工程成本管理程序

1、工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準劉榮先日期2002-8-23流程要素 流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任岡位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂 狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2002-10-18A/1421、423、5.1.1、5.1.4、5.1.5、5.2.3蔡軍唐激揚劉榮先2003-2-26A/25.1.4蔡軍唐激揚劉榮先1.目的規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 適用范圍適用于地產(chǎn)項目立項后公司各部門進行的所有與工程成 本相關(guān)的工作。3. 術(shù)語和定義3.1. 目標成本指導書：通過確定成本目標值，并在施工 過程工

2、嚴格控制，是用來指導工程施工及設(shè)計過程中各階段 成本控制的指標性文件。3.2. 動態(tài)成本：指當前工程項目中最新的、即時的成本。4. 職責4.1. 萬創(chuàng)公司4.1.1. 按照要求提供投資分析、實施方案、施工圖設(shè) 計階段進行成本測算所需的資料。4.1.2. 負責結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇。4.2. 成本管理部4.2.1. 完成投資分析、實施方案、施工圖設(shè)計階段的 工程成本測算。4.2.2. 對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計進行評審，評審通過后按要求編制目標成本管理指導書。4.2.3. 編制施工圖預算或提供工程量清單。424.對設(shè)計變更及工程業(yè)務指令單的經(jīng)濟性、合理 性進行評審。4.2.5. 施工過

3、程中反映成本的動態(tài)情況，對成本進行 動態(tài)分析。4.2.6. 工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。4.2.7. 對竣工工程進行結(jié)算評估。4.3. 項目經(jīng)理部4.3.1. 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內(nèi)。4.3.2. 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程指令單4.4. 工程管理部4.4.1. 負責工程采購。4.5 .總經(jīng)理4.5.1. 負責簽發(fā)目標成本管理指導書。4.5.2. 負責簽發(fā)項目成本后期評估。5. 工作程序5.1.工程開工前5.1.1. 萬創(chuàng)公司完成建筑方案設(shè)計后，成本管理部對 建筑方案、技術(shù)經(jīng)濟指標進行工程成本估算，為確定經(jīng)濟、 合理的建筑方案提供依據(jù)。5.12萬創(chuàng)公司完成初步設(shè)計，并負責結(jié)構(gòu)

4、方案、基 礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇，成本管理部對設(shè)計的產(chǎn)品進行 經(jīng)濟測算。5.1.3. 初步設(shè)計完成后，成本管理部按照目標成本管理指導書編制指引 編制目標成本管理指導書，由總 經(jīng)理簽發(fā)。5.1.4. 萬創(chuàng)公司完成施工圖設(shè)計后進行工程采購。采 用綜合價招標方式的，成本管理部負責編制總承包標底或 工程量清單。5.1.5. 施工圖預算完成或總承包招標造價確定后，成 本管理部負責對目標成本進行修訂。以修訂后的目標成本 為上限，監(jiān)督項目經(jīng)理部、萬創(chuàng)公司采取有效措施控制工 程造價。5.2.工程施工過程中5.2.1. 工程開工后，工程管理部負責工程采購，成本管理部負責采購過程中的經(jīng)濟評審。5.2.2. 在工程

5、施工過程中出現(xiàn)變更后，成本管理部負責變更的經(jīng)濟估算。523.工程施工過程中，成本管理部根據(jù)造價變化情況，不定期發(fā)布工程動態(tài)成本信息快報。5.3.工程竣工后5.3.1. 工程竣工后，成本管理部負責辦理工程竣工結(jié) 算，辦理初始登記用的三算單。5.3.2. 結(jié)算完成后，成本管理部負責按照項目后期評估編制方法編制工程項目成本后期評估分析，并由 總經(jīng)理簽發(fā)，歸檔保存。6. 支持性文件6.1. VKSZ/QP/PR013設(shè)計管理程序6.2. VKSZ/QP/PROO工程采購管理程序6.3. VKSZ/QP/PR011«顧客要求及設(shè)計工程變更控制程序6.4. VKSZ/QP/PR012項目工程管理程序6.5. VKSZ/WI/PR008目標成本管理指導書編制作業(yè) 指引6.6. VKSZ/WI/PR009項目成本后期評估編制作業(yè)指引6.7. VKSZ/WI/PR010工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引6.8. VKSZ/