東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）1答案VIP

1、東財(cái)項(xiàng)目管理在線作業(yè)二（隨機(jī)）-0024試卷總分:100 得分:0一、 單選題 (共 25 道試題,共 100 分)1.在小公司里，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)線管理人員（ ）。A.有時(shí)候是同一個(gè)人B.從不是同一個(gè)人C.總是同一個(gè)人D.總是相互意見不同正確答案:A2.范圍界定的工具是( )。A.分層法B.流程圖法C.PERTD.WBS正確答案:D3.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。A.談判的一方企圖使另一方面迷惑B.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述C.談判的一方誤解另一方的表述D.談判的一方放棄談判正確答案:C4.一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他

2、估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（ ）。A.15分鐘B.60分鐘C.10分鐘D.50分鐘正確答案:C5.工作結(jié)果是（ ）。A.客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目B.完成合同的正式驗(yàn)收C.為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果D.滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)正確答案:C6.選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是（ ）。A.在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段B.在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前C.在項(xiàng)目的計(jì)劃階段D.在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案:A7.引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是（ ）。A.職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化B.時(shí)間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成

3、果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定性C.對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯(cuò)誤，對可交付成果的新認(rèn)識，新指令D.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成正確答案:C8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。A.創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)B.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排C.保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式D.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法正確答案:A9.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用（ ）。A.所有項(xiàng)目，不論大小B.大型項(xiàng)目C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)

4、目D.變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目正確答案:A10.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。A.制定操作規(guī)范B.作為質(zhì)量保障的考慮因素C.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素D.制作控制圖表正確答案:B11.Jake擔(dān)任一個(gè)跨組織項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jake應(yīng)該：（ ）。A.對他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織B.對他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織C.為了資助質(zhì)量計(jì)劃，尋求各個(gè)組織的支持D.與眾多組織的團(tuán)隊(duì)成員一起工作，開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，為了考慮負(fù)面效果不告訴任何人正確答案:C12.在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，

5、累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何（ ）A.超過工期B.遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支C.所給信息量不足以作出判斷D.將按原預(yù)算完成正確答案:B13.非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織特點(diǎn)是（ ）。A.項(xiàng)目數(shù)量最小化B.需要更多人的同意C.以上皆是D.垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲正確答案:C14.項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（ ）A.發(fā)布一項(xiàng)變更申請以采取必要的糾正措

6、施B.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題C.重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人D.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工正確答案:A15.固定價(jià)格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（ ）。A.高，低B.低，高C.高，高D.低，低正確答案:B16.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應(yīng)當(dāng)（ ）。A.等到項(xiàng)目工作范圍限定，然后開始工作B.向客戶抱怨C.盡其所能來定義工作范圍D.繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃正確答案:C17.在最終確定固定價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會(huì)超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契約性為稱為（ ）。A.結(jié)構(gòu)性改變B.未確定的契約性行為C.未確定的契約性行為和合同文件、意向書D.合同文件、意向書正確

7、答案:A18.進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（ ）。A.表示進(jìn)度延誤B.實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支C.進(jìn)度提前D.實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高正確答案:A19.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的哪個(gè)階段 ( )。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)正確答案:C20.對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。A.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間B.項(xiàng)目周期短C.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消D.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成正確答案:A21.一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題

8、專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（ ）的重要性。A.在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用B.在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制C.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用D.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來正確答案:D22.你制定了一份整體項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。你將其提交給管理委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。主要的項(xiàng)目干系人也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時(shí)候了。無論是項(xiàng)目計(jì)劃還是進(jìn)度計(jì)劃，都應(yīng)該被分發(fā)給：（ ）。A.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項(xiàng)目干系人B.所有的項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目贊助商D.在溝通管理計(jì)劃中列出的人員正確答案:D23.以下哪些不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)( )。A.公司的戰(zhàn)略決策B.控制C.計(jì)劃D.指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施正確答案:A24.你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同 。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（ ）。A.一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息B.在簽訂總價(jià)合同的