安全生產方針和總體目標

1、安全生產方針和總體目標安全生產方針安全第一、 預防為主； 控制風險、 綜合治理； 平安和諧、持續(xù)改進；遵章守法、安全發(fā)展。安全生產工作總體目標追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環(huán)境。 深入開展安全標準化管理， 遵循以人為本的原則，加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質；在我公司各個層面建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制。1吉林省天天樂酒業(yè)有限公司2012 年度安全生產工作目標各部門認真學習和貫徹中華人民共和國安全生產法等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項制度和職責，實現(xiàn)六個為零，四個達標。六個為零：1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零2、重大火災（爆炸）事故為零3、重大設備事故為

2、零4、重大責任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、急性中毒事故為零7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零四個達標：1、員工安全生產教育培訓率為 100%2、特種作業(yè)持證上崗率為100%3、事故隱患整改率為100%4、工作場所危害因素達標率為100%4安全生產指標考核辦法為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，制定本考核辦法。一、考核內容（一）控制指標控制指標有：各類事故起數、傷亡人數；一般機械、設備事故，輕傷負傷率；火災事故，交通事故以及職業(yè)病等。（二）工作指標工作指標有：安全生產例會，安全生產教育

3、，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產投入，事故報告和應急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。二、考核方法（一） 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。（二）考核分值計算。根據車間安全生產工作監(jiān)控考核評價標準，總分100 分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60 分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。（三）考核結果的檔次劃分，考核結果分為

4、“突出、比較突出、一般、 較差”四個檔次。 總分 60 分以下的定為 “較差” ； 6979 分定為“一般” ； 8089 分定為“比較突出” ；90 分（含 90 分）以上的定為“突出” 。本辦法適用于對公司各車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。52012年度安全生產控制指標和工作目標的考核表序 號考核 目標評價要點分數(100)標準要求和評價辦法備注1控制 目標1 .傷亡事故起數；2 .傷亡人數；3 .職業(yè)病。40不超過下達控制指標不扣分，輕傷事故每次發(fā)一起扣5分，重傷事故每發(fā)L起扣 15分，發(fā) 生死亡事故扣 30分，發(fā)生職業(yè) 病扣20分。以責 任狀 控制 指標 為準2安全生 產

5、責任 制落實1 .將安全生產工作 列入重要議事日程， 并由車間主任親自 抓（聽取匯報或回 報），親自部署；2 .每季召心次安 全生產例會，部署安 全生產工作；3 .各班組簽訂安全 生產責任狀；4 .獎懲制度落實。5領導親自召開安全生產年會， 達 不到白扣2 4分；按要求召開 安全生產工作例會不扣分。每少 一次扣2分；無會議記錄，每少一次扣 1分；未分解責任狀的扣 3分；獎懲制度未落實的扣 24分。年終 實地 考核3安全生 產教育 培訓1 .安全生產宣傳教背，作情況；2 .“安全月”活動情況；3 .特種工持證情況。5未展開社會性宣傳教育活動的扣24分；未組織或組織不力的，扣24分；培訓率低，組織

6、工作差或培訓結果檢查后問題的扣 24分；特種工持證率低扣 24分。年終 考核4重大事 故隱患 監(jiān)控和 安全專 項治理1 .對重大事故隱患 和危險源未進行全 面登記、建檔和監(jiān) 控，制定隱患整改方 案并組織整改；2 .安全檢查和專項 整治情況。10對重大事故或危險源未進行登記，建檔的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未及時更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分； 未按規(guī)定進行定期檢查和專項整治的，每少一次扣 2分。年終 考核5安全標 志警示1 .安全標志牌；2 .安全警示牌。5安全標志牌不全，扣 3 4分；安全警示牌不全，扣 3 4分；安全警示牌不清潔，扣2 3分；日常 考核6安全生 產資

7、金 投入情 況1 .安全生產的整改 資金落實情況；2 .安全勞防資金落 實情況；3 .安全教育培訓專 項資金落實情況。10未按規(guī)定落實勞防資金，扣56分；未按規(guī)定落實安全教育培訓資金，扣5-6分；未按規(guī)定落實安全生產資金的投入，扣710分。年終 考核7安全檢 查整改 情況1 .安全檢查制度執(zhí) 行情況；2 .對隱患整改，處 置和復查要求的執(zhí) 行情況；3 .檢查記錄的填寫 情況。10未定期展開日常，專項檢查的扣24 分；未按規(guī)定對隱患進行整改和復查的扣510分；無檢查和隱患整改復查的記錄或隱患整改未如期完成的扣 4- 8分。日常 考核8生產安 全事故 報告處 理情況1.生產安全事故報 告處理制度執(zhí)

8、行情 況；2。事故應急預案修 訂情況；3 .指定專門救援人 員情況；4 .重大安全生產事 故應急救援按規(guī)定 經過演練。5未執(zhí)行生產安全事故報告處理 制度扣24分；事故應急預案可操作性差或不 及時修訂的扣24分；未對專門救援人員進行培訓的 扣24分；無演練發(fā)現(xiàn)一起扣 2分。年終 考核9報表和 安全檔 茶官理1 .及時、準備統(tǒng)計 報送各類安全生產 情況調查表；2 .有關文件及材料 及時報送、傳達、辦 理情況；3各類安全管理檔案 及臺帳。5統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數值差錯，每次扣 13分，瞞報扣5分；未按規(guī)定傳達辦理的扣 1 4分； 相關檔案，臺帳不健全的扣2-4 分。日常 考核10工作創(chuàng) 新及評

9、 優(yōu)情況1 .安全生產工作經 驗及方法在全區(qū)啟 借鑒意義；2 .安全生產工作經 驗及方法在全巾后 借鑒意義；3 .某項安全生產工 作在全區(qū)獲得表彰； 4.某項安全生產工 作在全巾獲得表彰。5有一項得3分；有一項得5分；有一項得3分；有一項得5分。以相 大乂 件材 料為 依據7吉林省天天樂酒業(yè)有限公司關于頒布安全生產方針、目標的決定各部門、車間：安全生產方針、 目標是公司的最高安全宗旨和安全方向， 要求本公司全體員工務必認真學習， 全面理解， 堅決貫徹執(zhí)行， 并為之努力奮斗且保正實現(xiàn)。一、安全生產方針安全第一、預防為主；控制風險、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進；遵章守法、安全發(fā)展。二、安全生產工作總體目標追求最大限度的不發(fā)生各類事故， 不損壞人身健康， 不破壞環(huán)境。深入開展安全標準化管理， 遵循以