智能化弱電監(jiān)理細則

1、工程監(jiān)理投標文件 專項措施 1 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 智能化弱電工程監(jiān)理細則 智能化弱電工程做為本工程重要組成部分， 集中體現(xiàn)了現(xiàn)代科技、技術。其涉及電視傳 輸、音響、廣播、安防，監(jiān)控、自控等內容。尤其是智能化弱電工程更為隱蔽，材料、設備 性價比差異很大，乂直接影響功能的使用，因此有必要對該項目監(jiān)理進行重點安排： 1. 智能化弱電分項工程的進度監(jiān)理。 智能化弱電工程進度監(jiān)理的重點是抓關鍵部分的工期 .對每項關鍵工期，具體每一項任 務都要落實在實處，制定切實的實施計劃，采取有力可行的措施及方法。掌握關鍵工期執(zhí)行 情況，并逐條提出具體解決方法。確保在規(guī)定的時間內完成項目施工， 保證關鍵工期的

2、完成。 1.1影響智能化弱電工程進度的主要因素 施工材料、設備到貨時間問題。 設備的質量問題：到貨設備如果發(fā)生質量問題，往往導致在訂貨時間上已經(jīng)來不及， 要求承包商提供這類情況下的處理方案。 土木建筑與裝修施工進度：綜合布線工程的進度必須和土建和裝修工程的進度相適 應。 工程質量問題：工程質量控制是工程進度控制的基礎和保證。在工程實施和軟件開發(fā) 過程中，前一階段出現(xiàn)的質量問題會影響下一階段的工程進度、 所以把好質量關是確保工程 按時完成的前提。 1.2智能化弱電工程進度控制的主要措施 抓住開工前的各項準備工作 督促承包單位完成施工詳細設計，包括意外事件的處理計劃； 督促承包單位落實施工材料的訂

3、貨，按時審批供應商資格； 按時審批承包單位施工組織結構和審查施工人員資格； 督促承包單位開展其他各項施工準備工作。 抓好承包單位施工進度計劃的檢查監(jiān)督 要求承包單位制定詳細的工程施工進度計劃； 實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，要求承包單位及時修訂進度計劃； 及時審查承包單位進度計劃； 抓好工程進度的監(jiān)測； 經(jīng)常地、定期地收集進度報表資料； 工程監(jiān)理投標文件 專項措施 2 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 對進度計劃的執(zhí)行情況，進行逐日的跟蹤檢查與督促，其方式主要有現(xiàn)場巡視、檢 查，督導，對隱蔽工程，關鍵部位和重要工序采取跟蹤或旁站。 進度偏差的調整 對進度的執(zhí)行情況，利用收集到的數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計分析，

4、發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施 解決； 在實際進度落后計劃時，要求承包施工單位采取增加施工人員，延長施工時間等措施。 做好各單位的進度協(xié)調工作 及時收集包括大樓土建、裝修、電氣設備和消防安裝等各單位的施工進度資料，召開各 單位的協(xié)調會議，協(xié)調各方進度，為智能化弱電工程承包商的施工創(chuàng)造條件。 抓好關鍵任務的進度管理 分析進度計劃，尋找關鍵路線，對關鍵路線任務的進度嚴格控制，注意非關鍵路線時 差是否用完，并已轉為關鍵路線。 考察有哪些工作影響了工程的工期，拖了計劃的后腿，對這些工作進行詳細分析，確 定影響各工作計劃的關鍵（或主要）因素。 采用先進、合理、穩(wěn)妥的施工方法 督促承包施工單位采用先進、合理、穩(wěn)妥

5、的施工方法，建立健全的施工組織和有力的管 理措施，包括管理、開發(fā)、施工人力的投入，通過調整各階段施工進度計劃，以適應工期要 求。 2. 智能化弱電工程的質量監(jiān)理 智能化弱電工程項目的質量監(jiān)理，是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。質量控制必須由各系統(tǒng) 和各個環(huán)節(jié)密切配合，通過全方位全過程的監(jiān)督管理來保證。 智能化弱電工程的質量控制，要嚴格按照國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，按照合同要求、 總體方案和設計圖紙進行開發(fā)、施工。在綜合布線、弱電系統(tǒng)施工中，母線、橋架、線管及 光纖、電纜敷設等數(shù)量多、工程量大，是質量控制的重點；網(wǎng)絡設備、電氣設備、等在水平 布置、立體交錯與環(huán)控風管、風口、裝修、外部系統(tǒng)各專業(yè)存在一定的

6、矛盾，是質量控制的 難點；機組、電梯、風機空調等控制系統(tǒng)的安裝、調試、運行是工程的關鍵點。在網(wǎng)絡和應 用軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，用戶需求調研分析、概要設計、詳細設計、階段測試，以及網(wǎng)絡配 置等涉及面廣、工作量大、是質量控制的重點。 攻克難點、解決重點、確保關鍵點，是做好此項工作的基本保障。 2.1智能化弱電工程質量控制主要的監(jiān)理措施 工程監(jiān)理投標文件 專項措施 3 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 (1) 觀察檢查(旁站) 觀察檢查是工程質量監(jiān)理的一種主要方法，就是在施工過程中，監(jiān)理人員全部或部分時 間“盯”在施工現(xiàn)場，對施工質量、工藝和有關技術隨時進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭或 技術缺陷，以免發(fā)生重大

7、質量問題。 (2) 檢測 在智能化弱電工程施工過程中，對丁完工部分，監(jiān)理工程師要求承包單位的檢測人員隨 時進行檢測，在承包單位自檢的基礎上，監(jiān)理工程師再將進行獨立的測試。 (3) 質量技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專 業(yè)質量監(jiān)理工程帥、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目 總監(jiān)理工程師核實簽字后方有效。 (4) 行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見 施工單位工程進度款的支付申請，必須要有總監(jiān)理工程師的認證意見，這既是質量控制 的需要，也是投資控制的需要。 (5) 組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會由總

8、監(jiān)理工程師主持。協(xié)調會后要印發(fā)會議紀要。 (6) 定期向建設方報告有關動態(tài)質量情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每周向建設方報告有關工程質量方面的情況。 重大質量事故及其他質量方面 的重大事宜則應及時提出報告。 2.2對影響質量因素的控制方法 (1) 對承包單位施工人員資格的控制 對丁承擔智能化弱電工程施工的所有單位和人員，監(jiān)理工程帥要對其資格進行審查。 (2) 對材料、設備質量的控制 對材料、設備的質量控制要從其選購、加工制造、運輸裝卸、安裝、使用等方面進行全 過程的質量控制。監(jiān)理工程師有權要求承包單位提供進貨證明，出廠合格證和技術說明。 承包單位應向監(jiān)理工程師提交材料、設備抽樣試驗的方法或方案，經(jīng)監(jiān)理工程師

9、批準后, 方可實施。 承包單位還應向監(jiān)理工程師提交材料、設備檢驗報告。材料使用前，監(jiān)理工程師有權依 照相應規(guī)范進行驗證抽樣，如果發(fā)現(xiàn)不合格，則承建單位應組織更換該部分材料、設備。 所有施工工具、機械、設備必須向監(jiān)理工程師報驗、經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可使用。 工程監(jiān)理投標文件 專項措施 4 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 (3) 對施工方案的控制 承包單位在施工前必須提交施工組織設計書,監(jiān)理工程師將依據(jù)施工承包合同及有關標 準、規(guī)范進行審批。在施工中，嚴格要求承建單位按照施工組織設計施工。 3. 智能化弱電工程的投資監(jiān)理 工程投資是衡量工程質量的經(jīng)濟效益的重要因素， 投資控制是智能化弱電工程監(jiān)理的

10、一 項重要工作。在滿足質量和進度要求的前提下實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。 3.1智能化弱電工程投資監(jiān)理的主要任務 監(jiān)理工程師要非常熟悉智能化弱電工程承包合同內容。按月審核項目工程量(合同內) 核實合同外工程活單，對合同外工程量簽證要一一按設計方案、按設計圖、按實際核對。并 注意附齊依據(jù)，工程量計算稿、投入及發(fā)生的準確時間，并注意自購材料價格控制，與建設 方投資主管及時溝通。 分析并找出合同總投資與實際投資總額對比及差異的主要原因，包括：合同外新增加項 目；承包合同所算項目的遺漏，所算數(shù)量與設計、實際數(shù)量出入較大；設計修改、完善與設 計優(yōu)化引起的變更；其他專業(yè)增加的項目及改變功能要求所發(fā)生的

11、變化， 因建設方技術部門 或其他系統(tǒng)的要求所引起的變化等。 審查承包商申報的最終工程量和設備價格活單。工程通過竣工驗收后，逐一按照設計方 案和圖紙、實際發(fā)生工程量，對合同內、外的工程量進行一次大核實、活理匯總，使智能化 弱電工程建設投資做到實事求是。 工程竣工驗收后，監(jiān)理工程帥要及時審核承包單位提交的工程結算書，做到價量準確無 誤、手續(xù)齊全，并將結果報建設方。 3.2工程變更控制 3.2.1. 工程變更和處理 任何變更都要按照合同及管理辦法規(guī)定的程序進行， 所有變更必須得到監(jiān)理工程師的同 意、建設單位批準，對丁增加工程，首先要按合同規(guī)定的程序確定單價，還應分活工程是否 有些部分已包括在合同價中

12、，避免重復計價。對量的核定要實事求是。 3.2.2. 工程索賠處理 監(jiān)理工程師要公正地處理承包商提出的索賠。 4. 智能化弱電工程的合同管理 智能化弱電工程的合同管理包括以下三方面： 工程監(jiān)理投標文件 專項措施 5 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 (1) 合同的簽訂管理：協(xié)助建設方對工程承包方的資格、資信和履約能力進行預審， 協(xié)助建設方完成工程承包合同的談判、簽訂工作。 (2) 合同的檔案管理：收集整理所有的合同及相關的文件，包括簽證、記錄、協(xié)議、 補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等。 (3) 合同的履行管理：包括工期管理、質量管理和費用管理。 建立合同和信息管理制度，各方對工程的所有指令、批復

13、、報告均以書面形式進行， 并全部歸檔； 督促各方嚴格履行合同；解決合同各方對合同條款的爭議； 嚴格按規(guī)定的程序和時限辦理工程計量與支付、工程變更、設計變更、費用索賠、工 程延期； 當任何形式對工程質量、數(shù)量、內容的變動，均需總監(jiān)理工程師審核同意，并報建設 方批準后，工程變更通知書方能生效； 及時、詳盡記錄不可抗力發(fā)生時的現(xiàn)場情況； 協(xié)調、處理合同爭端，及時記錄和糾正承建方的違約行為； 承包商在將工程分包前需得到建設方的同意， 監(jiān)理方對分包商及分包合同進行審核, 防止分包給不合格的分包商，嚴禁將關鍵工程轉包第三方。 5. 智能化弱電工程的施工協(xié)調 智能化弱電工程監(jiān)理協(xié)調工作的宗旨是：堅持工程利益

14、第一，全局利益第一的原則。方 便他人，也方便自己。加強與工程建設各系統(tǒng)的聯(lián)系，通過各方充分協(xié)調與理解，使各承包 承建方達成一致。 在工程進行中，智能化弱電工程監(jiān)理工程師與建設方、各承包商、各設計方進行不定期 的工作協(xié)商，召開各方有關人員的協(xié)調會。由丁施工單位人員素質參差不齊，在同一片地域 施工，交義作業(yè)，會不斷產生一些問題，且存在著一定的矛盾，有技術方面的也有管理方面 的，故智能化弱電工程監(jiān)理工程師要像現(xiàn)場指揮那樣，協(xié)調著方方面面的工作，協(xié)調配合貫 穿整個施工全過程。 6. 弱電工程的信息管理 弱電工程建設過程中，信息管理貫穿整個工程實施的各個階段。每個工作日各個方面都 有不同的情況發(fā)生，包含

15、著各種各樣的信息，通過文字交流均由監(jiān)理工程師傳遞。每周的周 例會、工程的檢查會、工程的協(xié)調會、每月的月報表、工程驗收會等都以文字報告或表格形 式上報建設方工程監(jiān)理投標文件 專項措施 6 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 或相關單位。 建設方在建設過程中對有關進度、質量、投資、合同等方面的意見與看法，供貨商提供 的設備型號、數(shù)量、到貨時間及有關廠家資料，承包商施工過程中經(jīng)常發(fā)生一些情況，并向 建設單位、被委托人、其他單位發(fā)出的信函、文件，也通過文字信息傳遞。 6.1信息管理的主要內容 (1) 現(xiàn)場監(jiān)理人員日志 (2) 承包單位施工人員工程實施日記 (3) 各種設備、系統(tǒng)的測試報告 (4) 各種工程施工計劃 (5) 各種施工圖紙、技術說明 (6) 每周和每月的例行會議紀要 (7) 現(xiàn)場辦公會議紀要 (8) 承包單位向監(jiān)理工程師所作的各種報告(進度、質量報告) (9) 監(jiān)理工程師所作的工作報告 (10) 監(jiān)理工程師向承包單位所發(fā)出的各種通知 6.2文檔控制 承包商應對整個