供應(yīng)鏈管理測驗(yàn)

1、一、名詞解釋（每小題 2 分，共 20 分）1供應(yīng)鏈2供應(yīng)鏈管理3延遲制造技術(shù)4長鞭效應(yīng)5供應(yīng)契約6供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系7虛擬企業(yè)8準(zhǔn)時(shí)化采購9供應(yīng)商關(guān)系管理10電子采購二、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 20 分） 1供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）A 快速響應(yīng)用戶需求B 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益最大化C提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求這兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡D減少供應(yīng)鏈庫存2. （）的思想是：利用企業(yè)外部資源達(dá)到快速響應(yīng)市場需求的要求，本企業(yè)只抓 自己具有核心競爭力的業(yè)務(wù)， 而將本企業(yè)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給更具有優(yōu)勢的 企業(yè)，形成了較為廣泛的、不同地域的企業(yè)與企業(yè)的合作。A 縱向一體化B 外包策

2、略C 定制化大量生產(chǎn)D橫向一體化3. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征不包括（）A 系統(tǒng)性和復(fù)雜性B動(dòng)態(tài)性和交叉性C 用戶需求響應(yīng)性D可靠性和多樣性4. （）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半 成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈5. 在供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端主要是以預(yù)測來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)的，這是（）A 響應(yīng)性供應(yīng)鏈B 敏捷性供應(yīng)鏈C 推動(dòng)式供應(yīng)鏈D 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈6. 基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型體現(xiàn)了（）的思想，把產(chǎn)品與制造設(shè)計(jì)工作和供應(yīng) 商、分銷商乃至顧客都考慮進(jìn)去，建立協(xié)同的工作環(huán)境。A 并行工程B 快速響應(yīng)C 有效用戶響

3、應(yīng)C 延遲制造7. 在集成化供應(yīng)鏈管理的第二階段，一般采用（）進(jìn)行計(jì)劃和控制，通過信息手 段加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)控制。A ERP系統(tǒng)B MRP系統(tǒng)C 主生產(chǎn)計(jì)劃D JIT8. 在集成化供應(yīng)鏈管理的第三階段，為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要 采用（）和ERP系統(tǒng)來實(shí)施集成化的計(jì)劃和控制。A MRP 系統(tǒng)B 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制C供應(yīng)鏈計(jì)劃D信息技術(shù)9. 在需求變異加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。A 需求預(yù)測修正B 訂貨批量決策C價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈10. “曲棍球棒” 現(xiàn)象表現(xiàn)為在某一個(gè)固定的周期 （月、季或年），前期銷量（）， 期末銷量（），并且這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)周而復(fù)始的

4、出現(xiàn)，其需 求曲線的形狀類似于曲棍球棒。A 不變，很高B 很高，很低C 很低，不變D 很低，很高11. （）規(guī)定，在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)商根據(jù)零售商承諾購買的數(shù)量，按照一定的 比例對價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。A 收入共享契約B 數(shù)量折扣契約C 最小購買數(shù)量契約D 數(shù)量柔性契約12. 在物流設(shè)施成本中，與設(shè)施相關(guān)的成本可以表示為固定成本、（）A 搬運(yùn)成本、勞動(dòng)力成本B 搬運(yùn)成本、儲(chǔ)存成本C 運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本D 儲(chǔ)存成本、勞動(dòng)力成本13. 下列關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是（）A 實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就意味著新產(chǎn)品 / 技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交 換、市場機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展

5、的主要特征就是從以顧客需求為核心轉(zhuǎn)向以集成 / 合 作為核心C 供應(yīng)商與制造商的交換不僅是物質(zhì)上的交換， 而且還包括一些列可見和不可見 的服務(wù)（研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息、物流等）D 供應(yīng)商要具備創(chuàng)新和良好的管理能力，以保證交貨的可靠性和時(shí)間的準(zhǔn)確性14. 下列供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較說法中正確的是（）A 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系在供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)上強(qiáng)調(diào)價(jià)格， 而供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系則強(qiáng) 調(diào)多標(biāo)準(zhǔn)來選擇B傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系的供應(yīng)批量比供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系下的供應(yīng)批量大C 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中不會(huì)進(jìn)行信息共享D 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系是一種長期、穩(wěn)定、緊密合作的關(guān)系15. 我國企業(yè)采購已基本實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)作化，現(xiàn)行

6、采購模式主要有三種：（）A 集中采購、分散采購、聯(lián)合采購B 集中采購、公開招標(biāo)采購、電子商務(wù)采購C 傳統(tǒng)的不透明采購、聯(lián)合采購、電子商務(wù)采購D 傳統(tǒng)的不透明采購、公開招標(biāo)采購、電子商務(wù)采購16. 按照時(shí)間和復(fù)雜程度的不同，采購可以分為三種類型，下列哪一項(xiàng)不屬于這 三種類型（）A 直接采購或重新采購B 修正采購C 全新采購D 集中采購17. 準(zhǔn)時(shí)化采購的核心是（）A 追求無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存最小化B 降低原材料和外購件的采購價(jià)格C 減少原材料和外購件的庫存D 提高生產(chǎn)率18. 下列關(guān)于傳統(tǒng)采購管理與供應(yīng)鏈的采購管理的說法錯(cuò)誤的是（）A 從為庫存而采購向?yàn)橛唵味少忁D(zhuǎn)變B從采購管理向內(nèi)部資源管

7、理轉(zhuǎn)變C從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D 在供應(yīng)鏈的采購管理中， 制造商企業(yè)應(yīng)該參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控 制過程19. 在供應(yīng)商關(guān)系方面，準(zhǔn)時(shí)化采購采用的模式是（）A傳統(tǒng)的競爭關(guān)系B合作性關(guān)系C 合作博弈關(guān)系D 短期合同關(guān)系20. 準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)不包括（）A 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 B 對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同 C制定采購批量的策略不同 D采用多源供應(yīng)商三、多項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1. 供應(yīng)鏈管理主要涉及的五個(gè)領(lǐng)域是（）A 需求和計(jì)劃B 物流和供應(yīng)C 逆向物流D 信息管理2. 傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊端有（）。A 增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)B 要承擔(dān)喪失市場

8、時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成核心競爭能力D 對于復(fù)雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應(yīng)E適應(yīng)品種變化能力差3. 供應(yīng)鏈追求（ ）的集成。A物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流 E組織流4. 供應(yīng)鏈中的成員組成分析主要包括供應(yīng)商（）以及用戶的選擇及其定位，以及 確定選擇與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。A渠道商 B制造商C分銷商D物流商E零售商5. 在供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)構(gòu)模型框架中的信息技術(shù)主要包括先進(jìn)技術(shù)和（）A 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)B 集成信息系統(tǒng)C產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)D ERP系統(tǒng)6. 下列關(guān)于多供應(yīng)商原則的說法正確的是（）A通過多個(gè)供應(yīng)商供貨，可以分散供應(yīng)環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險(xiǎn)B 可以激勵(lì)供應(yīng)商保持旺盛

9、的競爭力C可以提高供應(yīng)商的忠誠度D 多供應(yīng)商之間的過度價(jià)格競爭容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)偷工減料帶來的潛在的風(fēng) 險(xiǎn)7. 在合作伙伴綜合評價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中，生產(chǎn)能力評價(jià)主要包括企業(yè)的設(shè)備狀況、 人力資源狀況和（）A創(chuàng)新能力B制造/生產(chǎn)狀況 C技術(shù)合作 D財(cái)務(wù)狀況8. 供應(yīng)鏈上合作企業(yè)之間產(chǎn)品傳遞時(shí)，對產(chǎn)品定價(jià)的兩種原則是（）A成本定價(jià)法B滲透定價(jià)法C需求導(dǎo)向定價(jià)法D市場定價(jià)法9. 在供應(yīng)鏈的整體框架下， 企業(yè)的采購模式從單一的競爭性采購模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧?采購、（）、（）。A分散采購B準(zhǔn)時(shí)化采購C電子采購D全球化采購10. 準(zhǔn)時(shí)化采購的基本原則是（）A恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 B恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間 C恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) D恰當(dāng)?shù)膩碓慈?. 論述題（每小題 10 分，共 30 分） 1推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是供應(yīng)鏈兩種不同的運(yùn)作方式，請舉例闡述 兩者之間的區(qū)別。2. 供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么，有哪些解決辦法3. 討論供應(yīng)商管理中的競爭關(guān)系模式和雙贏關(guān)系模式之間的異同。四 . 案例： 沃爾瑪與寶潔的聯(lián)網(wǎng)：為加強(qiáng)與大合作伙伴沃爾瑪公司的信息溝通， 寶潔公司建立了一個(gè)復(fù)雜的電 子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)與其聯(lián)結(jié)。 通過聯(lián)網(wǎng)， 大量收集與物流活動(dòng)有關(guān)信息，