傳媒員工職業(yè)發(fā)展手冊

1、絕密文件湖南電廣傳媒股份有限公司企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目 員工職業(yè)發(fā)展手冊（咨詢成果文件編號：081）北京新華信管理顧問有限公司2003年9月刖 言1第一章總則2.1.1人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 2.1.2設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義2.1.3職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述2.1.4職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構(gòu)4.1.5職業(yè)發(fā)展工作實施時間 5.1.6員工、領導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任 6第二章職業(yè)發(fā)展基礎體系8.2.1職級系統(tǒng)介紹.8.2.2職層分類102.3職級分布102.4職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點112.5職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 1.22.6職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 1.32.7崗位任職資格及綜合能力要求 14

2、2.8建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系 14第三章 熟悉中成長一入職篇 1.63.1新員工入職培訓1.63.2試用期管理173.3新員工轉(zhuǎn)正定級1.7第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道一發(fā)展篇 184.1制定員工發(fā)展計劃1.94.2縱向發(fā)展214.3橫向發(fā)展22第五章做最優(yōu)秀的實踐者一成就篇 265.1績效激勵制度 265.2人才儲備與梯隊建設27第六章職業(yè)發(fā)展相關培訓286.1培訓工作的意義及作用 286.2培訓機構(gòu)286.3培訓計劃286.4職業(yè)發(fā)展相關培訓29第七章附錄347.1職業(yè)發(fā)展制度的修訂347.2職業(yè)發(fā)展申訴347.3附表35、/. 前言歡迎加盟湖南電廣傳媒股份有限公司！您將在這里開始一段全新

3、的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展 與員工的努力是分不開的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺， 與員工共同發(fā)展。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關重要。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約 25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。正是湖南電廣傳媒股份有限公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了湖南電廣傳媒股份有限 公司現(xiàn)在的成就

4、，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本員工職業(yè)發(fā)展手冊明 確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。在這里 您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關培訓的支持。在這里您將接受、融入并 推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！讓我們企業(yè)和員工共同“ 拓寬視野，延伸理想 ”！第一章 總則1.1 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 以內(nèi)部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過實施內(nèi)部競聘、后備人才培養(yǎng)、培訓、和輪 崗鍛煉，實現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務序列的成長。1.2 設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一

5、條 . 設立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標和幫 助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提 供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關的信息，引導員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效保證企業(yè) 未來發(fā)展的人才需要。第二條 . 為了直接實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展， 本制度對員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑 進行了安排，并包括職位輪換計劃、培訓計劃、提升計劃等，通過職業(yè)發(fā)展計劃可以幫 助員工實現(xiàn)對個人創(chuàng)造力和職業(yè)擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力。第三條 . 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等 有密切聯(lián)系。1.3 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三

6、部分：職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)及培訓支持 體系（參見職業(yè)發(fā)展矩陣） 。第四條 . 職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容：確定職業(yè)發(fā)展矩陣： 即員工進入企業(yè)后， 在其已有的專業(yè)知識和技能特點 的基礎上， 配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓和鍛煉，從而在職 層和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線； 其中包括管理路線和專業(yè)路 線。明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型崗位由于工作性質(zhì)、 內(nèi)容和環(huán)境不同， 對任職者的能力也有不同要求， 因此必須明確各崗位的 任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務說明書。明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結(jié)構(gòu)： 在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎上， 需要明確 各層

7、次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平， 以便將績效考評結(jié)果運用到薪酬職級調(diào) 整和崗位職層調(diào)整中。第五條 . 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)：個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃： 個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己 的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自 我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案。組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃： 組織需要對員工的工作業(yè)績、 工作能力 和所具備的潛力做出客觀公正的評估， 根據(jù)評估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃，組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關鍵。員工晉升與發(fā)展的實施： 包括薪酬職級的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招 聘、崗位輪換，這是員

8、工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實施需要職業(yè)發(fā)展管理 委員會重點控制，以確保過程的公平性。第六條 . 培訓支持體系：入職培訓：新員工入職培訓在員工到崗后的 1月內(nèi)進行， 內(nèi)容包括企業(yè)文 化培訓、產(chǎn)品知識培訓及專業(yè)知識培訓幾個模塊， 可以使員工迅速熟悉公 司文化，了解產(chǎn)品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。在職培訓：在職培訓是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓練即通過制定工作 計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、 幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。轉(zhuǎn)崗培訓：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任 崗位而專門開的培訓工作， 內(nèi)容包括：崗位工作介紹、 崗位任職能力

9、培訓、 崗位所需專業(yè)知識培訓。1.4 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構(gòu)第七條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會組成主席：董事長副主席：總裁執(zhí)行副主席：行政副總裁委員會成員：各副總裁、財務總監(jiān)、董秘、總裁助理主席負責提出開展職業(yè)發(fā)展相關工作的總體要求。副主席負責監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實施工作。執(zhí)行副主席負責組織安排職業(yè)發(fā)展基礎制度體系的完善， 并對職業(yè)發(fā)展實施工作的公平性與工作完成及時性負責。第八條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會職能負責處理員工內(nèi)部招聘、 崗位輪換及重點培訓優(yōu)秀員工， 完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調(diào)整。負責修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾， 從而使職業(yè)發(fā)展制度最終

10、簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵。第九條 . 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成組長：人力資源部總經(jīng)理成員：各部門負責人及人力資源部員工職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度： 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實施職業(yè)發(fā)展工作中，應該回避其親屬的級別調(diào)整等相關工作。第十條 . 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能成立目的： 接受職業(yè)發(fā)展管理委員會領導， 協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。組織員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。 收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。第十一條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工 職業(yè)發(fā)展管理委員會明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會安排實施與職業(yè)發(fā)展相關的工作。 人力資源部完成具體培訓、晉升等人力資源工作。1.5 職業(yè)發(fā)展工作實施時間第十二條 . 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后 1 個月內(nèi)需完成。 年度績效考評完成后 1 個月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工進一步職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃。在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對 某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第十三條 . 績效考評結(jié)果