磚砌圍墻施工組織設(shè)計(jì)精編版

1、目 錄1. 編制依據(jù)31.1 設(shè)計(jì)文件31.2 規(guī)范、規(guī)程31.3 標(biāo)準(zhǔn)41.4 圖集41.5 其它42、工程概況42.1 總體簡(jiǎn)介42.2 工程概況表52.3 建筑設(shè)計(jì)概況52.4 圍墻施工設(shè)計(jì)概況53. 工程建設(shè)特點(diǎn)難點(diǎn)53.1 建設(shè)工期緊63.2 工程管理難度大63.3 季節(jié)性施工難度大63.4 施工部署63.5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明143.6 承包目標(biāo)154. 施工準(zhǔn)備164.1 技術(shù)準(zhǔn)備164.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備184.3 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備184.4 物資準(zhǔn)備194.5 崗位培訓(xùn)195. 資源計(jì)劃205.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃205.2 主要測(cè)量?jī)x器計(jì)劃205.3 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置2

2、05.4 磚砌體圍墻施工205.5 圍墻涂料工程235.6 外腳手架工程265.7 季節(jié)性施工286 主要管理措施316.1 進(jìn)度管理316.2 管理措施326.3 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理336.4 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整346.5 進(jìn)度控制具體方法346.6 技術(shù)管理366.7 對(duì)資料管理366.8 質(zhì)量管理376.9 資料管理396.10 工程施工測(cè)量4016.11 溝通與協(xié)調(diào)管理406.12 成本管理426.13 采購(gòu)管理426.14 資金管理427. 安全與文明施工管理437.1 場(chǎng)地管理437.2 環(huán)境保護(hù)437.3 消防保衛(wèi)467.4 文明施工497.5 安全防護(hù)507.6 用電安全537.7 機(jī)械安

3、全547.8 環(huán)境衛(wèi)生5521. 編制依據(jù)1.1 設(shè)計(jì)文件序號(hào)圖紙名稱(chēng)備注1民主街地塊圍墻工程施工圖2民主街地塊圍墻工程工程量清單1.2 規(guī)范、規(guī)程類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2012家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2012建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2013建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2012建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GBJ50009-2012工程測(cè)量規(guī)范與條文說(shuō)明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2

4、011普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2011行普通混凝土用碎石或軟石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-2011業(yè)普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-2011施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005建筑變形測(cè)量規(guī)范JGJ8-2010砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-201031.3 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-2010國(guó)建筑工程抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)GB50223-2008溶劑型外墻涂料GB/T 9757-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2008家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20111.

5、4 圖集類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖集家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和11G101-11.5 其它序號(hào)名稱(chēng)備注1 民主街地塊圍墻工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境實(shí)際情況2 與設(shè)計(jì)單位溝通得到的有關(guān)信息3 地區(qū)氣候條件4 與相關(guān)單位溝通取得的有關(guān)資料5 公司類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)6 公司承包管理體系文件7 業(yè)主和監(jiān)理方的要求2、工程概況2.1 總體簡(jiǎn)介民主街地塊圍墻工程位于無(wú)錫市北塘區(qū)，由無(wú)錫市北塘區(qū)城市管理局投資建設(shè)，總造價(jià)約96 萬(wàn)。主要包括舊圍墻的加高、新圍墻的砌筑、欄桿的安裝、涂料的刷涂。42.2 工程概況表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)民主街地塊圍墻工程2工程地址無(wú)錫市北塘區(qū)3建設(shè)單位無(wú)錫市

6、北塘區(qū)城市管理局7質(zhì)量監(jiān)督單位無(wú)錫市北塘區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站8施工承包單位江蘇中軒建設(shè)有限公司9資金來(lái)源財(cái)政10合同承包范圍招標(biāo)圖紙 / 工程量清單包含的全部?jī)?nèi)容11合同工期30 日歷天12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2013）的合格標(biāo)準(zhǔn) ,13質(zhì)量目標(biāo)合格2.3 建筑設(shè)計(jì)概況序項(xiàng) 目?jī)?nèi)容號(hào)1建筑功能?chē)鷫? 長(zhǎng)度3 圍墻高度（ m）2.4 圍墻施工設(shè)計(jì)概況圍墻主體采用 MU7.5磚、 M5.0 水泥砂漿砌筑；基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)MU10磚、帶型基礎(chǔ)砼 C20。3. 工程建設(shè)特點(diǎn)難點(diǎn)圍墻工程是位于無(wú)錫市北塘區(qū)，該工程工期30 日歷天，具有時(shí)間上緊迫性以及

7、管理上復(fù)雜性等特點(diǎn)。53.1建設(shè)工期緊本工程施工期間作業(yè)面戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，工作面分散，施工管理成為關(guān)鍵；勢(shì)必影響工程正常施工，造成建設(shè)工期緊張。3.2工程管理難度大外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大工程建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位及工程周邊的群眾關(guān)系， 尤其是需要充分了解和熟悉相關(guān)社會(huì)職能部門(mén)的管理規(guī)定、各類(lèi)地方規(guī)章制度和管理辦法，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。工程的特殊性、復(fù)雜性決定了工程建設(shè)過(guò)程中信息溝通的重要性。其中建設(shè)前期及建設(shè)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位的信息溝通至關(guān)重要。內(nèi)部管理制約因素多，管理難度大施工總平面布置需隨階段里程碑作相應(yīng)調(diào)整，精細(xì)規(guī)劃。指揮系統(tǒng)同時(shí)兼顧各項(xiàng)資源的最佳利

8、用。工程的先進(jìn)性、特殊性決定了其設(shè)備、材料等資源的調(diào)研、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勢(shì)必要求管理統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行過(guò)程預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理。3.3季節(jié)性施工難度大本工程建設(shè)過(guò)程將根據(jù)無(wú)錫市氣候條件，需建立反應(yīng)機(jī)制， 為保證工程進(jìn)度提供有力支持。3.4施工部署部署原則1、為實(shí)現(xiàn)在建設(shè)工期、質(zhì)量、安全及管理等方面的目標(biāo)，施工承包將遵循“引入先進(jìn)的管理理念、采用最佳的施工技術(shù)、選用高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍、投入精良的機(jī)械設(shè)備、實(shí)施科學(xué)合理的組織安排、 塑造過(guò)程控制” 的指導(dǎo)思想，貫徹“建精品工程、塑人文豐碑”理念，進(jìn)行施工總體部署。2、保證順序交接、先后有序、自然過(guò)渡。3、施工總平面布置原則：堅(jiān)持長(zhǎng)期

9、性、階段性、適用性、靈活性、可改造6性兼顧的原則。科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、交通、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。4、資源配置：源頭控制、動(dòng)態(tài)配置、科學(xué)管理。對(duì)制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性、合理性、科學(xué)性論證，從源頭抓起，優(yōu)化資源優(yōu)勢(shì)，按需均衡配置施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備1、施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行 “項(xiàng)目管理法” 施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 （杜海峰）組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾： 針對(duì)此工程項(xiàng)目， 我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗， 并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、

10、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線(xiàn)的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。公司組織管理體系及項(xiàng)目組織管理體系見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)及為本工程擬組建機(jī)構(gòu)框圖。2、組織機(jī)構(gòu)的管理及高效運(yùn)行（1）我公司實(shí)行“項(xiàng)目法”施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理

11、部進(jìn)行施工管理。根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、 乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前， 可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程的需要。（2）對(duì)于本工程，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地7確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問(wèn)題， 以最短的時(shí)間解決實(shí)際問(wèn)題。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理

12、人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化， 使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。（3）以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度， 并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣， 收

13、到了良好的效果和較多老客戶(hù)和新客戶(hù)的回報(bào)。（5）為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資金將實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，決不挪作它用。（6）實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場(chǎng)施工， 發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（7）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問(wèn)題。（9）每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事

14、等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各協(xié)作單位、 專(zhuān)業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)， 重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。 明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。8（10）嚴(yán)格按照江蘇省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法的通知及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。（11）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境， 并避免由于

15、其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問(wèn)題而對(duì)人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。3、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4）質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（5）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)

16、，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。4、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按 “三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)

17、工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序， 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。 主持單位工程的定位放線(xiàn)或復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 參加

18、工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。（ 3）責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門(mén)的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送質(zhì)量信息。 對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線(xiàn)等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。10 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效

19、的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。 認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。（ 4）工長(zhǎng)職責(zé) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。 經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做

20、好施工過(guò)程中的原始記錄。 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作， 經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。 嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資， 不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。（ 5）安全員崗位職責(zé) 安全員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事11故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，

21、督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。 協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人 （包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。 參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。（ 6）專(zhuān)職質(zhì)量檢查員職責(zé) 按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求， 及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施

22、。 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（七）內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 參加三通一平及測(cè)量放線(xiàn)工作。 收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)。 參加分部工程和施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。 認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。 不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)和 QC知識(shí)學(xué)習(xí)。 每月 30 日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 8）材料員崗位職責(zé) 所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真12執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策

23、，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核查。 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。 進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類(lèi)堆碼整齊，分類(lèi)入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。 保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。（

24、 9）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。 每月 25 日前會(huì)同責(zé)任工長(zhǎng)及有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)劃科。 每月 28 日前開(kāi)始與責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行“已完實(shí)物工程量”盤(pán)點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。 負(fù)責(zé)填寫(xiě)開(kāi)工、 停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合同編寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長(zhǎng)密切配合，互通信息，確保計(jì)劃全面完成。 及時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表，按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡(jiǎn)要的文字分析。（ 10）預(yù)算員崗位職責(zé) 項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)

25、公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗。13 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。 參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)商量解決。 積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。（ 11）勞資員崗位職責(zé) 項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。 項(xiàng)目勞資員上崗須

26、經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司人事科認(rèn)可。接受生產(chǎn)計(jì)劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于定額管理實(shí)施細(xì)則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。 配合責(zé)任工長(zhǎng)合理組織和使用勞動(dòng)力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動(dòng)定額的簽發(fā)。 按規(guī)定進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育和轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。做好外用工合同簽定，資格審查和入場(chǎng)教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 正確結(jié)算人工工資， 做好用工驗(yàn)收結(jié)算工作，查明工程驗(yàn)收數(shù)量班組的分項(xiàng)單位工程的實(shí)際出勤日與考勤日是否相符，考核計(jì)時(shí)工使用情況。 按時(shí)報(bào)送工資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好各種原始記錄和臺(tái)賬，分別對(duì)單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送人工費(fèi)節(jié)超情況。3.5項(xiàng)目管

27、理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng) 目 經(jīng) 理貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的全面工作。14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理、編制施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。責(zé)任工長(zhǎng)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。模板工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。混凝土工長(zhǎng)負(fù)責(zé)混凝土工種的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。勞資員負(fù)責(zé)勞資員管理工作，各施工班組、技術(shù)力量的選擇。機(jī)械員負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理工作。質(zhì)量檢查員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查。預(yù)算

28、員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。計(jì)量員推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理。材料員負(fù)責(zé)工程材料管理工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。試驗(yàn)員各種材料的抽測(cè)、取樣、送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。3.6承包目標(biāo)以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持科學(xué)管理、科技創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成建設(shè)工期、工程質(zhì)量、使用功能等方面的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。工期目標(biāo)計(jì)劃總工期 30 日歷天，即 2014 年 12 月 20 日開(kāi)工，確保 2015 年 1 月 20 日竣工，具體以甲方的開(kāi)工令為準(zhǔn)。如期完成總包范圍內(nèi)全部工作，同時(shí)滿(mǎn)足各項(xiàng)階段節(jié)點(diǎn)工期要求。工期保證措施

29、要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)、 合理安排各工15序、組織協(xié)調(diào)好各班組施工作業(yè)程序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個(gè)落實(shí)。班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查完成計(jì)劃的措施、勞力、 材料及機(jī)械設(shè)備的配置能否滿(mǎn)足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)； 分析查找完不成指標(biāo)的原因， 制定補(bǔ)救措施， 并對(duì)各班組的施工計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)到落實(shí)，不得因人為因素造成工期延誤。加大獎(jiǎng)罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開(kāi)工作面實(shí)施分段流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過(guò)程管理，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，使計(jì)劃安排切合實(shí)際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位、使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做

30、到嚴(yán)格按施工計(jì)劃施工，確保工期。現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)確保 “建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)”。安全指標(biāo)杜絕重大安全生產(chǎn)事故， 杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大食物中毒事故，杜絕重大疫情傳染事故疾病，杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故，杜絕嚴(yán)重職業(yè)病發(fā)生，負(fù)傷率0.5%以下?？萍寄繕?biāo)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、科學(xué)技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。質(zhì)量目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格。4. 施工準(zhǔn)備4.1 技術(shù)準(zhǔn)備前期調(diào)研1、對(duì)適用的建筑施工行業(yè)地方規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)查并收集整理，組織管理人員及施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解。2、對(duì)氣候條件進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)季節(jié)性條件合理規(guī)劃個(gè)施工節(jié)點(diǎn)以及季節(jié)性施工項(xiàng)目。3、及時(shí)了

31、解地方的各類(lèi)建材及勞務(wù)市場(chǎng)行情，為工程相關(guān)商務(wù)工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。164、針對(duì)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃及運(yùn)輸，腳手架租賃市場(chǎng)、水泥、沙子、石材供應(yīng)市場(chǎng)等各類(lèi)施工技術(shù)裝備進(jìn)行調(diào)研，對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)承包模式等進(jìn)行調(diào)查，為工程主要施工裝備、 施工方法的選擇以及管理模式的確定提供依據(jù)。5、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)管線(xiàn)、障礙物、周邊道路進(jìn)行調(diào)查，提前制定處理及應(yīng)急方案。6、及早與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)工作，掌握施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，以便在設(shè)計(jì)階段即充分考慮施工質(zhì)量、保證工期實(shí)現(xiàn)、 工藝技術(shù)水平等因素，為施工階段掃除障礙。7、提前與地方政府及業(yè)主各類(lèi)相關(guān)管理部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，為工程開(kāi)工以及施工過(guò)程中的順利進(jìn)行

32、創(chuàng)造有利條件。圖紙會(huì)審在接收到通過(guò)施工圖審查的工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后， 組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙及其他文件中的內(nèi)容， 對(duì)圖紙中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的研究，并做好記錄， 組織工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審， 在綜合會(huì)審時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間的溝通，并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，做好“圖紙會(huì)審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。依據(jù)圖紙會(huì)審記錄、圖紙、 規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、 技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。試驗(yàn)準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前， 考察確定用于本工程見(jiàn)證試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室外， 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，指定專(zhuān)人進(jìn)行管理， 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室布設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、 操作間等試驗(yàn)用房，并配備相關(guān)機(jī)械設(shè)備。 由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織將工程中所需檢

33、測(cè)的材料、 成品等報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)， 同時(shí)也為工程管理提供一些常規(guī)試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 以便更好的把握工程質(zhì)量。測(cè)量準(zhǔn)備項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量機(jī)構(gòu)及測(cè)量員, 采用最先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器， 制定嚴(yán)密、合理的測(cè)量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測(cè)效率，保證體系正常有效的運(yùn)行。174.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好“五通一平”工作： 即供水、供電、排水、通訊和道路暢通，場(chǎng)地整平。開(kāi)工前先探明施工現(xiàn)場(chǎng)及臨近地方的道路情況做好施工準(zhǔn)備工作。按照工程實(shí)際情況，進(jìn)行場(chǎng)地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案， 完成臨時(shí)水、 電管網(wǎng)的布設(shè)工作。建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測(cè)單位給定的永久性坐標(biāo)和

34、高程控制點(diǎn)，按照建筑總平面圖要求， 進(jìn)行施工場(chǎng)地閉合導(dǎo)線(xiàn)和水準(zhǔn)線(xiàn)路控制網(wǎng)的布設(shè)， 設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁（網(wǎng)）。根據(jù)不同施工階段對(duì)場(chǎng)地和施工條件的不同需求，做好各階段現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)， 按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放， 并要進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。搭建工棚及庫(kù)房，本場(chǎng)區(qū)組織好消防保衛(wèi)管理工作，建立場(chǎng)區(qū)安保體系。根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對(duì)工程的物料運(yùn)輸、儲(chǔ)存，施工管理人員，各分包隊(duì)伍作業(yè)人員和管理人員要求參加保險(xiǎn)， 上崗作業(yè)前必須具備合理的保險(xiǎn)作為保障。4.3 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備根據(jù)工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

35、的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有敬業(yè)精神和工作效率高的項(xiàng)目部。選擇專(zhuān)業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)和混合班組。按照開(kāi)工時(shí)間和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。 進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求18進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參施人員， 必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和

36、管理水平。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)上崗操作。4.4 物資準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并以此落實(shí)各項(xiàng)材料的到場(chǎng)跟蹤。熟悉合同要求，為材料采購(gòu)作好準(zhǔn)備。 完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查核實(shí)，經(jīng)樣品報(bào)審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。施工前應(yīng)完成水泥、沙子等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報(bào)驗(yàn)各種進(jìn)場(chǎng)物資。各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖中材料存放、加工場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋工作。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4.5 崗位培訓(xùn)管理人員培

37、訓(xùn)1、做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。2、對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。3、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。勞務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工及管理宣傳、動(dòng)員。對(duì)特殊工種集中培訓(xùn)， 考核取證后方可上崗； 對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。195. 資源計(jì)劃5.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃在此施工階段勞動(dòng)力根據(jù)工作面點(diǎn)情況配置。5.2 主要測(cè)量?jī)x器計(jì)劃主要測(cè)量?jī)x器表序號(hào)器具名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量備注1自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀AL-3003 臺(tái)2經(jīng)緯儀ET-021 臺(tái)3鋼卷尺

38、50m4 把5鋼卷尺5m20 把6對(duì)講機(jī)5 公里5 對(duì)5.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置現(xiàn)場(chǎng)變配電系統(tǒng)（1）本工程臨電系統(tǒng)采用三相五線(xiàn)供電方式，TNS 系統(tǒng)。（2）本工程平面距離較長(zhǎng)，用電設(shè)備多、容量大，同期使用電氣設(shè)備可能性較高。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨電設(shè)施嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，實(shí)行三級(jí)配電、兩極以上漏電保護(hù)的要求。（4）電纜施工一律采用三相五芯鎧裝電纜施工，全部按照規(guī)范要求直埋地下 0.8m 敷設(shè)，并做好相應(yīng)防護(hù)措施， 所有過(guò)路埋設(shè)的電纜一律采用穿鋼管保護(hù)。（5）本工程現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)由業(yè)主變電站、一級(jí)配電箱和二級(jí)開(kāi)關(guān)箱組成。開(kāi)關(guān)箱根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行考慮，但要遵循“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的原則，并保證直接分?jǐn)嘣O(shè)備

39、的最后一級(jí)開(kāi)關(guān)為漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。5.4 磚砌體圍墻施工材料1、磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致有出廠(chǎng)合格證明20及試驗(yàn)單。2、水泥：品種與標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，采用32.5 號(hào)礦渣硅酸鹽水泥；必須有出廠(chǎng)合格證明和試驗(yàn)報(bào)告方可使用。3、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不應(yīng)超過(guò)5%。4、水：應(yīng)采用不含有害物質(zhì)的潔凈水。6、其他材料：拉結(jié)鋼筋、預(yù)埋件等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。操作工藝1、拌制砂漿：(1) 砂漿采用機(jī)械拌合，手推車(chē)上料，磅稱(chēng)計(jì)量。材料運(yùn)輸主要人工手推車(chē)作水平運(yùn)輸。(2) 根據(jù)試驗(yàn)提供的砂漿配合比進(jìn)行配料稱(chēng)量，水泥配料精確度控制在 2%以?xún)?nèi)；砂、石灰膏等配料精確度控制在

40、± 5%以?xún)?nèi)。(3) 砂漿應(yīng)采用機(jī)械拌合，投料順序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水。拌和時(shí)間自投料完畢算起，不得少于1.5min 。(4) 砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3 小時(shí)和4 小時(shí)內(nèi)使用完畢。2、組砌方法(1) 磚墻砌筑應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿(mǎn)，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為 10mm，但不應(yīng)小于 8mm，也不應(yīng)大于 12mm。砌體一般采用一順一丁砌法。磚柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。(2) 排磚撂底：根據(jù)彈好的構(gòu)造柱尺寸，認(rèn)真核對(duì)垛尺寸，其長(zhǎng)度是否符合排磚模數(shù)，如不符合模數(shù)時(shí)，可將位置左右移動(dòng)。(3) 選磚：外墻磚要棱角整齊，無(wú)彎

41、曲、裂紋，顏色均勻，規(guī)格基本一致。(4) 盤(pán)角：砌磚前應(yīng)先盤(pán)好角，每次盤(pán)角不要超過(guò)五層，新盤(pán)的大角，及時(shí)進(jìn)行吊、靠。如有偏差及時(shí)修整。盤(pán)角時(shí)要仔細(xì)對(duì)照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，控制好灰縫大小，使水平縫均勻一致。大角盤(pán)好后再?gòu)?fù)查一次， 平整和垂直完全符合要求后，再掛線(xiàn)砌墻。21(5) 掛線(xiàn)：砌筑 37 墻必須掛雙線(xiàn)，如果長(zhǎng)墻幾個(gè)人共使用一根通線(xiàn)， 中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支點(diǎn)，小線(xiàn)要拉緊，每層磚都要穿線(xiàn)看平， 使水平縫均勻一致， 平直通順；砌 24 墻時(shí)，可采用掛外手單線(xiàn) ( 視磚外觀質(zhì)量要求情況， 如果質(zhì)量好要求高也可掛雙線(xiàn)，提高砌磚質(zhì)量。) 可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。(6) 砌磚：砌

42、磚采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法。砌磚時(shí)磚要放平。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線(xiàn)，“上跟線(xiàn)，下跟棱，左右相鄰要對(duì)平”，砌筑砂漿要隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在 3h 內(nèi)使完，混合砂漿必須在4h 內(nèi)用完。墻面抹水泥砂漿施工1、基層處理：吊直、套方、灰餅、墻面沖筋。用1:2.5水泥砂漿涂抹，施工前濕潤(rùn)墻面，并用木抹子搓平帶毛面，在砂漿凝固之前，表面用掃帚掃毛。2、抹水泥砂漿面層：中層砂漿抹好后第二天，用1:2.5水泥砂漿或按計(jì)要求的水泥混合砂漿抹面層，厚度5-8mm。操作時(shí)先將墻面濕潤(rùn)，然后用砂漿薄刮一道使其與中層灰粘牢， 緊跟著抹第二遍， 達(dá)到要求的厚度，

43、用壓尺刮平找直后，用鐵抹子壓實(shí)壓光。預(yù)埋件及欄桿安裝1、 產(chǎn)品到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后按圖紙上所規(guī)定的位置及尺寸準(zhǔn)確安裝就位，確定好標(biāo)高及垂直平整度。 按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行定位，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范。2、預(yù)埋件安裝根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況準(zhǔn)確無(wú)誤的定位，避免造成不在一條平行線(xiàn)上。3 、預(yù)埋件安裝定位準(zhǔn)確無(wú)誤經(jīng)驗(yàn)收后刷兩道防銹漆，再進(jìn)行欄桿安裝。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、磚、砌塊的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。2、砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)度必須符合下列規(guī)定：(1) 同品種、同強(qiáng)度等級(jí)砂漿各組試塊的平均強(qiáng)度不小于1.0fm ?k22(2) 任意一組試塊的強(qiáng)度不小于 0.75fm ?k。(3) 砌體砂漿

44、必須密實(shí)飽滿(mǎn)，實(shí)心磚、砌塊砌體水平灰縫砂漿飽滿(mǎn)度不少于80%。3、各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無(wú)脫層，空鼓，面層無(wú)爆灰和裂縫等缺陷（空鼓而不裂的面積不大于 200cm2者可不計(jì)）。4、表面光滑、潔凈，顏色均勻，線(xiàn)角和灰線(xiàn)平直方正，清晰美觀。5、為防污染，在交叉作業(yè)過(guò)程中，成品護(hù)欄需蓋上保護(hù)膜。6、已安裝好的護(hù)欄需要時(shí)進(jìn)行表面清理，修補(bǔ)劃痕，確保表面光滑潔凈。5.5 圍墻涂料工程施工工藝流程：1、基層檢查標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收基層抹面砂漿質(zhì)量是保證涂料施工質(zhì)量的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證涂料施工在合格的基層上，從而保證涂料長(zhǎng)期使用效果。（1）清除墻面污物、浮沙、浮灰等，基面要求平

45、整、堅(jiān)實(shí)。（2）外墻面霉變、苔蘚、泛堿物必須用鋼絲刷或鏟刀清除，然后清潔干凈；2、基層處理工藝（1）基層處理目的：基層處理是涂裝工程的基礎(chǔ)，是涂料施工中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，基層處理的好壞直接影響到涂層的附著力、裝飾性和使用壽命，應(yīng)對(duì)它予以足夠的重視，否則達(dá)不到預(yù)期的涂飾效果，影響工程質(zhì)量。（2）基層處理的內(nèi)容包括：清除基層表面上的灰塵、油污、疏松物；減輕或消除表面缺陷；改善基層表面的物理或化學(xué)性能使涂料基層平整光滑。（3）基層處理施工步驟方法除去浮漿和附著的雜物；修補(bǔ)基層上的孔洞、蜂窩、麻面微裂紋；23除去基層油污；檢查開(kāi)裂、孔鼓現(xiàn)象；處理墻面釘頭、鐵絲等金屬物件；外粉墻面接搓?。恍∶娣e的突起

46、應(yīng)用打磨機(jī)打磨平整。3、涂料施工步驟方法（1）外墻粘結(jié)劑涂刷：外墻粘結(jié)劑使用時(shí)攪拌均勻，用滾筒在被涂墻面上用力平穩(wěn)地來(lái)回滾動(dòng)。一般墻體只需均勻涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面積過(guò)大。 干透后可進(jìn)行下一道工序。（2）膩?zhàn)优危耗佔(zhàn)优蝺杀椋?視基面情況增加。第一遍膩?zhàn)邮侵饕翘钛a(bǔ)墻面的凹陷、氣孔、砂孔和其他缺陷，即局部找平。第二遍膩?zhàn)又饕颜w找平為主，最終達(dá)到平整度的要求。待膩?zhàn)痈赏负?，?yīng)先用 320砂紙打磨一次后再用 400砂紙打磨第二遍，已消除打磨砂紙痕跡。（3）底漆涂刷底漆使用時(shí)按漆：水 =100：（ 5-10 ）（體積比）稀釋?zhuān)瑪嚢杈鶆蚝?，用滾筒在被涂墻面上用力平穩(wěn)地來(lái)回滾動(dòng)

47、。均勻涂刷一遍即可，按涂布率要求施工， 不宜涂刷面積過(guò)大。底漆干透后進(jìn)行下一道工序， 用細(xì)砂紙進(jìn)行輕輕打磨， 清除細(xì)微顆?；覊m再進(jìn)行面漆涂刷。（4）滾涂具體操作步驟：蘸料滾涂上料前應(yīng)先用水將滾筒濕潤(rùn)， 甩干并壓去多余的水份再蘸取涂料， 蘸料時(shí)只須將滾筒刷的一半浸入料中， 然后在勻料板上來(lái)回滾動(dòng)幾下， 使涂料充分且均勻附著于滾筒， 以滾筒含著的涂料不滴落程度為佳。 滾筒一次蘸料以一次需要涂布面積為宜。展料24目的在于將滾筒上的涂料先行在工作面上展開(kāi)。 從左邊開(kāi)始， 沿水平方向上將滾筒上的料，呈“ W”狀或“ Z”狀先滾刷在基層上，也可沿豎直方向上將料呈“三”狀展開(kāi)。 展料面積根據(jù)蘸料多少和可以涂刷的面積而定 , 如間隔寬度太大，可能會(huì)造成滾涂不均、漏涂或滾花。如間隔太小 , 會(huì)重復(fù)涂刷造成材料浪費(fèi) .收料將涂料滾勻 , 不允許有堆積現(xiàn)象 ,