家政公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、家庭服務(wù)有限公司目錄家庭服務(wù)有限公司一、執(zhí)行總結(jié) 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇三、服務(wù)概要四、市場及競爭分析五、公司戰(zhàn)略六、市場營銷策略七、公司經(jīng)營錯(cuò)誤!未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未

2、定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽（一）公司簡介（二）市場描述（三）組織與人力資源 （四）投資與財(cái)務(wù)（一）市場現(xiàn)狀 （二）目標(biāo)市場（三）競爭狀況市場 （四）進(jìn)入與擴(kuò)張市場份額目標(biāo) （五）面臨困難（一）總體戰(zhàn)略（二）公司宗旨（三）服務(wù)特色（四）發(fā)展戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品策略（二）價(jià)格策略（三）促銷策略（一）公司組織結(jié)構(gòu)（二）管理方式：（三）管理原則：（四）運(yùn)營模式（五）部門職責(zé)與配置介紹 十、保險(xiǎn)與法律事務(wù) 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定

3、義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤! 未定義書簽 錯(cuò)誤! 未定義書簽（六）人力資源管理 （七）建立檔案 （八）回訪制度 八、財(cái)務(wù)分析 （一）主要財(cái)務(wù)假設(shè) （二）銷售收入預(yù)測與銷售額成本預(yù)測 .九、投資分析 一）投資的評(píng)估架構(gòu) 二）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 三）資金來源與運(yùn)用 四）投資回報(bào)： 五）管理層人員簡介： 十一、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法 . （一）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)： （二）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法： 十二、總結(jié) 十三、附錄 （一）相關(guān)政策 （二） * 服務(wù)公司市場調(diào)查表 .、執(zhí)行總結(jié)一）公司簡介* 家庭服務(wù)

4、有限公司是經(jīng)廣州市各級(jí)政府部門批準(zhǔn)，并經(jīng)工商注 冊的大型家政服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資金： 30 萬元人民幣。公司設(shè)有家政部（鐘點(diǎn)工、住家保姆、家教等）；保潔（日常清潔、洗 地毯、地板、家具打蠟等）。本公司備有各類培訓(xùn)教材，定期考核。在跟蹤 服務(wù)方面我們每一個(gè)片區(qū)都設(shè)有片區(qū)督導(dǎo)人員，在客戶感覺與服務(wù)人員有難 以溝通時(shí)，督導(dǎo)人員會(huì)定時(shí)回訪并針對客戶的具體情況為服務(wù)人員制定詳細(xì) 具體的服務(wù)方式和時(shí)間。* 家庭服務(wù)有限公司被市消協(xié)評(píng)為“信得過優(yōu)秀 業(yè)”，” 2013-2014 誠信經(jīng)營單位“，“ 2014先進(jìn)服務(wù)單位”。在全市上千 多家接受過家事無憂服務(wù)的客戶中，有許許多多客戶對我公司給予了很高的 評(píng)價(jià)，說我

5、們“誠實(shí)、 謙遜、敬業(yè)”。我公司并由此開展了客戶以“一帶十” 的活動(dòng)，并取得了良好的效益。實(shí)行員工面對面地了解客戶對服務(wù)套餐的不同需求，上門制訂有針對性 的工作計(jì)劃，提供顧問式的家庭服務(wù)解決方案，并以有約束力的法律文件明 確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證上戶時(shí)有備而來。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家政服務(wù)的市場領(lǐng)域。本公司以“向社會(huì)提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)，提高人們的生活 質(zhì)量”為宗旨，對中國的高端家庭服務(wù)市場有著長期的信心，希望通過自身 的努力和堅(jiān)持，屏除行業(yè)歪風(fēng)，建立以客戶為核心價(jià)值的全新模式，逐步引 領(lǐng)中國家政服務(wù)市場走向成熟和完善。公司服務(wù)理念：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

6、給您最好的享受！二）市場描述目前，我國家政服務(wù)每年約有億人民幣的市場需求，國內(nèi)的家政服務(wù)90%是以中介形式，其提供的服務(wù)大都集中在傳統(tǒng)意義上的情節(jié)、保姆之類，但是，目 前家政人員普遍素質(zhì)較低，家政專業(yè)知識(shí)少。 因此，我們通過建立培訓(xùn)部來解決 此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大公司的市場份額， 爭取更為廣泛的潛在客 戶群。隨著城市居民生活節(jié)奏的不斷加快，家政服務(wù)市場的前景將更加廣闊，但同 時(shí)不容忽視的是，作為柳州產(chǎn)業(yè)的家政服務(wù)業(yè)， 它的規(guī)?；?、 規(guī)范化也應(yīng)盡早提 上議事日程。根據(jù)勞動(dòng)保障部培訓(xùn)就業(yè)對發(fā)展家政服務(wù)業(yè)就業(yè)問題進(jìn)行的系統(tǒng)調(diào) 查顯示，從事以全日工、 半日工、小時(shí)工等形式家政服務(wù)， 其中城

7、鎮(zhèn)從業(yè)人員占 %， 農(nóng)村富余勞動(dòng)力占 %，女性以 %的比例在數(shù)字上占了絕對優(yōu)勢，有 30%的人在上崗 前接受過家政服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的形式多樣，有社會(huì)團(tuán)體開辦、 企業(yè) 自辦、集體和個(gè)人開辦等多種形式， 其中又分為家政服務(wù)中介機(jī)構(gòu)和家政服務(wù)公司兩種形式。家政服務(wù)項(xiàng)目由于不同的服務(wù)區(qū)域、不同的服務(wù)對象而有所區(qū)別或 有所偏重，但基本上覆蓋了家庭清潔、家務(wù)管理、家庭看護(hù)、家庭教育、家庭娛 樂休閑這幾個(gè)方面。在發(fā)展水平不同的城市，家政服務(wù)的發(fā)展也是不同的。從根本上講，家政服 務(wù)于城市發(fā)展水平密切相關(guān)。總地來說，家政服務(wù)在發(fā)展較快的大城市市場化和 規(guī)范化程度較高，發(fā)展速度較快，檔次較高，公眾接受程

8、度也比較高，在柳州市 場發(fā)展?jié)摿^大。（三）組織與人力資源*是有限責(zé)任公司，初期采取職能型組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)市場部經(jīng)理、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。（四）投資與財(cái)務(wù)公司成立初期資金共需資金25萬元人民幣。其中固定資產(chǎn)23萬元，流動(dòng)資 金2萬元。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本 20萬元人民幣。資金入股10萬。（五）選址計(jì)劃1、企業(yè)的位置對于服務(wù)業(yè)而言，地理位置是很關(guān)鍵的。2、選址此地的原因1、地點(diǎn)在繁華地帶；2、交通便利、四通八達(dá)；3、周圍環(huán)境好，知名度高；4、社區(qū)商業(yè)密集顧客群體多；5、便于上們服務(wù)，隨叫隨到6更進(jìn)一步了解顧客的需要，吸取更多的寶貴意見7、租金合適、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇隨著信息化時(shí)

9、代的到來，人們的生活節(jié)奏越來越快。人們正朝著快捷、便利、 具有個(gè)性化、理性化上發(fā)展，一些白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等很 多人為了不被市場淘汰，整日奔波于工作， 根本無暇顧及自己的家庭生活。 有的 人甚至把家庭生活的瑣事當(dāng)做是一種累贅， 大城市這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。工作的壓 力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊，對家政服務(wù)的渴求量也越 來越大。不知不覺中，家政服務(wù)，這個(gè)一直以來很容易被人們忽視的行業(yè)，正在日益 扮演起重要的角色，甚至是不可或缺的角色。這種重要性顯然已經(jīng)得到了國家層 面的肯定。2010年9月，國務(wù)院出臺(tái)了促進(jìn)家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見，這也標(biāo)志 著我國家政服務(wù)行業(yè)正在朝著

10、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的道路發(fā)展。目前在我國，家政服務(wù)公司90%是中介形式，其提供的服務(wù)大部分都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔、 保姆、 月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯，計(jì)時(shí)服務(wù)、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏 通下水道，但家政服務(wù)人員的素質(zhì)較低，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺失，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益，導(dǎo)致市場混亂，因此是家政服務(wù)行業(yè)的正常發(fā)展受到 了影響。*家庭服務(wù)有限公司針對行業(yè)現(xiàn)狀采用員工制管理，提倡以人為本的 優(yōu)質(zhì)生活新理念，在公司內(nèi)建立培訓(xùn)部，家政人員能在上崗之初就接受相關(guān)的專 業(yè)技能培訓(xùn)。并為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。與中介形式相比，公司 采用員工制的形式。即家政公司與家政人員簽訂合同，提

11、供社保，以發(fā)放工資的形式運(yùn)作。并在各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大公司的市場份額， 爭取更為廣泛的潛在 客戶群。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家政服務(wù) 的市場領(lǐng)域，涉足母嬰護(hù)理、育嬰早教、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)等方面。隨著 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，在從事家政服務(wù)的人員中， 運(yùn)動(dòng)健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理 等高級(jí)家政從事人員數(shù)量相應(yīng)增加，并逐步推出高級(jí)家政服務(wù)項(xiàng)目。*家庭服務(wù)有限公司也建立全方位的家政服務(wù)體系，讓傳統(tǒng)服務(wù)與高 級(jí)服務(wù)堅(jiān)固，幫助那些忙碌的人們在緊張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們也能感受到生活的愜意。三、服務(wù)概要鑒于上述對市場的調(diào)查，本公司作出以下服

12、務(wù)內(nèi)容*家庭服務(wù)有限公司服務(wù)內(nèi)容一覽表:傳統(tǒng)品牌項(xiàng)目母嬰護(hù)理（醫(yī)療顧問、產(chǎn)后心理輔導(dǎo)、營養(yǎng)專家咨詢）育嬰/幼兒早教（含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教看 護(hù)、等）家庭日常生活助理（洗衣做飯、衛(wèi)生清潔、計(jì)時(shí)服務(wù)、清 洗家電、安裝洗手間潔具之類）咼級(jí)家政服 務(wù)家教服務(wù)膳食營養(yǎng)運(yùn)動(dòng)健康咨詢理財(cái)咨詢法律咨詢家庭醫(yī)生（家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理）寵物服務(wù)（含防疫、代管等）從我們所提供的這個(gè)服務(wù)列表中了解， 本公司在提供傳統(tǒng)服務(wù)的同時(shí)，添加 高級(jí)的家政服務(wù)。并且在傳統(tǒng)中也滲透著高級(jí)的服務(wù)，比如在嬰兒護(hù)理這項(xiàng)，我們與傳統(tǒng)意義的“月嫂”就有區(qū)別：增加了嬰兒按摩的服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)必需要專 業(yè)人員才能做到。另外，公司還特別設(shè)有

13、客戶服務(wù)部，有客服專員專門聽取顧主的反饋和意見， 及時(shí)地對公司各項(xiàng)制度及管理作出調(diào)整。*的目標(biāo)就是要打造出中國最全 面最專業(yè)最高素質(zhì)的家政品牌！四、市場及競爭分析（一）市場現(xiàn)狀受金融危機(jī)影響，而市家政市場也出現(xiàn)了招人難的狀況，不少家庭仍然 為約請一名合適的家政人員而犯愁。尤其以春節(jié)期間缺員最甚，返鄉(xiāng)的外地 家政服務(wù)人員的比例將有一半，使得用人家庭感到十分不便。但由于家政行 業(yè)尚屬起步階段，一些家政服務(wù)公司存在以下幾個(gè)問題：舊觀念的影響不可忽視職業(yè)介紹不健全，影響家政服務(wù)發(fā)展家政服務(wù)員的素質(zhì)亟待提高家政人員工資普遍偏低培訓(xùn)不足急需解決權(quán)益保障機(jī)制急待健全用人家庭的需求難以保證，家政服務(wù)的消費(fèi)尚需

14、引導(dǎo)（二）目標(biāo)市場從服務(wù)的內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家 庭。但是，在高級(jí)家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標(biāo)市場重點(diǎn)放 在中高收入的家庭。（三）競爭狀況市場*家庭服務(wù)有限公司中介公司優(yōu)勢人員素質(zhì)高公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小高級(jí)服務(wù)的市場潛力大公司經(jīng)營規(guī)范已經(jīng)占有一部分市場份額對客戶負(fù)責(zé)員工有勞動(dòng)保障劣勢人們對高級(jí)家政服務(wù)有待轉(zhuǎn)變?nèi)藛T素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒有保障沒有家政咼級(jí)公司經(jīng)營不規(guī)范沒有員工的勞動(dòng)保障（四）進(jìn)入與擴(kuò)張市場份額目標(biāo)*要想在市場上立足需要分為以下幾個(gè)階段：在打入市場前，需要對市場進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，弄清客戶的需求， 調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格。然后在人均收入 4000員以上的小區(qū)中

15、租房，創(chuàng)辦* *家庭服務(wù)有限公司。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培 訓(xùn)。培訓(xùn)過后，公司開始要。為了贏得第一批顧主，公司決定先在柳州幾個(gè) 人員較為復(fù)雜的小區(qū)搞一個(gè)*員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng)。活動(dòng)期間, 我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓人們 知道* 、了解* 、接受* 。活動(dòng)過后，如果顧主認(rèn)可我們 的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制定的價(jià)格，正式開始聘用我們的員工。這樣, 公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。 贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。我們服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了廣州市 5%以上的小區(qū)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展階

16、段，積累成本。在公司的資本積累到一定數(shù)量后，我們就會(huì)考慮向其他的幾 個(gè)大城市發(fā)展，最終把 * 做成全國連鎖性質(zhì)的企業(yè)。（五）面臨困難1、員工來源問題：由于人員流動(dòng)性大，所以必須要穩(wěn)定的員工來源，然后 還得進(jìn)行上崗培訓(xùn)，淘汰一部分人員，從事家政服務(wù)行業(yè)的人，受“伺候人” “低人一等”等舊觀念的影響，被社會(huì)上一些人看不起，沒有得到應(yīng)有的尊重， 也使一些勞動(dòng)者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。2、員工的可靠程度：大部分家政服務(wù)人員都是進(jìn)城打工者，文化水平不高， 而且員工里面很復(fù)雜， 有些具有不良的社會(huì)習(xí)慣， 會(huì)給客戶造成一定的經(jīng)濟(jì)損失， 影響公司信譽(yù)。因此必須嚴(yán)格審核員工身份信息，最好找當(dāng)?shù)毓簿謪f(xié)

17、助。3、員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細(xì)的規(guī)則制度，獎(jiǎng)懲制度， 賠償制度，考勤管理等。4、客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習(xí)慣，信息化程度相當(dāng) 低，還采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理。要對定時(shí)服務(wù)客戶，客戶服務(wù)記錄，合 同記錄等進(jìn)行管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯(cuò)誤率很高。5、員工工資計(jì)算：員工的工資計(jì)算很復(fù)雜，涉及到很多因素，包括：等級(jí)， 服務(wù)質(zhì)量，滿意度，服務(wù)數(shù)量，服務(wù)的具體項(xiàng)目等。即使是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很 難計(jì)算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛。6、權(quán)益保障機(jī)制： 由于家政服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明 確，有的服務(wù)協(xié)議不規(guī)范，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒有依據(jù)，糾紛爭

18、議難以處理。 另外，服務(wù)員的社會(huì)保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問題沒有妥善解決辦 法，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂。7、用人家庭需求： 用人家庭對家政服務(wù)的基本要求是安全可靠和質(zhì)量滿意， 許多家庭實(shí)際有條件聘用家政服務(wù)人員， 只是目前家政服務(wù)市場選擇余地小， 難 以找到合適人選， 又沒有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制， 故不得已放棄使用家政服務(wù) 員。五、公司戰(zhàn)略（目標(biāo)、計(jì)劃詳細(xì)描寫） （一）總體戰(zhàn)略在3-5年內(nèi)成為家政行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者（二）公司宗旨“向社會(huì)提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)，提高人們的生活質(zhì)量”（三）服務(wù)特色對于高收入家庭做量身定制化保姆方案，個(gè)性化的長期家政服務(wù)和家庭 教師，全方位的嬰兒

19、看護(hù)及高級(jí)的專業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢和醫(yī)用服務(wù)。（四）發(fā)展戰(zhàn)略為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，特制定了如下計(jì)劃:時(shí)間內(nèi)容目標(biāo)初期（1-3年）對市場全面的調(diào)研和分析，弄清 客戶需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格， 同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn) 行員工的招聘和培訓(xùn)。為贏得第一批客戶，可進(jìn)行免費(fèi) 試用的活動(dòng)，加大宣傳力度，讓 顧主更好了解企業(yè)建立、注冊自己的網(wǎng)站服務(wù)進(jìn)入市場，提咼知名度，樹 立品牌形象建立經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擠占傳統(tǒng)豕政市 場，打開并初步占領(lǐng)咼級(jí)家政服 務(wù)的市場提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)， 增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，服務(wù)基本成熟重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)展市 場份額中期（4-6年）完善和健全營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)展服 務(wù)領(lǐng)

20、域，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略鞏 固、擴(kuò)展武漢的家政市場長期（7-10年）建立的豕政品牌逐步向全國擴(kuò) 展，建立外省城市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大全國豕政市場占有率，成為 全國家政服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者六、市場營銷策略（一）產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品，在*目前所提供的服務(wù)產(chǎn)品中，僅有“簡單勞務(wù)”型的部分產(chǎn)品，針對目前的消費(fèi)者需求狀況應(yīng)增加保姆、鐘點(diǎn)工等的“簡單勞務(wù)服務(wù)”，并不斷向“知識(shí)技能”型服務(wù)和“專業(yè) 管理”型服務(wù)不斷邁進(jìn)。2、品牌，目前在家政服務(wù)業(yè)中并沒有哪個(gè)企業(yè)樹立了自己的形象品 牌。*在服務(wù)過程中應(yīng)該著重樹立自己的品牌形象，以優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量取勝，在顧客心中樹立良好的形象是 *的品 牌目標(biāo)。3、公司根據(jù)市場要求推出傳統(tǒng)品

21、牌家政服務(wù)以及高級(jí)家政服務(wù)（服務(wù)概要表格中明細(xì)）在工作期間，不對員工統(tǒng)一服飾，但胸前必 須佩帶有企業(yè)名稱的徽章。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對顧主進(jìn)行一次 調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。直接反映了服 務(wù)的質(zhì)量，良好鮮明的企業(yè)形象，是步入市場時(shí)考慮的頭等問題。（二）價(jià)格策略（三）促銷策略公司的促銷活動(dòng)，推廣手段相對比較單一，少有廣告配合，很難在處于相對劣勢的區(qū)域獲得好的效果。所以我們建議將促銷區(qū)域選擇在絕對銷售 額、相對市場份額與鄰近區(qū)域相比，具有明顯的優(yōu)勢，鞏固市場領(lǐng)先地位， 提升品牌形象，加大對周邊區(qū)域的輻射影響力。針對這一情況，我們將推廣 計(jì)劃暫定為以下步驟：1、步是要通過媒體的廣告宣

22、傳。企業(yè)形象廣告：在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣 傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。服務(wù)品牌廣告：品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時(shí) 間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴，尤其是在電 視臺(tái)做廣告，費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫 且不與電視臺(tái)合作，而是利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的 廣告，來提升品牌形象，待公司有了一些成本之后，再在電視臺(tái)做廣告， 擴(kuò)大宣傳；在居民區(qū)外、各居民區(qū)樓道口的廣告牌，有針對性的對主要 的目標(biāo)市場區(qū)域內(nèi)進(jìn)行長期的廣告安排；也可以通過路牌宣傳，路牌廣 告優(yōu)勢在于醒目，所以對

23、圖案設(shè)計(jì)的要求較高。公益廣告：同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天等公益活動(dòng)，吸引更多 的媒體關(guān)注我們，既可提高公司形象，也達(dá)到了宣傳的效果。2、采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服 務(wù)。3、公共關(guān)系。主要是搞好與居民區(qū)，顧客和資源地的關(guān)系顧客關(guān)系： 以為顧客提供最滿意的服務(wù)， 讓顧客對我們的服務(wù)作出好評(píng) 在重要的日子對顧客進(jìn)行聯(lián)誼或?yàn)槠涮峁┬畔⒎?wù)，做好顧客生活區(qū)域內(nèi)的 衛(wèi)生與安全。在節(jié)假日顧客寄送賀卡送祝福，逢年過節(jié)給顧客拜年等，加強(qiáng) 與顧客的感情交流。社區(qū)關(guān)系：義務(wù)做一些社區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)保工作，為社區(qū)提供一個(gè)安全衛(wèi) 生環(huán)保的環(huán)境。做好與社區(qū)管理人員的關(guān)系與信息往

24、來，做好與社區(qū)內(nèi)其他 業(yè)主的關(guān)系，保持公司工作地區(qū)與公司外部環(huán)境工作安排等 。七、公司經(jīng)營（一）公司組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市 場 營 銷 組廣告 尺$策劃組客 戶 服 務(wù) 組市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：為專業(yè)化管理提供了條件，經(jīng)營的每方面按其主要的職能分 組，在每個(gè)部門中由專家負(fù)責(zé)。職能型組織機(jī)構(gòu)克服了直線型組織機(jī)構(gòu)內(nèi)不 能進(jìn)行專業(yè)化管理的缺陷。（二）管理方式：我公司提倡：管理是人力發(fā)展，而不是事務(wù)指導(dǎo)。我公司實(shí)行“參與型”與“授權(quán)型”相結(jié)合的方式管理公司“參與型”要求管理層邀請員工共同討論面臨的狀況以及選擇，征詢員工 的意見以及協(xié)調(diào)他們了解各種不同的決策。公司可從員工處受益，也可

25、得到 員工對既定行動(dòng)方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責(zé)任。“授權(quán)型”能有效地運(yùn)用時(shí)間與資源。公司在可能的范圍內(nèi)授權(quán)，就有時(shí)間 去執(zhí)行別的任務(wù)。我們要認(rèn)識(shí)、尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和才能，最大限度的 挖掘人才，信任人才，鼓勵(lì)人才。既要深入工作現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場管理，巡視 管理，與員工舉行面對面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑 了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（三）管理原則:1、進(jìn)行分工，以確保每個(gè)人都能完成特定的部分。2、公司擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)利，也承擔(dān)工作做的不佳的責(zé)任。3、公司要負(fù)責(zé)在勞動(dòng)者之間建立起信心，員工也應(yīng)對公司忠誠。4、員工僅有一個(gè)管理者，以防止多個(gè)管理者所引起的管理沖突

26、。5、工資和獎(jiǎng)金必須反映出每個(gè)員工的努力狀況，對團(tuán)隊(duì)中心目標(biāo)的貢獻(xiàn)。6 員工受到的待遇必須是平等和公開的。7、公司在員工間鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造性。8、公司建立一種透明，公平，民主化的決策機(jī)制。9、公司在獎(jiǎng)勤罰懶的同時(shí)，也實(shí)行人性化管理，對工作表現(xiàn)不佳，有不滿 和抵抗情緒的員工的處理要具體問題具體分析。（四）運(yùn)營模式1、員工制。最適合市場經(jīng)濟(jì)要求、能最大限度發(fā)展企業(yè)潛力的運(yùn)營模式是員工制，企業(yè)、服務(wù)員與雇主形成兩性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和服務(wù)關(guān)系。服務(wù)員受雇于企業(yè)，企業(yè)向服務(wù)員發(fā)放工資，并對其進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理；服務(wù)員作為企業(yè)員 工進(jìn)入雇主家里，為雇主服務(wù)；雇主和企業(yè)建立服務(wù)合同，成為企業(yè)的客戶，如 有問題與企

27、業(yè)交涉。企業(yè)最好設(shè)立督察機(jī)構(gòu)，對服務(wù)員的工作進(jìn)行業(yè)績考核。2、信息化管理。因?yàn)榧艺?wù)這行業(yè)信息量繁而雜，必須以信息化管理為 基礎(chǔ)，優(yōu)化管理模式，采用集中式管理。最好可以使用管理軟件。（五）部門職責(zé)與配置介紹1、市場營銷部：通過運(yùn)營和市場推廣，把此項(xiàng)目的內(nèi)容，特點(diǎn)及帶來的社會(huì)便利，社會(huì)效益及 經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行推廣，已達(dá)到方案實(shí)施者預(yù)期的目標(biāo)工作內(nèi)容包括掌握市場營銷 活動(dòng)的規(guī)律，組建營銷組織，保護(hù)消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場機(jī)會(huì)記載相應(yīng)階段實(shí) 現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們力求以消費(fèi)者為中心，在服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)，價(jià)格制定，渠道選擇和銷售促 進(jìn)中充分考慮消費(fèi)者的需求，在滿足需求的前提下獲取利潤。具體營銷策略請見 第四部

28、分。2、廣告策劃部：通過設(shè)計(jì)平面和立體廣告，以媒體為傳播介質(zhì)，宣傳和推廣本公司所提供服 務(wù)并擴(kuò)大公司知名度。我們力求通過廣告宣傳來樹立我們公司的品牌形象， 這也 是我們區(qū)別于廣大的家政公司的創(chuàng)新之處。3、客戶服務(wù)部:為廣大客戶提供一切必要的售前及售后服務(wù)，幫助客戶更加順暢的享受本公 司所提供的服務(wù)。4、人力資源管理部包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實(shí)踐活動(dòng)。女口：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工； 最大化每個(gè)員 工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人尊嚴(yán)；保持那些通過自己的工作績效幫助組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時(shí)排除那些無法為組織提供

29、幫助的員工；確保組織遵守政府關(guān)于人力資源方面的法律和政策。主要包括：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)。（六）人力資源管理公司建立初期，本著迅速打開市場的原則，我們將建立較為剛性的人力資源 規(guī)劃：1.人員招聘本著吃苦耐勞，對工作熱愛的原則，優(yōu)先錄用積極進(jìn)取，喜歡挑戰(zhàn)的員工。2.人員儲(chǔ)備同時(shí)企業(yè)將建立人力資源庫，以適應(yīng)市場的瞬息萬變，并作出相應(yīng)的培 訓(xùn)計(jì)劃，以確保企業(yè)在面臨生產(chǎn)、服務(wù)或銷售擴(kuò)張性機(jī)遇甚至管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常 變動(dòng)的情況下，能夠從人力資源庫中滿足各部門的人才需求。3. 建立企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制在員工上崗前對其進(jìn)行培訓(xùn)，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展公司將定期對員 工進(jìn)行崗位培訓(xùn)提高員工的工作能力，增強(qiáng)他

30、們的工作自信心；對于在工作中表 現(xiàn)突出、較優(yōu)秀的人才實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)。此外，公司還對部分優(yōu)秀員工參加行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，帶薪出去考察學(xué)習(xí)； 如有機(jī)會(huì)還可到國外相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察， 以獲取更新更多的行業(yè)知識(shí)。推動(dòng)本公 司的發(fā)展壯大。4. 考核評(píng)估公司在年終將對每一個(gè)員工進(jìn)行考核評(píng)估，包括技術(shù)操作類、管理類、 理財(cái)以及銷售等全方面進(jìn)行考核。 考核主要根據(jù)公司日常的管理規(guī)章制度， 以及 在各自崗位上的表現(xiàn)。并通過考核設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。5. 激勵(lì)和補(bǔ)償機(jī)制（1）公司的總工資由基本工資+工作業(yè)績+獎(jiǎng)金構(gòu)成；（2）公司對每一位員工都提供相應(yīng)的福利與保險(xiǎn)；（3）每月對員工進(jìn)行評(píng)估與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行評(píng)選優(yōu)秀員工制優(yōu)秀員工頒

31、發(fā) 獎(jiǎng)狀以及獎(jiǎng)品；（4）針對公司需要對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)；（5）良好的業(yè)績會(huì)帶來額外的報(bào)酬；（6）公司設(shè)立員工出勤獎(jiǎng)金；（7） 公司對上升到輪班管理這一職位的生產(chǎn)員工而言，還有質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；（8）公司對所有從事銷售和管理的人員還有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。這些計(jì)劃為員 工提供了獲得其基本工資10%到40%獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。（七）建立檔案為家政服務(wù)員建立完善的檔案（八）回訪制度與雇主保持聯(lián)系，在勞動(dòng)力輸出前三日做每日一訪，給保姆適應(yīng)時(shí)間，跟雇主談定試用期有路費(fèi)和試用期工資，一周、兩周后漸漸適應(yīng)才合格正式上任。（九）本項(xiàng)目涉及的人員培訓(xùn)（十）獎(jiǎng)懲制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出知道貢

32、獻(xiàn)者，均依照 本制度產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、月結(jié)獎(jiǎng)，優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)種。第三條年終獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)勵(lì)本公司員工服務(wù)滿一年的在年末并且成績優(yōu)秀者，按工作的具體貢獻(xiàn)分別發(fā) 放不同級(jí)別的獎(jiǎng)金。第四條月結(jié)獎(jiǎng)本公司員工在一個(gè)月內(nèi)滿勤避過那且工作積極努力對公司作出突出貢獻(xiàn)得到 復(fù)課好評(píng)劃分員工的級(jí)層，從高到低按層次給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別設(shè)立突出獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)各一人。第五條優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)本公司員工在服務(wù)過程種受到顧客評(píng)價(jià)最好的員工進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金第六條創(chuàng)新獎(jiǎng)本公司員工在業(yè)務(wù)服務(wù)種創(chuàng)新性的服務(wù)方式和內(nèi)容，主動(dòng)開發(fā)新顧客，給予獎(jiǎng)勵(lì)第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式，具體

33、發(fā)放按獎(jiǎng)勵(lì)種類而定。第八條頒獎(jiǎng)日期年終獎(jiǎng)為每年年底一次；季度獎(jiǎng)為每季度一次；月結(jié)獎(jiǎng)為每月底一次；優(yōu)秀 服務(wù)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)為每年一次；原則上為本公司成立紀(jì)念日頒發(fā) 第九條懲罰制度本公司員工出現(xiàn)缺勤、遲到、早退或與顧客發(fā)生糾紛，未按顧客的需求提供 服務(wù)，受到顧客的不好評(píng)價(jià)或投訴額給予出發(fā)，出發(fā)方式主要有扣除獎(jiǎng)金或工資, 口頭批評(píng)、記黑名單（從此不錄用）等措施；出現(xiàn)離職現(xiàn)象，會(huì)通過法律手段來 保護(hù)公司及顧主的合法權(quán)益。八、財(cái)務(wù)分析（一）主要財(cái)務(wù)假設(shè)現(xiàn)金流量表（單位：元）季度第一季度第二季度第三季度第四季度初期可用資金155000營業(yè)收入550007000090000100000工資44000500005

34、500065000培訓(xùn)費(fèi)3750400030003000租金5000500050005000水電費(fèi)1000100010001000廣告費(fèi)10000500030002000通訊費(fèi)1000100010001000辦公用品10000000勞務(wù)用品1000000固定資產(chǎn)16000000營業(yè)稅（5%）2750350045005000城建稅（7%）245315350費(fèi)用合計(jì)697457281582350期末可用資金表2公司服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格表項(xiàng)目工種小時(shí)工日常傳統(tǒng)母嬰護(hù)理3000元/月育嬰/幼兒早教2000元/月家庭日常生活助理（保姆）18元/小時(shí)高級(jí)（未來拓展 業(yè)務(wù)）陪護(hù)老人30元/小時(shí)家教服務(wù)20元/小時(shí)膳

35、食營養(yǎng)30元/小時(shí)運(yùn)動(dòng)健康咨詢30元/小時(shí)理財(cái)咨詢50元/天法律咨詢50元/天家庭醫(yī)生60元/天寵物服務(wù)30元/天公司服務(wù)平均收入（單位：月）及所需人員平均數(shù)量（單位：人）服務(wù)項(xiàng)目收入人員數(shù)量保姆1500 元15母嬰護(hù)理2500 元5育嬰早教1800 元5月平均收入（/人）2200 元總?cè)藬?shù)：20表6項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置（15天）課程名稱學(xué)費(fèi)人數(shù)課時(shí)量母嬰護(hù)理250元/人5人12課時(shí)育嬰護(hù)理200元/人5人12課時(shí)保姆100元/人15人10課時(shí)總計(jì)20人40課時(shí)（二）銷售收入預(yù)測與銷售額成本預(yù)測份 項(xiàng)目'金額（萬元）第1年第2年第3年第4年第5年勞務(wù)收入66100130150200凈利潤1

36、33582100120項(xiàng)目（%第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)毛利率434548營業(yè)收入增長率50（四）利潤表（單位：元）項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度1第四季度一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加二：營業(yè)利潤三：利潤總額減：所得稅四：凈利潤（五）資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)第一季度第二季度第三季度第四季度負(fù)債及權(quán)益第一季度第二季度第三季度第四季度流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金未交稅金待攤費(fèi)用175650117100585500流動(dòng)負(fù)債合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)原價(jià)34800348003480034800減：累計(jì)折舊1740348052206960實(shí)收資本2690002087

37、1014842088130固定資產(chǎn)凈值33060313202958027840未分配利潤固定資產(chǎn)合計(jì)33060313202958027840所有者權(quán)益總計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及權(quán)益總計(jì)（六）財(cái)務(wù)狀況年報(bào)表（單位：元）資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金待攤費(fèi)用351300流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)34800減：累計(jì)折舊17400固定資產(chǎn)凈值121800固定資產(chǎn)合計(jì)121800資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債未交稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益實(shí)收資本714260未分配利潤所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)由于本企業(yè)屬于服務(wù)性，而非工業(yè)性企業(yè)。所以不存在賒銷，并且收入與費(fèi) 用基本以現(xiàn)金方式確認(rèn)。因此，本企業(yè)不用考慮現(xiàn)金流量，僅考慮

38、到利潤即可。由于本企業(yè)非工業(yè)性企業(yè)，沒有存貨，資產(chǎn)主要是貨幣資金、固定資產(chǎn)等； 負(fù)債主要是借款、各種應(yīng)付項(xiàng)目（如工資、稅金、勞務(wù)費(fèi)等）；所有者權(quán)益主要 為未分配利潤等，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較簡單，便于管理和運(yùn)作。九、投資分析（一）投資的評(píng)估架構(gòu)（二）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模本公司為有限責(zé)任公司，注冊資本為 20萬，另外小組自籌流動(dòng)資金10 萬元（每人5萬元）。股本來源股本規(guī)模創(chuàng)業(yè)小組成員資金入股支持入股金額10萬10萬比例50%50%（三）資金來源與運(yùn)用公司注冊資本為20萬元（RMB下同），全部為創(chuàng)業(yè)小組自籌。資金主要用于建造公共設(shè)施，購買生產(chǎn)設(shè)備（2萬元），房子租賃2萬元，其 它各類期間費(fèi)用等16萬元。（四）投

39、資回報(bào):根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈 利潤中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年不分紅，第二年以 后每年分紅為凈利潤的30%各股東按出資比例分紅。（五）管理層人員簡介：我們團(tuán)隊(duì)的兩名成員來自柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)。雖然專業(yè)相同，但由于專業(yè)特點(diǎn)，本身具有不同的特質(zhì)，在商務(wù)事業(yè)方面各具特長， 且彼此了解，具有默契，因此一同組*服務(wù)公司。人員配置:姓名職務(wù)總經(jīng)理性別年齡姓名職務(wù)性別年齡十、保險(xiǎn)與法律事務(wù)公司將由中國太平洋保險(xiǎn)公司進(jìn)行質(zhì)量承保，公司法律事務(wù)將聘請專業(yè)法律事務(wù)所全權(quán)負(fù)責(zé)。1一、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法（一）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：序號(hào)

40、風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果1進(jìn)度延后因各種原因引起的 項(xiàng)目整體進(jìn)度不能 按時(shí)完成1. 計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理2. 資源調(diào)度不合理3. 人員素質(zhì)不咼造成間接費(fèi)用增加。如時(shí) 間延后過長，會(huì)造成項(xiàng)目 取消等后果2客戶需求降低因客戶需求降低使 公司虧損1.員工服務(wù)質(zhì)量不高2. 服務(wù)價(jià)格偏高3. 宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公 司營業(yè)額的降低，造成虧 損3總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加， 超過預(yù)算1. 設(shè)備價(jià)格上漲2. 人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降 低4人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而 造成的項(xiàng)目問題1.公司項(xiàng)目過多造成人 力資源分配不足2.人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成，或出 現(xiàn)質(zhì)量隱患5組織結(jié)構(gòu)

41、風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的 項(xiàng)目實(shí)施問題1.項(xiàng)目經(jīng)理中途換人2.公司上層架構(gòu)發(fā)生重 大變動(dòng)，造成對項(xiàng)目的組 織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，在費(fèi) 用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn) 嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成 項(xiàng)目取消。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表列出了 *家庭服務(wù)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?？梢院芮宄乜闯觯L(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母摺６渌黠L(fēng)險(xiǎn)相對于風(fēng)險(xiǎn)2和3來說，風(fēng)險(xiǎn)較小。針對風(fēng)險(xiǎn)2的客戶需求量減少風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)分析，采用事故樹分析法。（二）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價(jià) 格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣 就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。（2）