成功產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理野蠻成長ppt課件

1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理成功的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 曹修洪曹修洪課程背景在為國內(nèi)很多科技企業(yè)效力的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：*產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)*產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住*幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)絡(luò)*了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應(yīng)該誰擔(dān)任，短少完備的需求搜集、匯總、分析機(jī)制*

2、把銷售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，銷售人員反響的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化，研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“他們這幫笨蛋，怎樣搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來？當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必需突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培育，由于產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶著團(tuán)隊(duì)發(fā)明價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的才干往往決議了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多開展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培育產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？2.產(chǎn)品經(jīng)理需求具備什么樣的才干？如何培育？3.如何與客

3、戶有效溝通，從而開掘客戶的隱性需求？4.如何從大量的需求信息中提煉出中心的客戶需求？5.如何謀劃有競(jìng)爭(zhēng)力的差別化產(chǎn)品？6.如何確保謀劃的中心需求在開發(fā)過程中被充分實(shí)現(xiàn)？7.如何把新產(chǎn)品勝利的推向市場(chǎng)？8.如何防止產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理？9.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑方式向“打群架方式的轉(zhuǎn)變？10.如何構(gòu)建適宜產(chǎn)品經(jīng)理生長的優(yōu)良土壤？培訓(xùn)收益1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、才干要求3.了解產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作4.了解產(chǎn)品經(jīng)理的中心才干是如何折騰出來的5.掌握如何才干繼續(xù)謀劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法6.掌握產(chǎn)品

4、經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需求過度墮入的方法7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的根本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)9.了解業(yè)界如何培育產(chǎn)品經(jīng)理的方法10.分享講師0多個(gè)咨詢工程的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建立的案例資料流程、制度、模板、樣例基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、閱歷、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。講師資質(zhì)Charles研發(fā)咨詢品牌資深顧問INCOSE國際系統(tǒng)工程師結(jié)合會(huì)會(huì)員國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國際工程工程管理研討院特邀講師專業(yè)背

5、景：16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品謀劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品效力等領(lǐng)域的實(shí)際與管理閱歷。從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、NPI、工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù)；曾在國內(nèi)某著名通訊設(shè)備公司任務(wù)過年，期間與國際頂尖咨詢顧問一同任務(wù)，作為中心成員全程參與推進(jìn)該公司研發(fā)管理體系的變革任務(wù)，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型工程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市任務(wù)。研發(fā)管理咨詢閱歷年的研發(fā)管理咨詢閱歷，主導(dǎo)了多個(gè)研發(fā)管理咨詢工程，工程范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術(shù)任職資歷、工程管理、變卦管理、知識(shí)管理、研發(fā)

6、IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下：1)科達(dá)通訊2)OPPO3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部4)蘇州金龍5)宇通重工6)京信集團(tuán)7)福建敏訊8)中電集團(tuán)某軍品研討所3市場(chǎng)需求管理市場(chǎng)需求管理4產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品開發(fā)管理5技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)開發(fā)管理6研發(fā)工程管理研發(fā)工程管理7產(chǎn)品運(yùn)營管理產(chǎn)品運(yùn)營管理8產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系流程、組織、產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系流程、組織、IT9模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)手冊(cè)模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)手冊(cè)三、產(chǎn)品經(jīng)理的中心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃三、產(chǎn)品經(jīng)理的中心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃1.市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分1)為什么要細(xì)分市場(chǎng)？為什么要細(xì)分市場(chǎng)？2)市場(chǎng)細(xì)分的八種方法市場(chǎng)細(xì)分的八種方法3)細(xì)分市場(chǎng)分類按產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)分類按

7、產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)4)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤率分析各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤率分析5)各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析分析6)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析$APPEALS7)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略分析細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略分析8)模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描畫模板模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描畫模板2.目的市場(chǎng)確實(shí)定目的市場(chǎng)確實(shí)定1)判別市場(chǎng)潛力判別市場(chǎng)潛力2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配SPAN4)客戶價(jià)值分析客戶價(jià)值分析5)產(chǎn)品組合分析產(chǎn)品組合分析6)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)

8、張7)評(píng)價(jià)選定的目的市場(chǎng)有多少勝算的把握？評(píng)價(jià)選定的目的市場(chǎng)有多少勝算的把握？3.市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求課程內(nèi)容課程內(nèi)容一、案例分析：生長的煩惱一、案例分析：生長的煩惱1.生長過程中存在的問題生長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理生長的三個(gè)步驟產(chǎn)品經(jīng)理生長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的苦楚蛻變實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的苦楚蛻變4.勝利的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益勝利的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與才干要求二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與才干要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇與公司開展時(shí)期、規(guī)模、產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇與公司開展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)1產(chǎn)品全生命周期的管理產(chǎn)品產(chǎn)品全生

9、命周期的管理產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)2產(chǎn)品謀劃產(chǎn)品謀劃經(jīng)理產(chǎn)品謀劃產(chǎn)品謀劃經(jīng)理3產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理4產(chǎn)品推行產(chǎn)品行銷產(chǎn)品推行產(chǎn)品行銷/推行經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)推行經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理理5研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位2.產(chǎn)品經(jīng)理的才干要求產(chǎn)品經(jīng)理的才干要求1應(yīng)該具備的知識(shí)和技藝應(yīng)該具備的知識(shí)和技藝2產(chǎn)品經(jīng)理的任職資歷規(guī)范產(chǎn)品經(jīng)理的任職資歷規(guī)范3產(chǎn)品經(jīng)理的資歷認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理的資歷認(rèn)證4產(chǎn)品經(jīng)理的培育途徑和職業(yè)提升通道產(chǎn)品經(jīng)理的培育途徑和職業(yè)提升通道5模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資歷規(guī)模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型

10、及任職資歷規(guī)范范3.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架1產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理2產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品規(guī)劃管理1)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系2)市場(chǎng)需求的搜集市場(chǎng)需求的搜集a.需求搜集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道需求搜集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道b.需求搜集需求留意的問題需求搜集需求留意的問題c.需求搜集的十四種方法原型法、客戶訪談、需求搜集的十四種方法原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)察看、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)察看、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層訪問、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、報(bào)、高層訪問、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)

11、支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶稱心度調(diào)現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶稱心度調(diào)查查d.模板分享：原始需求模板模板分享：原始需求模板3)市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求分析a.市場(chǎng)需求的市場(chǎng)需求的$APPEALS模型模型b.確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋覓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋覓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手c.客戶需求分析、排序，尋覓客戶的興奮點(diǎn)客戶需求分析、排序，尋覓客戶的興奮點(diǎn)BSAd.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)展比較，找出優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)展比較，找出優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)e.基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差別化戰(zhàn)略基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差別化戰(zhàn)略f.市場(chǎng)需求規(guī)格書的構(gòu)成市場(chǎng)需求規(guī)格書的構(gòu)成g.模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板模板分

12、享：市場(chǎng)需求管理流程與模板4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出平臺(tái)開發(fā)方案、產(chǎn)品開發(fā)方路標(biāo)規(guī)劃的輸出平臺(tái)開發(fā)方案、產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)研討方案、資源缺口方案案、技術(shù)研討方案、資源缺口方案2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程a.技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、處理方案的關(guān)系技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、處理方案的關(guān)系b.產(chǎn)品平臺(tái)的構(gòu)成過程產(chǎn)品平臺(tái)的構(gòu)成過程c.產(chǎn)品版本管理產(chǎn)品版本管理V/R/M大版本、小版本、客戶大版本、小版本、客戶定制定制d.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成實(shí)踐案例同步演練產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成實(shí)踐案例同步演練e.制定產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書制定產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書f.模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)

13、規(guī)劃流程g.模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板h.模板分享：產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書模板模板分享：產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書模板3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審a.決策機(jī)制決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作方式、支撐機(jī)制決策機(jī)制決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作方式、支撐機(jī)制b.決策規(guī)范評(píng)審關(guān)鍵要素決策規(guī)范評(píng)審關(guān)鍵要素c.分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系體系四、產(chǎn)品經(jīng)理的中心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理四、產(chǎn)品經(jīng)理的中心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角

14、色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)3產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作2.產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)造化流程產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)造化流程1構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)2產(chǎn)品經(jīng)理在構(gòu)造化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推產(chǎn)品經(jīng)理在構(gòu)造化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推開任務(wù)開任務(wù)3產(chǎn)品經(jīng)理在構(gòu)造化流程的每個(gè)階段的任務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理在構(gòu)造化流程的每個(gè)階段的任務(wù)重點(diǎn)重點(diǎn)4實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在構(gòu)造化實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在構(gòu)造化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)流程中的重點(diǎn)活動(dòng)3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制1產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什產(chǎn)品經(jīng)理在公司的

15、產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色么角色2產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策3實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告報(bào)告4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的工程管理產(chǎn)品開發(fā)的過程的工程管理1產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)工程的研發(fā)進(jìn)展產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)工程的研發(fā)進(jìn)展2產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與工程經(jīng)理之間的關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與工程經(jīng)理之間的關(guān)系3產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處置產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處置4實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在工程管理實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在工程管理中的控制點(diǎn)中的控制點(diǎn)5.演練與問題討論演練與問題討論五、產(chǎn)品經(jīng)理的中心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市五、產(chǎn)品

16、經(jīng)理的中心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)拍產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)拍2.產(chǎn)品上市的戰(zhàn)略：先產(chǎn)品上市的戰(zhàn)略：先“營后營后“銷銷1如何了解營的任務(wù)如何了解營的任務(wù)2如何了解銷的任務(wù)如何了解銷的任務(wù)3營和銷之間的關(guān)系營和銷之間的關(guān)系3.新產(chǎn)品上市流程新產(chǎn)品上市流程1新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)2發(fā)布戰(zhàn)略發(fā)布戰(zhàn)略3發(fā)布預(yù)備發(fā)布預(yù)備4正式發(fā)布正式發(fā)布5發(fā)布方案的執(zhí)行與監(jiān)控發(fā)布方案的執(zhí)行與監(jiān)控4.新產(chǎn)品上市的支撐體系新產(chǎn)品上市的支撐體系1產(chǎn)品上市產(chǎn)品上市“一紙禪一紙禪2產(chǎn)品的命名管理產(chǎn)品的命名管理3產(chǎn)品的外部測(cè)試投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段產(chǎn)品

17、的外部測(cè)試投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段4產(chǎn)品的產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系之間的關(guān)系5產(chǎn)品上市的效果評(píng)價(jià)產(chǎn)品上市的效果評(píng)價(jià)6對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)7新產(chǎn)品上市如何處置與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)新產(chǎn)品上市如何處置與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系品的關(guān)系8產(chǎn)品上市的產(chǎn)品上市的“151戰(zhàn)略戰(zhàn)略9模板分享：新產(chǎn)品上市方案模板模板分享：新產(chǎn)品上市方案模板六、產(chǎn)品經(jīng)理的培育六、產(chǎn)品經(jīng)理的培育1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培育方法常用的產(chǎn)品經(jīng)理培育方法1崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參與學(xué)習(xí)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參與學(xué)

18、習(xí)2.產(chǎn)品經(jīng)理培育方法產(chǎn)品經(jīng)理培育方法資源池資源池3.資源池的概念資源池的概念4.建立資源池的目的與原那么建立資源池的目的與原那么5.資源池的運(yùn)作流程資源池的運(yùn)作流程1產(chǎn)品經(jīng)理的挑選產(chǎn)品經(jīng)理的挑選2產(chǎn)品經(jīng)理的面試產(chǎn)品經(jīng)理的面試3產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培育產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培育4候選人的資歷認(rèn)定候選人的資歷認(rèn)定5資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建立過程和運(yùn)作實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建立過程和運(yùn)作機(jī)制機(jī)制研發(fā)管理系列培訓(xùn)之研發(fā)管理系列培訓(xùn)之 勝利的產(chǎn)品經(jīng)理勝利的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻生長產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻生長備注：此課程備注：此課程4月、月、6月、月、8月及月及11

19、月份為曾學(xué)明教師主講，其他時(shí)間主講教師曹修洪月份為曾學(xué)明教師主講，其他時(shí)間主講教師曹修洪教師。教師。舉行時(shí)間：舉行時(shí)間：4月月25-26日北京日北京 4月月18-19日上海日上海 4月月21-22日深圳日深圳5月月23-24日北京日北京 5月月26-27日上海日上海 5月月30-31日深圳日深圳6月月23-24日北京日北京 6月月20-21日上海日上海 6月月27-28日深圳日深圳7月月21-22日北京日北京 7月月25-26日上海日上海 7月月28-29日深圳日深圳8月月22-23日北京日北京 8月月29-30日上海日上海 8月月25-26日深圳日深圳9月月26-27日北京日北京 9月月29

20、-30日上海日上海 9月月22-23日深圳日深圳11月月24-25日北京日北京 11月月28-29日上海日上海 12月月1-2日深圳日深圳12月月26-27日北京日北京 12月月29-30日上海日上海 12月月22-23日深圳日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)用：4980元元/兩天兩天 “買一贈(zèng)一買一贈(zèng)一,不再打折不再打折,單獨(dú)一人收費(fèi)單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。元。培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、工程模擬、培訓(xùn)游戲培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、工程模擬、培訓(xùn)游戲此課程年年每月循環(huán)開課，請(qǐng)來電咨詢最近課程時(shí)間安排及折扣優(yōu)惠！此課程年年每月循環(huán)開課，請(qǐng)來電咨詢最近課程時(shí)間安排及折扣優(yōu)惠！課程主

21、辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢 全國招生：全國招生：8622 2415提早報(bào)名優(yōu)惠提早報(bào)名優(yōu)惠培訓(xùn)顧問：培訓(xùn)顧問： 1093 6819敖先生敖先生QQ在線：在線：4763 04896加我咨詢加我咨詢DiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text 課程特征課程特征實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)際：再好的實(shí)際，不能實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)際：再好的實(shí)際，不能實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)際任務(wù)的根底上，再次上升到實(shí)際指點(diǎn)的高度上；專家實(shí)際任務(wù)的根底上，再次上升到實(shí)際指點(diǎn)的高度上；操作性強(qiáng)：在深化了解的根底上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的操作性強(qiáng)：在深化了解的根底上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活潑：實(shí)際分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描畫等靈敏生動(dòng)活潑：實(shí)際分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描畫等靈敏多樣的培訓(xùn)方式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。多樣的培訓(xùn)方式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲