工程項目施工質(zhì)量管理的措施及建議

1、工程項目施工質(zhì)量管理的措施及建議施工單位作為工程項目建設(shè)的重要一方， 在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。 施工單位 是工程項目的直接承建者， 是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者， 對工程項目的 施工質(zhì)量 管理 起著至關(guān)重要的作用。一、施工單位的質(zhì)量管理機構(gòu)工程中標(biāo)后， 為進(jìn)一步發(fā)揮項目 管理 功能， 提高施工質(zhì)量管理水平， 達(dá)到項目管理的最 終目標(biāo)， 施工單位應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、 復(fù)雜程度和專業(yè)特點等設(shè)置項目經(jīng)理部， 簽訂施 工合同，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的職責(zé)和權(quán)力， 按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量， 優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織， 可以隨工程

2、任務(wù)的變化而調(diào)整， 并 隨工程竣工交付使用自然解體。 項目經(jīng)理部各職能部門的設(shè)置， 既要盡量減少規(guī)模， 又要保 證高效運轉(zhuǎn)。項目部人員的配置，可根據(jù)工程項目的具體情況確定，除設(shè)置項目經(jīng)理、 項目 總工外，其他專業(yè)技術(shù)人員一般不少于現(xiàn)場施工人員的5。二、項目部的責(zé)權(quán)利項目經(jīng)理是一個施工項目的最高責(zé)任者和組織者， 是施工單位在施工項目上的全權(quán)委托 代理人， 負(fù)責(zé)項目的動態(tài)管理、 生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合。 項目經(jīng)理在工程項目施工 質(zhì)量管理 的過程中， 應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、 法規(guī)和政策， 執(zhí)行施工單位的 各項管理制度， 加強財務(wù)管理， 組織制定項目管理機構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和施工質(zhì)量管理

3、的規(guī)章制度，編寫施工進(jìn)度計劃，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。積極應(yīng)用“三新”技術(shù)，按 照合同工期、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)，及時向施工單位報告工程進(jìn)展情況。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員， 組成強有力的項目經(jīng)理部， 代表施工單位處 理各種關(guān)系，組織工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項目的人力、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn) 要素進(jìn)行調(diào)配，確保工程施工的順利進(jìn)行。三、施工質(zhì)量管理措施1、工期是保證質(zhì)量的前提按照合同工期完成工程建設(shè)任務(wù)， 是施工合同所規(guī)定的， 也是施工單位必須保證的。 只 有按合同工期完成建設(shè)任務(wù)，不隨意拖延工期，工程建設(shè)質(zhì)量才能按照進(jìn)度計劃逐步實施， 施工單位的各項利益才能保證，才能獲得理想

4、的利潤，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。2、工程質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量是施工單位的生命，保證工程質(zhì)量是一個工程項目最本質(zhì)的內(nèi)容。（ 1）建立健全質(zhì)量保證體系施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系， 并制訂相應(yīng)的措施， 確保質(zhì)量保證體系的良好運 行。項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干， 一專多能， 以責(zé)授權(quán)， 盡職盡責(zé)。 尤其是質(zhì)檢人員， 應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實際操作技能， 熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。 根據(jù)工程項目建設(shè)的 具體情況， 對項目部人員進(jìn)行明確分工， 責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和 質(zhì)量檢查制度， 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制 度、編制計劃、

5、 明確責(zé)任等程序和措施， 開展全面的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良 性運行。（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工施工前， 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、 施工機械和勞動力計劃， 編寫詳細(xì)地施工 組織設(shè)計， 做到切實可行。施工中， 將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件， 嚴(yán)格按照施工組 織設(shè)計的要求去做， 將工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比， 及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種 問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專 職質(zhì)檢人員為主， 以質(zhì)檢員和施工員為骨干的施工質(zhì)量管理隊伍， 實行逐級檢查逐級簽字制 度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。（3）

6、控制施工工序施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素， 為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的， 將工程質(zhì)量從 事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 必須加強施工質(zhì)量管理。 嚴(yán)格遵守工藝流程， 控制工序活動條件的 質(zhì)量， 檢查工序活動的效果，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。（4）抓好施工現(xiàn)場的管理有了德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理， 組建了強有力的項目經(jīng)理部， 最終目標(biāo)就是抓好施工項目的 現(xiàn)場管理。 施工過程中， 搞好各工序之間的控制， 進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗 收程序，自覺接受監(jiān)理、 建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查， 確保工程建設(shè)質(zhì)量。 只有 抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程

7、項目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。5）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量施工質(zhì)量管理是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、 機械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn) 而控制工程項目的質(zhì)量。工程開工前， 針對工程項目的具體特點， 對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn) ，建立崗位責(zé)任 制和激勵機制， 改善勞動條件， 提高工作人員的積極性。 從材料的采購上， 掌握材料的質(zhì)量、 價格、 供貨能力等信息， 對進(jìn)場材料的合格證和材料化驗單進(jìn)行檢查驗收， 嚴(yán)格把握材料的 質(zhì)量。合理選擇施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，做到人與機械之間的合理搭配， 控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。（6）嚴(yán)把工程驗收關(guān)施工單位

8、在施工過程中， 要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”， 自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收， 自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工 程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進(jìn)行報驗， 未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可， 不進(jìn)行下道工序施工。 嚴(yán)格按照驗 收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗收關(guān)，為工程竣工驗收提供條件。（ 7）注重資料的收集與整理工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實記錄， 資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗收工 作的進(jìn)行。 施工單位在施工過程中， 認(rèn)真進(jìn)行資料的收集和整理工作。 現(xiàn)場檢驗完成后，及 時形成資料， 及時上報監(jiān)理單位。 施工單位必須建立基本資料和技術(shù)檔案， 建立和完善資

9、料 貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進(jìn) 度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄， 定期對施工記錄進(jìn)行整編。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工 合同開展工作， 對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行采集、整編和管理， 為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。四、安全、文明施工加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理， 制定切實可行的安全管理制度和措施， 控制人的不 安全行為和物的不安全狀態(tài)。 經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查， 加強項目經(jīng)理部人員的安 全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、 獎懲措施， 將安全生產(chǎn)貫穿于工程項目施工的 全過程，搞好施工現(xiàn)場安全。施工現(xiàn)場與

10、生產(chǎn)運輸?shù)缆芳皶r灑水， 靠近居民區(qū)的地方， 機械開停照顧到居民作息， 對 污水、污物，設(shè)專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。五、施工質(zhì)量管理建議1、加強學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者， 是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、 最直接的單位， 施工隊 伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。 因此， 施工人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 熟練掌握有 關(guān)的法律、 法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 搞好工程項目的施工質(zhì)量管理，建 設(shè)一流的工程。2、自覺接受檢查施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真履行“三檢 制”，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時報請監(jiān)理驗收。

11、自覺接受監(jiān)理、建設(shè) 單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、檢查， 將質(zhì)量控制與進(jìn)度、 投資控制結(jié)合起來，積極配合參建 各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。3、積極參與工程質(zhì)量檢查與驗收施工質(zhì)量管理過程中， 積極參加由監(jiān)理、 建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗收， 發(fā)現(xiàn)問題及 時整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見，總結(jié)施工過 程中的經(jīng)驗與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。與其他重復(fù)性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、 活動的整體性、 組織的臨時性和開放性、 成果的不可挽回性等屬性，因此， 要確保項目的成 功，獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果， 項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項