供暖公司員工個人工作總結(jié)(1)

1、供暖公司員工個人工作總結(jié)新年將至，面對接踵而至的 2020 ，我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學習，放眼未 來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。 2020 年，工程部的工作任重而道遠， 我們要為了供暖公司的明天奮斗 !希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。第一篇：供暖公司員工個人工作總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼 2019 年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈 努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大， 得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)

2、行公司安排的任務(wù)，可以說 2019 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年 的工作總結(jié)如下：在 2019 年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法。一方面，干中學，學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動 力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快 地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到 切入點，把握住工作重點和難點。 1到 4月份我在第一管理站工作，負責對苑等 50 多 萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導期望，圓滿完成 2019 的供熱任務(wù)和各 項經(jīng)濟指標，并積極配合收費

3、人員收費，收費率達到 90%以上。 5 月份我調(diào)入工程項 目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一 心，在集團公司領(lǐng)導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主 要是負責換熱站的建設(shè)，換熱站 8 座，安裝 14 臺換熱機組，離子交換器 6 組，供熱 面積可達到 109 萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作 十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復 雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如 ;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工

4、奮戰(zhàn) 36 小 時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時給 用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取 得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作 狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計

5、劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真 正有了底 !基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只 顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限 輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了， 一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結(jié)下來： 在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、 新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德 素質(zhì)雙提高。兼聽下

6、面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取 對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以 下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理 問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對 2019 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方 面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系（二 ）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時

7、在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公 司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工 作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量， 要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進 !我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導下， 公司發(fā)展的會更美好 !第二篇：供暖個人工作總結(jié)、組織工程安裝工作，完成重點項目建設(shè)任務(wù)。為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資 1.68 億元，在新興工 業(yè)園進行了技改增容工程建設(shè)。工程占地面積 8xxxx ，由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計，建設(shè)規(guī)模為兩臺 130t/h 高溫高壓 循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺 xxxxkw

8、 熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預算為 1.98 億元，建設(shè)周期 為 2-3 年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視， 并被列為 xx 年度全縣工業(yè)重點建設(shè)項目。自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城 關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工 程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于 xx 年 2 月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為XXX優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。為了減少工程開支 ,公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購，在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要

9、設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期 等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應(yīng) 商，公司在法律顧問的協(xié)助下，追償了違約費用，依法維護了公司權(quán)益。為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外 ,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx 安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于 5月15日利用 10kv 系統(tǒng)倒送電，并于 7月11 日投入運行。 2#發(fā)電機組于 9月25日全面具備運行條

10、件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達304xxxx 元。技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒經(jīng)驗的情況下， 先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料 229m2 ，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點爐 1xxxx ，探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床 爐的操作經(jīng)驗。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了 2xxxx義務(wù)勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明 顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標，齊心協(xié)

11、力，各盡所能，為技改增容工 程的竣工投運做出了積極的貢獻。9 月 29 日，市、縣各級領(lǐng)導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運， 取代了 1、 3#機組，淘汰了高耗低效的 3 臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提 高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了基礎(chǔ)。二、加強設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。XX 年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增容工程的同時，嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技 術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上

12、，有計劃地開展 了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。XX年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次，開展技術(shù)改造XXXX。公司相繼進行了 6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了 7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在 9 月份對 5# 汽輪 發(fā)電機組進行了大修。利用 9 月 2830 日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對 5 臺多油 斷路器、 18 組隔離刀閘進行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電 能輸送能力。公司還投資 16.6XXXX 元對 a、 b 組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造， 用 45kw 的立式泵取代了原來 110kw 的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電 4XXXXkwh ，節(jié)約運行 成本 2XXXX 萬元

13、。公司還投資 11.XXXX 元對 b 組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量 16.XXXX 噸，直接經(jīng)濟效益近 2XXXX 元。在工業(yè)園技改增容工程投運的 形勢下，為了保證除鹽水供應(yīng)，公司投資 2xxxx 元對化水 cd 組反滲透裝置進行了擴容。增加制水能力70t/h。XX年度公司還進行了 1#、3#輔機值班室合并改造，完成了汽機 8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。通過加強設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。 7 月 12 日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成

14、功進行了4#機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網(wǎng)和機組的安全。XX 年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了 3#機組的拆除工作。針對 1、 2、 3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實際情況，公司于 7 月 29 日通過淄博正 大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金 17XXXX 元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8 月 4 日開始了拆除工作。為了保證設(shè)備拆除安全，減少現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場 隔離防護措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過 XXXX 月的施工，順利完成了設(shè)備清運工作。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了

15、節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，工作。積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒xx 年度累計摻燒爐渣 14876 噸、煤矸石 1915 噸，耗用煤灰 6986 噸，極大地 緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避免了虧損的增加。三、開展安全生產(chǎn)競賽活動，提高企業(yè)安全管理水平。在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度。 xx 年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，充實了企業(yè)安全員隊伍，并 建立健全了 xx 年度安全管理實施細則和安全檢查實施細則

16、等管理制度，編制 了應(yīng)急救援預案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實行了安全生產(chǎn)風險 抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標責任書。自 3 月份開始，公司發(fā)起了 “百日安全生產(chǎn)無事故活動 ”。為保證活動效果，公司 統(tǒng)一制定了活動計劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料，發(fā)放了 500 冊市 民安全讀本，開展了親情導向宣傳。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓活動。 xx 年共計培訓職工 145xxxx次，進行規(guī)程考試 49xxxx 次，查處違章違紀 32xxxx 次。 7 月 16 日，公司召開了活動 總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理

17、工作，宣布了對生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠 汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。通過強化安全管理，使廣大職工充分認 識了安全生產(chǎn)的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內(nèi) 形成了 “遵章光榮、違紀可恥 ”的良好氛圍，達到了預期目的。員工是企業(yè)的財富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設(shè)工 作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。 xx 年度公司在選派 1xxxx 職工到臨清運河電 廠學習的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的 駕馭能力。按照 xx 年度培訓計

18、劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達43xxxx 次，考試合格率為 97.3。7 月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、部室管理人 員學習了細節(jié)決定成敗講座，并在 “十一 ”放假機會，組織管理人員開展了贏在 執(zhí)行的集中培訓，參加人員達 12xxxx 次，收到了較好的效果。針對 19xxxx 職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領(lǐng)導評價為內(nèi) 容的三級考評活動，依據(jù)考評結(jié)果與 4xxxx 簽定了中期合同，與 14xxxx 簽定了短期 合同，解除合同 xxxx ，辦理退休 xxxx ，較好的完成了 xx 年度勞動合同續(xù)簽工作。公司在加強員工素質(zhì)培訓的同時，還注重引導員工樹立 “制

19、度至上 ”的觀念，按照 員工獎懲辦法和常見違章違紀即時處罰標準規(guī)定，加強了對員工的監(jiān)督管理 工作。通過加強制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。 xx 年度共計通報表揚職工 10xxxx 次，發(fā)放獎金 1360xxxx ，處罰 36xxxx 次，罰款 2218xxxx 。 按照集團公司黨委的要求，公司自 6月 30日起，組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。根據(jù)活動要求成立了 “保先教育 ”組織領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立了活動辦 公室，制定了公司保先教育實施方案。在檢修任務(wù)繁重，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的 情況下，公司 9xxxx 在職黨員，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學

20、 習活動。并圍繞企業(yè)中心工作，以學帶干、學用結(jié)合，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。并以學教活動為契機，加強了 基層黨群組織建設(shè)，促進了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因，制 定措施，積極整改，舉一反三。使我們在 xx 年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè)的發(fā) 展?，F(xiàn)將二 oo 五年度工作中存在的問題剖析如下：、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量

21、低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經(jīng)濟運行。二、工程建設(shè)經(jīng)驗不足，設(shè)備考察不夠深入細致，對部分設(shè)備性能缺乏了解，在 設(shè)備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產(chǎn)。三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外， 其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標，節(jié)能降耗工作任重道遠。四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質(zhì) 量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn)。五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度，給公 司造成了不應(yīng)有的損失。六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組

22、效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產(chǎn)成本過高，公司在 XX 年度未能擺脫虧損的局面。俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。否則，一旦流失了負荷就 永遠無法彌補。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績， 但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標，并未完成年度計劃任務(wù)。新年度我們面臨的經(jīng) 營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服。公司董事會為 我們制定了 XX年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求XX年完成供電量4.9億kwh，銷售收入為 2.26 億元，東廠供電煤耗為 535g/kwh ，西廠供電煤耗為 635g/kwh 。全年計劃實現(xiàn)利 潤 136XXXX 元。站在

23、新起點，面對新任務(wù)，我們要開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。 XX 年度公司將依托 技改增容工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟運行工作。在提 高設(shè)備運行水平的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展三值生產(chǎn)競賽和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評選等活動。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入 掛起鉤來。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面。公司上下齊心協(xié)力，確保 機組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運行。第三篇：供暖個人工作總結(jié)同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒 有問題。希望大家在看到成績的同時

24、，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們在 2019 年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè) 的發(fā)展?，F(xiàn)將二 oo 五年度工作中存在的問題剖析如下：、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經(jīng)濟運行。二、工程建設(shè)經(jīng)驗不足，設(shè)備考察不夠深入細致，對部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產(chǎn)。三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外， 其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標，節(jié)能降耗工作任重道遠。四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用

25、戶的增加，南管線供熱質(zhì) 量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn)。五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度，給公 司造成了不應(yīng)有的損失。六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下， 致使生產(chǎn)成本過高，公司在 05 年度未能擺脫虧損的局面。俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。否則，一旦流失了負荷就永遠無法彌補。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績， 但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標，并未完成年度計劃任務(wù)。新年度我們面臨的經(jīng) 營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服。公司董事會為 我們

26、制定了 2019 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求 06 年完成供電量 4.9 億 kwh ，銷售收入為2.26 億元，東廠供電煤耗為 535g/kwh ，西廠供電煤耗為 635g/kwh 。全年計劃實現(xiàn)利 潤 136xxxx 元。站在新起點，面對新任務(wù)，我們要開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。 2019 年度公司將依托技改增容工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟運行工作。在 提高設(shè)備運行水平的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展三值生產(chǎn)競賽和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評選等活動。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的 收入掛起鉤來。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面。公司上下齊心協(xié)力， 確

27、保機組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運行。第四篇：供暖公司工作總結(jié)供暖公司工作總結(jié)及計劃供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的 服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予通過近段時的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下， 基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：、前期工作 1、簽收供暖協(xié)議 ;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方

28、案 ;制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等 ;到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明 ;司爐、維修人員定位 （10 月 8 日赤城人員到位 ）進行崗前培訓及 熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況 ;成立供暖公司技術(shù)組 ;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。 2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于 10 月 22 日、 23 日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題 基本順利 （南區(qū)板樓試驗完成 54，家中無人 28 。北區(qū)塔樓試驗完成 47 ，家中無人 30） 。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏

29、水、法蘭盤墊漏 水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管 漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力， 造成鍋爐房無法準確定壓 ;南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。3、小區(qū)于 11 月 5、 6 日進行 供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū) 69557.33 rf,北區(qū)118888.90 rf。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次 循環(huán)泵的起動電

30、流超出主進線電纜額定功率等等 ;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、 排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆 等外觀方面 ;13 塔樓（04、 05、 06 戶型）、 131004 室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反 等現(xiàn)象。 4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底 解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。、能源耗損 南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣 270000m3 ，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣 264

31、000m3 ，共計 961200 元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16 °。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準 （已上報待定 ）。 三、明年計劃1 、 5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖費。2、 3 月至 11 月簽收 2019 年度供暖協(xié)議。3、3 月 15 日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。4、3 月至 11 月驗收二期入住居室暖氣。5、3 月至 11 月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。6、10 月份供暖季度工 （司爐、維修 ）到崗。7、3 月至 11 月鍋爐房供暖系統(tǒng)

32、進行檢修。8、10 月 15 日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。9、10月X日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。10、 11 月 15 日進行正常供暖工作。11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。第五篇： 2019 年度供暖公司工程部工作總結(jié)又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在 2019 年遇 到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導大力支持和指導下，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了 2019 年度 中的各項工作任務(wù)。下面主要分兩方面對我部門 2019 年度的工作進行具體總結(jié)：、做好各項整改工作

33、，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)省財力創(chuàng)造利益工程部在今年先后承擔了對 c5 項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機 組的改造工作，完成冬季 11 號樓供熱主管道改造工作以及 g1 鍋爐房排污設(shè)備電路整 改工作，并承接了星河城冬季底商 13 號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高 號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改，采取區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、 3#、 5#、 7#、 12#、 14#了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此

34、問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工 程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水 ）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián) 系，望其協(xié)助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計已聯(lián)系 不上該問題無法解決。于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜 合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要 118000 元。在始終談不妥價格的情況下， 工程部提出了自行進行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝 位置及管線走向，然后備料，入場。在這次施工中以

35、星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造 工程的順利進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名 老員工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完 成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個 人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工?，F(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回

36、水溫度相比往年提高3°,高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可。完成這項工 作，對我們將來的收費工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時也鍛煉了人員。更值得一提 的是在這次工程竣工后，我們合計花費 47000 元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省 了 71000 元。像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很 多。包括對 c5 項目部的裝修工作，冬季 11 號樓供熱主管道改造工作， g1 鍋爐房排污 設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商 13 號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這 些工作從 3 月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束

37、。雖然忙碌辛苦，但每 個員工也充實了自己，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價值。針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司 從集團承接了四項工程，分別為： g1 鍋爐房消音降噪工程、 g2 鍋爐房消音降噪工程、 璽萌鍋爐房消音降噪工程以及 g2 鍋爐房煙囪增高工程。通過去年 c5 鍋爐房以及熱力 外線工程的鍛煉，我們從成本預算、設(shè)計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最后委 托檢測單位拿到具有 ma 認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導致 施工時間有限，工作難度加大。施工單位 10 月份才陸續(xù)進場。為了確保 11 月份的正 常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工 單位連續(xù)一周加班至晚上 12 點，最終于 11 月 3 日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場， 確保了 11月 7號的試供暖工作。無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計我部門給公司帶來 的直接利益就達幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作，我們今后還要再接 再厲的多干，鍛煉隊伍，為公司美好的明天打下堅實的基礎(chǔ)。、學習新政策及熱計量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠考慮供暖公司成立將滿 10 年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司