員工考評方案

1、員工考評方案（草案）一. 考核的U的1. 通過員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)所表現(xiàn)出的能力努力程度以及工作實 績進行分析，做出客觀評價，確定人才發(fā)展方向，合理配置人員，明確員工工 作的導(dǎo)向：2. 保障組織有效運行：二. 考核的用途K調(diào)整和配置人員：2.員工職務(wù)升降。三. 考核的原則1. 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁對事不對人。堅持定性與定量相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核 標(biāo)準(zhǔn)：2. 公平性：對于同一崗位員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；公開性：員工要知道自己的考評結(jié)果：4堅持實行考核定期化、制度化原則。四. 考評對象與考評周期K考評對象：總監(jiān)以下員工。2.考評周期

2、：每年一次。五. 考評時間與考評程序K考評負(fù)責(zé)人：員工的直接上級為其考評負(fù)責(zé)人。2.考評時間：考評于7月15號前完成。s.考評程序:1）山被考核人的直接主管根據(jù)被考核人丄作悄況為其評定，填寫員工工作考評表，交企管中心匯總；直接主管在日常管理中，須及時掌握員工的 工作w況和計劃執(zhí)行1W況°2）企管中心匯總各部門的評估表，認(rèn)定考核操作和表格填寫的規(guī)范性，會同考核期間的每周工作任務(wù)完成情況匯總記錄，上報總經(jīng) 理° S）企管中心將結(jié)果通知各部門，山各級直接主管與被考核人進行考核溝共同確認(rèn)工作任務(wù)的完（合%崗觀通。直接主管應(yīng)與被考評人面談，對照崗位職責(zé)的要 養(yǎng)槁況，同時確定下一期的工

3、作努力u標(biāo)。4）企管中心確認(rèn)考評結(jié)果并歸4. 考評標(biāo)準(zhǔn):1）考評標(biāo)準(zhǔn)共分S組:考核分在70$0,績效為C符合公司崗位基本要求考核分在6070,績效為D展本達(dá)到公司崗位要求 考核分在60分以下，績效為E無法勝任崗位工作要翼1勸 黑務(wù)核人必須根據(jù)被考核人考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作計劃完成1W況，參提供詳細(xì)說明考話核標(biāo)準(zhǔn)役對其囁現(xiàn)良好的方面和可見成就呢“表現(xiàn)未如理想的方面和有3）考核人應(yīng)對被考核人在下一個考核期如何有效地改善不足、提高績效,提供明確、具體的指導(dǎo)意見;5. 考核結(jié)果處理1）企管中心將定期公布公司人員的績效考核成績，供各級管理人員查詢， 作為確?？冃Э荚u的公開、公平、公正性的有效手段之一，

4、同時也為公司內(nèi)部 的人員合理流動提供信息交流平厶.2）本著，能者上，庸者下祥的原則，公司根據(jù)績效考績，為成績不理想 工提駛曙針對性的培訓(xùn)；考核成績不理想，經(jīng)直屬主管溝通、公司組織相關(guān)的 讀、技能培訓(xùn)后，仍無法達(dá)到公司期望的員工，將被調(diào)職、降級、直至解* 附件：1.員丄工作考評方案一員工工作考評方案一年 月曰姓名部門職位總監(jiān)備注項目分類要素分類說明直接主管評分總監(jiān)評分綜合評分請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等 級對應(yīng)的字母。A. (10分)特別優(yōu)秀* 并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求：B. (S分)優(yōu)良，經(jīng)常 超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求：C. (6分可接受， 經(jīng)常維持或偶爾超出本 職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求：D. (士分)需改

5、進， 基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要個人操守(1)維護公司利益維護公司形象及聲譽。對有損公司形象的備種行為予以制止、 彌補、糾正，特別是主管人員。(2)奉獻精神以公司利益為重，不計較個人得失，敬業(yè)愛崗，以崗為榮，與 公司同舟共濟。(S)作風(fēng)正派、誠實善良待人真威，說話真實守信，不弄虛作假，挑撥是非，先做人后 做事、與人為善。(4)個人修養(yǎng)良好的職業(yè)精神道德，言談舉11：文明-熱情大方，真威微笑服 務(wù)。(5)廉潔自律嚴(yán)于律已，不假公濟私，不牟取不正當(dāng)?shù)睦?。能力與農(nóng)現(xiàn)(1)專業(yè)知識具備任職崗位所必須的專業(yè)知識和全而知識：不斷學(xué)習(xí)、有進 取心，主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(2)社交能力有較強的社交能力

6、和良好的人際關(guān)系，善于溝通，能與客戶jlMb9J iBi I Cr保持友好的合作關(guān)系和密切的感情聯(lián)系。求：E. (2分)不艮顯 著低于常規(guī)木職位正 常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求；N. (0分)此人無改進可 能，無留崗捉高的必 要。(3)理解能力及農(nóng)達(dá)能力準(zhǔn)確埋解上級意圖，具有木職所需要的報告、方案及公文寫作 能力，說普通話，能口頭明確閘述有關(guān)問題和觀點，言辭淸楚 明了，熟知本職職責(zé)。(土)責(zé)任感有強烈的爭業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不 推諉，不貪功諉過，主管以上人員要有領(lǐng)導(dǎo)才能，處事嚴(yán)以律 己起農(nóng)率作用。(5)團隊精神有大局觀，不局限于部門和個人利益，積極為他人捉供支持和 幫助，團結(jié)致完成公

7、司目標(biāo)。社會適應(yīng)能力(1)公關(guān)能力較強的社交能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等。(2)相容性能較好的介入社會，介入各種社交場合，不與社會脫節(jié)。公司融合力遵章守則(1)合群性關(guān)心集體，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動。(2)為人處事能很好的與同事和處、溝通、協(xié)作。(1)考勤不遲到，不早退，不空崗，按時按規(guī)定刷卡，嚴(yán)格遵守請假 制度，確保出滿勤。(2)衛(wèi)生及著裝上班按規(guī)定著裝，保持良好的精神面貌，不留長型怪發(fā)，按要求認(rèn)真淸掃公共衛(wèi)生和個人辦公區(qū)域。©丿遵章守制自覺遵守公司各項規(guī)章制度，上班吋間不喧嘩，不串崗，不jLtnbtj tj i ii r工作績效而談交流摘要:(1) 工作品質(zhì)(2)

8、 工作效率、質(zhì)量(S)工作態(tài)度做與工作無關(guān)的爭，不在電腦上聊天、游戲。工作充滿激情、態(tài)度認(rèn)真，滿足工作要求、不出錯。計劃性強，有目標(biāo).有順序，高效工作、按質(zhì)按量完成工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，團結(jié)同事，態(tài)度端正，工作積極。J&MASLJI t J I I2.員工丄作考評方案二員工工作考評方案二被評價者個人基本資料:姓名入職時間工作崗位部門經(jīng)理學(xué)歷專業(yè)考評日期技術(shù)職稱畢業(yè)院校評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A. (10B.C.D.（S 分）（6 分） （士E.（2 分）N (0出色，特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；優(yōu)良，經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求：可接受經(jīng)

9、常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求：需改進，基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求: 不良，顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求： 此人無改進的可能，無留崗提高的必要。工作相關(guān)標(biāo)日常行為管理方面評價因素描述評分等級1.遵守上下班作息時間，無故遲到、早退、曠工，出勤率高：2上班時間或外出辦公事，要著裝整齊，行為有度，語言文 明，待人熱情，注重舉止儀表，樹立公司良好的整體形 象3.工作時間保持辦公環(huán)境肅靜，不大聲喧嘩、嬉鬧和閑聊，搬動物品輕拿輕放：4.辦公桌而上的辦公用品及辦公設(shè)備要擺放整齊有序；自覺維護公共衛(wèi)生，保持辦公室內(nèi)潔凈：5.要愛護公司財物，不得隨意損壞辦公用品、辦公設(shè)備；6.對公司資源

10、，要歷行節(jié)約，不搞舖張浪費：7.同事之間要相互尊重、互相幫助、精誠團結(jié)：S.客戶來訪，禮貌大方的問晴來意，安排相關(guān)人員見而；工作情況1 服從上級指示：2.及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的外項工作制度及任務(wù)；3.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)是；土按質(zhì)按量完成工作任務(wù)：5.能根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度：6.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求；7.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法；8.具備必要的工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作；9.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題：10.達(dá)到公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)：團隊合作1.愿意打他人分享經(jīng)驗和觀點：2.采用合適的方式