部門責權(quán)劃分和績效考核——企業(yè)管理部

1、精品資料推薦企業(yè)管理部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責：1. 負責企業(yè)規(guī)范化、標準化管理的推進與實施工作2. 負責企業(yè)投資與項目開發(fā)方案的審議，并參與投資決策工 作3. 負責企業(yè)運行各項規(guī)章制度的草擬與完善工作4. 負責對企業(yè)各部門工作的開展情況進行收集、匯總、分析, 并提岀改進建議5. 負責企業(yè)內(nèi)部審計的實施工作權(quán)力：1. 有對企業(yè)投資決策的建議權(quán)2. 有對項目開發(fā)方案的審核權(quán)3. 有對企業(yè)經(jīng)營運行狀況的監(jiān)督權(quán)4. 有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)企業(yè)管理部績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考評標準描述考核小 組成員 考評很好好一般欠佳差1、財務(wù)經(jīng)營業(yè) 績0.5該分值由財務(wù)部測評、預算2、工作品質(zhì)0. 1出色完成

2、部門計 劃，完全 實現(xiàn)部門 工作職責按要求完 成部門計 劃，基本 實現(xiàn)部門工作職責基本成部 門計劃，正完善部 門工作職 責不能部門 計劃，減 弱部門工 作職責完全不能 完成部門 計劃，部 門工作職 責淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備 管理情況0. 1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評、計算4、責任事故0. 1無任何責 任事故無重大責任事故發(fā)生一起 重大貴任 事故發(fā)生起 重大責任 事故5、人力資源管 理狀況0. 1注重人力 資源管 理，有效 落實各項 制度保持 合理的人 員流動率有效落實 各項人力 資源制 度，保持 合理的人 員流動率基本執(zhí)行 各項人力 資源制 度，人員 流動率略 高木完全執(zhí) 行各項人 力資源制 度

3、，人員 流動率失 常人力資源 管理失控6、經(jīng)營管理0. 1捉出經(jīng)營 管理方而 建設(shè)性意 見并被采納捉岀經(jīng)營 管理方面 可行性意 見并被采納捉岀經(jīng)營 管理方而意見未提出相關(guān)意見，但對經(jīng)營 管理狀況 比較了解對公司經(jīng) 營管理漠 不關(guān)心7、顧客滿意度0. 1顧客非常 滿意，沒 有投訴顧客比較 滿意，沒 有投訴顧客滿意度-般，沒有投訴偶爾被投 訴經(jīng)常被投 訴8、團隊建設(shè)及 協(xié)作0. 1團隊意識 強，部門 內(nèi)部團結(jié) 融洽：主 動與相關(guān) 部門溝 通，配合 程度高具有團隊 意識，部 門內(nèi)部團 結(jié)：遇到 問題主動 與相關(guān)部 門溝通解 決部門內(nèi)部 無糾紛，能配合其 他部門開 展工作部門內(nèi)部 無糾紛，能配合其 他部門開 展工作，當有推諉 現(xiàn)象部門內(nèi)部有糾紛，不能配合 其他部門 開展工作本部門綜合得分：（最高分為120分）部門優(yōu)勢與劣勢綜述:箱品資料推薦部門負責人簽字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好”為90-100： “好”為80-89： “般”為70-