ABC法在現(xiàn)代物流成本控制中的應(yīng)用(一)(20211109175240)

1、ABC法在現(xiàn)代物流本錢控制中的應(yīng)用(一)進(jìn)入 21世紀(jì)以來，物流業(yè)發(fā)生了很大的變化， 新的物流技術(shù)不斷出現(xiàn)， 本文在介紹先進(jìn)的“ABC乍業(yè)本錢分析法的根底上主要討論了如何利 用ABC法進(jìn)行物流本錢的控制。ABC法概述20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師科 勒教授在 1952 年編著的?會(huì)計(jì)師詞典?中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳 戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治斯托布斯(GeorgeStaubus)教 授 在 ? 作 業(yè) 成 本 計(jì) 算 和 投 入 產(chǎn) 出 會(huì) 計(jì) ?(ActivityCostingandlnput-OutputAccounting)中對(duì) 作業(yè) 本錢 作 業(yè)會(huì)計(jì)、 “作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng) 等概念作

2、了全面系統(tǒng)的討論。 20世紀(jì) 80 年代后期，美國芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫伯(Rob in Cooper)和哈佛大 學(xué)教授開普蘭(RobertSkaplar)注意到這種情況，在對(duì)美國公司調(diào)查 研究之后，開展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為根底的本錢計(jì)算(1988) (ActivityBasedCosting 簡稱 ABC法)。ABC法一個(gè)重要的特點(diǎn) 在于它不是僅就本錢論本錢。 ABC 法不僅能夠提供相對(duì)精確的產(chǎn)品成 本信息，而且能對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映。在作業(yè)鏈中，每 完成一項(xiàng)作業(yè)，就消耗一定資源，同時(shí)能對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng) 態(tài)反映。作業(yè)本錢分析方法由三個(gè)階段組成：第一階段，間接本錢

3、累 計(jì)進(jìn)入間接本錢池，勞動(dòng)力本錢或設(shè)備本錢合并后進(jìn)入間接本錢池。 而直接本錢累計(jì)后不經(jīng)過任何中間步驟直接進(jìn)入作業(yè)本錢池。第二階 段把間接本錢池的資源映射到作業(yè)本錢池，這是間接本錢配置過程。第三階段的映射是把作業(yè)本錢映射到本錢的目標(biāo)值， 說明各種作業(yè)(活動(dòng)對(duì)總本錢的奉獻(xiàn)。如圖 1 所示。 ABC 方法對(duì)于研究物流本錢的意 義用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法核算的本錢往往不夠準(zhǔn)確。傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法也 不能揭示出產(chǎn)出量與間接費(fèi)用之間的關(guān)系，使產(chǎn)品計(jì)算結(jié)果失真，因 而不能滿足管理部門在進(jìn)行定價(jià)、自制與外購、生產(chǎn)批量等決策的需 要?，F(xiàn)代物流業(yè)已把信息的統(tǒng)計(jì)、處理、分析作為重要的開展方向， 為企業(yè)現(xiàn)代化開展打下了良好的根

4、底。作業(yè)本錢核算方法Activity-BasedCosting ABC為適應(yīng)這一目標(biāo)提供了一個(gè)有利的工 具。ABC是一個(gè)過程，它超越了傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的界限，將企業(yè)的直接 本錢與間接本錢分配到各個(gè)主要活動(dòng)中去，然后將這些活動(dòng)分配給相 關(guān)的產(chǎn)品和效勞。 通過把企業(yè)主要活動(dòng)和特定的產(chǎn)品或效勞聯(lián)系起來， 幫助管理者了解消耗資源的真正原因和每項(xiàng)產(chǎn)品與效勞的真實(shí)本錢。 作為一種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理工具， ABC 克服了傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)過程中的不 足。它的出現(xiàn)，是基于活動(dòng)消耗資源而產(chǎn)品和效勞消耗活動(dòng)的理念。 作業(yè)本錢計(jì)算法在作業(yè)觀念下，產(chǎn)品本錢是指所有的費(fèi)用支出。只要 是合理的、有效的，都是對(duì)最終產(chǎn)出有益的支出，因而，

5、應(yīng)記入產(chǎn)品 本錢。也就是說，作業(yè)觀念下強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理有效性，而不管其 是否與產(chǎn)出有關(guān)。應(yīng)用ABC法會(huì)使我們正確分析產(chǎn)品本錢的形成原因， 從而有利于工作績效的評(píng)估，找出本錢差異的原因，不斷改良工作方 法，以降低產(chǎn)品的實(shí)際本錢，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。綜上所述， ABC 方法通過區(qū)分不同的作業(yè)標(biāo)志和作業(yè)目的如采購、運(yùn)輸 ，可以計(jì)算 出各個(gè)產(chǎn)品的期間費(fèi)用。其分析的要點(diǎn)是：分析活動(dòng)分析活動(dòng)的內(nèi)容包括：范圍、性質(zhì)、數(shù)量、比擬和聯(lián)系等?；顒?dòng)的必要性。即對(duì)不必 要的活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。判斷一項(xiàng)活動(dòng)是否必要，通?？梢詮膬蓚€(gè)方面進(jìn) 行考察：一是用戶必要否，假設(shè)用戶是必不可少的，那么這項(xiàng)活動(dòng)是必 要的；二是對(duì)成功運(yùn)營

6、必要否，假設(shè)對(duì)成功運(yùn)營是必要的，那么這項(xiàng)活 動(dòng)也是必要的。除此以外的活動(dòng)都是不必要的，不必要的活動(dòng)應(yīng)盡量 消除?；顒?dòng)作業(yè)量比擬。僅憑本公司物流活動(dòng)業(yè)務(wù)量的效率、效益不 足以說明問題，需要將其與其他公司的活動(dòng)進(jìn)行比擬分析，從而發(fā)現(xiàn) 相對(duì)差距和值得改良之處。各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系分析。要到達(dá)一定目 標(biāo)需要經(jīng)過一系列物流活動(dòng)，而這一系列物流活動(dòng)相互協(xié)調(diào)才能將重 復(fù)性活動(dòng)、活動(dòng)占用的時(shí)間降至最少。挖掘本錢動(dòng)因?qū)ふ覍?dǎo)致不必要 活動(dòng)或不佳活動(dòng)產(chǎn)生的原因，從而為最終消除不必要的活動(dòng)和活動(dòng)成 本找到依據(jù)。建立活動(dòng)計(jì)量體系活動(dòng)分析、本錢動(dòng)因分析都是定期進(jìn) 行的，但是物流活動(dòng)是每一天都在進(jìn)行的，為了確保每一項(xiàng)活動(dòng)都對(duì)

7、 生產(chǎn)、效勞、經(jīng)營均有奉獻(xiàn)，需要建立活動(dòng)計(jì)量體系。該體系的主要 內(nèi)容包括：確定目標(biāo)。即滿足用戶需求和成功經(jīng)營物流的目標(biāo)體系。 目標(biāo)落實(shí)到參與活動(dòng)的人員。每一參與活動(dòng)的人員都應(yīng)了解企業(yè)目標(biāo) 的重要性，以及各目標(biāo)之間的關(guān)系。采用多種計(jì)量方法。尋找對(duì)每項(xiàng) 作業(yè)進(jìn)行計(jì)量的方法，正確反映每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)總目標(biāo)的奉獻(xiàn)大小，作為 改良活動(dòng)和進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。實(shí)施 ABC的步驟實(shí)施ABC的第一步是獲 得最高管理層的支持和同意。這一步非常關(guān)鍵，原因如下：ABC要求 與企業(yè)不同部門的代表組成跨部門小組，最高管理層的支持會(huì)鼓勵(lì)小組成員相互合作。 ABC 將對(duì)企業(yè)及其活動(dòng)的傳統(tǒng)觀念形成挑戰(zhàn)，可能 會(huì)要求企業(yè)機(jī)構(gòu)的改革。 高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。 實(shí)施 ABC 的第二步是，小組必須獲得必要的信息以確定資源、活動(dòng)成 本指示器和本錢對(duì)象?？梢詮钠髽I(yè)的總帳和平衡帳目中獲取必要的財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)。這些資料提供了結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) -資源的種類、活動(dòng)的類型以及生產(chǎn) 銷售