企業(yè)文化-加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

1、企業(yè)文化-加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，期望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)職員的歸屬感、主動性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)職員為企業(yè)和社會的進展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。一、企業(yè)文化與企業(yè)進展之間的辯證關(guān)系從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依靠的一種文化價值觀。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，只有經(jīng)濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟

2、價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)治理的方方面面。然而，由于企業(yè)文化的抽象性，因此在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。事實上它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地圍繞在我們周圍，盡管看不見摸不著，但是離了它卻不行。因此企業(yè)文化對企業(yè)的長遠進展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)職員個人的層面上來看，企業(yè)文化是職員行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的職員，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報，他們還需要被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是職員賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄予，企業(yè)也確實是職員之家。讓職員們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這確實是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的主動作用。反之，職員們

3、認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化確實是全體職員認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了職員差不多的思維模式和行為模式，并慢慢將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老職員交替過程中具有連續(xù)性和保持性，如此的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的咨詢題確實是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計差不多上企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和進展過程中的差不多價值觀灌輸給全

4、體職員，通過教育、整合而形成的一套專門的價值體系，是阻礙企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的差不多假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，如此的企業(yè)文化是沒有意義的，難以連續(xù)的，因此不能形成文化推動力，對企業(yè)的進展產(chǎn)生不了深遠的阻礙。2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)治理實踐有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化確實是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)治理沒有多大關(guān)系。這種明白得是專門

5、片面的。企業(yè)文化確實是以文化為手段，以治理為目的，這種明白得是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評判的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)進展因此有著重要的作用，但這種阻礙不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)治理的體制、鼓舞機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)治理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)治理。3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的治理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)

6、，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，然而缺乏鮮亮的個性特色和專門的風格。事實上，每一個企業(yè)的進展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，因此其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身進展時期、進展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的專門的文化治理模式，因此，企業(yè)文化的形式能夠是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和差不多假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。三、全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的

7、若干咨詢題1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本第一，發(fā)覺并關(guān)注細節(jié)。企業(yè)中包蘊著某種有價值的專門文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。例如講，有的職員專門愛護自己的機器，有的職員上下班專門準時，有的職員專門節(jié)儉，有的職員喜愛著裝淳樸整潔，有些職員專門喜愛學(xué)習新的知識，甚至業(yè)余時刻自費去讀培訓(xùn)班，有的職員喜愛鉆研，總想改進產(chǎn)品形狀和功能等等，這些差不多上比較好的細小的文化現(xiàn)象。我們的治理者通?？刹荒軐ｉT注意這些情況，這些情況并沒有得到應(yīng)有的重視。只有善于培養(yǎng)企業(yè)文化的治理者，才會明白它們的價值，發(fā)覺它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，確實是在一些瑣碎的主動要素

8、基礎(chǔ)上成長起來的。其次，立足于內(nèi)部。關(guān)于企業(yè)文化因素，有些治理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進、移植。企業(yè)治理者通常認為：企業(yè)能夠任意造就文化，甚至認為治理者自己能夠造就企業(yè)文化。事實上，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人制造論是不合乎實際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的治理者恰恰善于發(fā)覺本企業(yè)主動的文化因素，能夠慧眼識珠。再次，走出口號，走向職員。把概括的企業(yè)文化其特點描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品行、思想、選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體職員，使他們努力明白得這種文化表現(xiàn)。職員同意與否

9、是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能阻礙職員同意這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對接，治理者本身沒有文化潛質(zhì)則專門難發(fā)覺企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當，職員也可不能同意。能夠利用各種渠道滲透到職員的工作和活動中去，目的確實是讓職員企業(yè)文化，同意企業(yè)文化。第四，融進職員的意識。職員對企業(yè)文化的同意、明白得和認同,要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。最初可能是被動的，職員會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成職員的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。因

10、此企業(yè)文化建設(shè)必須使職員產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。職員的自學(xué)行動是企業(yè)文化初步建立的標志。再有，企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體職員的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加大對職員的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)職員樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供中意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富職員的團隊精神，提升企業(yè)凝聚力。第五，突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和職員的主體作用缺一不可，職員的主體地位不可忽視和堅決。強調(diào)突出和依靠主體，確實是要注意吸取職員長期

11、以來在實踐中制造的特色文化原料，注意發(fā)覺和升華職員在工作中制造的閃光點，持續(xù)充實企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)進展方向與反映職工的意志和全然利益兩個方面有機結(jié)合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w職員的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要領(lǐng)先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺同意職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體職員的要求，也同樣成為全體職員對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。2、企業(yè)文化要持續(xù)創(chuàng)新職員把企業(yè)文化與自

12、身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，職員需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個持續(xù)變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要持續(xù)創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增加新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和進展的必定要求。創(chuàng)新不能一次完成，職員能住宅進展變化自覺持續(xù)地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有龐大的同化作用，使新的企業(yè)職員能專門快融

13、入到企業(yè)的文化當中，同意、明白得企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自軀體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的進展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的職員隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的治理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新那個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培養(yǎng)全體職員的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點咨詢題，也是所有成功企業(yè)的共同體會。創(chuàng)新作

14、為一條成功的共同體會，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐式和實際成效表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的進展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)職員的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)覺、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。更多有關(guān)文檔 孝感農(nóng)行試論農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化架構(gòu)及建設(shè)舉措（9441字）國有企業(yè)更需培養(yǎng)新型企業(yè)文化（3778字） “百年企業(yè)”的文化基礎(chǔ)（2937字）從企業(yè)文化角度探究國有企業(yè)財務(wù)風險治理從“中航油”事件看企業(yè)風險治理文化（9006字） 加大企業(yè)文

15、化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)全面進展（3097字）論語的治理聰慧緒論：什么緣故是論語（11855字） 直面文化沖突（7102字）企業(yè)內(nèi)部操縱的強化取決于經(jīng)營者（2324字） 論強化破產(chǎn)重組企業(yè)的黨建工作（9782字）中小企業(yè)的聲譽治理（4040字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!站長統(tǒng)計是由企業(yè)的各種物質(zhì)設(shè)施、行業(yè)標識及其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品等構(gòu)成的器物性文化。農(nóng)發(fā)行在物質(zhì)文化建設(shè)中，需要導(dǎo)入CI形象標識系統(tǒng)，構(gòu)建標識文化、服務(wù)文化和環(huán)境文化，形成包括理念識不、行為識不、視覺識不的全方位的農(nóng)發(fā)行形象識不系統(tǒng)。1、標識文化。統(tǒng)一行

16、徽、統(tǒng)一行服、統(tǒng)一行歌、統(tǒng)一辦公樓外觀形象設(shè)計、統(tǒng)一佩證上崗，體現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)政策性銀行的特色，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行人簡潔、干練、主動向上的精神風貌。2、服務(wù)文化。農(nóng)發(fā)行是應(yīng)國民經(jīng)濟進展要求而生，只有服務(wù)于社會、服務(wù)于客戶、服務(wù)于大眾，才能取信于社會、取信于客戶、取信于大眾。農(nóng)發(fā)行在辦理金融業(yè)務(wù)時，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提升辦事效率，提供超值服務(wù)。抓好營業(yè)窗口建設(shè)，從禮節(jié)禮儀、交際規(guī)范等方面提升職員服務(wù)水平，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化。改善農(nóng)發(fā)行在龔斷經(jīng)營下形成的官商作風，以客戶為中心，從持續(xù)發(fā)覺與解決客戶、社會、大眾的不中意來完善治理，努力在客戶中樹立優(yōu)質(zhì)、誠信形象，在政府樹立有為、有

17、位形象，在社會公眾中樹立負責任、講奉獻形象。3、環(huán)境文化。注重辦公、生活設(shè)施建設(shè)。農(nóng)發(fā)行的物質(zhì)環(huán)境整體布局應(yīng)體現(xiàn)自己的特色，突出自己的風格，使職員在簡潔、寧靜、莊重、神圣的文化氛圍內(nèi)既感受到環(huán)境對自身言談舉止和行為的規(guī)范，同時也感受到在這種環(huán)境中工作精神上的愉快和自豪，自覺自律、愛崗敬業(yè)、心情舒服地做好本職工作。因地制宜，多方籌措資金，花小鈔票，辦大事，搞好農(nóng)發(fā)行“共性文化”和各行“個性文化”的結(jié)合，充分利用本地、本行“亮點”，創(chuàng)建自身特有的特色文化，使之成為一種品牌文化，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提升企業(yè)文化建設(shè)檔次，為提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效益服務(wù)。三、農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的要緊措施綜合考慮企業(yè)文化的一樣內(nèi)涵和農(nóng)

18、發(fā)行的職能特點，筆者提出農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)“十字訣”，即農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從“規(guī)劃、孕育、引導(dǎo)、激活、凝聚”十字上下功夫。（一）加大組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化。第一，提升領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)，強化領(lǐng)導(dǎo)者作用。企業(yè)文化的首席設(shè)計師是企業(yè)家。要重視各級行領(lǐng)導(dǎo)班子的選配、教育、培訓(xùn)、評判和監(jiān)督，把各級行行長塑造成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行家。各級行行長應(yīng)具備五項差不多素養(yǎng)：通曉現(xiàn)代金融和農(nóng)業(yè)政策性銀行經(jīng)營理論與實務(wù)；道德價值觀高尚，品行修養(yǎng)完善，有強烈的責任感和事業(yè)心；洞悉力與制造力敏捷，有堅強不拔的勇氣、毅力和開拓創(chuàng)新精神；組織操縱體會豐富，把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任；具備較強風險意識及處置、抵御風險的實際能力。其次

19、，成立推進中心，建立工作機制。要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長負責，工會和諧，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。并在和諧部門下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)推進中心，從人員上配備政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的干部，具體負責組織和諧工作；從資金上保證必要投入，專門是對試點單位給予重點扶持，以推進農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的探究和實踐。第三，整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。可考慮在物質(zhì)、治理、精神三個層面上，由外向內(nèi)，先試點后推廣，利用35年的時刻，分三步推進：第一步，側(cè)重物質(zhì)文化建設(shè)，結(jié)合農(nóng)發(fā)行文化理念，聘請社會中介機構(gòu)進行CI形象設(shè)計。第二步，側(cè)重行為文化建設(shè)，制訂長期培

20、訓(xùn)打算和年度培訓(xùn)打算，提升職員整體素養(yǎng)，增強職員的信用、風險、效率與學(xué)習意識；同時，聯(lián)系實際，按照需要，分年度制訂文化活動打算，建設(shè)好“職員文化”，增進職員彼此友誼，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識。第三步，突出制度文化建設(shè)，完善制度規(guī)范體系，健全制度運作鏈條，把文化理念轉(zhuǎn)化為制度、流程、策略等實踐行為，把按制度規(guī)范辦事轉(zhuǎn)化為職員的共同適應(yīng)，推動企業(yè)文化逐步由“職員文化”向“行文化”、“家園文化”過渡。（二）強化培訓(xùn)交流，孕育企業(yè)文化。要通過強化教育、培訓(xùn)、學(xué)習、交流，培養(yǎng)職員的企業(yè)文化理念。一是加大政治思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職員樹立正確的世界觀、人一輩子觀和價值觀。二是加大培訓(xùn)。一方面，以培訓(xùn)研討、以

21、會代訓(xùn)等形式，對各級行行長和推進中心干部，加大企業(yè)文化理論與實務(wù)培訓(xùn)；另一方面，采取專題研修與學(xué)術(shù)探討、學(xué)歷教育與資質(zhì)考試、送出去培訓(xùn)與自辦培訓(xùn)班相結(jié)合的形式，經(jīng)常性地對職員分期、分批、分類開展業(yè)務(wù)技能、觀念及素養(yǎng)教育的再培訓(xùn)，在學(xué)歷教育上可加大與大專院校的聯(lián)系，為職員提供在職深造的平臺，并建立培訓(xùn)檔案，把握職員的培訓(xùn)狀況、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)特長。三是創(chuàng)建學(xué)習型銀行。完善學(xué)習制度，健全學(xué)習機制，讓工作本身成為學(xué)習過程，讓學(xué)習升華為創(chuàng)新，讓農(nóng)發(fā)行保持恒久生氣與活力。四是加大職員之間的溝通交流。通過行際交流、部門交流和本部門職員之間交流等形式，增進彼此友誼，團結(jié)和諧相處，互相學(xué)習共進，在農(nóng)發(fā)行內(nèi)部營造

22、一種“流淌”的企業(yè)文化，把職員多元的價值取向融入到農(nóng)發(fā)行統(tǒng)一的主流價值觀之中。（三）注重典型宣傳，引導(dǎo)企業(yè)文化。先進典型是企業(yè)精神理念的人格化、組織機構(gòu)力量的集中體現(xiàn)和企業(yè)文化的力量源泉。農(nóng)發(fā)行在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)持續(xù)挖掘、培養(yǎng)、樹立典型，用榜樣的力量豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，用先進典型的人格魅力引導(dǎo)企業(yè)文化的成型。典型應(yīng)包括三種類型：默默奉獻、忠于職守、業(yè)績突出的職工典型；辦事嚴謹、嚴于律己、高效精干的治理“精英”；又紅又專、思路靈敏、開拓創(chuàng)新的各類“人才”具體操作，應(yīng)借助先進典型的宣傳，對內(nèi)利用局域網(wǎng)、各類會議等渠道，深化對企業(yè)文化的宣傳，引導(dǎo)寬敞職員認知企業(yè)文化，自覺參與企業(yè)文化建設(shè)；對外利用

23、報刊臺及互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒介，深化對“農(nóng)發(fā)行”品牌的宣傳，提升農(nóng)發(fā)行的知名度和在社會上的阻礙力。（四）完善鼓舞機制，激活企業(yè)文化。要按照現(xiàn)實情形研究鼓舞的層次、效用和方法，對單位和個體實施有效的鼓舞，激活企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動職員的主動性和能動性。一方面，建立嚴密科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)量化考核機制。結(jié)合農(nóng)發(fā)行實際，對各級行企業(yè)文化建設(shè)細化考核項目、量化考核指標，實行動態(tài)檢查、考核驗收機制。具體由推進中心制訂考核方法，聯(lián)合有關(guān)部門組織實施。另一方面，完善人才鼓舞機制。專家認為：人才在工作中尋求的無非是三方面的回報：現(xiàn)實收入、工作挑戰(zhàn)、進展空間。農(nóng)發(fā)行要留住并吸引人才，就必須在這三方面下功夫。在現(xiàn)實收入

24、方面，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值決定崗位工資，奉獻、績效決定年度總收入，發(fā)揮市場價值最后留人的比較效用，實現(xiàn)外部公平。在工作挑戰(zhàn)方面，重視職員的職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃，推行目標治理。關(guān)于治理型、專業(yè)型和操作型三種職業(yè)前途，當每一名職員跨入銀行的大門時，都會被告知可能會有什么樣的職業(yè)前途，通過努力，若干年后可能會達到什么高度。如此，就讓每位職員都能有一個體現(xiàn)自身特點的奮斗目標，依靠農(nóng)發(fā)行事業(yè)致力自身人一輩子價值的實現(xiàn)。在進展空間方面，用技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定職員上崗的資格，職員按照自己的業(yè)務(wù)能力和軀體狀況等條件選擇合適的崗位，雙向選擇，競爭上崗，變對治理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”

25、式的競爭聘任制，并實行“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿須輪崗”的治理模式，為每一位職員制造競爭的均等機會。同時，逐步完善專業(yè)技術(shù)崗位等級治理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的進展空間。（五）建筑溫馨家園，凝聚企業(yè)文化。一是加大職工之家建設(shè)，制造人文環(huán)境。規(guī)劃辦公、居住環(huán)境，實現(xiàn)綠化、美化、凈化、亮化，營造“綠的格調(diào)、美的享受、愛的氛圍”；同時，建設(shè)和完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖書室、健身室、活動室、榮譽室等文化設(shè)施，營造高品位、深內(nèi)涵的人文環(huán)境，增強職員對農(nóng)發(fā)行那個“家”的歸屬感、認同感和自豪感，從而把個人的前途命運與農(nóng)發(fā)行事業(yè)的興衰緊緊*在一起，風雨同舟，榮辱與共。二是開展文明創(chuàng)建工作，營造文明氛圍

26、。深入開展“文明行（部）“文明處（科、部）室”、“文明樓棟”、“文明行員”、“文明家庭”等的創(chuàng)建評選活動，在豐富內(nèi)容、提升質(zhì)量、突出實效、優(yōu)化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創(chuàng)建引向深入，提升職員的思想境域，構(gòu)建一種文明、競爭的機制。三是舉辦文化活動，承載文化內(nèi)涵。經(jīng)常性地開展文藝聯(lián)歡、文體競賽、書畫、攝影等健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足職員精神多樣化需求，寓教于樂，愉悅身心，陶冶情操，以文化品位提升精神和道德品位，使職員在文化娛樂活動中自我教育、自我規(guī)范、自我提升，持續(xù)滲透和深化企業(yè)文化理念，達到企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。四是建筑“民心工程”，實施情感治理。一方面，堅持民主治理

27、，重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議活動，推行行務(wù)公布，增強職工參政議政的主人翁意識和民主治理主動性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要靈活運用思想政治工作的手段，實施情感治理，做到職員升降、喜憂、傷病、婚喪、節(jié)日、生日必訪，職員職務(wù)變動、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項、發(fā)覺苗頭咨詢題必談，及時關(guān)心職員解決工作、生活、學(xué)習、生理、心理上的后顧之憂。這種富有“人情味”的軟治理，往往會起到潤物無聲、凝聚感化的功效，改變職員只從個人角度考慮咨詢題的行為意識，從而對農(nóng)發(fā)行產(chǎn)生一種強烈的向心力。五是構(gòu)筑“愛心工程”，體驗團結(jié)力量。多引導(dǎo)職員參加體現(xiàn)團隊力量、震動力強、阻礙力大的社會公益性活動和扶貧幫困活動，獻

28、愛心，伸援手，強化職員的團結(jié)互助精神，培養(yǎng)職員的社會責任感。更多有關(guān)文檔 國有企業(yè)更需培養(yǎng)新型企業(yè)文化（3778字）“百年企業(yè)”的文化基礎(chǔ)（2937字） 從企業(yè)文化角度探究國有企業(yè)財務(wù)風險治理從“中航油”事件看企業(yè)風險治理文化（9006字）加大企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)全面進展（3097字） 論語的治理聰慧緒論：什么緣故是論語（11855字）直面文化沖突（7102字） 企業(yè)內(nèi)部操縱的強化取決于經(jīng)營者（2324字）論強化破產(chǎn)重組企業(yè)的黨建工作（9782字） 中小企業(yè)的聲譽治理（4040字）進展服務(wù)業(yè)應(yīng)把握好兩個優(yōu)勢傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比較優(yōu)勢和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢分析（7455字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容

29、的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!站長統(tǒng)計奶寤帷！堵塾銅墓芾碇腔邸罰而礎(chǔ)堵塾錯磴怠罰丁賽渴棕翹教幀堵塾徐匪枷氟囊恢殖浴？nbsp;因此，嚴格地講，這并不是一部傳統(tǒng)意義上研究論語的書?；蛟S有的讀者情愿把她當成論語解講來讀，那也未嘗不可，因為在這本書里，也確實對論語本身做了專門詳細的解講。然而，我依舊喜愛讀者把這部書直截了當看作治理書籍，如何講我們探討的是論語中所體現(xiàn)的治理學(xué)思想在企業(yè)經(jīng)營治理實踐中的運用咨詢題。嚴格地講，論語是本口語化專門濃的書，文字表述應(yīng)該專門通俗淺易。但如何講時代久遠，加之關(guān)于成書時代背景的疏遠和論語所記載言論起由的缺漏，讀

30、起來確實難免有晦澀之感。歷代批注、釋譯論語的著作專門多，但多側(cè)重字句疏通，讓讀者依舊難以把握其真諦。故而我和大多一般讀者一樣都有“看似明白事實上還專門糊涂”的困惑，在本書寫作過程中，也多有朋友提及此事，期望能夠就此機會寫一本能夠確實讀明白論語的書。事實上，我寫論語馬講的過程也是重溫經(jīng)典、深刻學(xué)習的過程，有此念頭，便更加注意字面背后的意義，因此本書成稿付梓的時候，另一本專門研究論語本身的書業(yè)已成竹在胸，論語的治理聰慧（即論語馬講）上市之時，論語新裁即可脫稿。論語新裁之“新”不在于釋義之新，而在于對論語一書的重新明白得。歷代學(xué)者多論論語只是散錄先賢言論，在編排上并沒有嚴格的編纂體例，集章為篇，只是“大致歸類”，每篇并無明確的中心思想，每章相互間也不存在前后文的聯(lián)系。而在撰寫論語的治理聰慧（即論語馬講）的時候，由于提煉文意的需要，對篇章之間的脈絡(luò)多有留意，依稀發(fā)覺不僅每個章句之間存在著某種關(guān)聯(lián)，甚至各篇還能夠看作獨立的論文，條理之清晰令人贊頌。我想，往常我讀論語之因此不能夠完全明白得原意，多是因為心存其斷裂，從而難以完整把握，致使讀來如散沙而無頭緒，只是領(lǐng)會一些斷章之意罷了。私下認為，如果能夠理順其中脈絡(luò)，必使論語成為完整的系統(tǒng)論述之書，而非零散的語錄了，如此不管關(guān)于經(jīng)歷依舊明白得都