生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、生產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告班 級(jí)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 成 績(jī)： 南京xx學(xué)院 20 年 月學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí)姓名實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)經(jīng)管樓指導(dǎo)教師實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)生產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教師評(píng)語(yǔ) 教師簽名： 年 月 日一、實(shí)訓(xùn)目的通過(guò)模擬五羊-本田這一典型的加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作，遵照企業(yè)“服務(wù)至上，追求卓越”的宗旨，假設(shè)市場(chǎng)需求都有保障條件下，企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)決策的重要性，管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計(jì)算機(jī)管理方式方法，運(yùn)用權(quán)變理論，不斷完善企業(yè)管理，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為奮斗目標(biāo)。通過(guò)模擬實(shí)習(xí)，使學(xué)生在參與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)

2、、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中，熟悉各個(gè)職能部門(mén)是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。把企業(yè)作為整體系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的條件，應(yīng)該如何有效地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)作。二、實(shí)訓(xùn)步驟（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、系統(tǒng)功能、操作使用介紹及公司信息、基礎(chǔ)代碼設(shè)置熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等公司信息代碼設(shè)置庫(kù)區(qū)代碼部門(mén)地區(qū)代碼MRP基本信息工廠日歷設(shè)置工作中心2、物料設(shè)置物料主文件物料批量提前期工藝路線組件清單物料清單庫(kù)存初始化3、其他資料設(shè)置人事檔案數(shù)字簽名班次分段編輯客戶(hù)資料業(yè)務(wù)員資料供應(yīng)商資料質(zhì)量目標(biāo)率設(shè)定計(jì)量器具臺(tái)賬固定資產(chǎn)登記圖紙管理（2）銷(xiāo)售流程1、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研

3、、尋找商機(jī)、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃交生產(chǎn)部門(mén)，將市場(chǎng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息反饋給技術(shù)部門(mén)；2、建立新老客戶(hù)詳細(xì)檔案，評(píng)估信用狀況，密切同客戶(hù)的關(guān)系；3、向客戶(hù)報(bào)價(jià)，錄入客戶(hù)訂單，進(jìn)行訂單評(píng)審，與客戶(hù)洽談，簽訂銷(xiāo)售合同，生成訂制單；4、查詢(xún)庫(kù)存，若貨源充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單交客戶(hù)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。若貨源不足，則生成訂制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，按合同規(guī)定交貨日期填寫(xiě)交運(yùn)單交客戶(hù)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；5、按合同規(guī)定的收款方式收款；發(fā)貨后，財(cái)務(wù)部確定為銷(xiāo)售收入，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。收取客戶(hù)付款后交財(cái)務(wù)部開(kāi)具發(fā)票交客戶(hù)并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；6、若合同生效后，客戶(hù)要求更改訂貨，應(yīng)及時(shí)修改已錄入的合同、訂制單和交運(yùn)單，并

4、通知生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；7、實(shí)行售后跟蹤服務(wù)；8、錄入客戶(hù)意見(jiàn)，定期分類(lèi)匯總分析；9、建立業(yè)務(wù)員資料，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分析；10、定期進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析；（3）生產(chǎn)流程1、由財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)共同制訂年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)規(guī)劃；2、根據(jù)預(yù)測(cè)訂制單和訂制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃；3、進(jìn)行粗能力分析，生產(chǎn)能力不夠時(shí)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，并確定主生產(chǎn)計(jì)劃可行；4、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息和物料清單編制物料需求計(jì)劃，包括外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃；5、根據(jù)工藝路線、工作中心進(jìn)行細(xì)能力分析，生產(chǎn)能力不夠時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷；6、按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，編制工序任務(wù)單，領(lǐng)取材料，投

5、料生產(chǎn)，記錄各道工序完成人員及發(fā)生的所有費(fèi)用；7、生產(chǎn)過(guò)程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)；8、各車(chē)間對(duì)已領(lǐng)未用的材料，填寫(xiě)退料單，送品質(zhì)部檢驗(yàn)入庫(kù)；9、各車(chē)間將實(shí)際發(fā)生的材料耗費(fèi)，工人工時(shí)和機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)成本計(jì)算單，交人力資源部記錄工人工時(shí)和工資；10、出具相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量報(bào)表；（4）采購(gòu)流程1、建立供應(yīng)商詳細(xì)檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估，密切同供應(yīng)商的關(guān)系；2、根據(jù)外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單，查詢(xún)相關(guān)的供應(yīng)商，洽談簽訂采購(gòu)合同；3、根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃發(fā)料給外協(xié)廠商；4、根據(jù)需要申請(qǐng)暫付款；5、貨到后，填寫(xiě)交貨單，送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)不合格物料拒收并通知

6、供應(yīng)商；6、根據(jù)合同規(guī)定的付款方式付款；收取發(fā)票，核銷(xiāo)暫付款后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理；7、出具相應(yīng)的應(yīng)付、已付報(bào)表；（5）質(zhì)檢流程1、根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際質(zhì)量水平設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)的目標(biāo)合格率；2、建立計(jì)量器具臺(tái)帳，定期將計(jì)量器具送相關(guān)部門(mén)校驗(yàn)；3、根據(jù)外購(gòu)、外包外協(xié)的物料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄；4、根據(jù)自制半成品、成品和車(chē)間退料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄；5、經(jīng)質(zhì)檢，合格通知倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，不合格通知采購(gòu)或生產(chǎn)車(chē)間。出現(xiàn)不良品時(shí)作不良品處理；6、對(duì)銷(xiāo)售退貨，換損產(chǎn)品的送檢單，經(jīng)質(zhì)檢合格入庫(kù)。換損產(chǎn)品及時(shí)處理；7、出具相關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，包括收貨日?qǐng)?bào)表、半成品質(zhì)量統(tǒng)

7、計(jì)報(bào)表、 成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、外協(xié)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（6）倉(cāng)庫(kù)流程1、入庫(kù)。接收經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)的合格物料，辦理入庫(kù)手續(xù)，編明庫(kù)區(qū)貨架貨位。填寫(xiě)相應(yīng)的入庫(kù)單，包括交貨入庫(kù)單、半成品入庫(kù)單、成品入庫(kù)單、退料入庫(kù)單和成品退貨入庫(kù)單。按各種入庫(kù)的物料、按品種分類(lèi)進(jìn)行明細(xì)登記；2、儲(chǔ)存。會(huì)同財(cái)務(wù)部核定存貨流動(dòng)資金占用定額，確定最高庫(kù)存量、安全庫(kù)存量，實(shí)施總量控制，加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，達(dá)到庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)。在滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)耗用和出售需要的前提下，以最低庫(kù)存水平取得最高庫(kù)存效果。定期提供現(xiàn)存物料明細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、出庫(kù)。審核各類(lèi)單據(jù)辦理出庫(kù)手續(xù)，包括銷(xiāo)售部門(mén)的成品交運(yùn)單和換損交運(yùn)單，生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單和外包單

8、，填寫(xiě)出庫(kù)單，按要求發(fā)貨或發(fā)料；4、月末，連同有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。并與賬存數(shù)對(duì)比，記錄盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)據(jù)，交財(cái)務(wù)部門(mén)作賬務(wù)處理；5、月末，提供存貨收發(fā)存統(tǒng)計(jì)表、低于安全存貨量統(tǒng)計(jì)表、超儲(chǔ)貨物統(tǒng)計(jì)表、盤(pán)點(diǎn)表，及時(shí)反映庫(kù)存水平；關(guān)鍵是保障物料供應(yīng)，按期交貨出庫(kù)，并隨時(shí)接受各相關(guān)部門(mén)的信息查詢(xún)。（7）設(shè)備管理流程1、根據(jù)供水部門(mén)、電力局的水電費(fèi)發(fā)票，錄入公司水電費(fèi)支出。根據(jù)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)的水表、電表抄表數(shù)，錄入各車(chē)間、部門(mén)的水電費(fèi)通知單，交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；2、在需要時(shí)提出購(gòu)買(mǎi)設(shè)備申請(qǐng)款，選擇生產(chǎn)廠家，簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。新設(shè)備到廠后，會(huì)同品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部憑設(shè)備交貨單開(kāi)箱驗(yàn)

9、收，填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單；設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試后，正式移交，填寫(xiě)設(shè)備安裝移交單，登記固定資產(chǎn)，并交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理；3、建立和完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期實(shí)施維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；并填寫(xiě)設(shè)備使用情況；4、設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，填寫(xiě)設(shè)備故障排除記錄。設(shè)備出現(xiàn)事故，分清事故性質(zhì)、級(jí)別，記錄事故實(shí)況、查清原因、采取措施，堅(jiān)持事故處理“三不放過(guò)”的要求。若出現(xiàn)大事故、重大事故應(yīng)立即向上級(jí)主管報(bào)告；關(guān)鍵是保障水電供應(yīng)，確保設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）人事部流程1、確定企業(yè)的編制定員、編制各類(lèi)員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管

10、理制度、勞動(dòng)工資制度，確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，建立與完善崗位、職務(wù)培訓(xùn)制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)；2、通過(guò)內(nèi)部提拔、調(diào)動(dòng)和對(duì)外招聘、面試、錄用、考查等方式，滿(mǎn)足企業(yè)各部門(mén)對(duì)各類(lèi)人力資源的需求。根據(jù)應(yīng)聘申請(qǐng)表和其他個(gè)人資料，錄入人事檔案；3、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)員工的上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4、實(shí)施員工提案制度，月末要求每個(gè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，存在問(wèn)題等提出評(píng)估，提出改進(jìn)建議，參與管理，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；5、關(guān)心并逐步提高員工福利待遇，根據(jù)員工每月考勤記錄和業(yè)績(jī)考核，提供勞動(dòng)工資報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放工資。審核勞保用品請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單，審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用；關(guān)鍵是保障企業(yè)各

11、部門(mén)對(duì)各類(lèi)人才的需求。并通過(guò)激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到人盡其才。（9）財(cái)務(wù)部流程1、通過(guò)吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時(shí)地保證對(duì)資金的需用量；2、審批采購(gòu)部門(mén)的請(qǐng)款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證。審驗(yàn)采購(gòu)部門(mén)交來(lái)的購(gòu)貨發(fā)票和到貨單，條件符合的登記應(yīng)付賬款；登記物料的明細(xì)賬，匯總登記總賬等有關(guān)的購(gòu)貨業(yè)務(wù)；3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)交來(lái)的銷(xiāo)售合同和交運(yùn)單，確認(rèn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，登記應(yīng)收賬款，登記產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本等有關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；4、按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)交來(lái)的繳款單和客戶(hù)付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應(yīng)收賬款；5、定期查詢(xún)應(yīng)收款的收款情況和賬齡，對(duì)逾期應(yīng)收款和賬齡分析采取相應(yīng)的催款政策，以

12、免發(fā)生壞賬；6、核定存貨流動(dòng)資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金，審批技術(shù)改造、專(zhuān)項(xiàng)工程和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的申請(qǐng)款申請(qǐng)；7、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選定產(chǎn)品成本計(jì)算方法。根據(jù)產(chǎn)品制造過(guò)程中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，編制成本計(jì)算單。還要編制管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用、成本的核算管理；8、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物料的入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)和相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以備查詢(xún)；9、根據(jù)人力資源部編制的工資報(bào)表，記錄并發(fā)放工資；10、月末通過(guò)財(cái)產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)賬證、賬賬、賬實(shí)核對(duì)和財(cái)務(wù)情況相符，根據(jù)總賬和各類(lèi)明細(xì)賬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括對(duì)外上報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及相關(guān)的附表、附注、和財(cái)務(wù)

13、情況說(shuō)明書(shū)；包括內(nèi)部使用的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表和期間費(fèi)用明細(xì)表。關(guān)鍵是保證資金供應(yīng)，及時(shí)收回貨款，控制費(fèi)用開(kāi)支，加速資金周轉(zhuǎn)，正確核算成本，實(shí)現(xiàn)資金增值，提出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。（10）技術(shù)業(yè)務(wù)流程根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，應(yīng)用技術(shù)研究規(guī)劃和挖潛、革新、改造規(guī)劃完成以下業(yè)務(wù)：1、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，成果交品質(zhì)部鑒定，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申報(bào)鑒定通過(guò)，批量生產(chǎn)并交營(yíng)銷(xiāo)部向市場(chǎng)推廣；2、對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象所涉及的設(shè)備、技術(shù)、工藝進(jìn)行挖潛革新改造，以此提高企業(yè)整體的技術(shù)、工藝水平；3、收集當(dāng)今國(guó)內(nèi)外各類(lèi)技術(shù)的發(fā)展成果，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要

14、，自制或與有關(guān)科研單位聯(lián)合進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究，加速成果的應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；4、加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、合作，從多個(gè)渠道取得科研經(jīng)費(fèi)和資金保證；關(guān)鍵是適時(shí)地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、工藝進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)能力；三、實(shí)訓(xùn)分析與體會(huì)通過(guò)這幾天模擬實(shí)習(xí)“五羊-本田摩托有限公司”的企業(yè)業(yè)務(wù)流程使我對(duì)ERP有了深刻的認(rèn)識(shí)。1、整體上認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定根據(jù)市場(chǎng)部的各項(xiàng)預(yù)測(cè),進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)規(guī)劃,制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)制度,生產(chǎn)計(jì)劃管理制度,生產(chǎn)作業(yè)管理制度,物料需求管理制度,生產(chǎn)設(shè)備管理制度.因此先要接受市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息,接收市場(chǎng)訂單信息,然后對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃以及車(chē)間規(guī)劃,在這些規(guī)劃之中,我要考慮的是

15、對(duì)廠房容量的長(zhǎng)短期規(guī)劃,然后對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的類(lèi)型進(jìn)行考慮,考慮各期的基準(zhǔn)工人需求以及無(wú)聊需求,盡量保持公司的利潤(rùn)最大化。接著進(jìn)行作業(yè)分配,下達(dá)生產(chǎn)指令和派工單等等,并且進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和修改,完工后進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),進(jìn)行半成品和產(chǎn)成品完工驗(yàn)收,合格半成品和合格產(chǎn)成品入庫(kù),進(jìn)行廢品等級(jí)處理,以及設(shè)備維護(hù)。2、鍛煉了自己提高了能力從客戶(hù)下定單到財(cái)務(wù)部收款的一系連活動(dòng)都需要很認(rèn)真的去規(guī)劃。特別是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)其他業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的保障，每筆業(yè)務(wù)都是在保證安全庫(kù)存的前提下，按需求進(jìn)行生產(chǎn)。從客戶(hù)下訂單到銷(xiāo)售合同的簽訂，在按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的一般流程，我掌握客戶(hù)管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營(yíng)

16、銷(xiāo)管理在企業(yè)管理中的重要地位。在技術(shù)管理摸塊中，我們進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)都需要各個(gè)部門(mén)精密協(xié)作才能完成，從營(yíng)銷(xiāo)部的新產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理以及審核到品質(zhì)部的驗(yàn)證在回到營(yíng)銷(xiāo)部驗(yàn)證合格一個(gè)新產(chǎn)品才能產(chǎn)生。在采購(gòu)管理模塊保證安全庫(kù)存的前提下，按需求進(jìn)行生產(chǎn)。應(yīng)的基本要求。在設(shè)備管理模塊中，從供水公司、電力局的水電費(fèi)到財(cái)務(wù)部的收款從生產(chǎn)車(chē)間、掌握設(shè)備動(dòng)力保障系統(tǒng)的運(yùn)作內(nèi)容與要求。在生產(chǎn)管理模塊中，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)過(guò)程的一般流程，了解物料清單和物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容。品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)工程三個(gè)重要組成部分的基本要求；掌握物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程；了解質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。3、提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單