研究開發(fā)的組織管理制度

1、研究開發(fā)的組織管理制度第一條目的為了貫徹落實(shí)?國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展工程管理暫行方法?，有效進(jìn)展“技術(shù)創(chuàng)新 工作，實(shí)施公司“科技興企的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本方法。第二條圍本方法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)工程。第三條職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以與公司 的技術(shù)開展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的開展軌跡，以與產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同 時(shí)對(duì)研發(fā)的本錢進(jìn)展控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過(guò)程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程與 工作指令的義

2、務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好 技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第四條立項(xiàng)程序一、原那么產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和開展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、 試制一代、研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開展 方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。 為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理， 加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)根底、 加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和 資源環(huán)保效益。二、程序1研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期開展

3、規(guī)化，調(diào)查國(guó)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要 求，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn) 品根底上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。2、各相關(guān)部門根據(jù)?產(chǎn)品研究重點(diǎn)?結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、 設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)開展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與開展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出?科技研究開發(fā)工程申請(qǐng)表?和工程開發(fā)可行 性分析報(bào)告。3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)工程進(jìn)展評(píng)議和篩選，根據(jù)其重 要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的工程，其實(shí)施技術(shù)難度 大，

4、開發(fā)創(chuàng)新新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)容較多的工程，總體技術(shù)水平到達(dá) 局部國(guó)際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進(jìn)消化吸收的根底上進(jìn)展自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平到達(dá)國(guó)先進(jìn)水平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新工程，創(chuàng)新技術(shù)在公司部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有 一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平到達(dá)公司領(lǐng)先水平。4、工程產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)方案書并呈 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前四季度除外和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理總工程師提交下個(gè)季度和下個(gè)

5、 年度的?產(chǎn)品研發(fā)工程建議表?。6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造本錢的建議，提出建議上報(bào)公 司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)展開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與方案編制、立項(xiàng)評(píng)議、工程管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備以下根本條件：1、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；2、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事； 3、熟 悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新開展動(dòng)態(tài)。8工程承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管 理制度和會(huì)計(jì)核算制度。9、工程承擔(dān)單位必須明確指定工程組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一 個(gè)

6、結(jié)構(gòu)精干的工程小組負(fù)責(zé)工程的開發(fā)。第五條工程管理一、方案管理：1、年度方案的編報(bào)和審批。編報(bào)年度方案的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的工程方案書或?qū)嵤┓?案。總工程的年度方案，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的工程，與申報(bào)新立工程一起報(bào)送。2、年度方案的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度方案組織實(shí)施， 并經(jīng)常進(jìn)展監(jiān)視、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師負(fù) 責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度?產(chǎn)品研發(fā)工程建議表?進(jìn)展評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng) 目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度方案的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費(fèi)管理：1按工程按進(jìn)度撥款：公司要按工程進(jìn)度方案與時(shí)將研發(fā)

7、款項(xiàng)撥付到位，確保研 制工作的資金流保持通暢。2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品工程實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)工程包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、 對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù) 部門監(jiān)視，不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，工程完成后，公司規(guī)定的工程獎(jiǎng)勵(lì)必 須全額發(fā)放到工程小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人確 定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門

8、同公司簽定的承 包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對(duì)于每一工程所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)方案，并保證科技研發(fā)工程所需 物資的充足。用于工程研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個(gè)立項(xiàng)的工程都要成立工程小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部 門人員參加。第六條專利申請(qǐng)1在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟 斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利 申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為防止和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，工程小組的所有相關(guān)資料必 須存檔保存文本、光盤、軟盤等。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品

9、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。第七條工程的實(shí)施1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理總工程師審核批準(zhǔn)的?產(chǎn) 品研發(fā)工程任務(wù)書?。由檢測(cè)部門進(jìn)展檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽有關(guān)部門、審核技 術(shù)部門負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理總工程師后才能進(jìn)展樣試。2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的根底上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和 通用化。3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制前方可成批生產(chǎn)，樣 試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均 由

10、技術(shù)副總經(jīng)理總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)展鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品， 經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理總工程師簽字，可以不進(jìn)展批試，在樣品試制后直 接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒 定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)工程產(chǎn)品沒有問(wèn)題后， 提出是否可以正式移交生產(chǎn)與移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以與 其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條工程檢查1科研工程立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)工程承擔(dān)人和參加人，對(duì)工程的執(zhí)行情況和經(jīng) 費(fèi)使用情況進(jìn)展跟蹤檢查；2、工程跟蹤檢查容：1工

11、程進(jìn)展情況，工程是否按工程方案中預(yù)訂的方案進(jìn)展；2工程負(fù)責(zé)人和工程組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更工程負(fù) 責(zé)人或工程參加人；3已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；4經(jīng)費(fèi)使用是否符合工程經(jīng)費(fèi)管理方法和其他規(guī)定；5有無(wú)不符合工程管理方法的行為和情況。3、工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存工程資料特別是原始資料，記載從工程申請(qǐng)、立項(xiàng)、研 究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。工程負(fù)責(zé)人每年 年終應(yīng)填寫有關(guān)的工程檢查表，提交工程研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)4、在工程執(zhí)行情況的同時(shí)，工程小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技方案實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng) 目管理，建立工

12、程檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要 的咨詢和條件。對(duì)于工程負(fù)責(zé)人提交的工程檢查表進(jìn)展審核，并簽署審核意見。第九條 工程變更與解除工程在執(zhí)行過(guò)程中，遇到以下情況之一，工程小組可以提出變更或解除工程申請(qǐng)： 1工程小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；2、經(jīng)認(rèn)證，工程所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)工程發(fā)生較大 變化致工程無(wú)法進(jìn)展的；參加研究開發(fā)的合作單位或工程小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng) 目無(wú)法進(jìn)展的。第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題1工程研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)展鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)工程申請(qǐng)書工程完成時(shí)間 的協(xié)議，工程負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間把工程最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。工程的最終成果應(yīng) 是工程申請(qǐng)書所要到達(dá)的