工程代建工作方案

1、余杭街道中南社區(qū)農(nóng)居點(diǎn)二期工程工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（代建制）編制：審批：河南建基工程管理有限公司2014年6月范文word目 錄一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)1 .組織結(jié)構(gòu)圖2 .項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置3 .派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表4,各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工二、代建計(jì)劃1.工作目學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)2,質(zhì)量控制的措施及流 程3 .進(jìn)度控制的措施及流程4 .費(fèi)用控制的措施及流程三、管理制度1 .項(xiàng)目組崗位責(zé)任制2 .項(xiàng)目辦公會(huì)議制度3 .工程文檔資料管理制度4,簽證制度四、資金分配表五、項(xiàng)目部考核表六、合作須知告知學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)范文word項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)1 .組織結(jié)構(gòu)圖土安建裝工工程程師師項(xiàng)目管

2、理辦公室（代建）外造部價(jià)工工程程師師項(xiàng)目管理部經(jīng)理（代建）弱電工程師裝修工程師.項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置2工程駐地代建項(xiàng)目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理（代建）（代根據(jù)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，（代建） 合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項(xiàng)目管理建）項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施代建。駐地項(xiàng)目管理（代建）辦公室實(shí)行項(xiàng) 目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理作為項(xiàng)目管理（代 建）單位履行工程項(xiàng)目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工 程項(xiàng)目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理（代 建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理（代建）是一種

3、利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服 務(wù)的工作。因此，選派工程師擔(dān)任項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理，必須年富 力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，范文word責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。 各專業(yè)工程師均 為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、 國家注冊(cè)造價(jià)工程師或工 程師，均參加過大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。3 .派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表姓名本工程擬任崗位年 齡性 別專業(yè)工作年 限職稱崗位職稱項(xiàng)目管理（代建） 經(jīng)理土建、裝修、巾政 專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、 暖通專業(yè)工程師園林、綠化專業(yè)工 程師信息、資料管理等 輔助人員4 .各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工階段具體事項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人責(zé)任單位工程實(shí)施工程安

4、全管理督促監(jiān)理方對(duì)施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報(bào)書回向業(yè)主匯報(bào)上月工程情況、下 月工作計(jì)劃范文word決驗(yàn)收、 算、交付1.施工組 織設(shè)計(jì)2 承包商呈 報(bào)單位.測(cè) 量復(fù)核資 料工程開工 W 3.工、 料、機(jī)到場(chǎng) 情況4 .各 種材料試 驗(yàn)報(bào)告5.分包商試驗(yàn)委托業(yè)主方試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估的資格證件監(jiān)理工程 師審批發(fā) 布開，令代建工程 師審批1 .基礎(chǔ)資 料齊備2 .原材料合格工序開工審批驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收組織消防驗(yàn)收接水接電組織氣象驗(yàn)收綜合驗(yàn)收交付組織建筑實(shí)物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修附：二、代建計(jì)戈、工作目標(biāo)1 ）質(zhì)量目標(biāo)：合格1天。）進(jìn)度 目標(biāo)：總工期 2 萬元3）

5、投資目標(biāo)：總投資4）安全文明目標(biāo)：無安全事故 、質(zhì)量控制的措施及流程2）對(duì)業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對(duì)圖中影響使用功能及不 合理的1地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計(jì)修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：總公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方法。項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：3范文word監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系 監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報(bào)。5）設(shè)備采購時(shí)要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考。質(zhì)量控制總工作流

6、程圖學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)3.上道工序合格工序施工承包商自檢填報(bào)工序 不合格 質(zhì)量驗(yàn)收審批表不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批批復(fù)范文word單位工程驗(yàn)收基本流程圖A4表承包單位自檢合格填寫浙建監(jiān)附單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知有缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料代建單位組織的竣工驗(yàn)收工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告有缺陷保修階段的工作基本程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢 驗(yàn)督促維修、確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承 包單位辦理終止合 同手續(xù)、進(jìn)度控制的措施及流程3 1 ）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。2 ）檢查每個(gè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。）檢查

7、每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。34）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款， 對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督 促其提高工程進(jìn)度。 范文word）提高辦事效率，對(duì)存在的問題各方主體要盡早解決，解決時(shí)間控制5天內(nèi)。在5進(jìn)度控制流程圖承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令要求整改監(jiān)理審批同意 代建工程師審批代建工程師審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令承包單位提出延期是影響工期？檢查執(zhí)行情況有拖延承包單位責(zé)任？是監(jiān)理審核代建工程師審批工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束計(jì)劃實(shí)施正常有干擾否督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意同意每月進(jìn)行檢查直至工程竣工 范文word .4、投資控制

8、的措施及流程1）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題特別是能降低造價(jià)的方案要盡早提出，尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，編出投資控制計(jì)劃，使每個(gè)專業(yè)投標(biāo)造 價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析。5）對(duì)招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對(duì)合理的評(píng)標(biāo) 辦法供業(yè)主參考。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí) 際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供 依據(jù)，參與處理索賠事宜。7）參與工

9、程相關(guān)合同簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資的 影響。8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資支 出作好分析與預(yù)測(cè)，每月向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。 工程計(jì)量和支付基本程序雙方協(xié)商三方協(xié)商修范文word改協(xié)助投資方簽訂施工合同代建單位審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi) 用、索賠費(fèi)用等承包單位填寫完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫報(bào)審表和支付匯總表建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)付款監(jiān)理工程師審核進(jìn)行工程款最終結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書代建單位負(fù)責(zé)人審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)V1 rVV工程款竣

10、工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書范文word設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意代建單位審核建設(shè)單位審批 三、管理制度1.項(xiàng)目組崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。主持第一次工地會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。按合同規(guī)定對(duì)合同文件

11、中不明確之處做出解釋。審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。范文word參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭端引起的仲裁要求等問題的 調(diào)查處理。協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購的建議。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。2） 土建工程師職責(zé)對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書，請(qǐng)示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般 性問題。對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見。參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的

12、記錄， 每月 向業(yè)主提交月報(bào)。學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)收集好工程的所有資料，工程竣工時(shí)提交檔案館 參加或主持辦理工程過程中所需的有關(guān)證件。完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3)安裝工程師崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見。巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。辦理臨時(shí)性及永久性的接水接電工作。完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。2.項(xiàng)目辦公會(huì)議制度范文word(1)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)

13、審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開工前完成。(2)工程例會(huì)開工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午2時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員建設(shè)單位所有人員(或代表)。代建單位有關(guān)人員 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師(根據(jù)需要)。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員(根據(jù)需要)。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、 分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)

14、措施。檢查工程量核定及工程支付情況。解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。決定工程過程中招標(biāo)、材料采購等有關(guān)方案。會(huì)議議程：一.施工方匯報(bào)：(1)上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。范文word(2)施工中所碰到的問題和困難。(3)需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。二.監(jiān)理單位匯報(bào)：(1)施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。(2)要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。3 .代建方匯報(bào).：(1)對(duì)上星期工作的評(píng)價(jià)。(2)下星期總體工作計(jì)劃部署。(3)具體問題答復(fù)。4 .業(yè)主方總結(jié)。5 .要求< 1>參加會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。< 2>參加會(huì)議人員沒有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須

15、事先說明，并向項(xiàng)目管理(代建)工程師請(qǐng)假。< 3>無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。< 4>遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知< 5海次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。3.付款制度施工方按合同約定提交工程款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。施工方工程款支付申請(qǐng)表組成：范文word1 .浙建監(jiān).工程款支付申請(qǐng)表。2 .已完工程量清單明細(xì)表。4 .簽證制度學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)一.當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系

16、單等提出合理報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。 要求附件齊全（附件如.簡圖、照 片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等）。二.必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三 天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)簽。三.所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章， 業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為 有效。5 .設(shè)計(jì)變更制度在施工過程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批， 監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng) 答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計(jì) 部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門擅自出具設(shè)計(jì)變 更聯(lián)系單或越級(jí)處理（涉及施工安全等緊急情況除外）。工程

17、款支付證書期（項(xiàng)目）第xx致：xx單位根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（xx公司）的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款人民幣xx元整（小寫xx元）。請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)支付。工程名稱：xx工程（項(xiàng)目）合同總價(jià)款累計(jì)已付工程款本期應(yīng)付工程款實(shí)付工程款合同余款元/元元/元/元范文word 元本期完成（土建）直接費(fèi)XX備注：元計(jì)算式：總計(jì)直接費(fèi)：-元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)；-元總計(jì)規(guī)費(fèi);-元總計(jì)稅金；-=X%（總計(jì)直接費(fèi)）（土建）本期完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)）/元元*x%沐期技術(shù)措施費(fèi)：A元元*X%年:期規(guī)費(fèi)：B元元*X%需期稅金：cO 2元本期完成（水電）直接費(fèi) YY元總計(jì)直接費(fèi)：-

18、元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)：-元總計(jì)規(guī)費(fèi)：-元總計(jì)稅金：=y%/（總計(jì)直接費(fèi)）（水電）本期完成直接費(fèi)比例：（本期完成直接費(fèi)） *y%=元本期技術(shù)措施費(fèi)：D元*y%=元本期規(guī)費(fèi)：E 元元F元*y%沐期稅金：（合同規(guī)定支付比例）*W%（本期稅金）=元（本期完成直接費(fèi)）+ （本期技術(shù)措施費(fèi)）+ （本期規(guī) 費(fèi)）+合計(jì)應(yīng)付：元=元（大寫）實(shí)付-中南社區(qū)村民委員會(huì)河南建基工程管理有限公司（章）（章）.期：期：.日日代建單位工程師代建單位負(fù)責(zé)人業(yè)主單位基建辦負(fù)責(zé)人業(yè)主單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人業(yè)主單位分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主單位法人代表.工程文檔資料管理制度 6、省、市關(guān)GB/T50328-2001）按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范1 （于

19、工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本 工程項(xiàng)目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、3范文word標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔, 簽字蓋章手續(xù)完備。5）工程文件中文字材料幅面尺寸為 A4幅面，圖紙為國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅, 竣工圖是新藍(lán)圖，計(jì)算機(jī)出圖清晰。6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件）。檔案移交目錄序 號(hào)文件材料名稱張數(shù)備注原件復(fù)印件1工程項(xiàng)目建議書及其審批意見2計(jì)委批準(zhǔn)文件3可行性研究

20、報(bào)告及其審批意見和方案論證等文件4選址意見書5建設(shè)用地批準(zhǔn)書6拆遷安置意見、協(xié)議、方案等7建設(shè)用地規(guī)劃許可證8工程地質(zhì)勘察報(bào)告及圖表9白蟻防治、環(huán)保、人防10消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收審核單11施工圖設(shè)計(jì)文件審批意見12工程招投標(biāo)材料及中標(biāo)通知書、招投標(biāo)公證書13工程交易單14施工協(xié)議或合同15規(guī)劃紅線圖16建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表17施工許可證及其申請(qǐng)表18工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計(jì)劃及交底記錄19建設(shè)單位及其管理人員資質(zhì)證書20施工單位及其管理人員資質(zhì)證書21商品房預(yù)售證22施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案23圖紙會(huì)審紀(jì)要24開、竣工報(bào)告25硅施工日記、施工日記26工程測(cè)量定位記錄范文word27地

21、基驗(yàn)槽記錄28結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄29工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程洽商記錄30原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質(zhì)保書、試驗(yàn)記錄31金屬焊接試驗(yàn)報(bào)告、焊條試驗(yàn)記錄、焊工上崗證32半成品及預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)記錄33硅、砂漿抗壓試驗(yàn)34硅、砂漿配合比設(shè)計(jì)報(bào)告35商品硅出廠合格證、復(fù)試報(bào)告36硅缺陷修補(bǔ)記錄37隱蔽工程驗(yàn)收記錄（鋼筋、水、電）38技術(shù)復(fù)核記錄39沉降觀測(cè)記錄序 號(hào)文件材料名稱張數(shù)備 注原件復(fù)印件40水電檢測(cè)報(bào)告41合格證理試驗(yàn)、材料排試嚴(yán)密性驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、灌水管、設(shè)水：管道 備強(qiáng)度42電：電氣絕緣、避雷接地電阻測(cè)試、材料合格證43分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量評(píng)定（基礎(chǔ)、主體、裝飾、

22、門窗、樓地面、屋面、水、電）44工程質(zhì)量事故處理報(bào)告45工程質(zhì)量綜合評(píng)定表46工程質(zhì)量保證資料核查表47單位工程觀感質(zhì)量證定表48工程概況表49竣工總結(jié)50竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要51房屋使用說明、保修書52備案表及其附件53竣工決算審核單及其詳細(xì)決算54聲像材料（照片、光盤等）55全套竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、地下管網(wǎng)、消防等）56全套監(jiān)理材料（詳見監(jiān)理檔案移交目錄）57附屬工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）58空調(diào)安裝工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）59幕墻工程驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）60電梯工程安裝、驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）61樁基工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）四、資金分配表范文word萬）建安

23、費(fèi)（辦證費(fèi)（萬）前期費(fèi)（萬）土建墻改費(fèi)接高低壓費(fèi)、水費(fèi)裝修水泥專項(xiàng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)弱電配套費(fèi)監(jiān)理費(fèi)水電白蟻費(fèi)代建費(fèi)附屬工程人防費(fèi)代理費(fèi)消防綠化費(fèi)審圖費(fèi)電梯水土補(bǔ)償費(fèi)信息費(fèi)防雷接地交易費(fèi)勘察費(fèi)費(fèi)臨時(shí)接水接 電費(fèi)質(zhì)監(jiān)費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)小計(jì)小計(jì)小計(jì)項(xiàng)目管理費(fèi)：萬合計(jì)：萬五、項(xiàng)目部考核表范文word項(xiàng)目部考核表施工單位：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容一、工程質(zhì) 量管理5分；（1）使用不合格原材料，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)返工整改扣 5分；（2）不符合設(shè)計(jì)要求及擅更設(shè)計(jì)每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分，未及時(shí)返工整改扣 5分；3）不符合施工工藝及技術(shù)操作規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)2分，未及時(shí)整改扣（2分，未及時(shí)整改扣 5分；4（）工程實(shí)體觀感質(zhì)量及截面尺寸不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，不及時(shí)及不按規(guī)范要求修補(bǔ)扣5分；（5）每出現(xiàn)混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窩）扣分；5 （）試驗(yàn)缺漏或不及時(shí)、試驗(yàn)頻率不滿足規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 6）工程技術(shù)資料遺漏或及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分；（）出現(xiàn)對(duì)監(jiān)理辦下發(fā)有整改要求的監(jiān)理工程師通知單執(zhí)行不力的，每 次扣2分；（7 5分；（7）出現(xiàn)監(jiān)理辦下發(fā)工程暫停工令，每發(fā)一次扣 分；8）出現(xiàn)對(duì)業(yè)主下發(fā)指不力的