公司管理系統(tǒng)規(guī)章制度總匯編參考

1、實(shí)用文檔金德利公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目N第一章、經(jīng)營(yíng)理念 第二章、基本管理制度 第三章、部門(mén)職能與崗位職責(zé) 第四章、系統(tǒng)管理制度 一、員工守則 二、人事管理制度 三、考勤管理制度 四、工作禮儀及著裝管理規(guī)定 五、會(huì)議制度 六、印鑒管理辦法 七、車(chē)輛管理制度 八、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 九、公司固定資產(chǎn)管理制度 - 十、檔案管理辦法 十一、公司招待用餐管理規(guī)定 十二、 電話(huà)管理規(guī)定 十三、 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度 十四、 財(cái)務(wù)管理制度 十五、 財(cái)務(wù)支出管理制度 十六、薪資制度 3-3317171823252527282429303233-3437-41頁(yè) 頁(yè) 頁(yè)頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè)

2、頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè) 頁(yè)第一章 經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、 追求卓越。第二章 基本管理制度一、建立適合本公司的監(jiān)督約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。 員工工資能高能低，職務(wù)能上能下，人員能進(jìn)能出；二、工作原則是總經(jīng)理監(jiān)督下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；三、對(duì)員工進(jìn)行年度考核。優(yōu)秀率 10%、合格率 85%、不合格率 5%，并予以淘汰；四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng) 新、追求卓越的金德利精神。第三章 部門(mén)職能與崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）崗位職責(zé)1、召集、主持公司董事會(huì)及其它公司大會(huì)；2、任免公司各中心、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3、提名獨(dú)立董事候選人；4、代表公司簽署法律文件；5、提議召開(kāi)臨時(shí)董事

3、會(huì)；6、審批公司年度投資計(jì)劃；7、審批公司整體運(yùn)營(yíng)收支；8、審批公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和規(guī)章制度。二、行政中心一）、行政中心職能1、監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；2、組織起草公司的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等文件，對(duì)公司各部門(mén)及各項(xiàng)目以公司名義起草的文件負(fù)責(zé)審核；3、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)；4、負(fù)責(zé)公司人事管理工作；5、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分公司、各部門(mén)部門(mén)共同開(kāi)展工作；7、負(fù)責(zé)公司一般檔案及人事檔案的管理；8、負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司大事記；9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）、行政中心負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持行政中心全面工作；2、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)對(duì)公司的方針政策、規(guī)章制度、高層 辦公

4、會(huì)及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行情況；3、根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)召集組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議；4、負(fù)責(zé)組織起草公司年度、季度工作計(jì)劃和總結(jié)；審核以公司 名義起草的文件；5、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理；6、負(fù)責(zé)公司人事管理；7、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對(duì)外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)共同開(kāi)展工作；10、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公司大事記；11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。三）、行政中心內(nèi)勤崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)起草公司的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等文件；2 、負(fù)責(zé)公司公文的收發(fā)、處理、監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的通知、安排、記錄、會(huì)議紀(jì)要，并檢查 會(huì)議決定的落實(shí)情況；4、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；5、負(fù)責(zé)公司

5、一般檔案及人事檔案的接收、新建、保存、借閱、 登記等工作；6、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督與管理；7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的征訂、收發(fā)與保存；8、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的維護(hù)與管理；9、負(fù)責(zé)公司招待用煙酒的保管、發(fā)放、回收；10、完成上級(jí)交辦的其它工作。（四）、行政中心外勤崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司考勤管理與統(tǒng)計(jì)；2、配合上級(jí)做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)按照公司用人需求，擬訂招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，做 好應(yīng)聘人員信息登記， 建立人才儲(chǔ)備機(jī)制； 辦理員工入職、 社會(huì)保險(xiǎn)、 離職等人事工作；4、協(xié)助上級(jí)組織公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各類(lèi)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛用油、維修登記，協(xié)助司機(jī)辦理車(chē)輛年檢、保 險(xiǎn)等各類(lèi)手續(xù)；6、負(fù)責(zé)公司用電、

6、用水、取暖、 安全、倉(cāng)庫(kù)等項(xiàng)后勤管理工作；7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理及物品的購(gòu)置、保管、登記、發(fā)放 及回收工作；8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（五）、法律顧問(wèn)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司準(zhǔn)訴訟案件的預(yù)防；2、審核公司各類(lèi)合同及重要文書(shū)；3、參與公司合作項(xiàng)目中有關(guān)法律條款的擬訂；4、參加公司重大合作項(xiàng)目的談判；5、依法維護(hù)公司權(quán)益，受理各類(lèi)起訴與應(yīng)訴工作；6、處理公司突發(fā)事件中需法律顧問(wèn)參與的事項(xiàng)；7、完成上級(jí)交辦的其它工作。三、財(cái)務(wù)中心（一）、財(cái)務(wù)中心職能1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，行使財(cái)務(wù)宏觀監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)公司所有印鑒的保管及登記管理（不含各部門(mén)印鑒） ；3、擬定公司的財(cái)務(wù)管理和核算制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；4

7、 、制定公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司資金的籌集調(diào) 度，保證資金在使用上的安全可靠；5、負(fù)責(zé)擬定公司年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，匯 報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體執(zhí)行情況；6、參與公司投資項(xiàng)目的可行性論證工作；7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司財(cái)務(wù)會(huì)議；8、負(fù)責(zé)向各項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)工作人員，并監(jiān)督工作；9、負(fù)責(zé)公司重要檔案和財(cái)務(wù)檔案的管理；10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、主持財(cái)務(wù)中心全面工作；2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，行使財(cái)務(wù)宏觀監(jiān)控；3、擬定公司的財(cái)務(wù)管理和核算制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；4、組織制定公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司資金的籌 集調(diào)度，保證資

8、金在使用上的安全可靠；5、負(fù)責(zé)組織擬定公司年度利潤(rùn)計(jì)劃、 資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃， 匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體執(zhí)行情況；6、參與公司投資項(xiàng)目的可行性論證工作；7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司財(cái)務(wù)會(huì)議；8、負(fù)責(zé)向各項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)工作人員，并監(jiān)督工作；9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。三）、財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，保守公司機(jī)密；2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度；3、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好預(yù)算、資金調(diào)配及融資工作；4、準(zhǔn)確完成日常會(huì)計(jì)憑證的審核工作，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái) 務(wù)分析報(bào)告；5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司錢(qián)款、出納業(yè)務(wù)進(jìn)行審核；6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；7、負(fù)責(zé)公司

9、重要檔案和財(cái)務(wù)檔案的管理；8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)工作；9、負(fù)責(zé)公司各種印鑒的使用管理；10、參與組織各種審計(jì)活動(dòng)；11、熟悉本公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息 和會(huì)計(jì)方法，為改善公司內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為公司增收 節(jié)支提供合理化建議；12、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其它工作。（四）、財(cái)務(wù)中心出納崗位職責(zé)1、協(xié)助會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)目銷(xiāo)售、回款、報(bào)表的編制與匯總工作；2、及時(shí)準(zhǔn)確地完成公司與其它各公司間的資金收付工作；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)會(huì)計(jì)電算化的具體實(shí)施；4、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用信息，確保資金合理調(diào)配；5、準(zhǔn)確完成各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證的填報(bào)，按時(shí)完成每月的稅務(wù)申報(bào)與 交納；6、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理及

10、銀行帳的管理；7、負(fù)責(zé)本公司員工工資核算與發(fā)放；編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表、銀行余 額調(diào)節(jié)表；8、參與公司的各種審計(jì)活動(dòng)；9、做好與政府財(cái)稅等職能部門(mén)的外聯(lián)與信息溝通；10、為公司增收節(jié)支提供合理化建議；11、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其它工作。四、總工辦（一）總工辦職能1、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推 廣應(yīng)用計(jì)劃；2、審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)送設(shè)計(jì)方案及施工技術(shù)方案等， 針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)；3、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)；4、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核簽發(fā)；6、制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織審定工程技術(shù)方案研

11、討，組 織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等 問(wèn)題的處理意見(jiàn)；7、掌握國(guó)家關(guān)于土地及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的法律法規(guī)及政策要求；8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，為公司開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證，提交項(xiàng)目 的可性行研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，交總經(jīng)理研究決策；10、負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目的前期調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)等等；11、在總經(jīng)理的指示下，參與制訂公司重大經(jīng)營(yíng)管理方案；12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）、總工辦負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持總工辦全面工作；2、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料 的推廣應(yīng)用計(jì)劃；3、審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)

12、送設(shè)計(jì)方案及施工技術(shù)方案等， 針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)；4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)；5、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核簽發(fā)；7、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織審定工程技術(shù)方案研討， 組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理意見(jiàn)；8、熟練掌握國(guó)家關(guān)于土地及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的法律法規(guī)及政策要求；9、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，為公司開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目提供依據(jù)；10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證， 提交項(xiàng)目的可性行 研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，交總經(jīng)理研究決策；11、負(fù)責(zé)組織新建項(xiàng)目的前期調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)等

13、等；12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。五、成本中心（一）、成本中心職能1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作；2、做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，合理安排項(xiàng)目預(yù)算人員；3、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的預(yù)決算；4 、負(fù)責(zé)編制（審核）招標(biāo)工程標(biāo)底，審核項(xiàng)目部招標(biāo)文件及合 同；5、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目銷(xiāo)售面積的測(cè)算；6、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目成本工作的完成情況， 并及時(shí)反饋給總經(jīng)理；7、會(huì)同財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目竣工后的匯算工作；8、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（二）、成本中心負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持成本中心全面工作；2、做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，合理安排項(xiàng)目預(yù)算人員；3、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的預(yù)決算工作；4 、負(fù)責(zé)組織編制（審核）招標(biāo)工程標(biāo)底，審核項(xiàng)目部招標(biāo)文

14、件 及合同；5、負(fù)責(zé)組織審核各項(xiàng)目銷(xiāo)售面積的測(cè)算；6、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目成本工作的完成情況， 并及時(shí)反饋給總經(jīng)理；7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。六、營(yíng)銷(xiāo)中心一）營(yíng)銷(xiāo)中心職能1、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，并監(jiān)督落實(shí)；2、審核項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的前期接洽；5、負(fù)責(zé)向各項(xiàng)目推薦銷(xiāo)售工作人員；6、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。二）、營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持營(yíng)銷(xiāo)中心全面工作；2、負(fù)責(zé)組織審核各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，并監(jiān)督落實(shí)；3、負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)向各項(xiàng)目推薦銷(xiāo)售工作人員；6、完成總經(jīng)理交辦的其它工

15、作。八、項(xiàng)目部（一）、項(xiàng)目部職能與負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持項(xiàng)目全面工作；2、編制項(xiàng)目整體工作計(jì)劃；3、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；4、協(xié)調(diào)與公司各中心的聯(lián)系，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作的高效運(yùn) 行；5、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān) 事宜；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)的管理工作；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的管理，對(duì)主管以下人員有任免權(quán)；8、及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)指示、文件通知。主持項(xiàng)目例會(huì)；9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作（二）、項(xiàng)目辦公室I、部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理工作；2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部一切對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供保 障；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一般檔案與人事檔案的管理工作；4、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目

16、部各項(xiàng)工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等文件；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)會(huì)議的安排、通知、記錄、落實(shí)等工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理事務(wù)處理及公文的收發(fā)傳閱歸檔工作；7、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目各部門(mén)每月工作情況報(bào)告并進(jìn)行匯總整理，經(jīng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上報(bào)公司總經(jīng)理；8、組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)共同開(kāi)展工作；9、完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。H、辦公室主任崗位職責(zé)1、主持辦公室全面工作；2、負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)公司的方針政策、規(guī)章制度、上級(jí)指示和高層辦公會(huì)及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行情況；3、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持的工作會(huì)議；4、負(fù)責(zé)組織起草項(xiàng)目年度、季度工作計(jì)劃和總結(jié)；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政事務(wù)的管理；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理；7、負(fù)責(zé)協(xié)

17、調(diào)項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系；8、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)共同開(kāi)展工作；9、編寫(xiě)項(xiàng)目大事記；10、完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。三）、項(xiàng)目工程部I、部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、成本、信 息等方面的控制與管理；2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃制定項(xiàng)目年 度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并組織落實(shí)；3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各項(xiàng)施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)、招標(biāo) 等事宜；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的驗(yàn)收、備案、竣工資料移交、物業(yè)移交及 售后維修工作；5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審及會(huì)審工作；6、及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r并配合相關(guān)部門(mén)共同完成 項(xiàng)目各項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)每月向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本月工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告

18、及下月工 作安排；8、配合成本部上報(bào)項(xiàng)目各種有關(guān)數(shù)據(jù)；9、完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。H、經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持工程部全面工作；2、參與項(xiàng)目部重大方案的研究確定；3、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)、委 托設(shè)計(jì)并組織評(píng)審；4、配合辦公室做好各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理；5、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)做好監(jiān)理、施工、采購(gòu)等招標(biāo)工 作；6、做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證工程正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)總體計(jì)劃，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃 以及資金計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制與管理工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、備案及移交工作；10、完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工

19、作。皿、土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按工程部經(jīng)理制定并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的年度、月度工 程進(jìn)度及資金計(jì)劃組織落實(shí)；2、參與審查圖紙，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、功能性方面提出意見(jiàn) 并參與圖紙會(huì)審；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)問(wèn)題；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)監(jiān)理、施工單位的工作，督促監(jiān)理、 施工單位完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)；5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證等手續(xù)；6、負(fù)責(zé)施工資料的收集，并交付存檔；7、組織工程的竣工驗(yàn)收、移交及售后維修工作；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。W、水電工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)配套工程方案的擬定并參與研究及確定；2、參與審查圖紙， 重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、 功能性方面提出意見(jiàn)， 并

20、參與圖紙會(huì)審；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題；4、負(fù)責(zé)水、電、氣、暖、設(shè)備安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 成本等方面的控制及管理工作；5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證等手續(xù)；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電等費(fèi)用管理工作；7、負(fù)責(zé)施工資料的收集，并交付存檔；8、參與工程的竣工驗(yàn)收及移交工作；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四）、項(xiàng)目成本部I、部門(mén)職能1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程預(yù)決算管理工作；2 、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部按公司批準(zhǔn)的投資估算、測(cè)算或投資計(jì)劃落 實(shí)項(xiàng)目投資的實(shí)施情況；3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)招標(biāo)工程招標(biāo)文件的擬訂，參與并監(jiān)督招標(biāo) 過(guò)程；4 、配合項(xiàng)目部各項(xiàng)合同的擬訂，并監(jiān)督落實(shí)；5 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程的預(yù)算付

21、款分解的擬訂，并監(jiān)督落實(shí)；6 、參與項(xiàng)目工程部組織的各項(xiàng)評(píng)審、會(huì)審，并就成本方面提出 意見(jiàn)；7 、準(zhǔn)確計(jì)算銷(xiāo)售面積；8 、對(duì)項(xiàng)目工程部各項(xiàng)變更、簽證的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)；9 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地工程造價(jià)數(shù)據(jù)的收集、整理、溝通和傳遞及 政府各種規(guī)費(fèi)的收集和整理；10 、負(fù)責(zé)每月向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交投資落實(shí)及其它監(jiān)督事項(xiàng)情況 的報(bào)告；11 、完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。H、主管職責(zé)1、主持成本部全面工作；2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程預(yù)決算管理工作；3 、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部按公司批準(zhǔn)的投資估算、測(cè)算或投資計(jì)劃落 實(shí)項(xiàng)目投資的實(shí)施情況；4 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)招標(biāo)工程招標(biāo)文件的擬訂，參與并監(jiān)督招標(biāo) 過(guò)程；5 、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)

22、人擬訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)合同，并監(jiān)督落實(shí)；6 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程的預(yù)算付款分解的擬訂，并監(jiān)督落實(shí)；7 、參與項(xiàng)目工程部組織的各項(xiàng)評(píng)審、會(huì)審，并就成本方面提出 意見(jiàn)；8 、負(fù)責(zé)每月向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交投資落實(shí)及其它監(jiān)督事項(xiàng)情況的 報(bào)告；9 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。皿、預(yù)算員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的定額及文件，及時(shí)收集資料；2、編制工程概預(yù)算，審核工程決算，擬定招標(biāo)標(biāo)底，參與編制 招標(biāo)文件；3、配合工程管理人員在搞好工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程進(jìn)度 款的支付；4、收集施工資料為工程結(jié)算做準(zhǔn)備；5、把好工程結(jié)算關(guān)，審核工程技術(shù)變更資料與隱蔽資料，實(shí)事 求是、廉潔自律為公司提供真實(shí)可靠的預(yù)算、決算

23、報(bào)告；6、準(zhǔn)確計(jì)算核實(shí)房屋銷(xiāo)售面積；7、配合市場(chǎng)調(diào)研人員制訂項(xiàng)目可行性方案；8、與現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起，負(fù)責(zé)自供材料采購(gòu)計(jì)劃的編制，上報(bào) 及驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地工程造價(jià)數(shù)據(jù)的收集、整理、溝通和傳遞及 政府各種規(guī)費(fèi)的收集和整理；10、負(fù)責(zé)本部門(mén)資料收集整理及歸檔工作；11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部I、部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷(xiāo)（預(yù)）售策劃、施行方案，并按公司營(yíng)銷(xiāo)中 心核準(zhǔn)后的方案予以落實(shí)；2、收集項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參與規(guī)劃 及方案設(shè)計(jì)的評(píng)審；3、負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證的辦理、房產(chǎn)備案、注冊(cè)、登記等工 作；4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目房產(chǎn)的物業(yè)移交；5、負(fù)責(zé)每月向

24、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交銷(xiāo)售、回款落實(shí)情況及客戶(hù)意見(jiàn) 的報(bào)告；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。H、經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持營(yíng)銷(xiāo)部全面工作；2、參與項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)的評(píng)審；3、負(fù)責(zé)組織擬訂項(xiàng)目銷(xiāo)（預(yù)）售策劃、施行方案，并按公司營(yíng) 銷(xiāo)中心核準(zhǔn)后的方案組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目房產(chǎn)的物業(yè)移交；5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。皿、銷(xiāo)售員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)上門(mén)客戶(hù)的接待和情況介紹；2、負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂合同；3、負(fù)責(zé)記錄客戶(hù)檔案；4、收集樓市信息及客戶(hù)意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司結(jié)合辦理客戶(hù)入住文件簽收，陪同客戶(hù)接收樓盤(pán)。（六）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部職能與主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金管理，銀行帳目及日常財(cái)務(wù)支出、核算；

25、2、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部按公司財(cái)務(wù)制度辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的工程款支付計(jì)劃（預(yù)算分 解）支付款項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)辦理房款回收及房產(chǎn)按揭貸款業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目用款計(jì)劃及時(shí)與財(cái)務(wù)中心溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目 所需款項(xiàng)的準(zhǔn)備工作；6、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地稅務(wù)、銀 行、工商等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工工資的核算發(fā)放工作；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及管理；9、負(fù)責(zé)每月向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的報(bào)告；10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案及其它機(jī)密檔案的管理工作；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有印鑒的管理（不含部門(mén)印鑒） ；12、各部門(mén)對(duì)外數(shù)據(jù)報(bào)表由財(cái)務(wù)中心審核后上報(bào)；13、完成上級(jí)領(lǐng)

26、導(dǎo)交辦的其它工作。第四章 系統(tǒng)管理制度一、員工守則1、公司各級(jí)成員要堅(jiān)持“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的原則，務(wù)實(shí)、 有效地完成各項(xiàng)工作；2、公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、制度、命令、通告、公告 及主管的指揮監(jiān)督；3、按規(guī)定時(shí)間上、下班，嚴(yán)格按要求出勤。不得無(wú)故遲到、早 退，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓；4、言行要誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，齊心 合力；5、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；6、尊重上級(jí)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，如對(duì)上級(jí)有意見(jiàn)或建議，可書(shū)面 告知或婉轉(zhuǎn)相告；7、各級(jí)主管、負(fù)責(zé)人要注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能 力。關(guān)心部屬，激發(fā)員工工作熱情，營(yíng)造合心、合力、合拍的工作

27、氛 圍；8、公司員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，提高工作效率；9、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，保持公司信譽(yù)，不做任 何有損公司信譽(yù)的行為；10、嚴(yán)格保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密， 未經(jīng)同意不得隨意翻看不屬自 己負(fù)責(zé)的文件、資料、賬簿表冊(cè)或函件；11、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出公司；12、公司員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀 談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序；13、公司員工不得接受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行業(yè)的饋贈(zèng)、賄 賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予除名處理。對(duì)所收財(cái)、物上繳公司者可免去責(zé)任。 公司員工不得向相關(guān)業(yè)務(wù)人員挪借款項(xiàng)， 接受招待或以公司名義在外 招搖撞騙；14、公司實(shí)

28、行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。部門(mén)經(jīng)理以上為 3000 元， 員工為 2000 元。交納辦法按照每月工資的 10%扣除，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后停 止。員工在離開(kāi)公司二至三個(gè)月（普通員工二個(gè)月，特殊崗位員工及 經(jīng)理以上三個(gè)月； 風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣交不足公司規(guī)定數(shù)額的， 由最后一個(gè) 月工資抵扣），經(jīng)各部門(mén)審核無(wú)遺留問(wèn)題后退還。如員工有重大違規(guī) 違紀(jì)行為，則扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還。如手續(xù)未結(jié)清者，不予審核 退還；15、公司實(shí)行責(zé)任追究制度。全體員工對(duì)所管事務(wù)要盡職盡責(zé)， 若經(jīng)辦的事務(wù)出現(xiàn)事故， 給公司在經(jīng)濟(jì)上、 榮譽(yù)上造成損失或惡劣影 響，除追究直接經(jīng)辦人員責(zé)任外并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任；16、公司每年安排 15-30 萬(wàn)元的員

29、工培訓(xùn)基金， 用于提高公司管 理水平，建立職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，全面提高員工素質(zhì)。17、新進(jìn)員工應(yīng)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上 崗；18、所有員工違反本規(guī)定的，除在全體會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)外，每次罰 款 50 元，罰款在當(dāng)月工資中扣除。二、人事管理制度（一）、招聘與解聘1、申請(qǐng)流程用人單位填寫(xiě)員工招聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附表一）7用人單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)T行政中心意見(jiàn)T總經(jīng)理意見(jiàn)T行政中心實(shí)施2、招聘流程發(fā)布招聘信息T行政中心統(tǒng)一組織應(yīng)聘人員資料登記 （應(yīng)聘人員 填寫(xiě)應(yīng)聘登記表（見(jiàn)附表二）、提供個(gè)人學(xué)歷證、身份證、職稱(chēng)證 等有效證件，行政中心保留復(fù)印件）T行政中心負(fù)責(zé)人與用人單位負(fù) 責(zé)人共同組織面試T確定招

30、聘結(jié)果T總經(jīng)理批準(zhǔn)3、入職（ 1）、新進(jìn)人員須先經(jīng)試用，試用期為 13 個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者 可縮短試用期，但不得低于一個(gè)月；（ 2）、試用期結(jié)束，由本人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 ，所在部門(mén)負(fù)責(zé) 人簽署意見(jiàn)，報(bào)行政中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 行政中心下發(fā)轉(zhuǎn)正通知書(shū)。 轉(zhuǎn)正通知書(shū)一式三份，員工所在部門(mén)一份，報(bào)送財(cái)務(wù)中心一份， 行政中心存檔一份。員工轉(zhuǎn)正之日起工資按轉(zhuǎn)正工資計(jì)發(fā)；（ 3）轉(zhuǎn)正后，行政中心為員工建立人事檔案（包括： 應(yīng)聘登記 表、員工履歷表、學(xué)歷證、身份證、職稱(chēng)證復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、 轉(zhuǎn)正通知書(shū)。入職所在部門(mén)根據(jù)需要留存該員工檔案復(fù)印件；（ 4）、行政中心（或分公司辦公室）在員工工作滿(mǎn)三個(gè)月后為其 辦理“

31、三險(xiǎn)一金”。考核不合格人員則視具體情況延長(zhǎng)試用期或?yàn)槠?辦理離職。4、調(diào)離成員調(diào)離本著保證員工合理流動(dòng)， 同時(shí)保證公司利益不受損失的 原則。（ 1）、因工作需要，對(duì)在職人員進(jìn)行崗位調(diào)整的或員工不適應(yīng)現(xiàn) 任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán) 解除聘用協(xié)議；（ 2）、員工調(diào)離時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)： 、填寫(xiě)離（辭）職申請(qǐng)表； 、請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到行政中心填寫(xiě)業(yè)務(wù)移交會(huì)簽單； 、按要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料，手續(xù)移交不清、 原分管工作檔案資料移交不全的，行政中心不予辦理調(diào)離手續(xù)；5、辭退（1）、員工有以下情況之一的，公司將隨時(shí)辭退： 、非法收取商業(yè)賄賂或未經(jīng)公司許可

32、收取傭金等行為； 、嚴(yán)重違反公司保密制度； 、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度； 、為謀取私利非法獲取公司資源，包括公司各類(lèi)財(cái)產(chǎn)和信息； 、玩忽職守，使公司蒙受損失； 、有意提供虛假個(gè)人資料，以及其它嚴(yán)重不誠(chéng)實(shí)行為； 、不服從公司調(diào)動(dòng)者； 、違反國(guó)家法律； 、其它有損公司利益的嚴(yán)重行為。（ 2）、員工被辭退或辭退（職）時(shí)須填寫(xiě)離（辭）職申請(qǐng)表 上報(bào)行政中心；（ 3）、行政中心將該員工人事資料和績(jī)效考核表上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn) 后辦理離職手續(xù)；（ 4）、辭退員工需經(jīng)部門(mén)主管、行政中心負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理逐級(jí)批 核。6、辭職（1）、員工辭職應(yīng)提前 30 天向部門(mén)主管提交離（辭）職申請(qǐng) 表；（2）、部門(mén)主管應(yīng)于 3

33、 日內(nèi)和員工面談， 如申請(qǐng)人平時(shí)工作優(yōu)良， 應(yīng)加以挽留；（ 3）、如員工去意已定，則將離（辭）職申請(qǐng)表報(bào)至行政中 心，由行政中心安排人員和申請(qǐng)人面談后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（ 4）、經(jīng)獲核準(zhǔn)后， 申請(qǐng)人所在部門(mén)主管應(yīng)監(jiān)督申請(qǐng)人辦理移交 事項(xiàng)，并指定職務(wù)代理人與其交接工作。 移交工作清冊(cè)應(yīng)與相關(guān)部門(mén) 辦理會(huì)簽并填寫(xiě)業(yè)務(wù)移交會(huì)簽單 ；（5）、行政中心和財(cái)務(wù)中心接到已核準(zhǔn)的離（辭）職申請(qǐng)表 后，應(yīng)清查相關(guān)資料，若有應(yīng)收款及暫借款未還情況，應(yīng)主動(dòng)通知離 職者辦理。 在未歸還各項(xiàng)帳款之前， 財(cái)務(wù)中心應(yīng)凍結(jié)發(fā)放其工資及風(fēng) 險(xiǎn)抵押金。如果需要，行政中心應(yīng)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)擔(dān)保人處理相關(guān)事宜；（6）、申請(qǐng)人于完成工作移交及離

34、職清冊(cè)后，完成離職手續(xù)，并 由行政中心發(fā)給離職證明。申請(qǐng)人憑離職證明到財(cái)務(wù)中心領(lǐng)取工資及 暫扣款；（7）、未依上述規(guī)定作業(yè)造成公司損失的，由經(jīng)辦單位責(zé)任人負(fù) 責(zé)。（二八 請(qǐng)休假管理制度1、根據(jù)勞動(dòng)法和公司實(shí)際，本公司執(zhí)行以下假期：（1）、事假：一次不得超過(guò)5天，全年不得超過(guò)12天（確因特殊 事情超過(guò)12天者,每超一天扣除年底福利20元），請(qǐng)假期間遇假日順 延，無(wú)薪金；（2）、病假：無(wú)薪金；（3）、婚假：在公司工作期間辦理結(jié)婚登記手續(xù)的員工，可享受 婚假3天。婚假須提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，并出示結(jié)婚證書(shū)， 報(bào)主管副總批準(zhǔn)。帶薪；（4）、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、子女、配偶）亡故時(shí)，可 申

35、請(qǐng)喪假3天。提供證明，帶薪；（5）、產(chǎn)假：在公司工作一年以上的女員工，可享有以下待遇： 、女員工產(chǎn)假為90天。包含節(jié)假日，每月400元生活費(fèi)； 、男性員工在配偶生產(chǎn)時(shí)，可申請(qǐng)陪產(chǎn)假 7天。提供證明，帶 薪； 、國(guó)家法定的節(jié)假日：春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、星期天。其它 經(jīng)公司決定的休假日。以上節(jié)假日根據(jù)公司工作需要安排休假天數(shù)。（6）、駐外員工，當(dāng)月的星期日假期經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可安排合并 調(diào)休（一般安排在周末），屬個(gè)人原因當(dāng)月未休足者，下月不再累計(jì)。2、假期的申請(qǐng)（1）、申請(qǐng)人必須認(rèn)真填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表。審批的一般程序?yàn)椋?員工t部門(mén)負(fù)責(zé)人t中心（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人t主管副總經(jīng)理t總經(jīng)理負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（天數(shù)）總

36、經(jīng)理2天以上副總經(jīng)理1天部門(mén)負(fù)責(zé)人半天（2）、因不可預(yù)見(jiàn)意外情況未能及時(shí)請(qǐng)假上班者， 須在3小時(shí)內(nèi) 致電部門(mén)經(jīng)理或行政中心申明原因，在事后一天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)；（3）婚假必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，同時(shí)須在領(lǐng)取結(jié)婚證起的六個(gè) 月內(nèi)使用，超過(guò)期限婚假無(wú)效。申請(qǐng)婚假時(shí)須附上本人結(jié)婚證復(fù)印件；（4）、男員工在申請(qǐng)陪產(chǎn)假時(shí)，必須提供女方生產(chǎn)的有效醫(yī)院證 明。（三）、員工培訓(xùn)制度為不斷提高公司員工工作技能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目 標(biāo)的發(fā)展，制定員工培訓(xùn)制度。1、培訓(xùn)應(yīng)本著需要、有效、合理、適時(shí)的原則，按照年度培 訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；2、公司培訓(xùn)包括自主培訓(xùn)和外委培訓(xùn)；3、自主培訓(xùn)分為定期和不定期。定期培訓(xùn)為每月最后一周

37、，學(xué) 習(xí)內(nèi)容由行政中心酌情安排。不定期培訓(xùn)則根據(jù)工作需要進(jìn)行臨時(shí)培 訓(xùn)；4、外委培訓(xùn)主要包括：委托拓展培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士講課等形式。每年安排外委培訓(xùn)應(yīng)不少于3次，以提高公司員工綜 合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（四）、獎(jiǎng)懲制度為激勵(lì)員工敬業(yè)精神，提高工作效率，做到賞罰分明、獎(jiǎng)懲有章, 制定本制度。1、獎(jiǎng)勵(lì)方法主要為獎(jiǎng)金、加薪；2、懲處方法主要為減薪、辭退；3、加薪及減薪按財(cái)務(wù)薪級(jí)制逐級(jí)增加或減少；4、辭退適用于嚴(yán)重違紀(jì)者；5、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處方法可單項(xiàng)執(zhí)行，亦可多項(xiàng)合并執(zhí)行；6、有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；（2）、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；（ 3）、改進(jìn)管理成效顯著

38、；（ 4）、提出合理化建議并被采納。7、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)。年度獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核辦法 進(jìn)行評(píng)定；8、對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)嚴(yán)重、后果大小、認(rèn)識(shí) 態(tài)度不同等給予經(jīng)濟(jì)處罰：（1）、違反員工守則；（2）、拒不服從合理的工作分配，影響工作；（3）、拖延、沒(méi)有及時(shí)完成工作；（ 4）、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；（5）、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；（6）、損壞公物，影響公司正常秩序。9、如員工行為觸犯刑律或治安管理處罰條例，被依法追究刑事 責(zé)任或受到拘留等行政處罰， 公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合 同處理。三、考勤管理制度1、全體員工要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，自覺(jué)

39、遵守勞動(dòng) 紀(jì)律，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤。2、實(shí)行每周六天工作制，上班時(shí)間為上午： 8：00 11：50下午： 14：00 17： 50，夏季 14:30 18:203、考勤實(shí)行上、下班打卡制度，行政中心專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)。 考勤記錄要真實(shí)、 有效。 若發(fā)現(xiàn)私自改動(dòng)考勤記錄或虛報(bào)出勤情況等 弄虛作假行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 100 元罰款。4、因故不能正常打卡的，須填寫(xiě)未正?？记趯徟鷨?（見(jiàn)附表 五），經(jīng)中心（項(xiàng)目、分公司副總）負(fù)責(zé)人審核、行政中心核實(shí)后， 報(bào)行政中心負(fù)責(zé)人審批。 審批程序應(yīng)在 3 日內(nèi)完成，過(guò)期按曠工處理。 出差人員應(yīng)在出差前將出差審批單 （見(jiàn)附表六）交行政中心備案，

40、 待出差回來(lái)后 3 日內(nèi)到行政中心確認(rèn)出差天數(shù)，完善考勤紀(jì)錄。5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)，打卡器記錄應(yīng)與未正常考勤登記表記錄相 符。不相符又不能說(shuō)明原因的按曠工處理。6、公司副總經(jīng)理級(jí)以上人員不打卡考勤。7、因事或因病請(qǐng)假者，請(qǐng)假 1 天由中心（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 2 天以下的由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 2 天以上及副總經(jīng)理級(jí)以上人員請(qǐng)假 由總經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假條交行政中心存檔。8、休事假、休病假不發(fā)工資，節(jié)假日加班可以調(diào)休，當(dāng)月調(diào)休 有效。9、遲到 10分鐘以?xún)?nèi)罰款 5 元/次、 30分鐘以?xún)?nèi)罰款 10元/次， 早退一次罰款 5 元，遲到（早退）半小時(shí)以上按照曠工處理。曠工一 次除扣發(fā)當(dāng)天工資外，罰款 50 元，

41、當(dāng)月連續(xù)曠工三次（含三次）以 上者，予以除名。10、考勤員于每月 5 日前將上月考勤統(tǒng)計(jì)表匯總，經(jīng)行政中 心負(fù)責(zé)人審批，抄送財(cái)務(wù)中心，并存檔。四、工作禮儀及著裝管理規(guī)定1、公司員工必須按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守考勤管理辦法，不得無(wú) 故遲到、早退、曠工及擅離職守，外出辦事須和上級(jí)主管保持聯(lián)系。2、上班前不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)吃有異味食品。3、上班時(shí)間，要儀表端莊，大方得體，注重整體形象，舉止文 明。4、上班時(shí)間必須在自己所屬崗位上進(jìn)行辦公，不得在電腦上玩 游戲、看錄象（與工作無(wú)關(guān)） ，不得離崗、串崗。5、工作期間所有員工不得在無(wú)煙區(qū)抽煙、吃零食、大聲喧嘩、 嬉笑、私語(yǔ)、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，確保辦公環(huán)境的安靜

42、有序。6、保持辦公桌面整潔，不得亂涂亂寫(xiě)，亂堆亂放與工作無(wú)關(guān)物 品，重要文件應(yīng)妥善保管。7、下班后，最后一個(gè)離開(kāi)公司的員工務(wù)必檢查公司的電腦、電 燈是否全部關(guān)閉，門(mén)窗是否關(guān)嚴(yán)，辦公桌上不允許擺放公司文件，保 證公司財(cái)產(chǎn)安全。&公司員工相互稱(chēng)謂，無(wú)職務(wù)的稱(chēng)呼名字，有職務(wù)的按職務(wù)稱(chēng) 謂，不得稱(chēng)兄道弟。9、公司員工著裝要以整潔，大方、得體、美觀為原則，不準(zhǔn)穿 奇裝異服。10、所有員工上班時(shí)頭發(fā)要保持清潔，將頭發(fā)梳理整齊。男員工 不許蓄胡、留長(zhǎng)發(fā)、剃光頭。女員工上班提倡化淡妝，金銀或其它飾 物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。11、公司員工違反以上規(guī)定的，每次罰款 20元。罰款在當(dāng)月工 資中扣除。五、會(huì)議制度1、

43、公司會(huì)議包括：董事會(huì)、公司例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議。2、董事會(huì)每月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況安排相關(guān)人員 參加。3、集團(tuán)公司例會(huì)每月（周二17:00）最后一周召開(kāi)，由行政中心 負(fù)責(zé)組織，部門(mén)負(fù)責(zé)人參加：分公司（項(xiàng)目）例會(huì)每周一次，由分公 司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目相關(guān)人員參加。4、例會(huì)召開(kāi)前，行政中心（辦公室）應(yīng)提前做好各種準(zhǔn)備。公 司各部門(mén)應(yīng)在每月26日前將月工作計(jì)劃報(bào)至行政中心（辦公室）5、臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)需要，由相關(guān)部門(mén)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后召 開(kāi)或由總經(jīng)理提議召開(kāi)。6、開(kāi)會(huì)期間，組織者配合主持人做好會(huì)場(chǎng)各項(xiàng)工作，并做好會(huì) 議記錄。7、參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉通訊工具（或

44、調(diào)至震 動(dòng)狀態(tài)）、未經(jīng)允許不得隨意接聽(tīng)電話(huà)或離席。否則，違犯一次罰款 20元。8、會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員須在會(huì)議記錄上簽字，確認(rèn)會(huì)議內(nèi)容會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)各中心、項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行六、印鑒管理辦法為規(guī)范公司印章使用程序，提高工作水平，特制定本辦法。本辦 法適用于公司各部門(mén)所保管使用的公司印章，具體包括： “公司行政 章”、“財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”、 “發(fā)票專(zhuān)用章”、“合同專(zhuān)用章”、“收訖、 付訖、 轉(zhuǎn)訖章”以及在銀行等金融機(jī)構(gòu)預(yù)留的負(fù)責(zé)人名章等。1. 印章的管理1.1 印章的刻制： 因工作需要刻制印章，需提出刻章申請(qǐng)，刻章 申請(qǐng)由行政負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.2 印章的啟用：印

45、章正式啟用前， 需在財(cái)務(wù)中心留存印鑒備案， 未經(jīng)留樣備案的印鑒，一律不準(zhǔn)使用。1.3 印章的停用： 因工作原因停止使用的， 應(yīng)辦理停用手續(xù)并在 財(cái)務(wù)中心備案。 停用的印章區(qū)別情況予以封存或銷(xiāo)毀。 銷(xiāo)毀印章需報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 印章的保管2.1 公司所有印鑒（不含部門(mén)印鑒）由財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部）統(tǒng)一 保管。2.2 在銀行等金融機(jī)構(gòu)預(yù)留的印鑒，必須分別由不同人員保管： 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)中心主管會(huì)計(jì)保管， 負(fù)責(zé)人個(gè)人名章按照職責(zé)分離 原則，由出納人員保管。2.3 單位發(fā)票專(zhuān)用章由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管。現(xiàn)金收訖章、現(xiàn)金付 訖章、銀行收訖章、銀行付訖章由出納人員保管。2.4 印章保管人應(yīng)認(rèn)真保管印章，在自己

46、職責(zé)范圍內(nèi)保證印章的 安全。2.5 印章保管人因事務(wù)外出，可將印章交由部門(mén)負(fù)責(zé)人或者由部門(mén)負(fù)責(zé)人委派專(zhuān)人保管，但需有書(shū)面交接手續(xù)。3. 印章的使用3.1 監(jiān)印人必須親自用印， 用印前需仔細(xì)審查用印文件是否符合 相關(guān)規(guī)定、手續(xù)是否齊全，核對(duì)無(wú)誤后方可用印。用印應(yīng)端正清晰， 印章應(yīng)及時(shí)清洗， 細(xì)心保護(hù)。 印章使用須使用專(zhuān)用登記簿登記并經(jīng)審 批，登記內(nèi)容要詳實(shí)。3.2 印章使用范圍：3.2.1 行政章：以公司名義對(duì)外行文、開(kāi)具介紹信、證明等業(yè)務(wù) 使用。3.2.2 專(zhuān)用章、個(gè)人名章：財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及在金融機(jī)構(gòu)預(yù)留印鑒的 相關(guān)負(fù)責(zé)人個(gè)人名章， 使用于簽發(fā)的各類(lèi)銀行票據(jù)。 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章也可 使用于財(cái)務(wù)中心開(kāi)具的

47、收款收據(jù)等相關(guān)票據(jù)， 以及公司向財(cái)稅、 金融 機(jī)構(gòu)報(bào)送的有關(guān)材料。3.2.3 發(fā)票專(zhuān)用章：發(fā)票專(zhuān)用章使用于對(duì)外開(kāi)具的各類(lèi)發(fā)票。3.2.4 合同專(zhuān)用章 : 合同專(zhuān)用章使用于對(duì)外簽定的各類(lèi)合同、協(xié) 議。3.2.5 其它：現(xiàn)金收訖章、現(xiàn)金付訖章、銀行收訖章及銀行付訖 章使用于出納員在已經(jīng)收款和付款的憑證上加蓋。3.3 印章的使用程序：3.3.1 財(cái)務(wù)中心對(duì)外簽發(fā)各類(lèi)銀行票據(jù)， 出納員憑已經(jīng)批準(zhǔn)的付 款憑證開(kāi)具銀行票據(jù)并加蓋預(yù)留人名章， 到財(cái)務(wù)專(zhuān)用章保管人處加蓋 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章保管人應(yīng)嚴(yán)格審核所開(kāi)具的銀行票據(jù)。3.3.2 公司對(duì)外報(bào)送的常規(guī)資料需加蓋印章的， 應(yīng)經(jīng)行政中心（辦 公室）負(fù)責(zé)人或項(xiàng)

48、目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 對(duì)外報(bào)送的常規(guī)資料需加蓋財(cái)務(wù)印 章的，需經(jīng)財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；對(duì)外開(kāi)具介紹信、證明 等業(yè)務(wù)加蓋印章的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4 財(cái)務(wù)中心使用的公務(wù)個(gè)人名章， 在有關(guān)人員因工作調(diào)動(dòng)、 離 職等原因離開(kāi)公司時(shí)，財(cái)務(wù)中心應(yīng)及時(shí)予以變更。3.5 因工作需要，需在辦公室以外使用印章的，須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 如使用時(shí)審批人不在公司，必須電話(huà)授權(quán)方可使用，事后補(bǔ)批。4. 違規(guī)存放、使用印章給公司造成損失的， 責(zé)任人須承擔(dān)全部賠 償責(zé)任。嚴(yán)禁利用印章為個(gè)人謀取私利，若有此類(lèi)行為發(fā)生，公司將 予以除名 , 并沒(méi)收其所得收益，違反法律的 , 公司將追究其法律責(zé)任。5. 附則5.1 本規(guī)定自公布之日

49、起實(shí)施。5.2 本規(guī)定由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。七、車(chē)輛管理制度1、公司車(chē)輛由行政中心（辦公室）統(tǒng)一管理、調(diào)度。2、公司所有車(chē)輛要實(shí)行建檔管理，包括車(chē)輛購(gòu)置及隨車(chē)手續(xù)的 復(fù)印件，保險(xiǎn)手續(xù)復(fù)印件、 駕駛員交接登記表、車(chē)輛維修保養(yǎng)及行駛 里程登記表、違章及事故登記表等。3、本市（縣）范圍內(nèi)（30 公里以?xún)?nèi)）用車(chē)須經(jīng)行政中心（辦公室）負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)，跨地區(qū)長(zhǎng)途（30 公里以上）用車(chē)須填寫(xiě)用車(chē)審批單（見(jiàn)附表 七）；由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、行政中心（辦公室）專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛用油、維修管理。司機(jī)要 做好用油、維修記錄登記， 每次加油前要記錄行車(chē)?yán)锍獭ｉL(zhǎng)途用車(chē)要 登記車(chē)輛使用前與停放后的公里數(shù)， 并將結(jié)果填寫(xiě)在用車(chē)審批

50、單上于 每月 28 日前報(bào)至行政中心（辦公室） ，行政中心（辦公室）責(zé)任人按 照定額管理規(guī)定進(jìn)行核對(duì)、 統(tǒng)計(jì)。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)行政中心 （辦公室） 負(fù)責(zé)人審批，抄送財(cái)務(wù)中心。過(guò)路、過(guò)橋費(fèi)憑派車(chē)單報(bào)銷(xiāo)。5、司機(jī)外出參加領(lǐng)導(dǎo)安排的婚喪嫁娶出車(chē)，所收禮金上繳財(cái)務(wù) 中心統(tǒng)一管理。6、車(chē)輛停放后，禁止在車(chē)內(nèi)開(kāi)空調(diào)和暖風(fēng)。7、車(chē)輛違反交通規(guī)則的罰款由駕駛?cè)顺袚?dān)。車(chē)輛發(fā)生交通事故，應(yīng)立 即報(bào)警、通知保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)勘察，并通報(bào)行政中心處理。因司機(jī)（或其他責(zé) 任人）自己責(zé)任造成車(chē)輛損失的，除保險(xiǎn)公司賠償外，責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小 承擔(dān)損失額的10-50%。8、出市車(chē)輛實(shí)行定額管理。不按照用車(chē)審批單行車(chē)（目的地與審批單不

51、一致、中途繞路辦私事等） ，超出的里程費(fèi)用除按每公里一 元由用車(chē)責(zé)任人支付外，且處罰司機(jī) 100 元。9、無(wú)用車(chē)審批單出車(chē)（或未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)） ，處罰司機(jī) 100 元且承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司車(chē)輛不得外借，違者予以除 名。10、車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所， 并告知管理人 （總經(jīng)理 專(zhuān)車(chē)除外）。11、違反以上規(guī)定，對(duì)責(zé)任人處以 100 元罰款。八、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定1、正確使用計(jì)算機(jī)，不得違規(guī)操作。2、愛(ài)護(hù)設(shè)備，節(jié)約使用各種耗材，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)行政 中心維修，以免影響工作。3、行政中心負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的管理及維護(hù)，管理人員對(duì)各部門(mén)計(jì)算 機(jī)要進(jìn)行不定期檢查，每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

52、題及時(shí)處理。4、任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計(jì)算機(jī)安裝軟件。軟件 安裝由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。5、所有計(jì)算機(jī)不得安裝游戲軟件及與工作無(wú)關(guān)的軟件，不得瀏 覽非法網(wǎng)站（不準(zhǔn)在公用電腦上打游戲或看與工作無(wú)關(guān)的錄象）。6、為保證資料的安全性，應(yīng)做好數(shù)據(jù)的備份工作并設(shè)置用戶(hù)密 碼。7、任何人未經(jīng)同意， 不得使用他人計(jì)算機(jī)和私自查閱他人文件。8、任何人不得拆卸所使用的計(jì)算機(jī)或相關(guān)設(shè)備。9、下班后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)。10、違反以上規(guī)定，給予責(zé)任人 20200 元罰款。九、公司固定資產(chǎn)管理制度1、公司固定資產(chǎn)包括辦公桌椅、電腦、車(chē)輛、辦公樓、機(jī)器設(shè) 備等內(nèi)容。2、大額資產(chǎn)的購(gòu)置由各部門(mén)根據(jù)需要提交辦公設(shè)備材料購(gòu)買(mǎi) 審

53、批表（見(jiàn)附表八），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，由行政中心 （辦公室）統(tǒng)一采購(gòu)。3、行政中心（辦公室）安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，采購(gòu)以前要先做市 場(chǎng)調(diào)查，在調(diào)查 3 家以上后方可確定。 如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物品價(jià)格高于市場(chǎng) 價(jià) 5以上，給予責(zé)任人 5-500 元罰款。4、非行政中心（辦公室）采購(gòu)資產(chǎn)須經(jīng)行政中心驗(yàn)收，登記資 產(chǎn)臺(tái)賬，建檔管理，辦理領(lǐng)用手續(xù)，財(cái)產(chǎn)實(shí)物由使用單位領(lǐng)回使用并 負(fù)責(zé)保管。5、每年 12 月底前需對(duì)公司財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)中心監(jiān)盤(pán)，核 對(duì)財(cái)產(chǎn)數(shù)量和使用狀況， 登記資產(chǎn)盤(pán)虧、 盤(pán)盈狀況后報(bào)董事會(huì)及時(shí)處 理。6、對(duì)無(wú)法繼續(xù)使用的財(cái)產(chǎn)按規(guī)定辦理報(bào)廢登記手續(xù)，報(bào)批后， 作相應(yīng)的處理。7、房產(chǎn)出租由

54、行政中心（辦公室）管理，負(fù)責(zé)房屋的出租、登 記、修繕、維護(hù)等工作。8、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等資料統(tǒng)一由行政中心 （辦公室）保管，使用單位可使用復(fù)印件。9、各單位對(duì)所使用的財(cái)產(chǎn)負(fù)有保管、保養(yǎng)的責(zé)任。財(cái)產(chǎn)發(fā)生損 害時(shí)，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任，出具調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)。十、檔案管理辦法第一章 總則第一條：為規(guī)范公司檔案資料的收集、 整理、立卷、歸檔、檢索、 借閱、保管與銷(xiāo)毀等程序， 提高檔案管理水平與利用價(jià)值，更好地為 公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，制定本辦法。第二條：本辦法適用于公司各類(lèi)檔案資料的管理。第二章 檔案分類(lèi)、收集、立卷第三條：公司檔案實(shí)行集中與分散管理相結(jié)合的原則。 資料形成 或使用過(guò)程中由業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)管理，后由行政中心統(tǒng)一管理。第四條： 歸檔檔案分為公文檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案和工程 檔案、車(chē)輛檔案五類(lèi)。第五條：凡在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的， 具有查考價(jià)值的文字、 圖表、聲像資料與實(shí)物，均列入歸檔范圍。第六條：聲像資料包括記錄公司相關(guān)活動(dòng)的錄像帶、錄音帶、照 片及底片（含電子文件） ，實(shí)物包括公司獲得的各種榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀、 獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、錦旗及公司宣傳品等。第七條：檔案保管期限分為永久、長(zhǎng)期（ 5至 15年）和短期（ 5 年以下）三種。第八條：檔案性質(zhì)分為絕密、機(jī)密、普通三種。