



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年小學(xué)總務(wù)工作計劃 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)校工作方案為指導(dǎo),在學(xué)校黨支部、校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)訓(xùn)練工作的文件精神,進(jìn)一步明確學(xué)校工作教書育人、管理育人、服務(wù)育人的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)的宗旨,不斷討論新形勢,謀求新進(jìn)展,進(jìn)一步強化后勤內(nèi)部管理,全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力增加服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,使我校后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會化方面再有新突破,再上新臺階。 二、工作目標(biāo) 在學(xué)校校長室、黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過學(xué)校后勤人員的共同努力,進(jìn)一步鞏固和進(jìn)展近年來取得的工作成果,不斷
2、健全和完善后勤工作方面的各項規(guī)章制度,強化各項服務(wù)的過程管理,同時加大檢查力度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。樂觀探究后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子,圍繞學(xué)校工作的中心,不斷改善和美化環(huán)境,樂觀努力開源節(jié)流,為學(xué)校搬遷新建添磚加瓦。 三、主要工作及措施 強化后勤管理,努力提高自身素養(yǎng)。 仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹三個代表的重要思想,深刻領(lǐng)悟其中的含義,借鑒先進(jìn)的后勤管理工作閱歷,統(tǒng)一思想熟悉,強化職業(yè)道德訓(xùn)練,真正以仆人翁的姿勢投入自己的工作,凝心聚力,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),明確后勤工作是為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨,堅持管理育人、服務(wù)育人的方向,連續(xù)發(fā)揚勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng),勤奮踏實工作,關(guān)懷愛惜學(xué)生,努力
3、爭作奉獻(xiàn)。 切實抓好后勤常規(guī)管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量 1、加強學(xué)校的財物管理,尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。 進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,帳物相符,帳帳相符。開學(xué)初對各班教室(桌椅、電視柜、電視)和寢室(床鋪、生活桌)的財產(chǎn)進(jìn)行登記,與班主任簽訂學(xué)校財產(chǎn)責(zé)任書。學(xué)期結(jié)束后對各班財產(chǎn)進(jìn)行檢查發(fā)覺有損壞的進(jìn)行適當(dāng)賠償。 2、抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。 本學(xué)期因為學(xué)校拆遷的基建工作,勞動任務(wù)加大,我們將在原來基礎(chǔ)上,切實加大校內(nèi)各班清潔區(qū)的管理力度,每天支配學(xué)生清掃校內(nèi),同時通過集會、校內(nèi)之聲向全校師生進(jìn)行愛惜公物,愛護(hù)環(huán)境的宣揚訓(xùn)練,在師生中造成愛惜公物,愛惜校內(nèi)一草一木的
4、輿論氛圍,樂觀開展美化校內(nèi),把創(chuàng)建文明校內(nèi)活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校內(nèi)花草管理,適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪、整形各環(huán)節(jié)的工作,確保環(huán)境凈化、美化、綠化。 3、進(jìn)一步加強開源節(jié)流的工作,管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。 (1)、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我將在上學(xué)期對用水用電實行了一系列掌握措施的基礎(chǔ)上,加大檢查力度,確保措施落實到位。學(xué)校抽水時有專人負(fù)責(zé),這樣在確保平安的狀況下,又做到不鋪張,節(jié)省資源。 (2)、抓好食堂消費卡和購物管理,利用學(xué)生集會多向新生宣揚食堂消費卡的使用方法及留意事項。開學(xué)初對進(jìn)貨商店進(jìn)行索證,通過正規(guī)渠道進(jìn)行選購,本著對負(fù)責(zé)的態(tài)度
5、,在各方面管好用好每一點錢,每一筆錢,凡是購物必定貨比三家,盡量批發(fā),同時抓好庫存物資的管理,采納登記制度,削減鋪張。 四、狠抓平安管理工作 1本學(xué)期因為集鎮(zhèn)搬遷場平工作,學(xué)校門口工程車較多,學(xué)校平安隱患很大,門衛(wèi)工作要狠抓落實不放松,要進(jìn)一步加強落實門衛(wèi)值班人員崗位責(zé)任制,定期召開班主任會議。每周利用班會重點強調(diào)學(xué)生不乘坐農(nóng)用車,無牌照的黑車,堅持每天派老師護(hù)送學(xué)生到乘車、乘船指定地點,并做好檢查記錄,若發(fā)覺平安隱患報告學(xué)校并準(zhǔn)時解決,同時定期對學(xué)校房屋瓦檐進(jìn)行檢查,準(zhǔn)時排解險情。 2每學(xué)期期初、對校舍進(jìn)行一次全面性的平安檢查,重點是用電平安,定期檢查用電線路的破損狀況,對老化的電線進(jìn)行更換
6、,本學(xué)期對新建的傳達(dá)室及老師用房進(jìn)行水電安裝。 3、在風(fēng)雨雪等惡劣天氣時,要對教學(xué)樓、宿舍樓的屋檐,教室的門窗進(jìn)行突擊性的檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理,不留平安隱患,不留平安死角。 4、切實抓好食堂食品衛(wèi)生平安工作。管理人員和食堂從業(yè)人員層層簽訂責(zé)任狀,管理人員深化食堂進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好蔬菜的上架擺放、防腐爛工作,嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局的食品留樣工作,杜絕食品平安事故的發(fā)生。 五、詳細(xì)支配 八月份: 1、校內(nèi)花草樹木大修剪,施肥,除草,打藥。 2、學(xué)生課桌,椅子修理。 3、抓好學(xué)校的基建工作。 九月份: 1、開學(xué)預(yù)備工作。 2、做好免除學(xué)生課本費工作。 3、做好寄宿生寄宿工作。 4、做好學(xué)校財務(wù)離任審計工作。 十月份: 1、做好花園花草樹木整形大修剪工作。 2、做好食堂臺帳工作及食堂衛(wèi)生清理工作。 3、校內(nèi)衛(wèi)生大掃除工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《GBT29186.6-2021品牌價值要素評價第6部分:無形要素》(2025版)深度解析
- 課堂管理情緒書籍分享
- 交通安全講座
- 《蘇寧易購店長管理實務(wù)》課件
- 《網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源管理》課件
- 《倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理》課件
- 《講師黃媛》課件
- 《金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識》課件
- 《項目管理》課件
- 【課件】江蘇省科技業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)民營科技企業(yè)項目申請培訓(xùn)
- 汽車吊吊裝施工方案及流程
- 物業(yè)服務(wù)管理培訓(xùn)課件
- 2024年山西省華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 10kV供配電系統(tǒng)電氣設(shè)備改造 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 《義務(wù)教育道德與法治課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》
- 教育研究方法教育行動研究法
- 醫(yī)院檢驗科實驗室生物安全管理手冊
- 選品與采購全套教學(xué)課件
- 社區(qū)便民服務(wù)中心建設(shè)
- 高二學(xué)考動員主題班會課件
- spc(xbar-r-xbar-s-中位數(shù)極差3合一控制圖)
評論
0/150
提交評論