企業(yè)工會地位邊緣化原因及建議

1、企業(yè)工會地位邊緣化原因及建議    【摘要】在不斷完善法人治理機制的市場化進程中，原有建制的企業(yè)工會作用越來越弱小。工會在外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)中，在維護職工權(quán)益方面存在諸多問題。文章運用現(xiàn)代企業(yè)選擇機制理論，分析了工會地位邊緣化形成的原因，并參照國外工會的經(jīng)驗，提出了完善工會制度的建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)工會；工會地位；邊緣化；原因；建議 目前，在國有、集體企業(yè)的職工人數(shù)只占職工總數(shù)的四分之一，非公有制企業(yè)、外資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工遠遠超過國有和集體企業(yè)的人數(shù)，另外還有近一億進城務(wù)工人員，侵犯他們權(quán)益的事件頻頻發(fā)生。企業(yè)管理者追求的是利潤最大化，勞動

2、者關(guān)心的是自身利益的最大化，因此出現(xiàn)勞動關(guān)系矛盾很正常。工會作為聯(lián)系政府、企業(yè)和職工重要紐帶和橋梁，是調(diào)整勞動關(guān)系、穩(wěn)定社會不可替代的力量。2001年10月修改的工會法第六條明確了工會的基本職責是維護職工的權(quán)益，明確了工會是職業(yè)利益的代表者。但隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，工會在企業(yè)中的作用越來越弱小，其地位也向邊緣化發(fā)展。一、各類企業(yè)工會狀況 （一）外資企業(yè)成立工會外商投資企業(yè)依法建立工會的問題日益成為一些地方工會工作的重點和難點。外資企業(yè)拒絕建立工會的原因比較復雜，一些外資企業(yè)特別是一些大型跨國公司要么以“在全球沒有組建工會的慣例”為由抵制建立工會，要么以“是否成立工會，決定權(quán)在員工”或

3、“職工沒有成立工會的要求”為由公開拒絕組建工會，以致引起政府及各級工會組織的廣泛關(guān)注。經(jīng)過中華全國總工會和各級政府的努力，如今，中國外資企業(yè)建立工會的比例達到了40%左右。沃爾瑪成立工會可以凸現(xiàn)工會在外企的地位和作用。2006年7月29日，擁有5000多家門店，雇員人數(shù)超過180萬人的全球零售巨頭美國的沃爾瑪，在深國投百貨有限公司福建晉江店成立工會。10天之內(nèi)，沃爾瑪其他分店也相繼成立分店，2006年8月9日，沃爾瑪表示將在中國的所有商場建立基層工會組織。對于沃爾瑪全球第一個工會在中國誕生，全國總工會予以高度評價，并宣布“這是我國外商投資企業(yè)依法建會工作的一次重大突破”。但與全國總工會如此評價

4、相反，沃爾瑪對此采取了回避態(tài)度，不僅成立第一個工會當天無一該公司領(lǐng)導出席成立儀式，隨后也向媒體高掛“免戰(zhàn)牌”。沃爾瑪在中國境內(nèi)30個城市設(shè)立了62個分店，有職工3萬多人，但參加工會的職工卻不過只有200人，200人與3萬多人相比其影響力有多大顯而易見。由此看來，沃爾瑪工會在當下的象征意義大于實際意義，未來沃爾瑪工會能運行多久，能為員工爭取到多少利益，能為企業(yè)發(fā)展貢獻多少力量，能對其他外資企業(yè)成立工會起到多少示范作用，實際并不明確。個人認為，這是沃爾瑪對中國工會制度的實質(zhì)有了更深入認識的結(jié)果，不是沃爾瑪覺悟高，而是沃爾瑪逐漸明白，我們的工會不是他們國家意義上的工會。我們有關(guān)方面甚至已經(jīng)表態(tài)，工會

5、的成立，不會妨礙企業(yè)經(jīng)營，只會促進企業(yè)的發(fā)展。在這種條件下的工會，很難維護職工的切身利益。沃爾瑪工會的地位如此，其他外資企業(yè)的工會的地位亦是如此。（二）國有企業(yè)工會狀況 職工代表大會是國有企業(yè)實行民主管理的基本形式。是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。職工代表大會的工作機構(gòu)是企業(yè)的工會委員會，即工會。企業(yè)工會負責職工代表大會的日常工作。工會主席進入領(lǐng)導班子，這意味著有一定的權(quán)威性，但是，工會受黨委或董事會、經(jīng)理的領(lǐng)導，工會的經(jīng)費也來自上級。因此，工會的作用也受到制約。中國社會科學院信息中心研究員彭興庭在中國青年報1上尖銳指出“工會剛性”不在，“權(quán)益剛性”何在？因為工會是代表職工利益的，要反

6、映職工的心聲，工會主席就不可避免地要跟公司領(lǐng)導“硬碰硬”，這就是需要工會的剛性，但這種剛性是不可能存在的，因為工會的經(jīng)費主要來源于公司，工會得接受公司的領(lǐng)導，這種處境如何能夠維護職工的權(quán)益？  國有企業(yè)工會之所以出現(xiàn)軟弱渙散的狀況，是與國有企業(yè)的經(jīng)營機制有關(guān)。用什么機制可以使最有才能的人占據(jù)經(jīng)營者崗位。是企業(yè)經(jīng)營者的選擇機制問題。根據(jù)“經(jīng)營者應(yīng)當由真正承擔風險的資產(chǎn)所有者選擇”這一現(xiàn)代企業(yè)理論原則，在西方典型的大股份公司中，其股東是公司資產(chǎn)的所有者，也是公司風險的最后承擔者。他們通過契約控制權(quán)的授權(quán)過程，將“決策控制權(quán)”授予了所有者的代表公司董事會。使其擁有選擇經(jīng)營者的權(quán)利。但是，在

7、我國的國有（股份制）企業(yè)中，卻存在著一種特殊的經(jīng)營者選拔機制行政委任制2，它將本應(yīng)屬于企業(yè)自身完成的行為強制交由非企業(yè)主體上級行政部門來執(zhí)行，即企業(yè)的經(jīng)理人員由上級主管部門選擇和委托，即使存在董事會任命的方式，也不能脫離政府最終確認的程序2。這樣的企業(yè)，通常工會主席只是公司黨委成員之一，而且根本沒有多少權(quán)力可言，更談不上維護職工的權(quán)益3。（三）民營企業(yè)工會狀況維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責,這里的“職工”，當然應(yīng)該包括民工在內(nèi)。民營企業(yè)絕大部分沒有工會，有的甚至連員工基本保障都沒有。目前民企的職工權(quán)益，很多要看企業(yè)老板的良心。近年來，企業(yè)拖欠、克扣職工工資、擅自延長工人勞動時間、擅自解除勞動

8、關(guān)系、拒不為工人繳納“三險”等現(xiàn)象司空見慣，對工人搜身、體罰、非法關(guān)押也屢見報端。南風窗4曾報道一名新華社記者一份專門針對拖欠民工工資的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查顯示：在北京、浙江、安徽等地隨機抽查的80位民工中，有72.5表示，他們的工資不同程度地遭到拖欠。民工們的血汗錢被侵吞、拖欠后，60的民工選擇用反復找老板，直至給老板找麻煩的方式來討工資；10的民工表示只能通過嚇唬等手段對老板形成壓力；另有15的民工辛酸地表示，要不到錢就認命了；只有一名民工選擇通過法律途徑解決問題。 這說明，在民工們的心目中，還沒有一個有效的、可信賴的勞資糾紛協(xié)調(diào)機制，以至于大多數(shù)民工只能采取法律途徑之外的、成本高昂的甚至接近違

9、法的手段來維護自己的合法權(quán)益。 （四）工會地位邊緣化的原因由于工會沒有獨立的法人地位,也不是行政機關(guān)，只能依附于企業(yè)，因而所起的作用十分有限。一方面，在市場經(jīng)濟條件下，資方擁有比勞動者個人多得多的社會資源，在勞動力供大于求的市場上明顯掌握主動權(quán)，又有“用人自主權(quán)”，所以在市場經(jīng)濟的初始階段，很容易形成資方為所欲為、勞動者方孤立無援的局面5。這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中尤其突出。另一方面，企業(yè)必須按公司法辦事。而公司法的根本要求是在公司中建立法人治理結(jié)構(gòu),而法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題，是如何通過規(guī)范“委托代理”機制6，處理好所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，實現(xiàn)出資人原始所有權(quán)、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的“三權(quán)分

10、離”。在這種“三權(quán)分離”的情況下，董事會的獨立性和作用日益突出。根據(jù)“三會一層”的權(quán)力安排，公司的重大決策權(quán)應(yīng)在董事會，董事會實行集體決策，個人負責。公司經(jīng)營策略的擬訂和執(zhí)行權(quán)在經(jīng)理層特別是總經(jīng)理，經(jīng)理層要執(zhí)行董事會的重要決策，對董事會誠實守信，勤勉負責，接受指導、檢查和監(jiān)督；在這種“三權(quán)分離”的前提下，工會不可能分出第四個權(quán)力來，也就無法維護職工的權(quán)益。 二、國外企業(yè)工會狀況我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）已居世界第四位，且看世界GDP前三位國家工會組織的狀況7，對我國的工會有借鑒意義。美國的工會既是經(jīng)濟組織，又是社會組織。作為經(jīng)濟組織，工會力圖形成壟斷從而可以為勞動者提高工資。工會利用罷工的威

11、脅，力圖限制工會會員的工作機會，相對增加會員的利益。美國工會入會率很低，每年退出工會的人數(shù)也越來越多。目前各類工會成員總數(shù)僅占到總就業(yè)人數(shù)的兩成。美國工人對工會的相對冷漠，也許由于法治的完備，普通勞動者依據(jù)法律保障，也能索回自己應(yīng)得的利益，而無須借助團隊的力量。沃爾瑪在美國本土也沒有成立工會。日本的企業(yè)工會是支撐日本企業(yè)的第三根支柱。在人員組成上，企業(yè)工會的成員僅限于科長以下的職工，一旦晉升為科長，就不再是工會的成員。工會對公司經(jīng)營情況很熟悉，更能保護職工的利益，工作的主動性很強；專職工會委員由本公司負擔，兼職工會委員由國家財政負擔。企業(yè)工會和企業(yè)管理者的目標是一致的。企業(yè)工會要對企業(yè)的經(jīng)營情

12、況，財務(wù)數(shù)據(jù)起到監(jiān)督的職能，以防止經(jīng)營者濫用職權(quán)，損害職工的利益。在企業(yè)處于困難時，企業(yè)工會會采取一些方法激勵工人為企業(yè)盡力。德國的企業(yè)工會，一般納入企業(yè)的監(jiān)事會，工會對企業(yè)的管理、監(jiān)督起十分重要的作用。德國前總理施羅德在即將離職時，接受記者采訪，曾高度評價工會：“沒有工會負有責任感的、以全體人民福利為目標的態(tài)度，我們國家今天就不可能這么好地屹立在世界上。沒有工會的富有批評的、向前看的合作，我們大家就不可能生活在社會經(jīng)濟、特別是政治方面普遍穩(wěn)定的聯(lián)邦德國之中?！?三、對提高工會地位的建議中國工會面臨轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)，隨著市場化的進程，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)是民營化或民營參股的股份制企業(yè)，國有企業(yè)大部分由原

13、來的部、處演變?yōu)榫哂歇毩⒎ㄈ说墓?，這樣的環(huán)境已經(jīng)具備了推進工會制度改革的條件。企業(yè)工會應(yīng)成為職工的工會,而不是企業(yè)的工會或企業(yè)的擺設(shè)。為防止企業(yè)工會的作用日趨邊緣化，提高工會的地位，對改革工會制度提出如下建議：1. 建立獨立工會，讓工會獨立于企業(yè)之外，不受企業(yè)的制約8。社會上的工會這一主體介于企業(yè)和政體之間,帶有濃厚的行政色彩，而企業(yè)的工會又受企業(yè)的牽制太多。建立獨立工會有利于發(fā)揮工會的基本職能，維護職工的權(quán)益。2. 改革選舉制度。選舉工會委員會，人數(shù)少的應(yīng)實行員工直選，人數(shù)多的可采用代表制度，由代表直選。法律規(guī)定工會委員會職責，并且規(guī)定高層管理人員不得擔任工會委員，限定各階層代表的人數(shù)比例，企業(yè)不得干預工會工作。員工有權(quán)全方位監(jiān)督工作人員的工作，財務(wù)公開，工會費用公開，接受監(jiān)督。3. 法律設(shè)定專職工會人員人數(shù)比例，工會工作人員的工資由工