供應(yīng)鏈管理---考試題C

1、、單項(xiàng)選擇2、下面所列的成本中不屬于采購成本的是（D ）A設(shè)備價(jià)格B .零配件的采購和存貨C.隨主訂單釆購的零件費(fèi)用D 試運(yùn)行費(fèi)用6、以下關(guān)于精細(xì)供應(yīng)鏈的說法正確的是（D）A推動(dòng)式的B供給創(chuàng)造需求C較好的克服了牛鞭效應(yīng)D需求拉動(dòng)供給&以下哪個(gè)不屬于供應(yīng)鏈范疇（C）A、SRM B、ERP C、PQC D、CRM9、以下不屬于供應(yīng)鏈上的逆向流的是（C）A資金流B信息流C物流D需求流11、物流被稱為（C）A第一利潤源B第二利潤源C第三利潤源D第四利潤源14、以下不屬于物流構(gòu)成要素的是（D）A承載物B載體C流向D人15、以下關(guān)于物流說法正確的是（B）A全社會物流費(fèi)用支出占GDP的比例越高，物流

2、越發(fā)達(dá)B全社會物流費(fèi)用支出占GDP的比例越低，物流越發(fā)達(dá)C物流俗稱6RD物流的重點(diǎn)是載體。16、以下不是供應(yīng)鏈采購所具有的特點(diǎn)的為（D）A基于需求的采購B主動(dòng)的供應(yīng)商采購C協(xié)同釆購D基于庫存的采購17、以下說法正確的是（A）A供應(yīng)商越早參與，產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈活性越高B供應(yīng)商越早參與，更改設(shè)計(jì)的成本越高C供應(yīng)商越晚參與，更改設(shè)計(jì)的成本越低D供應(yīng)商越晚參與，產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈活性越高18、關(guān)于采購物流管理，以下說法錯(cuò)誤的是（A） A采購物流管理是對采購的購買活動(dòng)進(jìn)行的控制和管理B采購物流管理要保證物料供應(yīng)C采購物流管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫存D采購物流管理應(yīng)保證采購在低成本、高可靠性的限制下進(jìn)行。19、生產(chǎn)物流發(fā)

3、展的各階段中，哪一階段解決了企業(yè)生產(chǎn)過程外包導(dǎo)致的企業(yè)無法包攬生產(chǎn) 經(jīng)營環(huán)節(jié)所有物流業(yè)務(wù) 的問題（D ）A第一階段B第二階段C第三階段D第四階段20、關(guān)于生產(chǎn)周期，下列說法正確的是（A ）A指產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間B生產(chǎn)周期的長短取決于設(shè)備及工藝等技術(shù)物質(zhì)條件C生產(chǎn)周期指單件產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間D生產(chǎn)設(shè)備不變，則生產(chǎn)周期不變。21、生產(chǎn)物流控制說法正確的是（C）A反饋控制的穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性較好B前饋控制的效果較好C實(shí)際生產(chǎn)中反饋控制和前饋控制通常結(jié)合使用D反饋控制穩(wěn)定性較差22、下列關(guān)于銷售包裝說法正確的是（B ）A銷售包裝又叫外包裝B向消費(fèi)者展示貨物的基本信息及運(yùn)輸和使用的相關(guān)說明C保護(hù)商品

4、便于運(yùn)輸D不會引起 效益背反23、關(guān)于銷售渠道說法錯(cuò)誤的是（C）A直接渠道：生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間直接進(jìn)行銷售活動(dòng)B間接渠道：生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間通過中間商實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng)。C渠道越扁平，費(fèi)用越多。D企業(yè)通常將2種渠道混合使用。24、訂單大小數(shù)量比對物流的影響，說法正確的是（A）A指數(shù)分布中，極少數(shù)訂單訂購量非常巨大B指數(shù)分布中，訂單的訂購量變化不大C對數(shù)正態(tài)分布中，極少數(shù)訂單訂購量非常巨大D對數(shù)正態(tài)分布中，訂購量巨大的訂單與訂購量很少的訂單占大多數(shù)。2&傳統(tǒng)的采購商與供應(yīng)商的關(guān)系主要體現(xiàn) 為（B ）A.雙方是一種長期關(guān)系B.雙方利益是對立的C雙方信息充分共享D.雙方對彼此的依賴性很強(qiáng)29、下列

5、配送流程錯(cuò)誤的是（B）A食品類：進(jìn)貨T儲存T分揀T送貨B煤炭等散貨：進(jìn)貨T加工T儲存T分揀T送貨C原材料類（木材、鋼材）：進(jìn)貨T加工T儲存T分揀T配貨T配裝T送貨D機(jī)電產(chǎn)品：進(jìn)貨T儲存T加工T儲存T裝配T送貨、多項(xiàng)選擇1、供應(yīng)鏈管理理念的產(chǎn)生的原因?yàn)橐韵履男ˋB）A生產(chǎn)實(shí)踐B經(jīng)濟(jì)全球化C技術(shù)的進(jìn)步D跨國公司的出現(xiàn)2、以下關(guān)于集成化的敏捷供應(yīng)鏈的說法正確的是（ABCD ）A基于訂單B敏捷制造C客戶跟蹤及在線服務(wù)不足D是延遲生產(chǎn)4、物流管理可視性包括（ABC）A運(yùn)輸可見性B庫存可見性C電子商務(wù)在物流中的應(yīng)用D服務(wù)可見性7、以下說法正確的是（ABC）A廠外物流涉及運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)B倉儲是采購物流的轉(zhuǎn)換環(huán)

6、節(jié)C貨物在物流過程中的損耗主要發(fā)生在裝卸與搬運(yùn)環(huán)節(jié)D物料經(jīng)進(jìn)廠物流后，到達(dá)倉庫存儲& 運(yùn)輸管理包括（ABC ）A確定運(yùn)輸主體B制定運(yùn)輸方案C管理運(yùn)輸過程D確定運(yùn)輸路線10、生產(chǎn)物流包括（ACD ）A進(jìn)貨系統(tǒng)B生產(chǎn)系統(tǒng)C搬運(yùn)系統(tǒng)D出貨系統(tǒng)11、以下關(guān)于生產(chǎn)物流說法正確的是（ABC ）A是生產(chǎn)工藝的一個(gè)組成部分。B成本中心作用C專業(yè)化定制物流D大規(guī)模精益物流12、生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素包括（ABD ）A控制對象B控制主體C控制過程D控制目標(biāo)14、選擇銷售渠道時(shí)需考慮的因素有（ACD ）A政策性因素B環(huán)境因素C市場因素D企業(yè)自身特點(diǎn)15、關(guān)于配送，說法錯(cuò)誤的是（AC ）A包括配貨、裝卸和

7、發(fā)送B配貨是在貨物積攢地根據(jù)貨物清單進(jìn)行目標(biāo)貨物的揀取C配貨由專門的第三方配送中心完成D發(fā)貨以運(yùn)輸活動(dòng)為主，是銷售物流的主要管理環(huán)節(jié)16、訂單生產(chǎn)方式包括（AD ）A存貨生產(chǎn)方式B延遲生產(chǎn)方式C前饋生產(chǎn)方式D訂單生產(chǎn)方式17、下列關(guān)于配送中心的說法正確的是（CD ）A流通中心屬于物流中心范疇B物流中心屬于配送中心范疇C配送中心屬于流通中心范疇D物流中心就是物流據(jù)點(diǎn)18、配送中心備貨作業(yè)方式有（AC ）A抽取方式B輪動(dòng)方式C指定存放方式D動(dòng)態(tài)調(diào)整方式三、名詞解釋:1、敏捷制造：3、供應(yīng)鏈管理：借助信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，將供應(yīng)鏈上合作伙伴相關(guān)的業(yè)務(wù)流程集成起來，并 進(jìn)行有效管理，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)

8、協(xié)同運(yùn)作，提高客戶滿意度，提升供應(yīng)鏈整體效率和效益。4、物流：物品從供給者向需求者的物理移動(dòng)過程，是包裝、流通加工、裝卸、運(yùn)輸、儲存、配 送、信息處理等基本 功能有機(jī)結(jié)合的過程6、e-ERP 系統(tǒng)extended-ERP,是在ERP基礎(chǔ)上，充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件開發(fā)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管 理、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程控制、作業(yè)指導(dǎo)等管理和技術(shù) 全面集成的管理信息系統(tǒng)。7、生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外購件等，經(jīng)過下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以在制品的形態(tài), 從一個(gè)生產(chǎn)過程流入到另一個(gè)生產(chǎn)過程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工、儲存的全部生產(chǎn)過程。五、簡答1、自營物流模

9、式、外包物流模式、股份制物流模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及如何選擇。2、購買與釆購的意義及區(qū)別。購買：物料實(shí)現(xiàn)在所有權(quán)轉(zhuǎn)移的具體過程及該過程中包含的相關(guān)活動(dòng)。采購：制造商為了獲取與自身需求相吻 合的貨物和服務(wù)而進(jìn)行的所有活動(dòng)，包括購買、運(yùn)輸、倉儲、收貨等。狹義的采購包括購買貨物和服務(wù)的行為。 廣義的采購是指取得貨物和服務(wù)的過程3、簡述傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的區(qū)別。 基本性質(zhì)基于庫存的采購，對抗性的 信息環(huán)境信息不暢、保密 庫存關(guān)系需求方掌握庫存，庫存量大 送貨方式大批量、少頻次 雙方關(guān)系零和博弈、責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享 貨檢工作嚴(yán)格檢查基于需求的采購，合作性的信息共享供應(yīng)方掌握庫存，需求方可不設(shè)倉庫多頻次、小批

10、量、連續(xù)補(bǔ)貨利益共享，雙贏購買方認(rèn)可產(chǎn)品可免檢5、簡述采購管理的基本流程1、采購需求分析2、資源市場分析3、指定采購計(jì)劃4、供應(yīng)商選擇5、采購計(jì)劃實(shí)施6、采購過程監(jiān)控7、采購評價(jià)6、簡述供應(yīng)商批量整合的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及應(yīng)對措施。優(yōu)點(diǎn)：利于敏捷制造，降低成本，整體效益高。缺點(diǎn)：增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如突發(fā)供應(yīng)中斷。辦法:制定應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)慎選擇供貨商，信息充分共享7、簡述采購物流合理化及其構(gòu)成要件釆購物流合理化是立足于較前瞻的層面，以更全面的視角去審視采購物流合理化的構(gòu)成要件，及對要件的系統(tǒng)管 理。要件包括：需求預(yù)測庫存控制采購決策供應(yīng)保障 管理組織機(jī)構(gòu)9、簡述當(dāng)前4種主要運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)。11、簡述庫存的效

11、用 滿足需求變化 縮短訂貨提前期 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性 增將生產(chǎn)計(jì)劃的柔性12、什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的 損失，包括原材料中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失，及商譽(yù)損 失。如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：缺貨商品在下次規(guī)則訂貨時(shí)得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭 者，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商沒有客戶所需的商品時(shí)，客戶會從其他供應(yīng)商那里訂貨，導(dǎo)致失

12、銷。（3）失去客戶。由于缺貨而失去客戶，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商。13、物流中心一般具有哪些基本功能？答：1、運(yùn)輸功能。2、儲存功能。3、裝卸搬運(yùn)功能。4、包裝功能。5、流通加工功能。6、流通信息處理功能。六、論述分析題1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根 據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車公司 把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突 發(fā)事件時(shí)保證及時(shí)的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)

13、，共累計(jì)減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A 公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。在開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應(yīng)商時(shí)，是兒家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。在A公司看來，如一個(gè)車型的生命周期是5至6年，在這個(gè)產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對不會壟斷和提升其價(jià)格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品

14、種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，A公司用企業(yè)的一部分利潤為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實(shí)施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助 其爭取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大 出口規(guī)模。比如喑箱操作行為。在潛在供應(yīng)一個(gè)難題一一暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素,A公司，有一套嚴(yán)格的程序一一聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e(cuò)誤降到最低限度。商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評估，評估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會集體作出決定。釆購決定作出后，還要進(jìn)行一些 各方面的修正。比如，在對供應(yīng)商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容一一倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到 先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給生產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的 貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì) 量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù) 這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)供應(yīng)商的管理非常有效。另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的評審。這一程序更為復(fù)雜， 最后需要經(jīng)過釆購委員會的批準(zhǔn)。在這一嚴(yán)格的程序下，在所有的