崗位說明書(空白模板)

1、.職位名稱所屬部門職位編號直接上級直接下級崗位定編 人任職條件學(xué) 歷從業(yè)資格專業(yè)知識專業(yè)技能工作經(jīng)驗職業(yè)素養(yǎng)職位目的溝通關(guān)系內(nèi)部外部職位關(guān)系可上升的職位可平行轉(zhuǎn)換職位可升遷至此崗位的職位職位權(quán)限人事方面行政方面財務(wù)方面主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)直接責(zé)任其它簽 字崗位責(zé)任人直接上級人事部審核分管總監(jiān)審批1、部門： （ 崗位職責(zé)描述）崗位名稱生產(chǎn)組長崗位編號所在部門生產(chǎn)部縫紉組崗位定員直接上級 車間主任工資等級直接下級縫紉組管理組員薪酬類型所轄人員縫紉組工人崗位分析日期2013年8月本職：完成本組日常的勞動任務(wù)合理分配，指導(dǎo)組員按時按量的完成本職工作。建立良好的溝通渠道。建立健全全組統(tǒng)一、高效的組織體系

2、和工作體系?；夤と伺c管理人員的矛盾。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：完成本組日常勞動任務(wù)合理分配工作任務(wù)根據(jù)人員的職責(zé)，合理安排人員勞動任務(wù)。突發(fā)勞動和銜接勞動要以身作則，帶動組員共同完成。職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)組員按時按量的完成本職工作。工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)督促組員在規(guī)定的時間按質(zhì)量完成本職任務(wù)。因個人因素不能完成時分析原因，并提出解決方案。組織其他組員對不合理的勞動任務(wù)進行臨時重組。確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通生產(chǎn)情況和人員情況，并提出解決方案。及時了解組員的思想動態(tài)，并針對專業(yè)問題進行疏導(dǎo)。了解工人動態(tài)意見，及時和相關(guān)組員進行溝通，引導(dǎo)

3、其獨立完成。職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全全組統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)認(rèn)真詳細傳達貫徹生產(chǎn)部的規(guī)章制度傳達給每一個人清楚明白的了解規(guī)章制度及獎懲引導(dǎo)組員參與監(jiān)督工人規(guī)范化，制度化。為組員分清責(zé)任，理順工作銜接。職責(zé)五職責(zé)表述：化解工人與管理人員的矛盾當(dāng)工人與管理人員矛盾初期能給與相關(guān)管理人員充分的授權(quán)矛盾中期能分別給與管理組員相應(yīng)的指導(dǎo)。矛盾后期能和相關(guān)管理人員總結(jié)分析矛盾的原因及解決方式上的誤區(qū)權(quán)力：對縫紉組管理人員和工人日常勞動分配的權(quán)利對工人對日常規(guī)章組度是否遵守的監(jiān)督權(quán)對工人獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部

4、協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部后整租、生產(chǎn)總調(diào)度、銷售部任職資格：培訓(xùn)經(jīng)歷參與過縫紉組各項工作的實踐，并了解所有工作的詳細流程經(jīng)驗5年以上車間工作經(jīng)驗，兩年以上管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識技能技巧掌握縫紉技術(shù)及生產(chǎn)流程和各項管理工作的實施、有一定財會賬務(wù)了解、熟悉員工情況個人素質(zhì)具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、服務(wù)能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備 賬務(wù)工具（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備工作環(huán)境生產(chǎn)車間工作時間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔車間各項規(guī)章制度 縫紉組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成情況（包括是否及時，質(zhì)量達標(biāo)率