公司倉庫主管績效考核表5

1、公司倉庫主管績效考核表（doc 5 頁）當(dāng)前文檔修改密碼：8362839此資料來自：精品資料網(wǎng)(www. cnshu. cn)聯(lián)系電話班手機(jī)業(yè)QQ： 800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝*有限公司考核表部 門：姓 名：職 務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡墩標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作 流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2. 違反公司管理制度 及工作流程，且給 公司造成損失，直 接責(zé)任扣5分及以 上，間接責(zé)任扣 25分庫

2、存管理工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì) 量或數(shù)量損失依據(jù)損 失大小，扣25分以 上/次。標(biāo)識(shí)管理庫房物資未按標(biāo)識(shí)管 理扣25分/次帳卡物相符若庫房帳卡物不相符 扣25分/處領(lǐng)料及時(shí)性領(lǐng)料不及時(shí)造成生產(chǎn) 延誤扣25分/小時(shí)發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨 出錯(cuò)依損失大小扣5分 以上/次。成品盤盈、盤虧凡成品盤虧金額達(dá)到 元，扣2分，達(dá)到元 扣4分，以此類推。報(bào)汲編制準(zhǔn)確 性、及時(shí)性各類報(bào)農(nóng)上報(bào)不及時(shí) 或出錯(cuò)，扣2-5分/次倉庫帳目準(zhǔn)確性各類倉庫帳目出錯(cuò)，扣2-5分/次合理化建議凡提出合理化建議被 采納在部門中實(shí)施的 可酌情加25分/次， 在公司實(shí)施的加510 分/次上級(jí)交辦的其它 工作沒有及時(shí)完成或上級(jí) 對(duì)完成情況

3、不滿意扣 25分/次。工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù).技巧.業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作， 提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí).經(jīng)驗(yàn)，根據(jù) 有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提 下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展 能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化.企業(yè)理念.組織管理.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同.參 與.擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé) 任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作 熱悄，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú) 行獨(dú)往、自作主張.和為私利排斥公司行為的惜況10評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=：（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分X 60%+上級(jí)滿意度考核得分