




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、績效考核一、單項(xiàng)選擇題1 ._是指收集評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息的過程,是對(duì)員工工作中的優(yōu)缺點(diǎn)的一種系統(tǒng)描述。A.績效考核B.工作分析C職業(yè)管理D.質(zhì)量管理2 .對(duì)員工評(píng)估實(shí)施有效管理的第一步就是。A.建立組織目標(biāo)B.評(píng)價(jià)個(gè)人目標(biāo)C.審核原有的標(biāo)準(zhǔn)或建立新的標(biāo)準(zhǔn)D.激勵(lì)員工3 .績效考核制度的核心是。A.由同事來進(jìn)行評(píng)價(jià)B.由主管人員來進(jìn)行評(píng)價(jià)C.自我評(píng)價(jià)D.下級(jí)評(píng)價(jià)4 .同事評(píng)價(jià)中很可能存在問題。A.相互標(biāo)榜B.互相嫉妒C.情緒化D.以上都不是5 .績效評(píng)價(jià)委員會(huì)的總?cè)藬?shù)一般情況下為。A.1人B.4人C.10人D.14人6 .員工對(duì)他們自己的工作績效所作出的評(píng)價(jià),一
2、般情況下是比他們的主管和同事對(duì)他們所得出的績效等級(jí)。A.低B.高C.一D.說不清楚7 .企業(yè)讓下屬員工對(duì)主管人員作績效評(píng)價(jià)時(shí)通常被稱為。A.下級(jí)評(píng)價(jià)B.主動(dòng)評(píng)價(jià)C.個(gè)別評(píng)價(jià)D.自下而上的反饋8 .下級(jí)評(píng)價(jià)更廣泛用于。A.為了進(jìn)行實(shí)際的績效考核B.進(jìn)行管理人員開發(fā)C處理公司內(nèi)部矛盾D.解決公司發(fā)展9 .組織開始使用包含外部和內(nèi)部顧客的各種來源,綜合運(yùn)用這些信息來源的方法被稱為。A.360度反饋B.270度反饋C.180度反饋D.90度反饋10 .企業(yè)一般用作為職工工作成效的指標(biāo)。A.日常表現(xiàn)B.與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系C客觀的生產(chǎn)與工作數(shù)據(jù)D.薪水11 .在人事資料中是工作表現(xiàn)的最靈敏的指標(biāo)。A.缺勤率B.
3、事故率C遲到情況D.工作調(diào)動(dòng)的頻次12 .缺勤一般分為。A.主動(dòng)和非主動(dòng)缺勤B.自我和非自我缺勤C主觀和客觀缺勤D.可原諒缺勤和不可原諒缺勤13 .是工作考核與評(píng)定中運(yùn)用最廣泛的資料。A.客觀數(shù)據(jù)B.人事資C.評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)D.三者都是14 .主觀評(píng)判適用于工作職務(wù)。A.很少B.大部分C.所有D.少部分15 .評(píng)判數(shù)據(jù)一般以的評(píng)定為主。A.下級(jí)B.上級(jí)C.自我D.同事16 .績效考核的最后一步,是員工和管理人員一起。A.緩解矛盾B.增進(jìn)感情C進(jìn)行改選D.回顧和討論考評(píng)的結(jié)果17 .考評(píng)信息的反饋可以分為個(gè)階段。A.1B.2C.3D.418 .根據(jù)反饋結(jié)果訂立旨在改進(jìn)績效的新目標(biāo)也叫。A.意向性反應(yīng)B
4、.行為意向C.接受反饋力D.反饋的知覺二、多項(xiàng)選擇題1. 績效考核的3個(gè)基本步驟是。A.建立績效標(biāo)準(zhǔn)B.正式評(píng)估C結(jié)果反饋D.評(píng)論2 .在解決誰對(duì)員工的工作績效進(jìn)行實(shí)際的評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)注意哪幾個(gè)要點(diǎn)_A.由直接主管人員進(jìn)行評(píng)價(jià)B.由同事來進(jìn)行評(píng)價(jià)C.由績效評(píng)價(jià)委員會(huì)來進(jìn)行評(píng)價(jià)D.自我評(píng)價(jià)E.下級(jí)評(píng)價(jià)3 .考核與評(píng)定的資源來源主要有哪三種。A.客觀數(shù)據(jù)B.內(nèi)部消息C.人事資源D.評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)4 .為什么說客觀數(shù)據(jù)作為工作成效的尺度是不完整的。A.這些數(shù)據(jù)在很大程度上受到工作人員以外的許多因素的影響B(tài).客觀數(shù)據(jù)往往只看數(shù)量而忽視質(zhì)量C.客觀數(shù)據(jù)的可靠性差D.對(duì)許多職務(wù)、難以找到客觀的尺度5 .人事資料數(shù)據(jù)
5、采用得較多的為。A.缺勤率B.事故率C遲到#況D.工作調(diào)動(dòng)的頻次6 .考評(píng)中,哪些會(huì)影響考評(píng)的效果。A.評(píng)價(jià)人的特征B.當(dāng)時(shí)的天氣C.被評(píng)人的特點(diǎn)D.個(gè)人好惡7 .績效考核的最后一步中,討論的目的是。A.對(duì)員工作出勞績分析B.計(jì)劃下一步工作C分析工作的完成情況D.訂立新的工作目標(biāo)8 .哪些屬于考評(píng)信息的反饋階段。A.反饋的知覺B.接受反饋C.行為意向D.意向性行為9 .考評(píng)工作取得實(shí)際效果的關(guān)鍵是。A.考評(píng)的真實(shí)性B.考評(píng)結(jié)果的反饋C組織內(nèi)部目標(biāo)D.人事管理行動(dòng)10 .績效考核的目的有。A.幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力并在工作實(shí)際中充分發(fā)揮這種能力B.是為人力資源管理等部門提供制定有關(guān)人力資源政
6、策和決策的依據(jù)C.有利于改進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作D.是對(duì)公司組織所處的狀態(tài)的了解11 .工作績效標(biāo)準(zhǔn)包括哪些信息。A.員工應(yīng)該做什么B.做到何種程度C.員工何時(shí)做D.員工何時(shí)完成12 .績效考核是指收集,評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的信息的過程。A.工作動(dòng)機(jī)B.工作過程C工作彳亓為D.工作成果13 .如何有效避免考核中的問題。A.制定具體明確,現(xiàn)實(shí)可行具有一定挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)B.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)工具的方法,綜合運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn),避免某種方法所產(chǎn)生的偏頗C.重視行為而非個(gè)人特征D.由多個(gè)考評(píng)者來評(píng)估14 .績效考核一般作為的重要依據(jù)。A.工資B獎(jiǎng)金C職務(wù)D.調(diào)動(dòng)三、案例分析題在工作幾周后,詹妮弗驚訝
7、地發(fā)現(xiàn),在其父獨(dú)自經(jīng)營卡特洗衣公司的這些年里,他竟然從來都沒有對(duì)雇員的工作績效進(jìn)行過正式的評(píng)價(jià),杰克卻認(rèn)為,他還有更重要的事情去做,如,提高營業(yè)額降低成本等等,因此根本沒有時(shí)間去制定正式的工作績效評(píng)價(jià)制度,此外,雇員的流動(dòng)率也很高,許多雇員實(shí)際上堅(jiān)持不到該做工作績效評(píng)價(jià)的時(shí)候就已經(jīng)不在洗衣公司待了,不過,杰克還是有一些做法來彌補(bǔ)沒有正式工作績效評(píng)價(jià)體系的弊端,實(shí)際上像熨燙工和洗衣工這些體力工人一般會(huì)不定期地從杰克那里得到一些積極的反饋,比如杰克會(huì)稱贊他們工作干得好;當(dāng)然,有時(shí)也會(huì)受到杰克的批評(píng),這時(shí)往往是因?yàn)榻芸税l(fā)現(xiàn)其洗衣店里的某一部分發(fā)生了問題,與此同時(shí),杰克從來不隱瞞告訴管理人員洗衣店里的
8、問題,以使他們明白洗衣店的處境。盡管存在這些非正式的反饋系統(tǒng)詹妮弗仍然認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立更為正式的工作績效評(píng)價(jià)制度,她相信,即使是對(duì)計(jì)件工人來說,也存在一些像質(zhì)量數(shù)量出勤率和工作完成準(zhǔn)時(shí)率等此類應(yīng)當(dāng)定期予以評(píng)價(jià)的工作績效標(biāo)準(zhǔn),此外,她十分強(qiáng)烈的感覺到,管理人員應(yīng)當(dāng)有一份關(guān)于各種事情的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),比如商店的整潔性、效率高低,安全性以及需要嚴(yán)守的預(yù)算等,這些標(biāo)準(zhǔn)將成為正式工作績效評(píng)價(jià)的依據(jù)。1 .詹妮弗認(rèn)為也是應(yīng)當(dāng)予以評(píng)價(jià)的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。A.質(zhì)量B.數(shù)量C.出勤率D.工作完成準(zhǔn)時(shí)率2 .如果你是詹妮弗,你在績效考核時(shí)應(yīng)首先選擇哪個(gè)步驟。A.正式評(píng)估B.建立績效標(biāo)準(zhǔn)C結(jié)果反饋D.解雇3 .杰克把洗衣店所存在的問題告訴員工是希望他們。A.共同努力搞好經(jīng)營B.提出建議C.積極參與洗衣店建設(shè),努力成為主人翁D.向員工報(bào)告4 .詹妮弗認(rèn)為的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,有哪些屬于工作要求。A.商店整潔性B.效率高低C.安全性D.需要嚴(yán)守的預(yù)算5 .杰克表揚(yáng)員工工作表現(xiàn)好可以。A.激發(fā)工作積極性B.有歸屬感C.減少薪水D.是種虛偽的做法參考答案一、單項(xiàng)選擇題1 .A2.C3.B4.A5.B6.B7.D8.B9.A10.C11.A12.D13.C14
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政管理學(xué)中的代表性人物考查試題及答案
- 了解專家建議2025年建筑試題及答案
- 2025農(nóng)產(chǎn)品供貨合同農(nóng)產(chǎn)品供貨合同協(xié)議
- 2025贈(zèng)與車輛買賣合同模板
- 重要概念市政學(xué)試題及答案
- 2025超市貨架租賃合同
- 公文寫作的實(shí)際應(yīng)用場景分析試題及答案
- 管理心理學(xué)與創(chuàng)造性思維發(fā)展的考察試題及答案
- 現(xiàn)代管理思維培養(yǎng)試題及答案
- 行政管理學(xué)核心理念試題及答案
- 北師大版初中數(shù)學(xué)八年級(jí)下冊(cè)說課稿
- 雙報(bào)到雙服務(wù)表格
- 常規(guī)病理切片質(zhì)控評(píng)分
- 完整,滬教版小學(xué)四年級(jí)英語上冊(cè)單詞表
- 初中常見化合價(jià)、化學(xué)式及化學(xué)方程式
- GB/T 20933-2021熱軋鋼板樁
- GB/T 18601-2009天然花崗石建筑板材
- 【寧波年報(bào)】2022年寧波房地產(chǎn)市場年報(bào)
- 《野蜂飛舞》閱讀測試題及答案
- 2023年海南省財(cái)金集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 2017各科普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)(電子版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論