新入職者人力資源工作報(bào)告

1、Word文檔，下載后可編輯新入職者人力資源工作報(bào)告新入職者人力資源工作報(bào)告1為了做好本村的消防平安工作，進(jìn)一步加大對(duì)我村火災(zāi)隱患的排查整治力度，依據(jù)上級(jí)的要求，并結(jié)合我轄區(qū)的實(shí)際，我村主要做了如下工作：第一、結(jié)合之前各項(xiàng)消防平安隱患排查整治工作的部署，開(kāi)展我村隱患排查工作，切實(shí)改變本村的消防平安隱患，提高廣闊村民的火災(zāi)防范能力。我村對(duì)存在消防平安隱患的“三小”場(chǎng)所發(fā)出整改通知書(shū)，若在限定期限內(nèi)沒(méi)有整改的，我們將通知其屋主集中召開(kāi)消防平安大會(huì)。我村積極宣傳火災(zāi)隱患的嚴(yán)峻性，跟蹤并催促屋主與租客共同整改消防隱患。第二、工作層層實(shí)施，對(duì)發(fā)覺(jué)隱患的，必須限期整改好。出租屋均不存在重大平安隱患，主要存在

2、的問(wèn)題有：沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)拉接好電線、逃生出口缺乏、消防器材配備缺乏，局部小商鋪違章住人等。我檢查工作組對(duì)存在問(wèn)題的都已發(fā)出限期整改通知書(shū)，我村對(duì)這些檢查對(duì)象均建冊(cè)造檔，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，力求徹底消除它們的消防平安隱患。第三、貫徹各項(xiàng)工作，建立健全考評(píng)機(jī)制。我村要繼續(xù)把消防平安工作作為本年的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，各整治工作人員要實(shí)施工作，做到分區(qū)實(shí)施，人員到位，方案實(shí)施。上述是我村近期消防平安工作的情況。在接下來(lái)的日子里，我村將繼續(xù)做好消防平安管理工作，加強(qiáng)消防隱患排查整治，認(rèn)真解決好工作中存在的一些問(wèn)題，為我轄區(qū)人民群眾的'消防平安作出奉獻(xiàn)。新入職者人力資源工作報(bào)告2入職后通過(guò)各渠道對(duì)公司有了初步了解，公

3、司的管理制度、工作流程等有了一定的認(rèn)知?？蓮囊酝Y料中看出公司的人事、行政制度及各項(xiàng)工作開(kāi)展已見(jiàn)雛形。但由于在紀(jì)律、培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)章制度、職員工責(zé)任意識(shí)或是資料等諸多方面存在缺乏，給我們管理和調(diào)動(dòng)大家積極性、能動(dòng)性等方面帶來(lái)了許多困擾。就行政部來(lái)說(shuō)，隨著公司的穩(wěn)步開(kāi)展，我們要不斷地加強(qiáng)和完善以下幾個(gè)方面工作：1）宿舍管制及安排現(xiàn)狀描述：外租宿舍各項(xiàng)配備由于以往管理不善等原因?qū)е轮T多宿舍配備不齊全，使得后期入住人員無(wú)優(yōu)質(zhì)的住宿條件；借宿人員借宿時(shí)間無(wú)硬性規(guī)定。建議改善：1、依據(jù)舊有外租宿舍管理方法將配置齊全，實(shí)施固定資產(chǎn)管理人加強(qiáng)管理。2、修改管理方法明確借住級(jí)別及時(shí)間。3、行政人事部預(yù)定每周一次

4、宿舍環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，每?jī)芍芤淮纹桨矙z查。2）加強(qiáng)員工出勤管理現(xiàn)狀描述：?jiǎn)T工出勤時(shí)常有遲到情況發(fā)生，公司雖有相應(yīng)的懲處標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，執(zhí)行力度卻不夠。建議改善：將公司出勤管理制度化，統(tǒng)一制定合理的出勤和缺勤懲處標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，促使大家養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣。3）員工打卡管理現(xiàn)狀描述：經(jīng)常發(fā)覺(jué)有員工打卡后未及時(shí)到達(dá)工作崗位投入工作。建議改善：加強(qiáng)員工打卡的管理和監(jiān)督，使公司出勤計(jì)量準(zhǔn)確。此工作，有待公司保安人員充編完成后由保安人員進(jìn)行監(jiān)督。4）加強(qiáng)薪資管理現(xiàn)狀描述：由于公司薪資等級(jí)及類(lèi)別不同，加上計(jì)算方法各有不同且部份內(nèi)容無(wú)相關(guān)文件支持。使員工對(duì)薪資經(jīng)常抱有異議，進(jìn)而影響其工作心態(tài)。建議改善：

5、對(duì)不同類(lèi)別的薪資計(jì)算方式整理，使其可保證長(zhǎng)久有效。經(jīng)曹總決定后，以培訓(xùn)形式公布公司薪資計(jì)算方法。使公司員工薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化，并對(duì)員工有鼓勵(lì)作用，以到達(dá)公司與員工互惠互利。5）對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核現(xiàn)狀描述：公司雖有導(dǎo)入ERP及KPI目標(biāo)管理體系，但卻無(wú)相應(yīng)的績(jī)效考核制度支持，使員工在對(duì)待工作時(shí)仍存在有“走過(guò)程”的觀念。無(wú)實(shí)際的效率觀念。建議改善：為完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)或指標(biāo)，建議建立相應(yīng)的考核制度。對(duì)各部門(mén)、各層級(jí)人員進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，把考核結(jié)果納入員工月度或季度考核內(nèi)，作為年終考核的主要參考依據(jù)，每月或季度考核與員工績(jī)效工資掛鉤，以鼓勵(lì)各部門(mén)、各層級(jí)人員工作效能之提升，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。6）建立員工晉升管理體系現(xiàn)狀描述：公司現(xiàn)有的晉升僅為部門(mén)負(fù)責(zé)人主觀評(píng)定，無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度支持。易存在不公平及不真實(shí)現(xiàn)象，對(duì)員工也極易產(chǎn)生負(fù)作用。