建筑工程質量目標分解

1、質量目標及分解為貫徹公司的質量方針，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質量目標，項目全體參與人員在項目經理的精心安排下，精誠團結，齊心協(xié)力，管理人員盡職盡責，嚴格管理控制，生產工人按照操作規(guī)程精雕細作，務必在生產的全過程中，推行生產過程控制和合格產品控制，建立創(chuàng)優(yōu)質工程管理體系，組織 全員參加質量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)活動小組建立在生產班組之中，然后通過質量保障體系及時檢查評驗，整理創(chuàng)優(yōu)活動成果，定時舉行成果發(fā)布會，大力表彰穿有事跡，激發(fā)生產人員的榮譽感和責任心，真正做到全員參加質量管理，人人關心創(chuàng)優(yōu)活動，把改善生產管理革新施工工藝，應用數(shù)理統(tǒng)計的方法結合起來，達到預防質量缺陷，把不合格產品消失在生產過程中，做到防控結

2、合，預防為主，加強檢查控制，調查分析，總結經驗，把連城別苑預留地工程建造成優(yōu)質工程。工程質量目標：1、單位工程竣工一次交付合格；2、確保河北省優(yōu)質結構工程；3、杜絕重大安全責任事故； 安全無重大傷亡事故， 輕傷負傷率小于0.3，確保市安全文明施工工地。具體的質量指標：詳見質量控制一覽表，工程質量目標分解表。質量控制要點一覽表控參 與制控 制 環(huán)主 要 控主要控制參與控工作依工作控 制階控制 要 點內容制 內 容據見證節(jié)制 人人段設設 計 交項 目 總技 術了解設計意圖，解 決 問圖 紙 技設計交底記錄計1底 或 技員提 出 問題題 方 法術 文 件技術會談記錄工交術 條 件施底一圖紙審圖制工定

3、施二工工藝物準資三準備技術四交備底焊接五工藝過評定設備六材料進程場設七備施 工完整性、準確圖紙員2同上性、合法性、 可同上圖紙會審記錄會審技 術行性員施 工 組按企業(yè)標準編國 家 標批準的施工組4同上同上制施工組織設 編制織 設 計準 規(guī) 范織設計計施 工 方技 術國 家 標批準的施工方5同 上組織設計審批 編制準 驗 收案員案規(guī)范各 專 業(yè)施 工編制、審核、 報圖 紙 規(guī)批準的需用計6提 出 需同上制員批編范 定 額劃用 計 劃技 術 總編 寫 施驗 收 規(guī)交 底 和項 目 總批準的專項交7同 上組織交底工技術范 評 定專 業(yè) 交工底交底標準底焊 接報 出 評工藝審 核 后報定項目施 工 圖

4、焊接工藝評定8質 安 員責 任試驗項目總工和實驗及 評 定報告人報告設 備 材項目總材料編寫材料平衡 建帳材 料 預9料 進 場計劃工員計劃組織進貨 立卡算計劃設 備 開項 目 總各 專核對規(guī)格型號，供 貨 清開箱10業(yè)隨機文件是否單 產 品箱 檢 驗工記錄工 長齊全說 明 書11材料施 工 員材 料質保書，合 同 預材料驗收單驗收員清 查 數(shù)量算12材 保 員材 料 員分類存放， 建賬供 應 計進料單建卡劃材核對名稱、 規(guī)格料材料領 料限定13材 料 員型號，材質合格發(fā)料單進發(fā)放員領 料 卡證庫施八工14設備購項目經施工上 報 審批報 出 計批準計劃機置 進 場理員劃具人15焊 工 資技 術

5、 員質安審查焊工合格 檢查確焊工考合格證員格員證認試九資格質檢項目16同 上審查資格證確認規(guī)程資格證書交人員經理底人十員17試驗項目項 目確認規(guī)程資格證書資人員經理總 工格施十開項 目 經施 工 準工確 認 開施 工質保人員上崗、批準的開工報18理 、 項備 工 作報工 條 件員設備機具進場告目 總 工計劃一告十材材料材 料材 料 代19施 工 員員 質工 藝 審核用 通 知批準意見料代用二安 員單十主模 板 鐵項 目 總質 安運轉確保幾何按 圖 按施 工 驗20件工 、 施標 準 施各項原始記錄工體員尺寸位置正確收 規(guī) 范制裝工員工工砼制配質安按程序施工、 解程21同上同上同上同上施工員決技

6、術問題施砌體質主持質保體系工22施工員同上同上同上三工程安員運轉地23樓地面同上同上確保使用功能同上同上同上面施工及觀感質量階及十裝室內外細部處理， 確保四飾24裝飾工同上同上使用功能及觀同上同上同上工程感質量程門施工檢查確十窗25安裝項 目 總員、組織實施認安裝方案安裝五工工質安工作準記錄段程員備就緒分部工程名稱地基與基礎主體結構建筑裝飾裝修建筑屋面建筑節(jié)能項目工程質量目標分解表子分部分項工程名稱檢驗批允許偏工程名稱差合格率（ %）無支護土方土方開挖85土方回填85防水混凝土90地下防水卷材防水層90細部構造80模板90混凝土基礎鋼筋90混凝土90模板90混凝土結構鋼筋95混凝土90現(xiàn)澆結構

7、90砌體工程填充墻砌體90地面整體面層90板塊面層90抹灰一般抹灰90門窗金屬門窗安裝90門窗玻璃安裝90飾面板（磚）飾面磚粘貼90涂飾水性涂料涂飾90細部護欄和扶手制作安裝85保溫層90找平層85卷材防水層90細部構造85墻體節(jié)能90屋面節(jié)能90項目工程質量目標分解表分部工程名稱建筑給水、排水及采暖建筑電氣通風與空調子分部工程名稱室內給水系統(tǒng)室內排水系統(tǒng)供電干線電氣照明防雷及接地安裝檢驗批允分項工程名稱許偏差合格率給水管道及配件安裝90室內消防栓系統(tǒng)安裝90排水管道及配件安裝90雨水管道及配件安裝90橋架安裝和橋架內電纜敷設90電線、電纜穿管和線槽敷設90電纜頭制作、導線連接和線路90電氣試

8、驗照明配電箱及安裝90電線、電纜穿管和線槽敷設90插座開關安裝90線路電器試驗90接地裝置安裝90建筑物等電位連接90風管與配件制作90部件制作85風管系統(tǒng)安裝90風機安裝85風管與設備絕熱80系統(tǒng)調試90物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論

9、知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2 、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性

10、質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4) 工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技

11、能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015 年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保

12、安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整