XXXX年公司績效考核管理辦法

1、公司績效考核管理方法一、 績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改良提高工 作績效，為完善公司人力資源績效考核體系，對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客 觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，特制訂本方法。二、 績效考核原那么1 1、 以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)持公平公正的原那么；2 2、 員工的績效收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位奉獻(xiàn)相掛鉤的原 那么。三、 績效考核范圍公司所有員工實(shí)習(xí)期除外。四、 考核小組構(gòu)成1 1、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織考核方案的制定與實(shí)施。組長：*副組長：*2 2、 成立考核小組，具體負(fù)責(zé)考核的實(shí)施。組長：*成員：*五、 考核職責(zé)總經(jīng)理：每月 2323 日前，對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理月度績效 進(jìn)行評(píng)

2、分。副總經(jīng)理：每月 2222 日前對(duì)分管的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售主管及 副主管績效進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)部部長：根據(jù)本方法核算發(fā)放績效考核工資，每月2020日前提供上月績效考核財(cái)務(wù)類指標(biāo)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)及為總經(jīng)理、副總經(jīng) 理相關(guān)考核項(xiàng)評(píng)分。辦公室主任：負(fù)責(zé)績效考核方法的制定，解釋、催促考核的 實(shí)施過程。 每月 2020 前組織考核小組成員現(xiàn)場檢查，每月 2020 日 前為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項(xiàng)評(píng)分。各部門主管： 每月 2020 日前對(duì)本部門員工上月績效進(jìn)行考核 評(píng)分，副部長、室主任、班組長為部門主管提供相關(guān)員工考核數(shù) 據(jù)。六、 績效考核類型采用月度績效考核與季度考核相結(jié)合的形式。1 1、 月度績效考核數(shù)據(jù)以上月

3、考核數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具 體考核按照?績效考核細(xì)那么?進(jìn)行。2 2、 季度考績效核按照公司經(jīng)營效益以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。每 季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司效益情況而定。七、 績效考核內(nèi)容月度績效考核內(nèi)容由公司指標(biāo)、部門指標(biāo)與崗位指標(biāo)三局部 組成 見附件 1 1 : :?績效考核細(xì)那么? 。公司指標(biāo)由工業(yè)總產(chǎn)值、 銷售收入、貨款回收、利潤四局部組成。部門指標(biāo)由部門月方案 完成情況構(gòu)成見附件 2:2:?部門月工作方案表?，每月 1 1 日 制定出電子版?部門月度工作方案表?交公司辦公室，每月最后一天上交部門工作方案完成情況表，次月 5 5 日前公司辦公室組織各部門相關(guān)人員對(duì)?部門月度工作方案表?評(píng)分進(jìn)行核

4、實(shí)，對(duì)評(píng)分不符合事實(shí)的考核項(xiàng)重新打分。崗位指標(biāo)由工作質(zhì)雖、 工作進(jìn)度/工作業(yè)績、工作平安、工作現(xiàn)場、工作紀(jì)律組成。根據(jù)工作 崗位不同，各個(gè)指標(biāo)所占比例有所不同。考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重公司指標(biāo)工業(yè)總產(chǎn)值20%20%銷售收入貨款回收利潤部門指標(biāo)部門月工作方案完成情況20%20%崗位指標(biāo)工作質(zhì)雖60%60%工作進(jìn)度工作平安工作現(xiàn)場工作紀(jì)律八、績效考核工資類別根據(jù)工作崗位的不同， 月度績效考核工資所占比例有所不同。具體考核工資標(biāo)準(zhǔn)如下:類別具體崗位績效工資部長、經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、副部長10001000 元班組長以上人員室主任、班組長700700 元一般人員技術(shù)貝、工乙貝、米購貝、方

5、案 員、機(jī)電維修、檢驗(yàn)員、管理員、 內(nèi)勤、生產(chǎn)工人等500500 元九、考核結(jié)果運(yùn)用員工績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依十、考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果由公司辦公室存檔。附那么：1 1、 ?績效考核細(xì)那么?2 2、 ?部門月工作方案表?3 3、 ?績效考核評(píng)分表?附件1:績效考核細(xì)那么一、辦公室1、辦公室主任考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)30分部門月度方案完成情況30本部門崗位指標(biāo)50分工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門主管工作進(jìn)度15工作平安5工作現(xiàn)場

6、5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.制定切實(shí)有效的員工培訓(xùn)方案并按方案組織實(shí)施，同時(shí)做好培訓(xùn)記錄，做不到扣3分；2.組織公司、車間文化宣傳內(nèi)容的制定、落實(shí)、定期更換等，做不到扣3分；3.公司檔案、文件管理混亂，喪失，扣3分；4.公司證件、印章使用不符合要求扣5分；5.做好公司各類證件的年檢工作，做不到扣3分；6.及時(shí)做好產(chǎn)品發(fā)貨工作，做不到扣3分。工作進(jìn)度15分1.按時(shí)做好公司人員入職、離職、 退休、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)，做不到扣6分；2.每月20日之前組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查不少丁1次， 做不到扣3分；3.根據(jù)公司的考核方案要求做好公司員工月度績效考核匯總工作，將考核匯總表每月23日前上報(bào)考核領(lǐng)

7、導(dǎo)小組，做不到扣3分；4.按時(shí)完成公司學(xué)習(xí)改善創(chuàng)新工程的匯總、 落實(shí)及獎(jiǎng)懲， 做不到扣3分。工作平安5分1.公司文件資料機(jī)密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得隨意外借或使用，做不到扣1分；3.因責(zé)任原因出現(xiàn)交通事故造成人員輕傷以上扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后桌上無檔案、機(jī)密文件等資料，做不到扣2分；3.電腦不得隨意讓外人使用，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時(shí)輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不一次到扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，

8、做不到扣2分。2、辦公室管理員考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.公司各類文件資料按要求下發(fā)或回收，做不到扣5分；2.文件、檔案、書籍等資料管理混亂，喪失扣5分；3.公司人員考勤統(tǒng)計(jì)不正確扣5分；4.公司改善工程不落實(shí)扣5分；5.公司印章使用不符合規(guī)定扣5分。工作進(jìn)度20分1.各類信函，報(bào)刊，文件等1天內(nèi)下發(fā)或回收，做不到扣3分;2.按方案組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，做不到扣5分；3.每月20號(hào)前

9、上報(bào)員工考勤報(bào)表，做不到扣5分；4.及時(shí)完成部門工作方案中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣4分；5.按時(shí)參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣3分。工作平安5分1.公司文件資料，機(jī)密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得隨意外借或使用，做不到扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.電腦不得隨意讓外人使用，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時(shí)輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請(qǐng)假，各類假條按規(guī)定時(shí)間上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、司機(jī)考核工

10、程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)工作質(zhì)量20部門主管60分工作進(jìn)度20工作平安10工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.出車前檢查車輛狀況，不開帶病車，做小到扣3分；2.駕駛過程遵守交通法規(guī)，做不到扣3分；3.按要求維修或保養(yǎng)車輛，做不到扣4分；4.發(fā)貨時(shí)按要求簽訂運(yùn)輸合同，做不到扣2分；5.貨物發(fā)錯(cuò)地址扣5分；6.因責(zé)任原因造成運(yùn)輸價(jià)格超高扣3分。工作進(jìn)度20分1.及時(shí)維修或保養(yǎng)車輛，保持車輛活潔，確保車輛能平安行駛，做不到扣5分;2.及時(shí)辦理車輛各種手續(xù)，不得影響工作，

11、做不到扣3分；3.及時(shí)聯(lián)系車輛，按時(shí)發(fā)出貨物，做不到扣5分；4.按時(shí)完成部門工作方案中相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣4分。5.按時(shí)參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣3分；工作平安10分1.嚴(yán)禁違章駕駛，疲勞駕駛，灑后駕駛，做不到扣2分；2.因責(zé)任原因出現(xiàn)交通事故較輕時(shí)扣2分；3.因責(zé)任原因出現(xiàn)較大交通事故造成人員輕傷以上扣3分；4.貨物發(fā)喪失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無各種資料，做不到扣1分；3.車輛要整潔無污，做不到扣2分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時(shí)輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到

12、一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。二、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)部長考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)30分部門月度方案完成情況30本部門崗位指標(biāo)50分工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門主管工作進(jìn)度15工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.出現(xiàn)帳證小符，帳帳不符扣4分；2.做好公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做不到扣3分；3.做好工資年審、貸款卡年審工作，做不到扣3分；4.財(cái)務(wù)報(bào)表不正確扣3分；5.當(dāng)公司需要資金時(shí)及時(shí)完成融資工作，做不到扣3分;6.完成質(zhì)量體系審核工作，做不到

13、扣4分。工作進(jìn)度15分1.每月26號(hào)完成工資發(fā)放工作，做不到扣2分；2.每月組織質(zhì)量部門進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，做不到扣2分；3.每月18號(hào)前組織召開質(zhì)量分析會(huì)，做不到扣2分；4.按方案組織內(nèi)部審核和通過第三方審核， 做不到扣5分；5.完部門月度工作，做不J每項(xiàng)扣2分；6.按時(shí)組織本部門人員參加公司組織的各種培訓(xùn)，做不到扣2分；工作平安5分1.公司帳目，帳本等資料出現(xiàn)喪失或外泄扣3分；2.公司財(cái)務(wù)機(jī)密或業(yè)務(wù)機(jī)密外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管皿求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時(shí)輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做

14、不到一次扣1分;3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、會(huì)計(jì)考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.完成發(fā)票升具、購票工作，做小到扣10分；2.記帳憑證的填寫、準(zhǔn)確，不活晰，扣5分；3.完成年度所得稅匯算工作，做不到扣10分。工作進(jìn)度20分1.按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)脈表，做不J扣7分；2.按時(shí)完成抄稅、報(bào)稅工作，做、到扣8分；3.按時(shí)參加公司和部門組織的培

15、訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣5分。工作平安5分1.公司帳目，帳本等資料出現(xiàn)喪失或外泄扣3分；2.公司財(cái)務(wù)機(jī)密或業(yè)務(wù)機(jī)密外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管皿求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不扣3分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時(shí)輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分;3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、會(huì)計(jì)考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)

16、60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.原始憑證核對(duì)錯(cuò)誤扣7分；2.記賬憑證填制錯(cuò)誤扣8分；3.W成品臺(tái)賬稽核有誤，扣6分；4.完成產(chǎn)品核算，做不J扣4分。工作進(jìn)度20分1.每月25日前完成人員工資核算，做小到扣6分；2.每月30日前完成產(chǎn)值核對(duì)，做小到扣6分；3.按期完成成品表的編制，做不J扣5分；4.按時(shí)參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做不到扣3分。工作平安5分1.公司憑證，帳本等資料出現(xiàn)喪失或外泄扣3分；2.公司財(cái)務(wù)機(jī)密或業(yè)務(wù)機(jī)密外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，

17、憑證等資料，做不到扣3分工作紀(jì)律和態(tài)度5分1.上下班按時(shí)輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。4、出納考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.現(xiàn)金收支、銀行轉(zhuǎn)賬、結(jié)匯業(yè)務(wù)辦理有誤扣6分；2.現(xiàn)金、銀行日記帳不正確，不能做到日活月結(jié)扣6分；3.上報(bào)貨款回收明細(xì)表不準(zhǔn)確扣5分；4

18、.完成公司辦理員工住房公積金及員工增減變動(dòng)業(yè)務(wù)，做不到扣4分;5.完成與主機(jī)部門結(jié)算業(yè)務(wù)，做不到扣4分。工作進(jìn)度20分1.按時(shí)上報(bào)貨款回收明細(xì)表，做不到扣5分；2.按時(shí)與銷售部門核對(duì)外欠款，做不到扣2分；3.按時(shí)完成倉庫入庫領(lǐng)用匯總表，做不到扣5分；4.借款、報(bào)帳、銀行轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)在規(guī)定日期內(nèi)辦理做不到扣5分。5.按時(shí)參加公司和部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、做不到扣3分：工作平安5分1.帳目保管、現(xiàn)金存放轉(zhuǎn)送等公司機(jī)密外泄扣2分；2.因責(zé)任原因資金喪失，被盜、被搶扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分工作紀(jì)律

19、和態(tài)度5分1.上下班按時(shí)輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。三、技術(shù)開發(fā)部1、技術(shù)開發(fā)部副部長考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)30分部門月度方案完成情況30本部門崗位指標(biāo)50分工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度15工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核小嚴(yán)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，每項(xiàng)扣5分；2.對(duì)現(xiàn)場生廣、女裝進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，做不到扣4分；3.圖紙技術(shù)資料管理混亂，扣4分；4.

20、因設(shè)計(jì)失誤造成產(chǎn)品退貨扣7分。工作進(jìn)度15分1.因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)小及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度，每一項(xiàng)圖紙扣3分；2.及時(shí)為市場開發(fā)提供技術(shù)支持，做不到扣4分；3.現(xiàn)場技術(shù)問題解決不及時(shí)影響生產(chǎn)或質(zhì)量扣5分；4.組織并帶著本部門人員按時(shí)參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 做不到扣3分工作平安5分1.圖紙資料喪失，扣2分；2.公司技術(shù)資料外泄給公司造成損失，扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3

21、.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、技術(shù)開發(fā)部副部長考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)30分部門月度方案完成情況30本部門崗位指標(biāo)50分工作質(zhì)量15部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量15分1.負(fù)責(zé)壓力篩、篩鼓、篩板產(chǎn)品的研發(fā)，做不到扣3分；2.測繪圖不正確影響設(shè)計(jì)或生產(chǎn)扣4分， 造成產(chǎn)品報(bào)廢扣5分;3.做好產(chǎn)品的售后效勞，做不到扣2分；4.客戶帳目活楚、正確、做不到扣2分；5.客戶匯款必須辦入公司財(cái)務(wù)帳戶，做不到扣4分。工作業(yè)

22、績20分1.顧客反應(yīng)沒有及時(shí)做出反映扣5分；2.完不成公司下發(fā)的月度銷售收入指標(biāo)，每少3%扣6分；3.完不成公司下發(fā)的月度回款指標(biāo)，每少3%扣6分。4.組織并帶著本部門人員按時(shí)參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 做不到扣3分;工作平安5分1.公司客戶資源管理不善外泄，扣1分；2.公司客戶定單或合同私下提供應(yīng)別人， 扣2分并調(diào)離原崗位；3.圖紙資料外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一

23、次扣1分；3.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、技術(shù)員考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.負(fù)責(zé)的產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及校對(duì)錯(cuò)誤，每一項(xiàng)扣5分；2.圖紙技術(shù)要求不正確造成質(zhì)量問題扣8分；3.圖紙技術(shù)資料管理混亂扣4分；4.篩鼓、轉(zhuǎn)子、壓力篩整機(jī)等測繪有誤扣8分；工作進(jìn)度20分1.因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度，每一項(xiàng)扣7分；2.現(xiàn)場技術(shù)

24、問題解決不及時(shí)影響生產(chǎn)或質(zhì)量扣10分；3.按時(shí)參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；工作平安5分1.圖紙資料喪失扣2分；2.生產(chǎn)信息或圖紙資料外泄扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術(shù)資料，做不到扣2分;3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到扣1分；3.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。4、營銷員考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收

25、入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)60分工作質(zhì)量20部門主管工作進(jìn)度25工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1.測繪圖不正確影響設(shè)計(jì)或生產(chǎn)扣3分，造成產(chǎn)品報(bào)廢扣5分；2.顧 g 見，顧客反應(yīng)沒有處理好影響顧客滿意度扣3分；3.按產(chǎn)品定單生產(chǎn)的產(chǎn)品存放時(shí)間超過3個(gè)月以上扣3分，超過半年以上扣5分；4.客戶帳、正確、做不到扣3分；5.客戶匯款必須辦入公司財(cái)務(wù)帳戶，做不到扣5分。6.按時(shí)參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣3分；工作業(yè)績25分1.完不成部訐發(fā)的月度銷售收入指標(biāo)，每少3%扣5分；2.完不成部1訐發(fā)的月度回款指標(biāo)，每少3

26、%扣5分。工作平安5分1.公司客戶資源管理不善外泄，扣2分；2.公司客戶定單或合同私下提供應(yīng)別人，扣3分并調(diào)離原崗位。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管皿求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔， 辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做小到一次扣1分；3.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做小到一次扣1分；5、內(nèi)勤管理員考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)

27、60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分1.客戶訂單或合同管理混亂扣4分，喪失等扣6分；2.生產(chǎn)通知、 發(fā)貨通知、利通知等出現(xiàn)錯(cuò)誤造成錯(cuò)生產(chǎn)，錯(cuò)發(fā)貨，錯(cuò)開票等扣5分；3.客戶帳目不戰(zhàn)，不正確扣3分；4.每月按時(shí)完成回款統(tǒng)計(jì)，做不J扣3分；5.客戶息見或反應(yīng)處理不當(dāng)影響顧客滿意度扣5分；6.發(fā)票寄錯(cuò)扣5分。工作進(jìn)度20分1.生產(chǎn)通知、 發(fā)貨通知、利通知及顧客意見反應(yīng)單當(dāng)日下發(fā)，做不到扣5分；2.發(fā)票以及其他和客戶有關(guān)的信函等及時(shí)寄出做不到扣5分；3.每月28日前報(bào)產(chǎn)值報(bào)表，做不到扣3分；4.每年6月和12月分別和客戶對(duì)帳一次，確保帳目正確，做不到扣5分。

28、5.按時(shí)參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 做不到扣2分；工作平安5分1.顧客資源或公司冏業(yè)機(jī)密外泄扣2分；2.發(fā)公通知IBMM成公物喪失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管皿求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公區(qū)域內(nèi)干凈整潔， 辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分四、質(zhì)量部1、質(zhì)量部副部長考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)30分部門月度方案完成情況30本部門崗位指標(biāo)50分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分1

29、.內(nèi)部審核不及時(shí)，質(zhì)量管理體系失效，扣5分；2.不合格品沒按規(guī)正辦理手續(xù)，扣3分；3.產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題扣6分；4.質(zhì)量記錄管理混亂扣3分；5.每天巡檢不少丁1小時(shí)，做、到扣3分。工作進(jìn)度15分1.每月12號(hào)前完成上月產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄統(tǒng)計(jì)匯總，做、到扣2分；2.每月15號(hào)前完成質(zhì)量分析會(huì)資料，做、到扣2分；3.處理不了的質(zhì)量問題沒及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)或質(zhì)量時(shí)，扣3分；4.現(xiàn)場質(zhì)量問題沒及時(shí)處理影響生產(chǎn)或質(zhì)量時(shí)，扣3分；5.顧客質(zhì)量信息反應(yīng)沒及時(shí)處理或上報(bào)，造成顧客小滿時(shí)扣3分；6.按時(shí)參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣2分。工作平安5分1.生產(chǎn)信息外泄扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、喪失扣3

30、分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管皿求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分;4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、質(zhì)量管理員考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量30分1.計(jì)量器具管理、控制 E 造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，扣8分；2.質(zhì)量體系文件沒按規(guī)定

31、評(píng)審扣7分；3.質(zhì)量體系文件或其他質(zhì)量存檔資料管理混亂，扣5分；4.完成部門經(jīng)營指標(biāo)的月統(tǒng)計(jì)分析及整改，做、到扣5分；5.協(xié)助現(xiàn)場完虹表，做不到扣5分。工作進(jìn)度15分1.質(zhì)量體系文件按時(shí)進(jìn)行修改、 下發(fā)、 收回，做、到扣4分；2.按方案做好質(zhì)量體系審核資料的準(zhǔn)備工作，做小到扣5分；3.完成部門工作方案中的相關(guān)工作，做小到每項(xiàng)扣3分；4.現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)按期更新，做不到扣1分；5.按時(shí)參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 做不到扣2分；工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術(shù)資料，做不到扣3分工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分

32、；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、檢驗(yàn)員考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤5財(cái)務(wù)部部門指標(biāo)20分部門月度方案完成情況20本部門崗位指標(biāo)60分工作質(zhì)量25部門主管工作進(jìn)度20工作平安5工作現(xiàn)場5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量30分1.負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢或記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣5分；2.負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)錯(cuò)檢或漏檢使不合格品流到下道工序影響產(chǎn)品進(jìn)度或質(zhì)量造成用戶不滿或退貨扣5分；3.現(xiàn)場檢查特種工序工藝噴漆、焊接、切割等參數(shù)監(jiān)控記錄不正確

33、，扣5分；4.負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或零件沒有做狀態(tài)標(biāo)識(shí)扣3分；5.原材料的檢驗(yàn)材質(zhì)證明書、材料、數(shù)量、規(guī)格及入庫手續(xù)的辦理記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣3分。6.因生產(chǎn)采購原因沒及時(shí)辦理手續(xù)等而沒有上報(bào)造成手續(xù)重復(fù)或質(zhì)量問題，扣3分。7.現(xiàn)場用無效技術(shù)文件及圖紙等資料檢驗(yàn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣3分；1.現(xiàn)場質(zhì)量問題沒及時(shí)處理影響生產(chǎn)或質(zhì)量時(shí)扣4分；2.因檢驗(yàn)不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)扣4分；3.定期校對(duì)檢驗(yàn)器具，因器具校驗(yàn)不及時(shí)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題扣2分;4.按時(shí)參加公司或部門組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做不到扣2分；5.完成部門工作方案中的相關(guān)工作，做不到每項(xiàng)扣3分。工作平安5分1.生產(chǎn)信息外泄扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、喪失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項(xiàng)扣1分；2.檢驗(yàn)物品，工具等擺放整齊，做不到扣2分；3.下班后無圖紙等技術(shù)資料隨意放置，做不到扣2分。工作紀(jì)律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求刷卡，做不到一次扣1分；3.有事請(qǐng)假，各類假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。五、生產(chǎn)制造部1、生產(chǎn)制造部部長考核工程經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司指標(biāo)20分工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)