做好項(xiàng)目管理策劃提高管理效能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

1、做好項(xiàng)目管理策劃提高管理效能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，促使我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)、調(diào)研。 我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平，有必要對(duì)項(xiàng)目的管理策劃，特別是前期的策劃進(jìn)行分析、總結(jié)，也有必要在公司層面上，對(duì)項(xiàng)目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項(xiàng)目 的整體管理效能顯著提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。 一、實(shí)施項(xiàng)目管理策劃的必要性： 單就項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備以及過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決等，實(shí)際上每個(gè)項(xiàng)目都有策劃，但與這里所提的管理策劃概念并不完全等同。 對(duì)比分析來(lái)看，主要差別在于： 第一，從公司層面上，下達(dá)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，核實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)，或以經(jīng)營(yíng)方式將項(xiàng)目管理責(zé)任交給一個(gè)

2、人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這也是有些 企業(yè)至今仍在實(shí)施的管理方式。 同時(shí)，分析對(duì)比公司內(nèi)部不同項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中是否從制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)策劃、技術(shù)體系、安全保障體系建設(shè)，是否從項(xiàng)目開(kāi)工之前就開(kāi)始有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展整體的而不是單一或幾個(gè)方面的策劃，過(guò)程中能夠動(dòng)態(tài)地調(diào)整，所表現(xiàn)的運(yùn)行效果是有明顯差異的。 遇到情況，甚至出了問(wèn)題再亡羊補(bǔ)牢式的制定辦法，完全被 動(dòng)式的工作，最終體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效果經(jīng)濟(jì)的、形象的、管理的是截然不同的。 總之， 從公司層面上要在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段開(kāi)始， 貫穿始終地抓項(xiàng)目策劃。 能否如此，是被動(dòng)式、粗放式管理還是精細(xì)化管理、主動(dòng)地 進(jìn)行管理策劃差別是很大的。 第二、項(xiàng)目部是實(shí)施管理策劃的主體。 之所

3、以講項(xiàng)目部是管理策劃的主體，是因?yàn)椴皇撬许?xiàng)目部都 能自覺(jué)地、有效地組織并實(shí)施策劃內(nèi)容，這是一個(gè)重大的差別。 這個(gè)差別， 既有過(guò)程中的有序、 有效與否， 更有整體管理效能的差異，直至體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)形象的好與壞，能否滿足合同承諾與取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)非常明顯地表現(xiàn)出差異。 簡(jiǎn)單地分析、對(duì)比，能否有目的地開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃，而產(chǎn)生的管理差異、經(jīng)營(yíng)效果的差異，是想說(shuō)明，能否提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，一個(gè)重要前提是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，注重策劃，減少盲目性，開(kāi)拓思路，探尋實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的途徑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持進(jìn)取精神，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 基于此，我認(rèn)為從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，全面地、更好地推進(jìn) 項(xiàng)目管理策劃

4、是必要的。 二、公司統(tǒng)管項(xiàng)目管理策劃狀態(tài)簡(jiǎn)要分析： 從總體看，公司近幾年在以項(xiàng)目管理為中心、專業(yè)管理為支 撐、職能管理為保障的管理格局下，公司各級(jí)各部門都比較主動(dòng)自 覺(jué)地圍繞工程項(xiàng)目開(kāi)展工作，提供支撐服務(wù)。 同時(shí)從制度、機(jī)制上為項(xiàng)目部履行合同、實(shí)施各項(xiàng)工作提供保障。 監(jiān)督、服務(wù)基本形成制度化。 公司層面非常重視項(xiàng)目部的組織管理模式、資源配置、運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格考核項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，項(xiàng)目部也比較主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)策劃，效果明顯。 案例一： 公司同時(shí)中標(biāo)沙鋼四個(gè)大項(xiàng)目，合同額30多億元，在很短時(shí)間內(nèi)相繼開(kāi)工，施工高峰并行，面臨組織管理模式、資源配置、技術(shù)準(zhǔn)備等問(wèn)題，工作量可謂巨大。 公司及時(shí)地對(duì)沙鋼

5、四個(gè)大項(xiàng)目的管理模式、管理目標(biāo)進(jìn)行了謀 劃明確。 在此基礎(chǔ)上，張家港分公司及高爐項(xiàng)目部緊鑼密鼓開(kāi)展項(xiàng)目前期的策劃工作。 沙鋼高爐項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)管理模式，另三個(gè)大項(xiàng)目在張家港分公司的統(tǒng)一管理下，分設(shè)項(xiàng)目部，實(shí)行一級(jí)管理，區(qū)域分公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目實(shí)行矩陣式、扁平化管理，為解決管理資源短缺問(wèn)題采取責(zé)任工程師制，制定一系列從公司到項(xiàng)目的管理制度。 針對(duì)沙鋼的合同方式，從材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)結(jié)合、方案優(yōu)化、價(jià)差調(diào)整、資源組織等方面策劃編寫(xiě)了一系列方案。 開(kāi)工以來(lái)，各項(xiàng)目都得到有序地推進(jìn)，取得較好信譽(yù)，同時(shí)在控制成本方面也取得較好進(jìn)展。 案例二： 寶鋼分公司2030連退機(jī)組項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理杜建偉，在完成寶鋼不銹鋼擴(kuò)建

6、工程后轉(zhuǎn)至寶鋼分公司，連續(xù)承建寶鋼四連鑄、 長(zhǎng)材電爐連鑄工程。 他們重視項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，從四連鑄工程開(kāi)始就比較系統(tǒng)地進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，所承擔(dān)的項(xiàng)目都取得了較好的信譽(yù)與效益。 他們項(xiàng)目管理策劃的一個(gè)突出特點(diǎn)是： 注重整體效能的穩(wěn)定、提高，提出的要求是第一次就把工作做好，每次前進(jìn)一步。 注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把所有制度、管理目標(biāo)、每階段工作重點(diǎn)變成兩級(jí)項(xiàng)目部共同的認(rèn)知、統(tǒng)一的行動(dòng)，形成合力，激發(fā)出各參建單位的活力，在總體管理策劃基礎(chǔ)上，又進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理策劃，安全標(biāo)化建設(shè)策劃，并堅(jiān)持不懈地把三位一體認(rèn)證與項(xiàng)目部管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目規(guī)范化管理，精細(xì)化管理。 案例三： 武鋼集團(tuán)鄂

7、鋼4.3米寬厚板軋機(jī)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理王傳利。 公司離開(kāi)武鋼工地十余年后，又重新進(jìn)入，但是對(duì)業(yè)主的管理方式、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境等各方面都不了解，同時(shí)面對(duì)著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)后就主動(dòng)與多方面取得聯(lián)系，建立溝通渠道，進(jìn) 行充分的市場(chǎng)調(diào)研。 管理策劃的重點(diǎn)很清晰，與設(shè)計(jì)院充分交流，取得支持配合，了解工藝，編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案比較切合環(huán)境條件，這些得到業(yè)主、監(jiān)理的高度認(rèn)可，為開(kāi)工及項(xiàng)目推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。 對(duì)采購(gòu)管理部門專門制定管理辦法，招標(biāo)采購(gòu)比較順利。 鋼結(jié)構(gòu)制作是一大難題， 周邊制作廠的生產(chǎn)條件有限， 通過(guò)鎖定重點(diǎn)，與廠方共同商定制作出廠計(jì)劃，特別是把制作內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)， 以專門的文件明確下

8、來(lái)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，制作廠也認(rèn)為幫助他們提高了質(zhì)量管理水平，樂(lè)于配合。 通過(guò)雙方的密切配合，鋼結(jié)構(gòu)制作問(wèn)題得到很好解決，出廠構(gòu) 件標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了較高水準(zhǔn)，創(chuàng)下良好信譽(yù)。 同時(shí)，項(xiàng)目部狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)與隊(duì)伍管理，保持高度的統(tǒng)一，展現(xiàn)了企業(yè)良好形象，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 由于策劃在前，并適時(shí)調(diào)整，保持了項(xiàng)目管理運(yùn)作的高效率。 公司在肯定好的項(xiàng)目管理策劃的同時(shí)，也總結(jié)個(gè)別管理較粗放、運(yùn)營(yíng)效果不好項(xiàng)目的教訓(xùn)，其中很重要的一條是項(xiàng)目經(jīng)理的管理理念落后。 憑借積累的多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，辛辛苦苦地完成項(xiàng)目，各方反 映及結(jié)果不好。 所以，項(xiàng)目部是管理策劃的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。 除了選配優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之外，另一非常重要的是項(xiàng)目經(jīng)理要 有很好的學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目的管控能力，保持敢于競(jìng)爭(zhēng)，努力爭(zhēng)先的氣勢(shì)，做好項(xiàng)目管理策劃，并通過(guò)認(rèn)真實(shí)施，最終做好其他各項(xiàng)工作。 作為公司職能部門，要積極幫助并參與到項(xiàng)目管理策劃中去， 近兩年，公司的職能部門參與了多個(gè)項(xiàng)目的管理策劃工作，保障職能得到了體現(xiàn)，同時(shí)，提高了自身業(yè)務(wù)技能水平，從而更好地發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的職能。 實(shí)事求是講，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方面，我的學(xué)習(xí)不夠深入，