技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)分析

1、技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱： 技術(shù)總監(jiān)直接上級 :總經(jīng)理直接下級： 技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作： 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7 、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10 、公司保密工作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（

2、2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（ 3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)， 要及時(shí) 指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A 、用人需求（ 1）、提出直接下級崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責(zé) 和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格） ， 并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（ 1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（ 2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（ 3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（ 1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議， 提交給人

3、 力資源部。3 、培訓(xùn)1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評 （1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則， 與人力資源部經(jīng)理商討 并確定績效考評方法；（ 3）、對直接下級進(jìn)行考評， 并進(jìn)行考評溝通。 將考評結(jié)果提交 人力資源部。5、工作溝通（ 1）、匯總工作報(bào)告， 并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通， 同時(shí)將這些信 息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn) 確地傳達(dá)給直接下級；（ 3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度， 與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確 定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)， 并確認(rèn)支出的合理性；（ 2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出， 并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月 報(bào)。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總 經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、