年干部隊伍建設情況自查報告(四頁)

1、年干部隊伍建設情況自查報告(四頁) 0 2021 年干部隊伍建設情況 自查報告 按照xxx 的通知(xx2021xx 號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會文件精神，扎實認真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進行自查，現將自查情況報告如下： 一、認真學習文件內容 我公司黨委高度重視，結合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習文件，深刻領會文件內容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照.、省委和廳黨組關于做好干部選拔任用工作有關要求，堅決執(zhí)行黨政領導干部選拔任用工作條例和&qu

2、ot;三項機制'，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應現代化企業(yè)的干部管理工作體制。 二、嚴格干部選拔任用程序 公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循干部選拔任用工作條例規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。 一是始終堅持"德才兼?zhèn)?，以德為?#39;的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人， 形成"重品德、重作風、重業(yè)績、重公

3、認'的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。 二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行"新老搭配、平穩(wěn)過渡'的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。 三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用"公開選拔、競爭上崗'的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據，做到"誰有本事誰干、誰能干好誰干'，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務能力突出、

4、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。 四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。 五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動 態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用

5、監(jiān)督管理的質量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。 三、堅決杜絕超職數配備干部 在干部職數配備上，公司嚴格按照 xx 關于干部職數的配備標準，同時根據企業(yè)經營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。通過將具有豐富基層工作經驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領導干部崗位上來，實現人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部 xx 名，科級干部 xx 名。在干部職數的配備上，公司無超職數配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。 四、不斷提高干部選拔任用工作的質量和水平 通過嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風滋生的土壤，通過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的.教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治