成本控制降低造價措施

1、成本控制降低造價措施1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。2、作為施工方，樁基的話如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁并施工完基礎之后，再回填，這樣盡可能的采用了機械化，節(jié)約了工期和造價。3、如果允許樁間使用機械取土的話，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一個墊層厚度，如果機械挖土司機水平一般的話，建議保留30cm） 。4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走，而且現(xiàn)場的

2、基底標高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話破樁也要跟著進行，及時把樁渣運走，別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。從砌筑工程上著手1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規(guī)范，在可調的范圍內進行調整。2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養(yǎng)護，如果灰縫強度不夠， 就應該從這兩個方面找原因。為什么試塊的強度能夠達到而施工中的達不到？當然這里不討論假試塊的問題。現(xiàn)在施工單位對于配合比的管理都很松懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個記號。稍差一點的什么記號都沒有，施工師傅們自己憑經(jīng)驗解決。這樣做出

3、來的不管什么M10 還是 M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。3、從磚的損耗方面著手，建議和施工班組簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場的磚渣不準隨便轉運，留作評定損耗的證據(jù)從自拌混凝土方面著手1、配合比同上，不再重復了。2、購進合格的材料有時比劣質材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高，折算下來，很可能是得不償失的，所以施工單位不要在試驗方面節(jié)約，要多作試驗多作比較。3、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負責，而且是全過程的，包括拆模后

4、的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。4、 從商品混凝土上著手1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會因此浪費材料的話，可以要求其與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查。2、泵管的清理，既是對節(jié)約混凝土精神的一種體現(xiàn)，也是一個施工單位文明程度的體現(xiàn)， 盡管是別人的東西，也應該洗干凈后交還。據(jù)說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進管內，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現(xiàn)場，很可惜，在現(xiàn)場多年也沒見過這個東西。3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。5、 從模板上著手1、模板的拼縫一定要嚴密，這

5、樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm 的使用木條釘實，縫寬小于3mm 的使用透明膠帶貼好，滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。制作一套這樣的工具，一個工程節(jié)約的人工就綽綽有余。3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。6、 樓主所說的都是一些降低成本的具體措施和方法.但對于包清工的勞務分包的總承包單位而言，怎么管理好分包單位才是重要的，俗話說成

6、也勞務敗也勞務，如何管理好勞務分包隊伍對于總包單位而言是降低成本的關鍵.除了要制定樓主所說的那些方案，對分包隊伍的管理方法是很重要的，你把材料進來后就要發(fā)給相應的分包施工班組，而材料如何用是他們班組的事情，你雖然制定了一系列的降低成本的措施和方案，你不可能一直在現(xiàn)場盯著他們，如何讓他們自動的降低成本才是關鍵的，這就要對分包隊伍采取相應的獎罰措施，開展勞動競賽等，當然每個單位都有自己的一套管理方法，好的施工單位除了要有自己先進的施工方案還要有自己獨特管理方法，這樣才能立于不敗之地.7、 從鋼筋上著手1、鋼筋進場需要驗貨，問一下各位，買回來的某規(guī)格鋼筋是越粗越經(jīng)濟還是越細越經(jīng)濟？繞糊涂了吧？我們材

7、料員被繞過一回，錯誤的以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預算是根據(jù)長度線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大于我們計算直徑的話，同重量的鋼筋我們買回來的長度就會少于預算的長度，就是這么簡單。所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。2、現(xiàn)場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。3、如果設計沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節(jié)約鋼筋接頭。4、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。5、在現(xiàn)場檢查浪費

8、。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法是要不得的，鋼筋長了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程， 容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短， 從而失去了管理的力度和嚴謹性。最主要的是這樣做是一種浪費，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節(jié)約十好幾噸鋼材。所以我們的宗旨是，這些短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，做預埋件，拿去賣鐵也好啊。還有， 班組不傻，搞不好最終是按照實際進場的噸數(shù)進行班組結算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的人

9、工費。8、 從抹灰工程著手1、現(xiàn)在市場上流行著各種各樣的砂漿王砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節(jié)約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。通常每個工程都會有很多業(yè)務員來跑這個事，我們完全可以主動控制這一切，凡是名片，照收不誤，咱們自己當一回甲方，搞一搞招投標那一套，首先考察市場，相當于資格預審，過濾掉那些皮包公司，然后從價格上入手，當然不能全拼價格，選出幾個有價格優(yōu)勢的， 再要求送樣品，相當于交標書。把樣品送到現(xiàn)場測試，確實能夠改善和易性的送實驗室，相當于評標，最后選擇中標人，中標人可以有幾個備用，一旦發(fā)現(xiàn)中標人送來的東西比樣品質量差，立馬換人，不要含糊，不和不誠信的人

10、打交道。2、要求班組先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌筑的問題建議拆掉重砌，一是對砌筑班組質量不合格的懲罰，一是出于抹灰厚度過厚容易引起空鼓的考慮，不要以為返工很沒面子，建設單位和監(jiān)理不會這么想，在他們沒有發(fā)現(xiàn)的時候返工，他們會認為你對工作負責。3、改走的工序一定要走，不要在這方面節(jié)約，一旦發(fā)生空鼓開裂，是非常讓人頭疼的事情， 特別是保修期內。業(yè)主不管墻面是什么原因開裂，反正一見到裂縫就說你房子沒做好， 房子要垮了之類，到那時再來想起自己曾經(jīng)在這方面節(jié)約過，你會知道后悔是什么滋味的。建議的工序（我在武漢，這些東西不見得全國通用）：墻面基層清理-濕潤墻面-107膠素水泥漿

11、-0.5 厚水泥砂漿一道-24 小時后 -抹灰刮平-在鐵抹子壓墻面無明顯壓痕之后用石灰漿（摻少量水泥）罩面。9、 從面層裝飾著手1、到了這一階段，基本上垂直運輸都要拆掉了，所以拆掉之前應將所有材料分散運送到各樓層，以減少以后的人工搬運。2、如果是塊料面層，應該有詳細的預算（不要使用投標的預算量，必須重算），因為塊料多數(shù)都很貴，在這方面節(jié)約會帶來可觀的效益。3、注重成品保護，在成品保護上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50 塊錢，基本上是這個比例。4、這個有點搞笑，就是要記住自己的裝飾面層做了幾次，各顯神通吧，大家都知道怎么記住，但是我在某個工程的時候，室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2 道， 結

12、果有一戶被重復刮了5 道，這是后來拆墻的時候發(fā)現(xiàn)的。十、 從防水工程著手1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會是很小的，但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場其損耗責任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。2、卷材或者涂膜防水施工的情況，我們可以和施工班組簽訂保修協(xié)議，按照甲方給我們的合同年限，現(xiàn)在是五年吧？就簽五年的保修協(xié)議，把風險轉嫁給班組，這是后班組自己會節(jié)約的，興許他的防水材料搭接比規(guī)范的少都不是很要緊，只要他們經(jīng)驗足夠，確認不會滲水。3、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭

13、處理較好，省錢又省事。4、不知道寫什么了，這個方面多半是被人外包了，自己找班組承包的越來越少了，不過還是建議要多找?guī)准冶冗x一下，我在武昌有一個小區(qū)請了兩個班組來談防水合同，最后他們自己壓價，把原本的報價由42 元 /平方壓到了24 元 /平方，成為當時的經(jīng)典。十一、從腳手架上著手1、現(xiàn)在層高3 米的住宅樓很普遍，搭設腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿， 完全可以按照1.8米一道橫桿進行搭設，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。2、腳手架基礎?？梢韵葷仓|層基礎，然后把墊層基礎直接作為腳手架基礎，施工中多數(shù)工期比較緊，在墊層強度沒有完全達到時搭設腳手架，必須按照安全規(guī)范用墊木墊起把壓力

14、擴散。十二、從垂直運輸著手1、垂直運輸決定著工程進度，當然如果工程不要求進度的話，我們完全可以少采用一些垂直運輸機械，但這樣選擇并不是必然的，還應該考慮其他材料設備的攤銷，材料設備沒有周轉就沒有賺錢，所以垂直運輸?shù)倪x用應該使用合理二字2、同上，垂直運輸決定著工程進度，所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2 個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活十三、從樓地面著手1、 現(xiàn)在市面上有一種地坪清理的機械，價格也就在2000 元左右，施工單位完全可以自己購置數(shù)臺，比起手工清理，成本要節(jié)約50%左右。機械清理后的混凝土面呈

15、毛面，與地坪砂漿結合比較好。2、 清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房（具體根據(jù)以往的地坪殘渣量來估計）不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。3、跟抹灰一樣，必須的步驟不要節(jié)約。4、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導致空鼓開裂。5、 即使設計沒有要求，房間大于15 平方的也要鑲嵌玻璃條分格（規(guī)范好像是20 平方，我把它搞嚴格一點）用來防裂，這是沒辦法的事，地坪維修之難，難于上青天啊。事后維修怎比得上事前控制。所以不要怪我成本控制搞得成本反而上升了。十四、從天棚上著手1、接上面的，如果是清水模板的效果

16、，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節(jié)約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發(fā)砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢？2、天棚的質量不容易檢查，也不容易被發(fā)現(xiàn)，所以重點是陰角處理，處理好了，什么都好看。3、如果有這種情況，那就要當心了：天棚不水平。在漢口某工地完工保修期內發(fā)生一起這樣的事：業(yè)主請了裝修隊來量房子，結果發(fā)現(xiàn)天棚四角不水平且偏差達6cm， 于是向施工單位索要10 萬元的處理費，當時這個施工單位的項目經(jīng)理說，就算我這一塊沒有做好，我把它拆了重新給你澆一次混凝土，什么都給你做好，也用不了十萬啊。但是這個辯解無效，最后還是賠了十萬。這個教訓告訴我們對于質量不能馬虎。成本控制就是既要馬兒長得

17、好又要馬兒少吃草，要在二者之間求個更合理的點，不因成本而放棄質量，也不以降低質量來提高成本。從門窗著手1、門窗的重點是成品保護，門窗安裝好后及時覆蓋保護膜，直到外墻施工完，腳手架拆除， 內墻裝飾、地面完成后再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個星期內完成。放在倉庫里保護比在現(xiàn)場保護容易多了。其他方面在工程中還有很多的地方可以節(jié)約成本，這些需要大家多動腦筋，集思廣益，以及多學習各兄弟單位的做法，節(jié)約成本不難。有句老話叫作：貨比三家不上當。說的不錯，建筑業(yè)也是一個商場也是一個戰(zhàn)場，到處充滿了競爭

18、。在漢口青年路某工地施工的時候，工程采用的管樁（這種樁的破樁工藝比較簡單，可以用機械將樁鋸斷，樁帽是一塊很厚的鐵板，比較值錢，當然這個東西是給破樁的了，這是默認的行規(guī)），破樁頭的任務交給了土建施工單位，就是我們單位，于是每一天都有一些破樁頭的班組來聯(lián)系業(yè)務，我們來者不拒，全部留下名片和價格，當時價格時非?？上驳?，從開始的20 元 /根降到5 元 /根，當時我們施工員還對我開玩笑說，照這樣看，再過兩天，會變成倒找錢給我們。結果沒過兩天，果然接二連三有人來談倒找錢的事，一直到最后變成了-20 元 /根的價格，對方很有誠意說，他們可以先給我們2000 元的質保金，進場后現(xiàn)場所有的東西不準出場。呵呵

19、真是難得啊所以處處都可能存在降低成本的機會，需要我們努力尋找。十七、工程施工降低成本兩招如果說施工成本就像一匹難以馴服的野馬，那么招標采購就如同套在這匹野馬頭上的轡頭，馬上讓它服服帖帖。勞務招標三公司中標的路面工程合同額3200 萬元，施工路段長，環(huán)境復雜。既要達到業(yè)主苛刻的工期要求，又要最大限度地降低工程成本，于是招標成了他們的唯一選擇。路面施工需要多種勞務隊伍，三公司項目部都通過招標錄用。如刻紋，別的施工單位單價為每平方米2.5元，經(jīng)過招標，三公司選定的中標價為每平方米1.8 元，而且機械設備刀具均由勞務隊伍自供。僅此一項就節(jié)約了12 萬元。選定隊伍后，合同簽訂就是關鍵。三公司項目部所有合

20、同皆由項目經(jīng)理親自參與談判、起草和簽訂。對合同條款，盡可能地作到詳盡周密。其中，對違約責任的追究，尤其具體化，具有可操作性。同時，要求所有分包方和材料供應商在簽訂合同時，交納1 至 5萬元的履約保證金。規(guī)定：每月支付工程款和材料款時，只付85%，余下的15%納入履約保證金。履約完成后方可一次性結清。勞務和材料商在履約過程中，如有違約，將根據(jù)具體損失，除賠償外，還將處以一倍以上的違約賠償。購材料打破封鎖路面施工，材料成本是大頭，尤其對砂石料，有特殊的要求。當業(yè)主為三公司項目部指定了攪拌站的建站地點后，項目部對周圍進行了考查，發(fā)現(xiàn)運距和質量都能滿足要求的砂石場有9 家， 但這 9 家砂石場的老板早

21、已串通起來，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一價格，把單價抬高到每立方米38 元。這是三公司不能接受的價格，據(jù)他們考察，價格在每立方米34 至 35 元較為合理。為打破他們的價格壟斷，三公司項目部決定另辟蹊徑，自己建采石場。通過與當?shù)卣畢f(xié)商，征用土地，然后由先前合作過的采石場老板出資金、出設備、出技術、出人員，進行了當?shù)亻_采。收購價每立方米28 元錢，一下子就打破了當?shù)厣笆瘓龅膲艛唷５@兩個場的日開采量只有500 立方米，而工地需要1800 至 2000 立方米。 項目部又各個擊破，通過承諾先簽合同可以優(yōu)惠付款方式，拉過來兩家采石場。同時又宣布：不與三公司簽訂供貨合同的采石場，將受交通管制，也就是說，今后他們別

22、想通過三公司的施工路段運送砂石料。這一招殺手锏，使得余下的砂石場老板都乖乖地簽了合同。經(jīng)過談判，砂石的平均價格為每立方米32.2 元， 比預計的價格下浮了1.7 元， 降低成本20 余萬元。隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。一、事前計劃準備在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。1 、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施施工方案主要包括

23、四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標

24、的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、 材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。3、做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件， 是根據(jù)內部承包合同確定的目標成本。公司應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況， 按施工進度計劃，確

25、定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內容。1、降低材料成本（ 1）推行三級收料及限額領料在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本

26、的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部

27、采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（ 2）組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新