超市人事勞資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)案

1、小波超市人事勞資治理系統(tǒng)設(shè)計(jì)班級(jí)： xxxxxxx姓名： xxxx指導(dǎo)老師： xxxxx設(shè)計(jì)總講明治理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息收 集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它能實(shí)測(cè)國(guó)民經(jīng) 濟(jì)部門或企業(yè)的各種運(yùn)行情況，能利用過(guò)去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)以后， 能從全局動(dòng)身輔助決策，能利用信息操縱國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門或企業(yè) 的活動(dòng)，并關(guān)心事實(shí)上現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分 , 使用計(jì)算機(jī)對(duì)人事勞資信息進(jìn) 行治理 , 具有手工治理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如 : 檢索迅速、查 找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。 這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事勞資治理的效率 , 也是企業(yè)的科 學(xué)化、正規(guī)

2、化治理，與世界接軌的重要條件。本系統(tǒng)的DB為SQL數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)采納動(dòng)態(tài)連接庫(kù)的設(shè)計(jì)思想，用 SQL 工具開(kāi)發(fā)各 功能模塊，再用一個(gè)主程序調(diào)用各個(gè)功能模塊，達(dá)到界面形式更加靈活，能依照用戶自己工作的實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)生成有關(guān)報(bào)表。目錄1 緒論 . 12 可行性分析 . 22.1 編寫目的 22.2 編寫背景 22.3 經(jīng)濟(jì)可行性 32.4 技術(shù)可行性 32.5 社會(huì)可行性 42.6 可行性研究結(jié)論 43 業(yè)務(wù)分析 . 53.1 概述 53.2 業(yè)務(wù)調(diào)查 53.3 組織目標(biāo)分析 53.4 組織機(jī)構(gòu)分析 63.5 組織職能分析 63.6 業(yè)務(wù)功能模型 73.7 業(yè)務(wù)分析 84 需求分析 . 94.1 需求

3、調(diào)查 94.2 需求結(jié)構(gòu)分析 174.3 總體功能需求 103.4.1 人員差不多情況治理 103.4.2 職工工資治理 103.4.3 職工考勤治理 113.4.4 職工評(píng)價(jià)信息治理 115 系統(tǒng)分析 . 125.1 小波超市人事勞資治理系統(tǒng)的分析和概要設(shè)計(jì) 125.2 小波超市人事勞資治理信息系統(tǒng)系統(tǒng)模塊講明 135.3 小波超市人事勞資治理系統(tǒng)用例分析 145.4 小波超市人事勞資治理系統(tǒng)要緊功能 166 系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 186.1 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 186.1.1 實(shí)體集 186.1.2 實(shí)體 E-R 圖 196.1.3 數(shù)據(jù)字典 206.2 系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì) 216.3 編程工具與環(huán)境 357

4、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 227.1數(shù)據(jù)庫(kù)表的建立代碼 227.2 人事勞資系統(tǒng) vb 的開(kāi)發(fā)命令 238 總結(jié) 27參考文獻(xiàn) 28致謝 291 緒論人事勞資治理系統(tǒng)包括對(duì)人事差不多信息、考勤信息、工資 信息和評(píng)價(jià)信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、更新、打印輸出等功能。它的 內(nèi)容關(guān)于決策者和治理者來(lái)講都至關(guān)重要 , 因此人事勞資治理 系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?。但?直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式治理文件檔案，這種治理方式 存在著許多缺點(diǎn) ,如: 效率低、保密性差 , 另外時(shí)刻一長(zhǎng) ,將產(chǎn)生 大量的文件和數(shù)據(jù) , 這關(guān)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了許多的 作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分 , 使用計(jì)算機(jī)對(duì)人事勞資信息

5、進(jìn) 行治理 , 具有手工治理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如 : 檢索迅速、查 找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事勞資治理的效率 , 也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化治理，與世界接軌的重要條件。本系統(tǒng)的DB為SQL 數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)采納動(dòng)態(tài)連接庫(kù)的設(shè)計(jì)思想，用SQL 工具開(kāi)發(fā)各功能模塊，再用一個(gè)主程序調(diào)用各個(gè)功能模塊，達(dá)到界面形式 更加靈活，能依照用戶自己工作的實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)生成有關(guān)報(bào)表。整個(gè)系統(tǒng)從符合操作簡(jiǎn)便、界面友好、靈活、有用、安全 的要求動(dòng)身，完成人事勞資治理的全過(guò)程，包括新進(jìn)職員加入 時(shí)人事檔案的建立、職位等的變動(dòng)引起職工信息的修改、職員 信息查詢、統(tǒng)計(jì)等人事

6、勞資治理工作以及新進(jìn)員的新增、老職 員修改等治理工作。通過(guò)實(shí)際使用證明，本文所設(shè)計(jì)的人事勞 資治理系統(tǒng)能夠滿足小波超市人事勞資治理方面的需要。論文要緊介紹了本課題的開(kāi)發(fā)背景，所要完成的功能和開(kāi) 發(fā)的過(guò)程。重點(diǎn)的講明了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、設(shè)計(jì)思想、難點(diǎn)技 術(shù)和解決方案。2 可行性分析2.1 編寫目的現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)正向著大型化、規(guī)?；M(jìn)展，而 關(guān)于大中型企業(yè)，職員、職務(wù)等跟人事勞資治理有關(guān)的信息隨 之急劇增加。該系統(tǒng)確實(shí)是為小波超市設(shè)計(jì)人事勞資的數(shù)據(jù)庫(kù) 治理系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)執(zhí)行一系列諸如增加新職員，刪除舊職員， 信息修改，查詢，等操作。它的內(nèi)容關(guān)于決策者和治理者來(lái)講 都至關(guān)重要 , 因此人事勞資

7、治理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥?的信息和快捷的查詢手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方 式治理文件檔案，這種治理方式存在著許多缺點(diǎn),如: 效率低、保密性差 , 另外時(shí)刻一長(zhǎng) , 將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù) , 這關(guān)于查 找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了許多的困難。假如人工直接統(tǒng)計(jì)的話，工作量將專門大，若公司人員有 幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)，人工統(tǒng)計(jì)將變得不可想象，用計(jì)算機(jī)可使人 們從繁重的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，僅使用一些簡(jiǎn)單的操作便可及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得需要的信息。本系統(tǒng)的要緊目的是：通過(guò)開(kāi)發(fā)者不斷的完善，使本系統(tǒng) 投入使用并推廣到企事業(yè)單位、學(xué)校、娛樂(lè)行業(yè)等組織的人事 勞資治理等等活動(dòng)，其將節(jié)約大量的人力、物力，本系統(tǒng)的最

8、終目標(biāo)將是一個(gè)易擴(kuò)充、易完善、易升級(jí)、可定義、易嵌入、 易兼容的系統(tǒng)。2.2 編寫背景實(shí)際上，許多企業(yè)盡管規(guī)模一直在擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)一直在膨脹， 然后他們的治理水平卻不能滿足企業(yè)的擴(kuò)張，我們走訪了一些 大的公司，然而令我們驚奇的發(fā)覺(jué)它們的治理依舊傾向于人工 的治理，我們看到有好幾個(gè)職員確實(shí)是負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公司的業(yè) 務(wù)和日常事務(wù)，他們利用了手寫和電腦輸入，然而只是簡(jiǎn)單的 一些輸入，要是我想進(jìn)行公司和職員信息統(tǒng)計(jì)，這就要花費(fèi)專 門大的精力和時(shí)刻進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)。如此關(guān)于一個(gè)公司來(lái)講效率 是專門難提高的，時(shí)刻關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是金鈔票，效率確實(shí) 是生命2.3 經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性分析要緊是對(duì)開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)所投入的資金

9、與系統(tǒng) 投入使用后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，確認(rèn)新系統(tǒng)是否會(huì)給 企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。本軟件的開(kāi)發(fā)要緊是要花費(fèi)相當(dāng)多的人力，物力，財(cái)力和 時(shí)刻，然而一旦研發(fā)成功，關(guān)于企業(yè)的治理來(lái)講是一次質(zhì)的飛 躍，如此既能夠減少不必要的勞力和資金。也能夠釋放一部分 精力來(lái)投入到其他部門中去。我們大概進(jìn)行了一下統(tǒng)計(jì)，按照西安的工資標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì) 我們?cè)L問(wèn)的公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析：某（為了愛(ài)護(hù)企業(yè)形象， 一律用某公司代替）公司，用于統(tǒng)計(jì)信息的職員一共有8 個(gè)人，分不統(tǒng)計(jì)不同的部門信息和人事信息。以每一個(gè)月工資1000 計(jì)算。8 個(gè)人一年的工資是： 12*1000*8=96000 ，若是再加上補(bǔ)助 和獎(jiǎng)金的話會(huì)更高

10、。然而要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)人的信息要花費(fèi)的時(shí)刻 所造成損失專門難計(jì)算。然而我們的人事勞資治理信息系統(tǒng)花費(fèi)一共才 5 萬(wàn)元，這 關(guān)于公司來(lái)講是一大筆節(jié)約，同時(shí)還能夠提高公司的信息治理 水平。因此是有專門大的經(jīng)濟(jì)可行性的。2.4 技術(shù)可行性使用VB開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)意義上的C/S模式結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，能 夠運(yùn)用、提供的許多關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)與操縱的有效機(jī)制，開(kāi)發(fā) 過(guò)程并不是專門長(zhǎng)且難度適中。就開(kāi)發(fā)者個(gè)人而言，曾系統(tǒng)地 學(xué)習(xí)過(guò)VB的使用，而且具有一定的編程基礎(chǔ)，也曾系統(tǒng)地學(xué)過(guò) 數(shù)據(jù)庫(kù)原理的差不多內(nèi)容，并對(duì) SQL Server 也有一定的了解， 相信通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)前期預(yù)備時(shí)期的學(xué)習(xí)，定能熟練地使用這些 開(kāi)發(fā)工具。2.5 社

11、會(huì)可行性小波超市人事勞資治理系統(tǒng)要是在小波超市中得到了廣泛 的應(yīng)用，那么小波超市治理則就進(jìn)入了現(xiàn)代化和信息化，只有 合理的運(yùn)用信息化的治理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。小波 家電超市治理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)者的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營(yíng) 者最需要解決的迫切問(wèn)題，同時(shí)小波超市人事勞資治理系統(tǒng)對(duì)操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。2.6 可行性研究結(jié)論通過(guò)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和社會(huì)等方面的可行性分析，能夠確定本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完全必要而且是可行的，能夠立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。3 業(yè)務(wù)分析3.1 概述小波超市人事勞資治理系統(tǒng)是針對(duì)小波超市人事處的大量 業(yè)務(wù)處理工作而開(kāi)發(fā)的治理

12、軟件。依照超市的要求，實(shí)現(xiàn)人員 差不多情況治理、工資治理、評(píng)價(jià)信息治理和考勤治理等幾個(gè) 方面的功能。超市職員通過(guò)輸入工資、考勤、職員評(píng)價(jià)信息或者職工履 歷等差不多信息 , 由系統(tǒng)自行生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計(jì) 報(bào)表以供用戶查詢、打印 , 另外用戶還能夠?qū)@些差不多信息進(jìn) 行定期的更新和刪除 , 人事勞資治理系統(tǒng)力求給用戶方便快捷 的途徑去治理這些繁瑣的數(shù)據(jù)。3.2 業(yè)務(wù)調(diào)查我們對(duì)小波超市進(jìn)行了為期三周的調(diào)查，結(jié)果發(fā)覺(jué)小波超市的人事治理還處于機(jī)會(huì)人工治理的時(shí)期。人事勞資治理的混 亂使得小波超市關(guān)于人員的處理專門難進(jìn)行。這關(guān)于小波超市 來(lái)講嚴(yán)峻的阻礙了超市的效率和贏利潛力。關(guān)于小波超市如此 的中

13、型企業(yè)要想擴(kuò)展市場(chǎng)，靠如此人工治理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。因 此我們認(rèn)為有必要為小波超市做一個(gè)人事勞資治理系統(tǒng)。3.3 組織目標(biāo)分析小波超市是一個(gè)中型企業(yè)，位于寶雞市中心地帶。為了擴(kuò) 展市場(chǎng)使小波超市占有寶雞市 60%以上領(lǐng)銷售的市場(chǎng)， 超市進(jìn)行 了大的投資在超市效率和贏利能力的提高上。超市總的目標(biāo)是：（1）爭(zhēng)取 2008年達(dá)到 5000萬(wàn)的利潤(rùn)，銷售額達(dá)到 4 億人 民幣。（2）關(guān)于寶雞周邊市場(chǎng)擴(kuò)展 12 個(gè)子超市并向西安等大的 都市拓展業(yè)務(wù)。（3）實(shí)現(xiàn)超市人事勞資治理的現(xiàn)代化和信息化，便于超市的治理。3.4組織機(jī)構(gòu)分析組織機(jī)構(gòu)圖：用來(lái)描述組織的總體結(jié)構(gòu)以及組織內(nèi)部各部 分之間關(guān)系的關(guān)系圖。在圖中，用

14、方框表示一個(gè)機(jī)構(gòu)，在框內(nèi) 寫明機(jī)構(gòu)名稱；用直線表達(dá)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系和隸屬關(guān)系。小波超市由因此中型企業(yè)，職工比較少因此采納垂直治理 模式，下設(shè)四個(gè)部門分不為打算部，人事部，財(cái)務(wù)部和供銷部 如下圖3-1所示：小波超圖 3-1 小波超市組織機(jī)構(gòu)圖3.5 組織職能分析組織職能是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命，給予組織的職責(zé)和 功能。因此需要一定的機(jī)構(gòu)和崗位來(lái)承擔(dān)。組織職能具有相對(duì) 的穩(wěn)定性。小波超市職能關(guān)系是：超市下設(shè)四個(gè)職能機(jī)構(gòu)，打 算部采納策劃職能，人事部采納人事治理功能，財(cái)務(wù)部采納資 金治理功能，供銷部采納供銷治理功能。如下圖 3-2 所示：圖3-2小波超市職能治理圖3.6業(yè)務(wù)功能模型1.組織功能模型結(jié)構(gòu)

15、該組織功能模型由分層的功能包和功能用例圖構(gòu)成。在本系 統(tǒng)中將職員信息治理系統(tǒng)、職工工資治理系統(tǒng)、職工考勤治理 系統(tǒng)，職工評(píng)價(jià)信息治理系統(tǒng)這幾個(gè)放入一級(jí)包中，然后對(duì)每 一個(gè)功能包進(jìn)行分解。如圖 3-3所示為組織功能模型的頂層功 能包。圖3-3組織功能模型的頂層功能包2.建立組織功能模型圖3-4人事勞資治理系統(tǒng)頂層功能包的分解3.7 業(yè)務(wù)分析人事勞資系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析，確實(shí)是要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和分析，為建立治理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型和邏 輯模型打下基礎(chǔ)；在歸納分析的基礎(chǔ)上，依照治理信息系統(tǒng)的 要求，提出改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方案，提供給決策者，以確定合理 的、切合實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。4 需求分析指用戶對(duì)目標(biāo)軟件系統(tǒng)在功能、行為、性能、設(shè)計(jì)約束等方面的期望。通過(guò)對(duì)應(yīng)問(wèn)題及其環(huán)境的理解與分析，為問(wèn)題涉及的信息、功能及系統(tǒng)行為建立模型，將用戶需求精確化、完 全化，最終形成需求規(guī)格講明，這一系列的活動(dòng)即構(gòu)成軟件開(kāi) 發(fā)生命周期的需求分析時(shí)期。4.1 需求調(diào)查21 世紀(jì)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速進(jìn)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)治理 中應(yīng)用的普及，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事勞資治理勢(shì)在必行。 關(guān)于大中型企業(yè)來(lái)講，利用計(jì)算機(jī)支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人 事勞資治理的日常事務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)