設(shè)計(jì)部績(jī)效考核辦法

1、設(shè)計(jì)部績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法、總則1、為增強(qiáng)日常工作的計(jì)劃性、部門(mén)間的合作性，提高日常項(xiàng)目的支持力度、深入程度、實(shí)效性，全面實(shí)現(xiàn)公平、積極、向上的工作氛圍。2、完善公司及部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性， 充分提升員工的個(gè)人綜合技能等制定有導(dǎo)向性的激勵(lì)辦法。二、日常工作季考核1、考核時(shí)間：每個(gè)項(xiàng)目售前工作結(jié)束后考核，季度、年中及年末做三次總結(jié)性考核。2、考核內(nèi)容：1）分公司考核：（分值：60分）銷(xiāo)售人員評(píng)議、設(shè)計(jì)部經(jīng)理評(píng)議，其中銷(xiāo)售人員評(píng)議占60%部門(mén)經(jīng)理評(píng)議占40%項(xiàng)目名稱： 目編號(hào)： 售前支持：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分著裝儀表1穿著正式、大方2儀容干凈整潔銷(xiāo)售5分工具攜帶情況

2、現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)隨身攜帶齊全的勘察工 具（測(cè)量尺、勘察記錄表、簽子毛等）銷(xiāo)售5分工作態(tài)度1. 責(zé)任心強(qiáng)2. 主動(dòng)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況3. 紀(jì)律性強(qiáng)，按時(shí)到達(dá)4. 積極配合銷(xiāo)售人員工作銷(xiāo)售30分技術(shù)支持質(zhì)量1. 配置清單、方案報(bào)價(jià)合理2. 技術(shù)交流達(dá)到客戶滿意程度3. 所出技術(shù)方案、圖紙、標(biāo)書(shū)等滿 足客戶需求設(shè)計(jì)部20分工作效率能在規(guī)疋的時(shí)間內(nèi)元成技術(shù)支持、文檔支持等工作，不拖沓。設(shè)計(jì)部10分和甲方的溝通 能力1. 表述清晰流暢2. 講究溝通技巧3. 態(tài)度親切熱情銷(xiāo)售20分內(nèi)部支持評(píng)分1.有較好的協(xié)調(diào)技術(shù)解決能力設(shè)計(jì)部10分總分2）公司制度的貫徹執(zhí)行，崗位專(zhuān)業(yè)、態(tài)度履行（分值：40分）專(zhuān)業(yè)評(píng)議占40%態(tài)度

3、占40%總工辦占20%員工本人不參加評(píng)議季度考核表評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分.本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、圖集標(biāo) 準(zhǔn)化1完成收集本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集 電子版并放服務(wù)器；2.定期組織學(xué) 習(xí)、總結(jié)；（每月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、圖集、規(guī)范討論會(huì)）5分建立產(chǎn)品庫(kù)、價(jià)格庫(kù)1各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師整理本專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品及 產(chǎn)品手冊(cè)、價(jià)格庫(kù)并放服務(wù)器；2每月疋期對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格庫(kù)元善更新；5分行業(yè)案例、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累1已完項(xiàng)目竣工圖紙、照片、清單等 收集整理；2.項(xiàng)目過(guò)程照片、圖紙、 記錄等收集整理3.優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目分享；（每月組織一次優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目技術(shù)分析 會(huì)4.圖紙規(guī)范化繪圖；（每?jī)稍乱淮?圖紙繪制規(guī)范總結(jié)）10分專(zhuān)業(yè)軟件掌握程度1.熟練運(yùn)用常用

4、專(zhuān)業(yè)軟件 （CAD、天 正、BIM等）；（所有技術(shù)人員5月底 基本能使用BIM畫(huà)圖）10分新技術(shù)、新理 念1.經(jīng)常與廠家溝通，了解廠家產(chǎn)品 情況；（與本專(zhuān)業(yè)各廠家保持良好溝 通及時(shí)掌握前沿設(shè)備、技術(shù)）2.多參加新展會(huì)、培訓(xùn)交流等；（視情況帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加展會(huì)及優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目）10分激情1.主動(dòng)做事、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)溝通； （主動(dòng)詢問(wèn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度、主動(dòng)反饋 設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題、主動(dòng)與銷(xiāo)售及各 專(zhuān)業(yè)溝通反饋）2.持之以恒（對(duì)工 作態(tài)度、認(rèn)真工作要持之以恒）10分嚴(yán)謹(jǐn)1.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)；（遇 到由于自己失誤造成的問(wèn)題要敢于 擔(dān)當(dāng)，不推諉）2.有理有據(jù)、堅(jiān)持 設(shè)計(jì)原則；（堅(jiān)持有理由與的據(jù)理力 爭(zhēng)，敢于

5、堅(jiān)持原則）10分.團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致；（在工作任 務(wù)下發(fā)前首先統(tǒng)一銷(xiāo)售及技術(shù)策略， 統(tǒng)一技術(shù)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)， 走出會(huì)議至 如有不同意見(jiàn)如不能說(shuō)服其他專(zhuān)業(yè) 必須先按統(tǒng)一的執(zhí)行）2.互相幫助、 共冋進(jìn)步；（在工作中各專(zhuān)業(yè)必有銜 接點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)要相互幫助彌補(bǔ)各專(zhuān)業(yè) 不足之處共同進(jìn)步）3.忠誠(chéng)；（公司 保密項(xiàng)目要做到嚴(yán)格保密， 我對(duì)外透 露項(xiàng)目情況信息。對(duì)待團(tuán)隊(duì)要真誠(chéng)以 待）20分總工辦是否滿足總公司要求及流程20分總分3、考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰辦法：以季度為考核周期和獎(jiǎng)罰周期，考核結(jié)果由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于季度末公 布。年度內(nèi)連續(xù)兩次季度考核排名前 4名的設(shè)計(jì)人員給予年假及公費(fèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)（可帶家屬），

6、季度考核連續(xù)兩季度排名末位員工取消公費(fèi)旅游及年假，年度內(nèi)累計(jì)三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辭退。、薪金兌現(xiàn)1、設(shè)計(jì)人員1）薪金兌現(xiàn)基數(shù)以北京分公司凈利潤(rùn)按比例提取，作為設(shè)計(jì)部部門(mén)獎(jiǎng)金:基數(shù)薪金基數(shù)提取比例200萬(wàn)元以下4%且不低于3萬(wàn)元300400萬(wàn)元3%且不低于10萬(wàn)元500600萬(wàn)元5%且不低于25萬(wàn)元700800萬(wàn)元4%且不咼于30萬(wàn)兀900萬(wàn)元以上3%2）部門(mén)薪金兌現(xiàn)比例A、部門(mén)綜合考評(píng)分值95分，百分比數(shù)為100%B、部門(mén)綜合考評(píng)分值8595分（不含90分），百分比數(shù)為85%C、部門(mén)綜合考評(píng)分值7585分（不含85分），百分比數(shù)為70%D 部門(mén)綜合考評(píng)分值未達(dá)到75分，（

7、不含75分），百分比數(shù)為50%3）薪金兌現(xiàn)A、設(shè)計(jì)人員薪金閱現(xiàn)：績(jī)效獎(jiǎng)金一一以部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金為基數(shù)*設(shè)計(jì)人員得分與部門(mén)閱現(xiàn)比例相同B、設(shè)計(jì)人員薪金兌現(xiàn)辦法：績(jī)效獎(jiǎng)金 年終，經(jīng)設(shè)計(jì)部管理層統(tǒng)一核算后，一并發(fā)放。因設(shè)計(jì)工作量 不足造成薪金低于基本工資時(shí)，設(shè)計(jì)人員享受基本工資待遇。4）薪金分配辦法：A、薪金分配由設(shè)計(jì)部經(jīng)理做出方案，審核報(bào)分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。B、設(shè)計(jì)部預(yù)留10%8效獎(jiǎng)金作為部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用使用要有經(jīng)手人簽字，設(shè) 計(jì)部經(jīng)理確認(rèn)，費(fèi)用使用要有記錄，并由專(zhuān)人管理。C、設(shè)計(jì)部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用包括：加餐、聚餐、書(shū)籍、特殊嘉獎(jiǎng)等費(fèi)用。四、特殊業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)投入、中標(biāo)規(guī)模、

8、造價(jià)等情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金分配方案由設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng)確認(rèn)后，分公司經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額度后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放（獎(jiǎng)勵(lì)金額為3001000元）。2、每季度末，設(shè)計(jì)部組織部門(mén)員工進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新評(píng)比（含方案設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)），對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 3001000元。獎(jiǎng)金分配方案由設(shè) 計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)分公司經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額度后報(bào)財(cái) 務(wù)部，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。3、項(xiàng)目施工過(guò)程中在保持原設(shè)計(jì)效果的情況下，及時(shí)采取新工藝、新材料、節(jié) 約工程成本并且貢獻(xiàn)突出，公司依具體情況給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。ZJ5771001803090012095 5790368228

9、596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115