房地產(chǎn)項目經(jīng)理辭職報告

1、房地產(chǎn)工程經(jīng)理辭職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先非常感謝公司在三年多時間里對我能力的信任，使 我得已參加這個團隊，并通過努力成為團隊的負(fù)責(zé)人。在這 三年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的時機，也積累了 不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷，然而現(xiàn)在因為 種種原因我卻要辭職了。但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是 決定辭去寶坻工程部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時 間給予我的信任和關(guān)心，同時感謝各位同事給予我的幫助和 鼓勵 ! 真心祝愿公司在今后的開展旅途中步步為贏、蒸蒸日 上!此致敬禮!辭職人：20xx 年 xx 月 xx 日房地產(chǎn)工程經(jīng)理辭職申請xx 總: 你好 !十分感謝你

2、對我的信任 ,讓我任 * 工程部負(fù)責(zé)人一職 , 一起共事讓我感到非常榮幸 , 但鑒于目前公司現(xiàn)狀 , 我經(jīng)過 慎重考慮 , 決定辭去 * 工程部總經(jīng)理一職 , 請你體諒 , 我辭職的緣由以下一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段 , 以我目 前的身份分歧適叁與這項工作 , 不管我做出何種決策 , 受傷 的總是我自己 , 我在心理上承受不了這么大的壓力 , 我怕自 己崩潰。二、目前 * 工程部己從年初最艱巨的時期度過 , 各開工 樓號根本上己進入正常施工階段 , 各購房單位也都有積極配 合的態(tài)度 , 拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入 正規(guī)。但工程經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步

3、 , 特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。三、個人身體緣由 , 我在今年四月份的體檢中查出巳有 糖尿病早期病癥 , 我的體重己從年初的 90 公斤降落到現(xiàn)在的 72 公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任 , 我想 辭職后入院冶療?；谝陨暇売?, 我以為自己己分歧適做 * 工程部的負(fù) 責(zé)人、決定辭去 * 工程部總經(jīng)理一職。此致敬禮!辭職人：20xx 年 xx 月 xx 日房地產(chǎn)工程的經(jīng)理辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我自XXXX年X月進入XXX公司，擔(dān)任工程經(jīng)理，到現(xiàn)在已經(jīng)有半年了。正是在這里我正式接觸金融行業(yè)前臺業(yè) 務(wù)，得到了很好的成長。 公司的過

4、去半年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時 間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些 知識和實踐經(jīng)驗。 我對于公司 X 年來的照顧表示真心的感謝 ! 今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不 行。而是經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越 遠(yuǎn)。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會給 予諒解。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個 考驗， 公司正值用人之際， 公司工程的運作、 新業(yè)務(wù)的開發(fā)、 風(fēng)控等監(jiān)管職能的完善等等工作在公司上下竭力重視下一 步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公 司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭 重向

5、公司提出辭職。祝公司所有工程都能順利推進創(chuàng)造輝煌 ! 祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里 ! 此致敬禮!辭職人：20xx 年 xx 月 xx 日 房地產(chǎn)工程經(jīng)理辭職報告 尊敬的 XX 領(lǐng)導(dǎo)： 本人 xxx ，房地產(chǎn)專職法律參謀，高級工程師( 詳情簡 歷20xx年x月x日入職xx房地產(chǎn)。任工程經(jīng)理一 職，現(xiàn)提出辭呈。天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想 把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。 但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實的，工作的摧殘，工作的蹂 躪，讓我心力交瘁， 肺火腎虛， 精神力和持久力也急劇下降， 套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分 鐘，我每每

6、只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙 不開眼了，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東 西，而對無形的東西那么較少關(guān)注， 常常能夠看到生產(chǎn)了多少， 利潤是多少，而無視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活 動沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在 企業(yè)開展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的 阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個 公司到是像公務(wù)員體制像政府機關(guān)單位上班的氣氛，整個公 司沒有意識到， 共建團隊愿景和年度方案， 對

7、上下一致協(xié)調(diào)， 推開工作，業(yè)績管理等，如何做方案的方法推動下去。管理 層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理，鼓勵能力，業(yè) 績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可 能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性。遠(yuǎn)航需要得到 大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng) 一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā) 自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對 人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè) 文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝 通。如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。 主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角， 無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有 期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的 人不一定不強。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。離 開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠和友 善。