公司督辦工作制度

1、公司督辦工作制度綜合管理部督辦工作制度一、督辦內(nèi)容 :XX 和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)情況 ;公司重要工作部署，重要決 定事項(xiàng)、會(huì)議決定和緊急通知等落實(shí)情況 ;基地工作部署、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公 會(huì)議決定等落實(shí)情況 ;文件的處理辦理情況 ;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng) ;基地領(lǐng)導(dǎo)交辦 的事項(xiàng)等。二、督辦工作原則 :1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、 綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng) （文件辦理除外 ）要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能 立項(xiàng)。督辦過程中的進(jìn)展情況綜合管理部要及時(shí)報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問題 請(qǐng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、分流承辦的原則。綜合

2、管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展 工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅(jiān)持分流 承辦的原則，對(duì)督辦事項(xiàng)及時(shí)選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。對(duì)于涉 及幾個(gè)部門的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作 3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地了解和反映各項(xiàng) 工作在實(shí)施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問題。三、督辦事項(xiàng)確定后 ,要明確責(zé)任，明確時(shí)限，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原 則，將任務(wù)落實(shí)到具體單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方 案。根據(jù)

3、實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度 ;已經(jīng)落實(shí)的 查效果 ;沒有落實(shí)的查原因。對(duì)于難以把握的重大問題應(yīng)提出意見和建議，并及 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、各單位對(duì)基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告落實(shí)情況，并根據(jù)要 求寫出專題報(bào)告。綜合管理部要及時(shí)檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。六、對(duì)各單位落實(shí)重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進(jìn)行通 報(bào)。對(duì)貫徹落實(shí)好的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣；貫徹落實(shí)不好的，要查明原 因，通報(bào)批評(píng) ;對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好情況反饋工作，使 領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)工作進(jìn)程。八、督辦

4、工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。九、督辦工作程序 :1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦計(jì)劃和意見。計(jì)劃一般應(yīng)包括督辦事 項(xiàng)、承辦單位、時(shí)限和要求等。2、交辦。交辦采取發(fā)上海基地督（催）辦單的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。3、催辦。上?；囟剑ù撸┺k單發(fā)出后，要及時(shí)了解督辦件的運(yùn)行和辦理 情況，并適時(shí)加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥缴虾；囟剑ù撸┺k單 后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將落實(shí)情況報(bào)綜合管理 部。4、總結(jié)。綜合管理部對(duì)承辦單位報(bào)來的落實(shí)情況。要認(rèn)真進(jìn)行審查，整理后送 部領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)做好材料歸檔工作。十、考核獎(jiǎng)懲1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個(gè)方面，一是督辦工作 運(yùn)行情況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等；二是督辦工作質(zhì) 量，即督辦事項(xiàng)辦理落實(shí)的時(shí)效性、落實(shí)內(nèi)容的全面性以及督辦報(bào)告質(zhì)量。2、基地按季采取督辦通報(bào)的形式，對(duì)督辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。3、對(duì)在考核中成績(jī)顯著的，或上報(bào)督辦材料積極，反映帶有普遍性的問題且有 較高的參考價(jià)值，在責(zé)任制考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。