薪酬管理制度2019

1、XXXX有限公司薪酬管理制度第一章 總則一、規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。二、制度中薪酬指公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，以及與員工訂立的勞動(dòng)合同 （協(xié) 議），定期發(fā)放給員工的薪金、福利、補(bǔ)助和津貼等。三、制度所指薪酬為稅前薪酬， 個(gè)人所得稅由員工個(gè)人承擔(dān)， 公司代扣代繳。四、制度適用于公司在職員工 （包括試用期員工 ）。第二章 薪酬構(gòu)建的原則一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則公司的薪酬策略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)公司目前的發(fā)展階段和實(shí)際情況，公司采取具有競爭力的薪酬策略，結(jié)合 行業(yè)慣例和區(qū)域特點(diǎn)確定總體薪酬水平。二、市場原則保持薪酬水平的外部競爭力是公司薪酬策略的重要內(nèi)容。為吸引、保留

2、和 激勵(lì)優(yōu)秀員工，公司參照行業(yè)、相關(guān)地域以及勞動(dòng)力市場的水平，結(jié)合實(shí)際情 況，確定具有外部競爭力的薪酬水平。三、公平原則在保證薪酬外部競爭力的同時(shí)，公司薪酬策略兼顧內(nèi)部的公平與合理。四、績效導(dǎo)向原則員工績效是確定和調(diào)整薪酬的重要依據(jù)，績效工資是薪酬的重要組成部分。五、以崗定薪的原則員工的薪酬水平取決于員工所在的崗位以及所承擔(dān)的工作責(zé)任，以崗定 薪，崗變薪變。六、薪資保密的原則員工的薪酬屬于公司機(jī)密， 任何人不能泄露本人和打探他人工資， 違反者 按公司相關(guān)管理規(guī)定處理。七、薪酬與考核公司總經(jīng)理行使薪酬及考核管理職能 :（一 ）審批薪酬管理制度 ;（二 ）審批績崗工資標(biāo)準(zhǔn)方案 ;（三 ）審批整體調(diào)

3、薪方案 ;（四 ）負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求 ;（五 ）執(zhí)行績效考核制度，進(jìn)行績效考核評(píng)分 ;（六 ）對(duì)年度考核結(jié)果及其應(yīng)用進(jìn)行審議 ;（七）對(duì)薪酬及績效管理體系提出完善和修改建議。第三章 薪酬的結(jié)構(gòu)一、公司采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)。員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:月工資=基本工資 +運(yùn)營工資 +工齡工資 +補(bǔ)貼+榮譽(yù)獎(jiǎng)金+分紅。職能等級(jí)劃分明細(xì)表總經(jīng)理級(jí)公司總經(jīng)理總監(jiān)級(jí)質(zhì)管部總監(jiān)、商務(wù)部總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)（兼總經(jīng)理 助理）主管級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、員工級(jí)售后專員、調(diào)查專員、產(chǎn)品專員、普通員工崗位工資薪酬表職級(jí)崗績工資薪級(jí)運(yùn)營工資基本工資1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)薪 檔差 額（元）年 薪范 圍（萬元）總經(jīng)

4、理級(jí)1000010000120001400016000180002000020002436總監(jiān)級(jí)B1-8000400050006000700080009000100014.420.4B2-60002000280036004400520060008009.614.4主管級(jí)C1-50002000260032003800440050006008.412C2-45001500200025003000350040005007.210.2員工級(jí)D1-350050080011001400170020003004.86.6D2-30000300600900120015003003.65.4（一）崗績工資1、崗

5、績工資依據(jù)職級(jí)對(duì)照薪酬級(jí)別而確定，體現(xiàn)不同職能、不同級(jí)別、不同崗 位對(duì)公司貢獻(xiàn)的差異。2、基本工資分為崗位工資和崗績工資，具體如下：（1）崗績工資水平在 4500 元/月（含）以上的，績效工資占崗績工資 10%，通 過年度考核后每年度發(fā)放，由所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)分；（2）崗績工資水平在 6000 元/月（含）以上的，績效工資占崗績工資 20%，通 過年度考核后每年度發(fā)放，由總經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)分；（3）公司對(duì)員工工作績效進(jìn)行考核評(píng)分，考核成績確定員工績效工資最終發(fā)放 數(shù)額，具體如下表：員工整體績效等級(jí)與績效工資比例對(duì)應(yīng)關(guān)系員工年度績效考核成績（ X）績效工資比例系數(shù)優(yōu)異（ 90<X100

6、）1.1良好（ 80<X90）1.0合格（ 70<X80）0.6改進(jìn)（ 60<X70）0.3處理（ X60）無績效工資（4）任何情況下如離職，調(diào)職等員工的績效工資結(jié)算發(fā)放，均須依據(jù)績效考核結(jié)果確定發(fā)放。（二）運(yùn)營工資根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)量的大小， 特設(shè)運(yùn)營工資， 運(yùn)營工資要求員工提供相應(yīng)金額的 發(fā)票抵扣，以現(xiàn)金形式另外發(fā)放。發(fā)票不足部分，隨工資發(fā)放，個(gè)人所得稅由員 工個(gè)人承擔(dān)，公司代扣代繳。（三）工齡工資為鼓勵(lì)優(yōu)秀員工長期服務(wù)公司， 降低人員流失成本， 特設(shè)置工齡工資， 工齡 工資按照員工在本公司的工作年限而定， 工作滿一年，第二年月工資增加 50 元， 工齡工資實(shí)行 500 元

7、封頂。（三）補(bǔ)貼按照工作性質(zhì)的不同，公司給予一些特殊崗位補(bǔ)貼，主要有 :交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼等。因工作需要調(diào)離享受補(bǔ)貼的崗位，不再享受相應(yīng)的補(bǔ)貼。（四）獎(jiǎng)金公司根據(jù)發(fā)展情況及經(jīng)營狀況， 結(jié)合部門績效和員工個(gè)人績效， 公司以年末凈 利潤的 310%給與全員獎(jiǎng)勵(lì)， 由總經(jīng)理經(jīng)過考評(píng)以后上報(bào)總經(jīng)辦， 總經(jīng)辦同意后 進(jìn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)金。員工于獎(jiǎng)金結(jié)算發(fā)放日之前離職的，不享有獎(jiǎng)金。（五）公司實(shí)行月薪制，員工入職時(shí)確定的工資標(biāo)準(zhǔn)為稅前月薪。第四章 薪酬的調(diào)整一、整體調(diào)整 :公司每年 3 月份對(duì)市場薪酬水平進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，結(jié)合公司經(jīng) 營狀況及經(jīng)過總經(jīng)理的評(píng)審進(jìn)行整體調(diào)薪，整體調(diào)薪通常按崗績工資薪級(jí) 晉升

8、一級(jí)調(diào)整，以保持薪酬水平的外部競爭力。二、個(gè)別調(diào)整 :員工發(fā)生轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、晉級(jí)、晉升、降職等人事異動(dòng)時(shí) 而發(fā)生的薪酬調(diào)整。（一 ）新員工薪酬確定 :員工入職、試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正發(fā)生的定級(jí)。 （二）員工發(fā)生崗位變動(dòng)、晉級(jí)、晉升、降職時(shí)，總經(jīng)理辦公室根據(jù)新崗位確 定員工薪酬等級(jí) ;（三）對(duì)于工作中表現(xiàn)出色，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)的薪酬調(diào)整三、薪酬確定、調(diào)整的程序（一 ）新員工薪酬確定 :總經(jīng)理根據(jù)員工入職職位與薪級(jí)確定新人員薪酬。（二 ）個(gè)別員工薪酬調(diào)整 :個(gè)別員工薪酬調(diào)整原則上應(yīng)在上次調(diào)整至少半年后方可進(jìn)行， 特殊情況須經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。薪酬的調(diào)整自批準(zhǔn)之月開始執(zhí)行。薪酬調(diào)整和市場薪酬情況、 公司經(jīng)營狀況、 人力成本控制密切相關(guān)， 薪酬調(diào) 整計(jì)劃 （方案）由總經(jīng)理辦公室擬定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 薪酬保密制度薪金保密是公司的基本政策之一， 員工不得與其他人員交流他人或自己有關(guān) 薪金情況，如發(fā)現(xiàn)員工違反此項(xiàng)制度，私自交流工資情況，經(jīng)調(diào)查落實(shí)后，詢 問及透露者均扣發(fā)一個(gè)月工資。員工如有任何疑問，均需與直接主管人員及人 力資源部相關(guān)人員咨詢溝通。負(fù)責(zé)薪資工作的有關(guān)員工一旦泄露公司薪資情況， 按嚴(yán)重違反公司制度處理。第六章 工資的計(jì)算和發(fā)放管理 一、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤情況、績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)