楊總培訓(xùn)資料

1、亞寶藥業(yè)集團(tuán)亞寶藥業(yè)集團(tuán)20152015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣貫?zāi)甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃宣貫 楊楊 武武20152015年年 0101月月經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略回顧與預(yù)測(cè)分析戰(zhàn)略回顧與預(yù)測(cè)分析2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2015年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2015年度績(jī)效體系年度績(jī)效體系一、一、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)愿景：世界亞寶，百年亞寶企業(yè)愿景：世界亞寶，百年亞寶企業(yè)使命：與健康攜手，創(chuàng)生命綠洲企業(yè)使命：與健康攜手，創(chuàng)生命綠洲經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信做人，用心做藥經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信做人，用心做藥企業(yè)精神：誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)企業(yè)精神：誠(chéng)信、創(chuàng)新、

2、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)二、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)二、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)至至20202020年亞寶集團(tuán)規(guī)模達(dá)年亞寶集團(tuán)規(guī)模達(dá)到收入到收入100100億元億元20142014年實(shí)現(xiàn)收入年實(shí)現(xiàn)收入3030億元億元（一）總體發(fā)展目標(biāo)一）總體發(fā)展目標(biāo)（二）二） 20152020年財(cái)務(wù)指標(biāo)年財(cái)務(wù)指標(biāo)2015年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入（含稅）34億元，其中：工業(yè)銷售營(yíng)業(yè)收入24.5億元，2020年達(dá)到70億元；2015年商業(yè)銷售營(yíng)業(yè)收入4.5億元，2020年達(dá)到30億元；2015年投資并購營(yíng)業(yè)收入5.5億元，2020年達(dá)到32億元。（三）運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)三）運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)1.戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合國(guó)家大政方針、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)，建立

3、符合亞寶實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃體系, 確保戰(zhàn)略方向正確、戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)、戰(zhàn)略路徑清晰、戰(zhàn)略措施有效、戰(zhàn)略進(jìn)度合理；根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)出科學(xué)合理、管控有效、結(jié)構(gòu)清晰的組織架構(gòu)，使各系統(tǒng)圍繞目標(biāo)高效運(yùn)營(yíng)；審計(jì)業(yè)務(wù)要服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施過程和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，聯(lián)合戰(zhàn)略部做好戰(zhàn)略審計(jì)與糾偏；2、人力資源管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做好組織資源的匹配，完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織職能以及層級(jí)管理責(zé)權(quán)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；通過建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配、適應(yīng)市場(chǎng)要求和行業(yè)發(fā)展要求的人才政策、薪酬政策、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制，廣納賢才的同時(shí)做好內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員的培養(yǎng)和發(fā)展，逐步達(dá)到開發(fā)開放、人盡其才、才盡其用、人企互嬴的局

4、面。完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部授權(quán)體系，確保財(cái)務(wù)管控和監(jiān)督到位，同時(shí)又確保業(yè)務(wù)流程高效、快捷；建立以財(cái)務(wù)為中心的集團(tuán)管理模式，緊緊圍繞利潤(rùn)目標(biāo)開展管理活動(dòng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，堅(jiān)持誰花錢、誰預(yù)算的原則，嚴(yán)格審核預(yù)算，嚴(yán)格支出控制；強(qiáng)化財(cái)務(wù)過程監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)層面，實(shí)施全過程管理；3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)4、支持系統(tǒng)目標(biāo)緊緊圍繞業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供專業(yè)服務(wù)與效率提升，找準(zhǔn)服務(wù)點(diǎn)，提升服務(wù)價(jià)值；規(guī)范合同簽訂流程，做好合同簽訂前的客戶調(diào)查、合同談判、合同審核、重點(diǎn)合同會(huì)審，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合同風(fēng)險(xiǎn)控制；提供法律培訓(xùn)和法律服務(wù)，處理各類訴訟、經(jīng)濟(jì)仲裁、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、行政復(fù)議以及聽證等法律事務(wù)，規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)

5、險(xiǎn)；做好集團(tuán)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和分階段推進(jìn)計(jì)劃，做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息支持，提升業(yè)務(wù)管理效率和質(zhì)量；建立后勤標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，挖掘新媒體在互動(dòng)性、即時(shí)性和針對(duì)性方面的優(yōu)勢(shì)，逐步建立起全方位、立體化的報(bào)道模式，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響力；（四）中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)（四）中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 以世界前沿的科技創(chuàng)造能力為手段，以世界前沿的科技創(chuàng)造能力為手段，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)最具培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)最具創(chuàng)新創(chuàng)新能力能力的制藥企業(yè)的優(yōu)秀代表；成為中的制藥企業(yè)的優(yōu)秀代表；成為中國(guó)國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌；成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)品牌；成為中國(guó)制藥行業(yè)邁向國(guó)際化的典范，實(shí)現(xiàn)百制藥行業(yè)邁向國(guó)

6、際化的典范，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的宏偉愿景。年企業(yè)的宏偉愿景。三、戰(zhàn)略回顧與預(yù)測(cè)分析三、戰(zhàn)略回顧與預(yù)測(cè)分析( (一）一） 戰(zhàn)略回顧與檢討戰(zhàn)略回顧與檢討各系統(tǒng)各系統(tǒng)20142014年主要管理據(jù)舉措分析：年主要管理據(jù)舉措分析：研發(fā)系統(tǒng)成立了亞寶蘇州創(chuàng)新藥研發(fā)公司，開啟了亞寶研發(fā)的創(chuàng)收之路，研發(fā)經(jīng)營(yíng)理念得到強(qiáng)化，在2014年新立項(xiàng)一批與世界先進(jìn)技術(shù)同步的高技術(shù)含量的科研項(xiàng)目；國(guó)際合作創(chuàng)新藥項(xiàng)目：澳大利亞項(xiàng)目、禮來項(xiàng)目、加拿大項(xiàng)目的合作研發(fā)協(xié)議；化藥3.1類及中藥6類新產(chǎn)品立項(xiàng)一批；實(shí)施大品種改造，不斷增強(qiáng)亞寶大產(chǎn)品的生命力；營(yíng)銷系統(tǒng)整合營(yíng)銷資源，建立大營(yíng)銷中心，構(gòu)建兒科及大品牌的發(fā)展之路，繪制了亞寶發(fā)展的營(yíng)

7、銷藍(lán)圖；順利完成了2014年既定銷售指標(biāo)；經(jīng)銷公司、運(yùn)城物流、太原醫(yī)藥、晉春公司先后通過新版GSP認(rèn)證；零售終端數(shù)量增加，零售藥店人均單產(chǎn)提升，絞股藍(lán)推廣醫(yī)生人均產(chǎn)出提升，IMS數(shù)據(jù)表現(xiàn)鋪貨率提升，凸顯終端管理痕跡；關(guān)注一級(jí)、二級(jí)客戶庫存，圍繞動(dòng)銷做推廣活動(dòng)，拓渠道逐步見效；生產(chǎn)系統(tǒng)以通過新版認(rèn)證為核心工作，三分公司制劑車間通過歐盟認(rèn)證，芮城工業(yè)園軟膏劑、太原制藥固體制劑二車間、風(fēng)陵渡工業(yè)園相繼通過新版GMP認(rèn)證；投資系統(tǒng)出現(xiàn)部分利潤(rùn)貢獻(xiàn)；運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不斷優(yōu)化管理制度與流程，初步搭建了集團(tuán)業(yè)務(wù)服務(wù)和支持平臺(tái)； 人力資源進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，推進(jìn)一線員工的職級(jí)對(duì)位工作，打通了車間一線員工晉升晉級(jí)的發(fā)展通道

8、;組織實(shí)施質(zhì)量系統(tǒng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)，開啟了亞寶逢訓(xùn)必考、逢考必嚴(yán)的培訓(xùn)工作新格局；建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的管控體系，明確了以利潤(rùn)管理為核心職責(zé)；2014年集團(tuán)公司榮獲國(guó)家級(jí)殊榮7項(xiàng)；6月25日，公司榮獲全國(guó)“制劑國(guó)際化先導(dǎo)企業(yè)”稱號(hào)；6月29日，公司躋身2013年度中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)前20強(qiáng);7月24日，公司躋身中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新力20強(qiáng);8月16日，公司丁桂兒臍貼榮膺全國(guó)健康產(chǎn)業(yè)公益評(píng)選最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金葵獎(jiǎng)”;10月15日16日，公司丁桂兒臍貼在全國(guó)兒科中藥類OTC綜合排名中獲第一名；同時(shí)，由我公司聯(lián)合中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)發(fā)起的“微笑圓夢(mèng)活動(dòng)”榮獲“2

9、014年第二屆中國(guó)非處方藥品牌最佳網(wǎng)絡(luò)傳播獎(jiǎng)”。11月22日，公司丁桂兒臍貼榮獲中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng);1月26日，公司榮登中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)榜（排52名）。同時(shí)，公司生產(chǎn)的“亞寶”牌葡萄糖酸鋅口服液入選2014中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)兒童用藥優(yōu)秀產(chǎn)品品牌，“亞寶力舒”牌硫辛酸注射液入選2014中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)內(nèi)分泌及激素類優(yōu)秀產(chǎn)品品牌。目前存在的主要問題目前存在的主要問題：創(chuàng)新的理念和意識(shí)不夠強(qiáng)；集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解還不夠具體充分，戰(zhàn)略資源匹配信心不足，戰(zhàn)略路徑和核心措施還不夠清晰，戰(zhàn)略管理職能不強(qiáng)；集團(tuán)的組織能力和管控能力還需要進(jìn)一步培植發(fā)育，資源整合能力不強(qiáng)，資源分散不能聚

10、焦，未形成合力，資源使用效率不高，需進(jìn)一步推進(jìn)整合一體化戰(zhàn)略；層級(jí)管理不夠清晰，責(zé)權(quán)不夠明確，職能錯(cuò)位，管理交叉，未建立系統(tǒng)、科學(xué)、有效的責(zé)權(quán)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；在研項(xiàng)目進(jìn)展較為緩慢，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和跟進(jìn)不清楚，里程碑和資源匹配不明了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作任重道遠(yuǎn)，應(yīng)進(jìn)一步加快在研項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)研發(fā)提速；生產(chǎn)基層工藝技術(shù)難點(diǎn)解決能力差與研究院的高大上形成鮮明對(duì)比，研發(fā)與生產(chǎn)出現(xiàn)技術(shù)斷層，技術(shù)體系的整體性、系統(tǒng)性和有效性需進(jìn)一步提升，解決技術(shù)問題的能力有待提高；個(gè)別原料供應(yīng)商單一，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)依然存在，部分材料價(jià)格還有下降空間；生產(chǎn)過程精益化管理水平還須提升，人均效能考核標(biāo)準(zhǔn)缺失，效能不高，生

11、產(chǎn)成本與標(biāo)桿企業(yè)相比不具優(yōu)勢(shì)；物料管理專業(yè)化、規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升，物料積壓、報(bào)廢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)參與度不夠，資產(chǎn)使用效率還需進(jìn)一步提升；人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，人員流動(dòng)大、離職率高，人員的積極性、主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來，人才價(jià)值還需進(jìn)一步開發(fā)；集團(tuán)營(yíng)銷能力提升任務(wù)依然艱巨，品牌的含金量還有待提高，銷售隊(duì)伍的專業(yè)化還需進(jìn)一步提升；( (二）二） 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與形勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與形勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)分析( (三）亞寶藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展三）亞寶藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展SWOTSWOT分析分析 2014-2015年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)宏宏觀觀層層面面企企業(yè)業(yè)層層面面業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)層層面面亞亞

12、寶寶發(fā)發(fā)展展預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)四四、20152015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)( (一）銷售目標(biāo)一）銷售目標(biāo)2015年集團(tuán)含稅總銷售不低于30億元，其中：集團(tuán)工業(yè)銷售24.5億元，投資并購營(yíng)收5億元，商業(yè)營(yíng)收4.5億元。2014年集團(tuán)預(yù)計(jì)含稅銷售21.8億元。( (二）三級(jí)目標(biāo)體系分解二）三級(jí)目標(biāo)體系分解1 1、一級(jí)指標(biāo)體系、一級(jí)指標(biāo)體系（1 1）收入指標(biāo)（按業(yè)態(tài)）收入指標(biāo)（按業(yè)態(tài)）20152015年目標(biāo)分解年目標(biāo)分解含稅銷售目標(biāo)含稅銷售目標(biāo)（億元）（億元）增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率利潤(rùn)目標(biāo)（利潤(rùn)目標(biāo)（億元）億元）增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率醫(yī)藥工業(yè)板塊醫(yī)藥工業(yè)板塊24.524.5 醫(yī)藥商業(yè)板塊醫(yī)藥商業(yè)板塊4.54.5 大健康板塊生產(chǎn)

13、產(chǎn)值大健康板塊生產(chǎn)產(chǎn)值0.10.1 投資并購板塊投資并購板塊5 5 合計(jì)合計(jì)34.134.1 （2）生產(chǎn)指標(biāo)（按劑型）：）生產(chǎn)指標(biāo)（按劑型）：劑劑 型型2015年生產(chǎn)預(yù)測(cè)（萬片、萬支、公斤）年生產(chǎn)預(yù)測(cè)（萬片、萬支、公斤）增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率凍干粉凍干粉1224膠囊劑膠囊劑110828顆粒劑顆粒劑13554口服液口服液19431片片 劑劑1243076貼貼 劑劑23215注射劑注射劑19957凍干粉凍干粉1224（3）管理目標(biāo)（集團(tuán)職能層面）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)目標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)戰(zhàn)略管理目標(biāo)人力管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)支持系統(tǒng)目標(biāo)二級(jí)指標(biāo)體系（1）集團(tuán)合并利潤(rùn)指標(biāo)（略）（2）工業(yè)銷售指標(biāo)分解（僅含一級(jí)指標(biāo)）(見右圖)事業(yè)

14、部銷售額年度目標(biāo)（億元）商務(wù)渠道事業(yè)部13.75特區(qū)銷售事業(yè)部1.235OTC招商事業(yè)部1.2618醫(yī)院招商事業(yè)部0.972北京生物事業(yè)部0.05原料藥事業(yè)部0.8893醫(yī)院直營(yíng)事業(yè)部1.84拓展事業(yè)部0.42合 計(jì)24.5（3）生產(chǎn)指標(biāo)分解公司名稱劑 型2015年生產(chǎn)預(yù)測(cè)（萬片/萬支/萬瓶）增長(zhǎng)率備 注北京生物公司片劑82627風(fēng)陵渡工業(yè)園片劑710340貼劑7500凍干粉1224膠囊劑1580芮城工業(yè)園注射劑19957貼劑15715三分片劑147547膠囊劑3987原料藥(公斤）13510四川片劑3656顆粒劑13554膠囊劑4527栓劑289口服液19431太原制藥片劑80218膠囊劑1

15、00728一分片劑218687膠囊劑6（4）管理目標(biāo)分解生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理組織管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息化管理管理目標(biāo)( (三）三級(jí)目標(biāo)分解三）三級(jí)目標(biāo)分解產(chǎn)品研發(fā)各公司費(fèi)用指標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新及管理改善投資并購產(chǎn)品銷售產(chǎn)品生產(chǎn)五、五、20152015年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃( (一）一）20152015年年度重點(diǎn)方針年年度重點(diǎn)方針圍繞2020年戰(zhàn)略目標(biāo)，整合營(yíng)銷資源聚焦品牌建設(shè)，借力資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，推行精益管理降低生產(chǎn)成本，做精項(xiàng)目管理確保研發(fā)進(jìn)度，落實(shí)財(cái)務(wù)管控提升運(yùn)營(yíng)效率。( (二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）策略：遵循“達(dá)成、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新”原則

16、，簡(jiǎn)政放權(quán)、實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；推行精益化管理、降成本，做好產(chǎn)能協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、人員管理、效率提升；2015年度通過各種項(xiàng)目降低生產(chǎn)成本1000萬元；堅(jiān)定不移地推行精益生產(chǎn)，做好基層培訓(xùn)；結(jié)合三定、做好預(yù)算管理，提升效率，降低成本；抓好項(xiàng)目管理，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)和工藝改革（關(guān)注冠心寧與硫辛酸的質(zhì)量提升）（2）重點(diǎn)事項(xiàng)）重點(diǎn)事項(xiàng)：生產(chǎn)管理規(guī)范人員管理與物料管理設(shè)備安全管理( (三）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃三）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建計(jì)劃戰(zhàn)略管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃財(cái)務(wù)管理計(jì)劃法律事務(wù)計(jì)劃信息化管理計(jì)劃后勤服務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)計(jì)劃( (四）黨紀(jì)工系統(tǒng)計(jì)劃四）黨紀(jì)工系統(tǒng)計(jì)劃 （1）策略： 貫徹執(zhí)行黨中央路線方針政策，抓住學(xué)習(xí)

17、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，以“圍繞中心，維護(hù)大局，服務(wù)員工”為目標(biāo)，抓黨建、促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)素質(zhì)，不斷開展和深化企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)等一系列工作，不斷探索改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)黨紀(jì)工工作，為企業(yè)和諧、健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治組織和服務(wù)保障。（2）重點(diǎn)事項(xiàng)：深入一線開展調(diào)研、檢查活動(dòng)，檢查集團(tuán)布置工作的貫徹落實(shí)，為集團(tuán)決策反饋相關(guān)信息；關(guān)注各級(jí)管理人員責(zé)任心，提升管理干部的能力和素質(zhì)。加強(qiáng)支部建設(shè)，定期召開“三會(huì)一課”和民主評(píng)議會(huì)，借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，改善黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部素質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；定期召開職代會(huì)和職工代表述職會(huì)，行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，繼續(xù)做好“工會(huì)主席接待日”的工作，維護(hù)企業(yè)和員工利益；按照上級(jí)組織部門及集團(tuán)公司要求組織相關(guān)活動(dòng)，豐富員工生活，提高員工認(rèn)同，凝聚員工士氣