企劃人的三種常規(guī)戰(zhàn)術(shù)-管理資料

1、企劃人的三種常規(guī)戰(zhàn)術(shù)- 管理資料在中國最不缺的就是企業(yè)家，同樣不缺的也有企業(yè)家的大方向上的戰(zhàn)略，而把戰(zhàn)略變成策略以至戰(zhàn)術(shù)，實在是大多數(shù)企業(yè)家萬萬不能的。職業(yè)經(jīng)理人的匱乏的局面不可能在短時期內(nèi)得到量和質(zhì)的飛速突破，因為在中國壓根就少有他們生長的土壤和環(huán)境。就在這個時候，喬裝打扮的企劃人（或日咨詢顧問等等花樣繁多）成了企業(yè)的救命稻草。常規(guī)戰(zhàn)術(shù)一：。我們可憐的企業(yè)，憑著樸素理念和市場打拼的自信灰飛煙滅。中小企業(yè)面對市場經(jīng)濟的手足無措，是企劃人隆重登場的大好機會。然而企劃人把自己的想法對企業(yè)實施后，企業(yè)呈現(xiàn)出瞬間的美麗，企劃人走后，企業(yè)仿佛是八國聯(lián)軍留下的圓明園，只剩下斷壁殘垣。企劃人口口聲聲地“整合

2、”就是不針對企業(yè)的現(xiàn)實狀況進行整合，企劃的基礎(chǔ)是百分百地站在企業(yè)現(xiàn)有資源上創(chuàng)新，這種創(chuàng)新應(yīng)是小步伐，而任何一種想違背事物發(fā)展規(guī)律，拔苗助長式的發(fā)展，都是無知。企劃人的無知和企業(yè)無知同樣可悲，唯一的不同是企劃人將逐步退出歷史舞臺，只留下少數(shù)的精英，而企業(yè)會因企劃的災(zāi)難變得越來越成熟。常規(guī)戰(zhàn)術(shù)二：。這種態(tài)度是三種戰(zhàn)術(shù)中最齷齪的，它最顯著的特點就是迎合利用了企業(yè)的賭博心理，要么大獲全勝，要么就地死亡，企劃人用他剛剛從國外翻譯過來，自己也剛剛蜻蜒點水式地看過一遍的理論，對企業(yè)進行各個層面的改造。管理是第五代的，營銷4c的等等，更有甚者自己創(chuàng)造名詞，什么“超限營銷” “行為超限”“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超限”企業(yè)不是

3、最先進理論的實踐者，它應(yīng)該是營銷理論中最經(jīng)典的4P的實踐者，無數(shù)國外著名的企業(yè)在此都為我們提供了明確而簡單 的佐證，“寶潔”、“ IBM'、“惠普”如果第一種戰(zhàn)術(shù)還能為企業(yè)留下斷壁殘垣的話，那么企劃人的第二種戰(zhàn)術(shù)之于企業(yè)簡直就是毀滅，這種毀滅還有一種間接影響就是致使國家金融秩序的混亂，因為企業(yè)為企劃人的想法把應(yīng)該五年花完的錢在短時間內(nèi)迅速燒光，在企劃人走后，急得企業(yè)去找銀行，造成大量呆帳、死帳不知國家在整頓金融秩序時想沒想到這點。從行為來看，企劃人的這種戰(zhàn)術(shù)特點是砍斷企業(yè)發(fā)展歷史，砍斷產(chǎn)品品牌核心概念，重打鼓另開張，用幾個頗具創(chuàng)意的促銷強迫消費者認識產(chǎn)品，從而制造了僅在中國能產(chǎn)生的商業(yè)

4、奇跡。這樣的奇跡是有據(jù)可查的，但它成功的比例是以數(shù)百計的死亡為代價，或者以撞大運為前提。企業(yè)你敢和這樣的企劃人合作嗎?第三種常規(guī)戰(zhàn)術(shù)是三種戰(zhàn)術(shù)中最高級的態(tài)度，也是營銷企劃理論徹底成為常識的階段，這就是同居。在這種戰(zhàn)術(shù)中企業(yè)與企劃人無論在精神層面還是在現(xiàn)實層面都有處于高度的平等，雙方相互默契而觀點又時有各異，想互理解但又不茍同，企業(yè)由此進入了正常的生長狀態(tài)。此戰(zhàn)術(shù)的特點的企業(yè)的自立狀態(tài)和企劃人的參謀地位，從而使企劃人回到他應(yīng)該會在的位子上。企劃人的三種常遠見戰(zhàn)術(shù)從本質(zhì)上來看，都是利用了企業(yè)對知識尤其是管理和營銷知識的尊重和渴求。這是企業(yè)的優(yōu)點，也是企業(yè)的缺點。因為我們的民族還沒有把知識作為家常便飯，而是把知識放到了一個永遠讓人仰視的神的地位。從火藥的發(fā)明你就可以理解這點，我們發(fā)明了火藥后迅速將其置于玩物一一煙花供人仰賞，從 不考慮它的實用性。如果說企業(yè)在這時的態(tài)度還是高尚的話，那企劃人就是卑劣，因 為企業(yè)表現(xiàn)出用文明的手段去獲取利益，