工程部的工作內(nèi)容

1、. . . .工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、 二管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系。1、工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制：一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)質(zhì)量隱患。（2）進(jìn)度控制：將施工工期控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。（3）投資控制：不突破工程預(yù)計(jì)投資造價(jià)。2、工作內(nèi)容（1）質(zhì)量控制方面 ：嚴(yán)格控制原材料 復(fù)核軸線、標(biāo)高 嚴(yán)格遵循隱蔽驗(yàn)收程序 遵循檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序。附質(zhì)量控制程序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序?qū)W習(xí)參考. . . .隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序隱蔽工程施工施工的全過程受控于監(jiān)理和建設(shè)方施工方整改 隱蔽前施工單位完成三撿填寫資料、報(bào)批不

2、合格監(jiān)理單位驗(yàn)收合格不合格 重要、關(guān)鍵部位建設(shè)方驗(yàn)收合格通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、地勘單位驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工建設(shè)單位參加人員：總工程師、對(duì)口專業(yè)工程師、合同預(yù)算工程師等學(xué)習(xí)參考. . . .工程質(zhì)量事故處理程序建設(shè)方或監(jiān)理方檢查出質(zhì)量事故或其他事故施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)調(diào)查事故經(jīng)過，制定補(bǔ)救措施監(jiān)理單位組織召開質(zhì)量事故分 重大質(zhì)量事故，須經(jīng)設(shè)計(jì)析會(huì)，施工單位派代表參加， 單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 建設(shè)單位派代表參加 復(fù)核計(jì)算并上報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理單位分析事故原因，審核施工單位對(duì)事 故的補(bǔ)救措施，填寫處理意見，監(jiān)理單位上報(bào)質(zhì)量事故情況報(bào)告（其中包括質(zhì)量事故發(fā) 生的原因、補(bǔ)救措施、處理意見、預(yù)防

3、措施）建設(shè)單位審批施工單位對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行整改，整改結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位建設(shè)單位驗(yàn)收整改成果，專業(yè)工程師簽署意見，報(bào)檔案存檔通知合同預(yù)算部主管工程副總董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（2）進(jìn)度控制方面 ：審核施工單位報(bào)送的總、季度、月、周工作進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助、 監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位查找原因并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。學(xué)習(xí)參考. . . .附進(jìn)度控制程序：進(jìn)度控制程序施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批施工單位編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批建設(shè)雙方專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工審批施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)

4、現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重編離計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃 監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)告建設(shè)方并簽發(fā)“監(jiān)理備忘錄”并指示施工單位采取切實(shí)有效的調(diào)整措施學(xué)習(xí)參考. . . .（3）投資控制方面 ：對(duì)已完分項(xiàng)工程承包單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理、甲方審核計(jì)量。盡量減少工程變更，在工程變更發(fā)生后，及是簽證，避免索賠事件的發(fā)生。附投資控制程序：學(xué)習(xí)參考. . . .投 資 控 制 程 序簽定施工合同（建設(shè)雙方、承包單位）施工圖紙會(huì)審 工程預(yù)付款申請(qǐng)（設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)雙方、監(jiān)理） （承包單位）施工圖紙實(shí)施 材料設(shè)備采購(gòu)（建設(shè)雙 審核預(yù)付款申請(qǐng)（承包單位） 方、監(jiān)理、承包單位共 （專業(yè)監(jiān)理工程師審核、 否同考察廠家材料設(shè)備） 總監(jiān)理工程

5、師核準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更及工程洽 申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 提出價(jià)差申請(qǐng) 商申請(qǐng)( 承包單位)（承包單位）（承包單位）否審核認(rèn)可申請(qǐng) 審核計(jì)量 審核申請(qǐng) 否（承包單位） （監(jiān)理工程師） （監(jiān)理工程師）索賠申請(qǐng) 簽認(rèn)付款證書不成立 （承包單位） （總監(jiān)理工程師）索賠審批 報(bào)送業(yè)主審核、付款否 （監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師） （監(jiān)理單位）學(xué)習(xí)參考. . . .（4）合同、信息管理 ：熟悉施工合同、監(jiān)理合同，督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按合同執(zhí)行。收集信息要及時(shí)，并迅速傳遞。附內(nèi)部、外部文件傳遞程序：內(nèi)部文件傳遞程序工程建設(shè)部?jī)?nèi)部文件的起草工程建設(shè)部經(jīng)理簽字總工程師簽字 主管副總簽字重要文件總經(jīng)理 董事長(zhǎng)檔案室存

6、檔、文件下發(fā)重要的文件公司要存檔文件發(fā)放至相關(guān)單位和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查學(xué)習(xí)參考. . . .外部文件傳遞程序承建單位的技術(shù)文件、技術(shù)變更、施工組織設(shè)計(jì)文件等等監(jiān)理公司對(duì)口專業(yè)工程師審核、提出意見總監(jiān)審批建設(shè)方檔案室登記、轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)雙方對(duì)口專業(yè)工程師審批、提出意見工程部經(jīng)理審批總工程師審核 主管副總審核設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更 文件發(fā)放至相關(guān)部門審批重要文件報(bào)總經(jīng)理專業(yè)工程師審核建設(shè)方檔案室存檔、下發(fā)董事長(zhǎng)監(jiān)理公司承建單位學(xué)習(xí)參考. . . .（5）協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間、 施工單位之間、 施工單位與指定分包單位之間的關(guān)系。（6）安全文

7、明施工方面： 1安全控制 ：督促施工單位按經(jīng)審查通過的專項(xiàng)施工方案組織施工，杜絕安全事故發(fā)生。 2安全文明施工 ：五牌一圖：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)、環(huán)境施工管理、安全生產(chǎn)、施工總平面布置圖；作業(yè)場(chǎng)地、施工道路；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理（揚(yáng)塵、噪聲） ；施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施管理。附安全生產(chǎn)控制程序、安全事故處理流程圖：學(xué)習(xí)參考. . . .安全生產(chǎn)控制程序工程開工準(zhǔn)備 工程開工報(bào)告建設(shè)單位 承包單位修改 審核開工報(bào)告 符合相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師 完善不合格 審核結(jié)果總監(jiān)審批合格開工令總監(jiān)簽發(fā)審查專項(xiàng)施工方案、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理工程師、總監(jiān)審批易發(fā)生重大事故部位、

8、環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控施工全過程、全方位安全巡視、平行檢查 重大危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員存在問題監(jiān)理口頭指令檢查結(jié)果監(jiān)理工程師安全問題指令總監(jiān)理工程師安全事故(及時(shí)報(bào)建設(shè)單位、較嚴(yán)重安全隱患 嚴(yán)重安全隱患 (報(bào)建設(shè)單位) 監(jiān)理公司、上級(jí)主管部門）監(jiān)理通知單 暫停施工令 啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理工程師（總監(jiān)審簽） 總監(jiān)簽發(fā) 監(jiān)理工程師、總監(jiān)協(xié)助施工單位整改復(fù)查報(bào)審對(duì)安全問題進(jìn)行處理承包單位 承包單位 參與調(diào)查處理監(jiān)理工程師、總監(jiān)復(fù)查意見 復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師 承包單位 執(zhí)行工程安全事故不合格 處理程序合 格 復(fù)查處理結(jié)果監(jiān)理工程師 監(jiān)督處理方案實(shí)施監(jiān)理工程師 學(xué)習(xí)參考不合格 合格監(jiān)理通知

9、單 復(fù)工指令監(jiān)理工程師 總監(jiān)簽發(fā). . . .安全事故處理流程圖事 故 報(bào) 告現(xiàn)場(chǎng)勘察及保護(hù)取證簽發(fā)停工令（局部）合 同 分 析責(zé)任方提交事故書面報(bào)告及補(bǔ)救方案審核批準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)審核簽證核實(shí)處理工程量編制處理報(bào)告并備案歡迎您的 光臨， Word 文 檔下載 后可修 改編輯 雙擊 可刪除 頁(yè)眉頁(yè) 腳 謝謝 ！希望 您提出 您寶貴 的意見 ，你的 意見是 我進(jìn)步 的動(dòng)力 。贈(zèng)語(yǔ) ；1 、如果我 們做與 不做都 會(huì)有人 笑，如 果做不 好與做 得好還 會(huì)有人 笑，那 么我們 索性就 做得更 好，來(lái) 給人笑 吧！ 2、現(xiàn)在 你不玩 命的學(xué) ，以后 命 玩你。 、我不 知道年 少輕狂 ，我只 知道勝 者為王 。