最新倉庫月度的工作總結(jié)

1、倉庫月度的丄作總結(jié)范文一 . 倉庫制度建設(shè)情況物資管理制度的建設(shè)：1. ?物資管理制度? 、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論、 發(fā) 文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實際流程。2. 制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓(xùn)、各部門也未將制度 精 神傳遞至執(zhí)行層 ; 制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度 , 和監(jiān) 督；3. 改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將 制 度精神傳遞至執(zhí)行個人 ; 倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進行控 制。行 政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。4. 需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重

2、視此制度、支持此制度的執(zhí)行 ; 此制度在 執(zhí) 行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能 抽空 對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。倉庫人員崗位職責(zé)：1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；2. 存在的問題： II 前崗位職責(zé)未進行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。倉庫組織架構(gòu)：1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；2. 存在的問題： II 詢倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。二 . 倉庫團隊建設(shè)情況1. 日前團隊建設(shè)的主要任務(wù)： 穩(wěn)定

3、老員工、 提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、 服 務(wù)意識、本錢意識。2. 團隊建設(shè)的進展：日前倉庫意向離職人員 6 名萬頃、孫細(xì)苗、宋元勝、 楊 群、孫允、高丹，其中離職人員 3 名孫細(xì)苗、宋元勝已離職批準(zhǔn)，高丹試用 兒 天后自動離開，楊群 12.29 日自動離開，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定 ;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能岀現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作 ; 倉庫人 員工作主 動性有所提高，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。3. 識需加強 ; 還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。4. 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn) 1-2 次；多與倉 管 員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工

4、加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進入本崗位工作； 開展 部門人員不說“工作禁語活動。三 . 倉庫規(guī)劃情況1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、 存儲 區(qū)已規(guī)劃好。2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還 未按 規(guī)劃 LI 的開始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄用隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦 公桌。3. 整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉庫柵欄圉隔結(jié)合公司技 質(zhì) 部、財務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的 ?確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜; 辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。四?倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況1. 倉庫人員物料

5、、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差 ; 業(yè)務(wù)流 程 不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應(yīng)的責(zé)任物料， 無法 做到頂崗作業(yè)。2. 整改思路： 下月內(nèi)將收料方式曲各倉管員只驗收責(zé)任物料變換為每天制 定責(zé) 任收料人收料的模式，通過收料到達(dá)每個倉管員熟悉所有物料的 U 的；責(zé)任 收料人 將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進行數(shù)量交接，到達(dá)相互監(jiān)督、相互 熟悉物料 的 LI 的 ; 倡導(dǎo)倉庫人員相會協(xié)助， 通過協(xié)助收料和發(fā)料到達(dá)交差熟悉其 他人員的責(zé)任 物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；五?倉庫次、廢、呆滯料處理情況1?次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%,

6、方案 1 月 5 號前完成所有退料 95% 以上。2. 次、廢、呆滯料 H 前退貨 83 次。七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎熱以外，倉 庫 也發(fā)生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn) 的問 題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地完善我們的 日常工 作習(xí)慣，盡量把失誤降低為零?，F(xiàn)在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下：1) 領(lǐng)料：車間領(lǐng)料按每日下達(dá)的日方案單領(lǐng)料， 倉庫應(yīng)與ERP中BOM表中的 物料仔細(xì)核對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產(chǎn)部長簽名方可領(lǐng)岀。2) 到貨入庫：現(xiàn)在，在倉庫

7、中所有到貨材料均在到料的二小時內(nèi)清點完畢 , 然 后我登入到貨登記，并記上相應(yīng)的方案單號，以便品質(zhì)部看到。除輔料外，所有材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫，我會在入庫單上標(biāo)明相應(yīng)的訃劃單號以便查詢，入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的 il?劃單號排列裝訂，在月底時做好口錄 匯總表。3) 外加工：本月的生產(chǎn)主要是圍繞著外加工而開展工作的。 通過與誠贏的對 賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴(yán)重的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均仔細(xì)核對、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止，外加工領(lǐng)料已達(dá) 20 次，根本上都是蔣曉嵐岀去領(lǐng)料非常辛苦，時常要到很晚才回來 ,有一次其至到了一點多鐘。 這無疑給我們倉庫增加了壓力。 再 加上人手不夠， 新到的人員對產(chǎn)品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領(lǐng)料時，應(yīng)仔細(xì)核對 數(shù)量、型號，以防止 錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產(chǎn)無法正常進行。所有外加工到貨材 料我均在清點一遍后做 入電腦賬，未到材料及生產(chǎn)需補數(shù)的材料我會及時登入。4) 庫存： 32W 螺旋管有 5778 只是短燈絲，生產(chǎn)上一直沒