[建筑]施組第八章

1、.第八章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及工程質(zhì)量的保證措施第一節(jié) 總體質(zhì)量目標分部工程一次驗收合格率100%。優(yōu)良率達到95%以上。確保本標段工程質(zhì)量達到國家優(yōu)良工程標準。第二節(jié) 落實措施一、組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，安全質(zhì)量部具體負責本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊隊長和主管技術(shù)的副隊長負責各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。二、落實措施項目上場之初建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，與工程質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行，并采取切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段的創(chuàng)優(yōu)目標。1、細化措施、責任到人根據(jù)本合同段工程的實際情況，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并

2、將各項目、各分部、分項工程、各工序等創(chuàng)優(yōu)標準落實到各施工隊，明確責任到個人。2、勤檢查、細檢驗根據(jù)制定的創(chuàng)優(yōu)目標，對所有工程項目的施工及時檢查、詳細檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導和管理。3、跟進管理、獎罰分明建立相應配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到工班和個人。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4、做好創(chuàng)優(yōu)過程管理，確?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下，做好創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各

3、分部分項工程的優(yōu)質(zhì)完成來保證全部工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成本標段的施工任務，建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見附圖6。針對本標段隧道施工特點和工程內(nèi)容，積極開展QC小組活動，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽取設(shè)計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保達到既定的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量保證與控制方案從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在分部分項施工工序上嚴格把關(guān)，以達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、組織措施1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組

4、長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目部設(shè)安全質(zhì)量部，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖7。2、各部門職責(1)、組長項目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長，對質(zhì)量工作負領(lǐng)導責任；推行全面質(zhì)量管理。(2)、副組長配合項目經(jīng)理抓好施工質(zhì)量管理工作，督促安質(zhì)部制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實。(3)、安全質(zhì)量部落實質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的各項指令，制定切實可行的質(zhì)量管理措施，對工程質(zhì)量進行檢查、指導，負責做好內(nèi)部質(zhì)量評定與獎罰，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主做好質(zhì)量檢查，負責各項質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和資料的整理、上報和歸檔。(4)、施工隊負責各自管段范圍內(nèi)的質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，根據(jù)安質(zhì)部的指令具體

5、落實各項質(zhì)量保證措施和改進方案，保證分項、分部工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(5)、專(兼)職質(zhì)檢員負責本單位施工的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報，落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。 3、質(zhì)量管理制度(1)、質(zhì)量檢查制度a、安質(zhì)部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。b、施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。c、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認，杜絕不合格工程留入下一道工序。(2)、質(zhì)量評定制度a、凡經(jīng)檢驗合格的工程，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定

6、表，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。b、項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗標的，予以糾正，并追查責任。(3)、驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關(guān)責任人的責任。(4)、質(zhì)量獎罰制度制定嚴格、細致的各道工序質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。a、開挖工序獎懲制度。b、初期支護質(zhì)量獎懲制度。c、仰拱施做質(zhì)量獎懲制度。d、水溝、電纜槽施工質(zhì)量獎懲制度。e、二次襯砌施工質(zhì)量獎懲制度。(5)、質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故的處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自

7、處理事故。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在20小時內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告總部和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：a、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；b、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；c、發(fā)生事故原因的初步分析；d、采取的應急措施及事故控制情況；e、處理方案及工作計劃；f、事故報告單位；g、根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。 二、管理措施 1、加強質(zhì)量教育(1)、不斷加強教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。(2)、深入開展“一學

8、、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設(shè)計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月”活動。 (3)、認真組織學習上級單位下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的文件。 2、加強技術(shù)培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓和推廣。 3、建立全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制流程見附圖8、附圖9。 4、積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好QC小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點，成立提高工序質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程

9、質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。在本工程中，我們將成立以下QC小組：(1)、光面爆破QC活動小組；(2)、隧道防水QC活動小組；(3)、隧道襯砌外觀控制QC活動小組；(4)、預防空洞QC小組； 5、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡工程施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、反饋、分析、應用，以便更好地保證工程質(zhì)量。 6、制定完善科室部門管理辦法：具體制定以下科室部門管理辦法：(1)、施工技術(shù)管理辦法； (2)、質(zhì)量檢查管理辦法；(3)、測量管理辦法； (4)、試驗室管理辦法。第五節(jié) 質(zhì)量保證控制措施 一、工藝控制措施主要分部、分項工程編制施工方案，

10、科學地組織施工。 二、工程材料控制措施對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，做好原材料料源檢測實驗，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 三、施工操作控制措施施工操作者必須具有相應的操作技能，考核合格、持證上崗。按質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”質(zhì)量管理方法，確保施工質(zhì)量。 四、進度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，

11、嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工。第六節(jié) 公路隧道常見質(zhì)量通病及防治措施一、滲水：包家山隧道位于秦嶺山脈，地下水豐富，防止隧道滲水是控制外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為此，采取以下措施：1、加強宣傳，讓參與施工的各類人員都認識到防滲的重要性。2、參觀學習。組織有關(guān)人員到好的單位及工點進行學習，學習好的做法。同時組織到有水害的隧道參觀，從感性上體會滲水的危害。3、加強現(xiàn)場施工操作，嚴格把關(guān)，杜絕初支滲漏水。(1)、開挖后對巖面進行統(tǒng)計，滲水處作好記錄。(2)、初噴后沿滲水處嚴格按照YAS排水半管工藝施工。YAS環(huán)向排水半管安設(shè)方法：圍巖開挖后應先噴一層25cm厚砼，凡裂縫漏水處，均用射釘槍安設(shè)環(huán)向

12、排水半管，安設(shè)后應立即向其表面噴射23cm速凝灰漿包裹固定，然后再復噴砼。(3)、初支完成后，在其表面滲漏水范圍內(nèi)每縱向3米間距，無水地段5米間距，上、中、下各打50mm的引水孔并在軟管外周包裹水泥砂漿及時封閉，當圍巖滲水較為分散時，可采用排水半管多排并列安設(shè)或分層安設(shè)集中引水，結(jié)合深孔壓注水泥水玻璃雙液漿堵水（注意壓漿不能堵塞排水管），使排水半管與縱向116打孔雙壁波紋管連通，要求初期支護完成后，表面無滲漏現(xiàn)象，才能進行防水層的施工。(4)、除YAS環(huán)向排水半管連接外、環(huán)向排水管與縱向116打孔雙壁波紋管和橫向116排水管交接處必須牢固、通暢，確保整個隧道排水系統(tǒng)暢通。(5)、認真作好防水板

13、施工，尤其把防水板的接頭焊接作為重點來抓。(6)、嚴格止水帶、止水膏施工工藝：設(shè)置止水帶后對仍有滲漏水的部位，應進行堵漏或設(shè)置排水暗槽進行處理。止水膏施工時，在先灌注的模筑砼端面用鋼刷清除表面浮塵并不得有積水，然后將止水膏沿環(huán)向連續(xù)涂抹均勻。(7)、開展QC活動，把防滲水作為一個課題研究。二、開裂：根據(jù)以往經(jīng)驗，開裂的主要表現(xiàn)有以下幾個方面：1、環(huán)向沿接頭縫開裂；2、沿施工縫開裂；3、不規(guī)則開裂。預防措施為：對于環(huán)向沿接頭縫開裂，關(guān)鍵是處理好每段基底清理工作，確保基底無松碴、無浮石、無積水；沿施工縫開裂，預防以減少砼施工過程中停工現(xiàn)象。如有停工，一定要處理好接頭縫表面，鑿毛、清理干凈；不規(guī)則開

14、裂與初期支護穩(wěn)定性有關(guān)，襯砌前要確保圍巖收斂達到規(guī)范穩(wěn)定范圍以內(nèi)，否則不能二次襯砌；另外抓好混凝土配合比設(shè)計，確定合理的水泥用量，控制好拆模時間。三、襯砌外觀質(zhì)量：1、 隧道襯砌使用全新鋼模，規(guī)格、尺寸要征得建設(shè)，監(jiān)理單位同意。2、模板在砼澆筑前要進行認真清理，并均勻涂抹脫模劑，砼采用分層、對稱澆注，每層澆筑厚度不大于1m。兩側(cè)高度差控制在50cm以內(nèi)，輸送軟管管口至澆筑面垂距控制在1.5m以內(nèi)，以防砼離析。當砼澆至作業(yè)窗下50cm時，刮凈窗口附近的贓物，涂刷脫模劑，窗口與面板接縫處涂膩子予以保證緊密結(jié)合，不漏漿。3、采用插入式搗固棒機械搗固為主，人工小鏟插邊、木錘模外敲振為輔，定人、定點、分區(qū)進行，標準為砼不下沉，不冒氣泡，表面開始泛漿。4、砼