車輛管理各崗位績(jī)效考核量表

1、車輛管理各崗位績(jī)效考核量表1、車輛主管績(jī)效考核量表被考核人部門(mén)考評(píng)周期考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分車輛日常管理車輛完好率1.達(dá)到%以上，得滿分2每低于目標(biāo)值%，減 分15%車輛利用率1.達(dá)到%以上，得滿分2每低于目標(biāo)值%，減 分15%車輛調(diào)度出車及時(shí)率1. 達(dá)到%以上，得滿分2. 每低于目標(biāo)值%，減 分10%因車輛調(diào)度不力而影響工作的次數(shù)1. 無(wú)調(diào)動(dòng)不力的情況發(fā)生，得滿分2. 因調(diào)度問(wèn)題影響工作一次，減 _分5%車輛安全安全事故發(fā)生次數(shù)1. 無(wú)安全事故發(fā)生，得滿分2. 只要出現(xiàn)一次違章，該項(xiàng)不得分10%交通違章總次數(shù)1. 無(wú)交通違章情況發(fā)生，得滿分2. 每發(fā)生一次違章

2、，減 _分10%用車成本控制車輛維修成本1. 控制在萬(wàn)元以內(nèi)，得滿分2. 每咼于目標(biāo)值萬(wàn)元，減分10%每百公里耗油量1. 低于升，得滿分2. 每咼于目標(biāo)值升，減分10%車輛手續(xù)車輛手續(xù)齊全狀況1.所有辦公車輛手續(xù)齊全，得滿分10%辦理2每發(fā)現(xiàn)一輛車手續(xù)不全，減分員工管理核心員工流失率1.控制在%以內(nèi)，得滿分2每咼于目標(biāo)值%，減分5%考核得分總計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)90分（含）以上優(yōu)秀8089分良好7079分尚可6069分一一需改進(jìn)60分以下一一不稱職計(jì)算公式考核得分=自評(píng)得分X 15%+上級(jí)評(píng)分X 70%+下級(jí)評(píng)分X 5%+同級(jí)評(píng)分X 10%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2、司機(jī)

3、績(jī)效考核量表被考核人部門(mén)考評(píng)周期考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分出車任務(wù)出車率1.達(dá)到%以上，得滿分2每低于目標(biāo)值%，減 分15%出車及時(shí)率1.達(dá)到%以上，得滿分2每低于目標(biāo)值%，減 分10%安全駕駛駕駛安全事故的發(fā)生次數(shù)1. 無(wú)安全事故發(fā)生，得滿分2. 只要出現(xiàn)一次違章，該項(xiàng)不得分15%車輛違規(guī)次數(shù)1. 無(wú)車輛違規(guī)情況發(fā)生，得滿分2. 母發(fā)生一次違規(guī)，減分15%車輛維護(hù)車輛維修費(fèi)用1. 控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分2. 每咼于預(yù)算%，減分15%每百公里耗油量1. 低于升，得滿分2. 每咼于目標(biāo)值升，減分10%出車記錄出車記錄完整率1. 達(dá)到%以上，得滿分2. 每低于目標(biāo)值%，減 分10%出車記錄準(zhǔn)確率1. 達(dá)到%以上，得滿分2. 每低于目標(biāo)值%，減 分10%考核得分總計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)90分（含）以上優(yōu)秀8089分良好7079分尚可6069分一一需改進(jìn)60分以下一一不稱職計(jì)算公式考核得分=自評(píng)得分x 10%+上級(jí)評(píng)分x 80%+同級(jí)評(píng)分x 10%被考核人考核人復(fù)