設備安全管理制度(00001)

1、設備安全管理制度1. 目的規(guī)范公司設備申購、驗收、安裝、調試、維修、保養(yǎng)、改造、閑置、報廢、備件的管理程序， 使之運行有序。2. 適用范圍適用于本公司所有的設備.3. 定義關鍵設備：直接影響全公司或整個車間停產，其故障給公司帶來重大損失的設備重點設備：直接影響生產，其故障給公司帶來損失的設備4. 工作職責工程部設備組職責：與設備相關的所有管理：設備的評估、設備及配件的質量驗收，設備安全 管理，維護保養(yǎng)、檢修管理。使用部門職責：設備的審購、使用與保管、設備的日常維護保養(yǎng)、設備的報修。5.1設備的米購和更新使用部門根據(jù)產品的特性或設備利用率，提出新增或更新設備需求，填寫設備購置申 請單，并詳細注明

2、對設備生產周期效率、技術性能、精密度的要求，呈經理_審核。使用部門將己審核的設備購置申請單提交工程部設備組.由工程部設備組對設備進行選型分析（實用性、經濟性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、維修性）或考査，填寫推薦的品睥 和型號并附上相關資料，呈經理審核。工程部設備組將已審核的設備購置申請單提交采購部；由采購部與供應商進行商談 后，填寫報價金額，并附上廠商報價單及資質證明，呈總經理 審批.采購部依據(jù)已審批的設備購置申請單，按照采購的控制程序進行采購，由使用 部門跟進設備到貨情況.5.2設備的驗收新設備到廠后.由采購部聯(lián)絡供應商、設備部管理、質檢部、進行現(xiàn)場開箱驗收，驗收 依 據(jù)采購合同的要求，由設備部

3、管理準備設備驗收單照相機等，在設備驗收單詳細記錄驗收狀況，并各自簽名確認。開箱驗收內容包括：產地、型號、技術要求是否相符、設備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等,應有合格證明、出廠驗收報告、設備的維護保養(yǎng)，隨機附件是否齊全、設備技術資 料是否齊全.523如驗收不合格.由采購部跟進處理，根據(jù)采購合同的要求向供貨商辦理退貨或更換手續(xù) . 直到合格為止。驗收合格后新設備的技術數(shù)據(jù)、隨機附件等，由工程部設備組統(tǒng)一建檔保管5.3設備安裝調試依據(jù)采購合同的要求，由工程部設備組跟進供應商進行安裝調試或自行安裝調試，安裝 要求：嚴格遵守安裝技術手冊，符合行業(yè)和安全標準。安裝完畢后，由供貨商或工程部設備組 完成各

4、項調試指標，并通知使用部門進行試運行 .設備安裝調試正常后，試運行 7天至30天后，工程部設備組聯(lián)絡供應商、使用部門、 質檢部、采購部及有關人員進行設備現(xiàn)場性能驗收，工程部設備組將各項驗收技術數(shù)據(jù)， 詳細記錄于設備驗收單，并各自簽名確認，驗收合格后，呈_經理核準后存檔。若性能驗收不合格，由工程部設備組書面形式提出設備所存在的問題，采購部負責與供 貨商協(xié)商處理，向供貨商辦理更換或退貨手續(xù)，直到合格為止。新設備驗收合格后，財務部依據(jù)已核準的設備驗收單，與供貨應商辦理相關結算手續(xù)，同時對新設備資產進行編號，工程部設備組負責制作、裝訂資產牌及更新設備臺賬清 單。財務部填寫設備移交單，經使用部門簽收，提

5、交工程部設備組審核后，呈 總經理 核 準后，即日起新設備正式交付于使用部門，由使用部門全權負責保管、使用、報修、日常維 護，工程部設備組負責維修維護及相關管理工作，同時開始對設備計提折舊。5.4設備的使用設備交付使用前，由采購部聯(lián)絡供應商或設備部技術人員，對設備使用部門和設備人員 進行操作、維護、安全事項等培訓。由工程部設備組制定設備操作規(guī)程，經 經理 審核后，由使用部門貼于機身并維 持完好。使用部門管理人員依照設備操作規(guī)程內容，對使用人員進行崗前培訓，在作業(yè)前必 須熟知設備操作規(guī)程的每項內容。對關鍵設備、重點設備，操作人員應通過工程部設備組組織的培訓，經考試合格或工程 部設備組 認定合格后方

6、可上崗操作。對特種設備應遵守國家安全法律法規(guī)，操作人員應通過政府專職機構培訓合格后，持證 方可上崗546設備操作人員應做到“三好”、“四會”的要求，管好設備，用好設備 （嚴格遵守設備 操作規(guī)范），調整好設備（會調整設備的基本常識）?！八臅钡囊?，會使用設備（熟悉設備操 作規(guī)范），會維護設備（執(zhí)行設備維保規(guī)定、保持設備清潔），會檢查設備（了解設備原理、結 構、性能、能發(fā)發(fā)現(xiàn)設備故障），會排除設備故障（會一般性調整、簡單故障的排除）5.5設備的調撥使用部門填寫資產調撥申請單，接收部門簽收后，提交工程部設備組、財務部審核， 呈總經理核準。5.6財務部、設備部各自更新相關記錄.工程部設備組根據(jù)設備技

7、術資料的綜合或制造廠商的建議，編制設備日常保養(yǎng)表、設備月度維護表、設備年度維護表的維護項目、維護標準及維護方法，經_總經理_審批后，下發(fā)執(zhí)行：使用部門每月將設備日常點檢表掛于機身，嚴格按時完成各項保養(yǎng)內容，月底將設 備日常點檢表匯總，提交工程部設備組審核后，呈核準，最后由工程部設備組存檔。由工程部設備組每六個月對全廠設備的點檢、維護保養(yǎng)、維修記錄進行全面的總結和分 析,或組織使用部門和設備相關人員進行討論，然后對設備的維護項目及周期進行修正，持續(xù) 完善維護計劃。若需委外維修保養(yǎng)的設備，由工程部設備組編寫委外維護保養(yǎng)申請書， 經批準后，按委 外工程的規(guī)定執(zhí)行。5.7設備維修設備使用部門發(fā)現(xiàn)設備異

8、常時.經過簡單的維修還不能排除異常.應及時上報部門主管. 填寫設備維修通知單，設備人員接到通知后，由維修人員遵照維修作業(yè)規(guī)則進行維修作業(yè)，維修0K后雙方各自簽名確認。由設備人員將維修內容詳細記錄于設備維修履歷表 中，并由工程設備組存檔.若情況緊急，可采用電話通知設備人員緊急處理，然后必須補填設備維修通知單。在保修期內的設備，依據(jù)采購合同要求，由工程部設備組聯(lián)絡供貨商處理，并填寫維修 履歷記錄。由于設備維修直接影響停產12小時以上的，由工程部設備組填寫設備待修通知單， 注明預計完成時間，經使用部門審核后，由使用部門與PMC商討調整工單排程。若需更換配件時，由設備維修人員填寫領料單，向倉庫領取物料

9、。若倉庫無庫存?zhèn)浼r，由工程部設備組填寫物料申請單，經審批后，按采購流程 進行采購。若設備人員無能力解除設備故障時，由工程部設備組填寫委外工程申請單經 理審批，后按委外工程的規(guī)定執(zhí)行。5.8設備的閑置對閑置3個月以上無生產任務的設備，需釆用封存管理.設備的封存，由使用部門填寫設備封存申請單.經 總經理 核準后,分別提交財務部和工程部設備組.財務部暫停計提折舊，設備人員實施封存前的維護保養(yǎng)后，由使用部門 進行原地圭寸存或指定區(qū)域統(tǒng)一歸放圭寸存，并掛存“圭寸存”牌進行標識設備封存前的保養(yǎng)要求：5.831切斷該設備的所有電源，做好排放工作，各部位要擦拭干凈；5.832封存設備所有輔助配套設施，并清點

10、、保管；設備封存前各部位必須修復完好，應保持良好的工作狀態(tài)。對封存設備應做好防塵、防潮、防蝕等措施.；設備啟封，由設備使用單位填寫設備啟封申請單，經 總經理 審批后，分別提交財 務部和工程部設備組，財務部對該設備開始計提折舊，工程部設備組負責試機作業(yè)， 試運行正 常后通知使用部門投入使用。對永久閑置無利用價值的設備，由使用部門填寫設備報廢單，經工程部設備組核準后，提交財務部.工程部設備組負責設備的租賃、轉讓或報廢處理，同時更新設備臺帳清單.5.9設備的改造由設備使部門或工程部設備組填寫 設備改造申請單并附件說明設備目前存在的缺陷, 期望改造后的精度和效率，呈總經理 審批工程部設備組接到審批后的

11、設備改造申請單，對設備改造可行性分析，并附上改造 實施 方案及改造成本，呈 _總經理_審批后，由工程部設備組全權負責改造實施。若設備人員無能力完成改造任務，填寫委外工程申請單，按照委外工程申請程序進 行。當設備改造完畢后，由工程設備組聯(lián)絡使用部門、外協(xié)改造商共同驗收，由設備部填寫設備驗收單，各自簽名確認后，經總經理審批后，財務部辦理與外協(xié)改造商結算手續(xù)，同時增添設備改造增值記錄。5.10設備的報廢設備報廢需符合下列條件之一：已達使用壽命期限屬國家規(guī)定淘汰系列，技術性能落后，不符合安環(huán)標準（污染排放超標）大修三次，核心部件老化，機械主體傷失精度，維修成本高無修復價值能耗大，效率低，運行不穩(wěn)定不能

12、滿足生產工藝要求閑置一年以上，預計無出租價和轉讓價值的由使用部門填寫資產報廢申請單，經工程部設備組審核，對進行全面評估，并附件敘述設備當前狀況及維修履歷記錄，使用部門報送總經理批準后，分別提交財務部和設備管理.各自注銷相關記錄及檔案工程部設備組通知使用部門停止使用，并負責拆除搬遷工作，由工程部設備組將報廢 設備統(tǒng)一放置指定位置，并聯(lián)絡收購商進行處理。5.11設備的配件由工程部設備組根據(jù)以往備件的出庫記錄、設備的數(shù)量、定貨周期、備件的壽命、備 件的種類等進行統(tǒng)計、分析、匯總制定出配件安全庫存清單，經 經理審批后，由貨倉部 依據(jù)配件安全庠存清單做好備件的儲備工作。對計劃庫存之外配件，或設備大修、改

13、造、安裝工程等需求大批量配件時，由設備管 理填寫物料申購單臨時申購，經審批后，提交采購部按采購流程進行采購。備件的領用備件到廠后，由貨倉部填寫物料驗收單，組織質檢部、工程部設備組、進行共同 驗收，由工程部設備組對備件的質量進行確認或測驗，若不合格由采購部跟進更換或退貨。由工程部設備組根據(jù)設備的變更因素（更新、改造、閑置、報廢），以三個月為周期 對備 件種類及庫存量進行分析優(yōu)化，同時通知貨倉部對配件的庫存數(shù)量進行修正，對閑置配 件及時處理。儲倉部負責對配件保管，做到帳物一致，并標示清除，做好防銹、防腐工作。5.12設備的安全事故當設備出現(xiàn)安全事故時，由使用部門第一時間通知工程部設備組進行現(xiàn)場調查分析， 并落實改善措施，由設備管理人員填寫設備事故報告表同使用部門一并簽名確認后，向衛(wèi) 門經理報告：由設備管理人員組織設備操作及相關人員進行培訓，總結事故并提出整改措施，做到不放過原則若因設備缺陷導致事故的發(fā)生，由設備管理人員填寫設備整改通知單，提交設備 管理負責對設備進行改良。5.13設備的檔案管理檔案范圍：凡公司購置的設備，在其購置、驗收、安裝、調試、維修、保養(yǎng)、改