2017質(zhì)量管理責(zé)任書

1、生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。2017年度質(zhì)量管理責(zé)任書責(zé)任書編號:中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司第十一直管部2017年1月2017年度質(zhì)量管理責(zé)任書為全面提升公司工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平，落實質(zhì)量管理責(zé)任，強化 工程施工過程控制，交付符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足合同、業(yè)主要 求的合格產(chǎn) 品，完成年度公司質(zhì)量管理目標(biāo)和任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)品牌，筑牢質(zhì)量效 益型、跨越發(fā)展之路。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和建投 集團公司質(zhì)量管理要 求，結(jié)合公司的實際情況，特簽定本責(zé)任書。一'責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任范圍和時間（一）責(zé)任單位：云電投電力裝配工業(yè)基地（8#地塊二期）公共租賃 住房項目項目部（

2、二）責(zé)任人：項目部經(jīng)理（三）責(zé)任范圍：責(zé)任單位所屬的工程項目（四）責(zé)任時間：2017年1月1日至2017年12月31日二、責(zé)任目標(biāo)（一）確保工程質(zhì)量驗收一次合格，分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。（二）、杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故的發(fā)生，努力克服施 工常見問題及質(zhì)量通病和缺陷。（三）年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：省級優(yōu)質(zhì)工程。（根據(jù)工程實際情況，對Q。小組活動開展，省級優(yōu)質(zhì)工程的申報進 行策劃，并有具體的策劃書）三、工作職責(zé)（一）質(zhì)量管理責(zé)任。全面開展質(zhì)量管理工作，全面落實國家質(zhì)量管 理相關(guān)法律法規(guī)要求；切實落實集團及公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，完成公司年 度質(zhì)量管理工作任務(wù)和目標(biāo)，落實質(zhì)量管理責(zé)任

3、制，健全 責(zé)任目標(biāo)考核、 獎懲制度；建立質(zhì)量管理臺賬，全面加強項目工程質(zhì)量監(jiān)管，建立質(zhì)量信息 統(tǒng)計和通報制度；建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量工作例會，組織研究解 決涉及質(zhì)量管理工作的重要事項。（二）規(guī)章制度和過程監(jiān)督管理責(zé)任。健全完善本單位質(zhì)量管理 制 度，制訂年度質(zhì)量管理工作計劃；落實項目質(zhì)量管理策劃和實施細 則；明確和落實各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，組織開展質(zhì)量大檢查、每月組 織至少一次的質(zhì)量大檢查、專項治理活動，加強施工過程質(zhì)量管理， 交付符合業(yè)主、合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。（三）機構(gòu)設(shè)置和人員配備責(zé)任。健全本單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按 國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)立本單位質(zhì)量管理部門，配置相應(yīng)管理人員，

4、必 須按規(guī)定 配備項目部專職質(zhì)量管理人員，配備滿足項目需要的檢測檢測設(shè)備。（四）教育培訓(xùn)責(zé)任。組織開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，全面做 好從業(yè)人員分層次質(zhì)量教育，加大作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)，切實將質(zhì) 量技術(shù) 交底落到實處，積極組織開展“九月質(zhì)量月”活動。（五）標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面開展實 物工 序樣板引路制，深入開展質(zhì)量常見問題治理，全面推行工程質(zhì)量實體檢測內(nèi) 部監(jiān)督管理制度，切實提高工程實體質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水 .、 0（六）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。加強企業(yè)品牌建設(shè)，積極組織工程創(chuàng)優(yōu)活 動， 編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，采取切實有效的辦法，全面加強創(chuàng)優(yōu)管理，完 成年度創(chuàng)優(yōu) 工作目標(biāo)

5、。（七）事故報告、質(zhì)量信息報送責(zé)任。按相關(guān)規(guī)定及時、如實報 告質(zhì) 量事故和質(zhì)量信息，建立質(zhì)量事故臺賬，加強質(zhì)量事故檔案管理；對質(zhì)量事 件或事故按“四不放過”的原則進行處理，組積極織開展質(zhì)量事故警示教育 會。（A）工程質(zhì)量治理兩年行動工作。規(guī)范項目部管理行為，杜絕 違法轉(zhuǎn)包、分包，落實項目負責(zé)人五方主體責(zé)任，履行質(zhì)量終身承諾 責(zé)任， 嚴(yán)格執(zhí)行項目負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)和永久銘牌制度，確保不被市級及以上主管部門處罰或公示。四、考核（一）責(zé)任狀考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的綜合考核辦法。公 司每年季度對責(zé)任狀執(zhí)行情況進行檢查，每年12月開展年度質(zhì)量管理責(zé)任 狀考核。（二）各單位應(yīng)于每年12月15日前，對

6、年度質(zhì)量管理工作實施 情況 進行自查、自評，并將自查報告、考核評分表，于每年12月25日前報送公司納入考核。（三）年度質(zhì)量管理責(zé)任狀考核的內(nèi)容包括：工程竣工質(zhì)量驗收一次 合格率100%，質(zhì)量管理體系建設(shè)、日常管理、重點工作開展落實，公司季 度檢查結(jié)果，工程創(chuàng)優(yōu)等工作，進行年度綜合考核評價。（四）公司對各單位年度質(zhì)量管理責(zé)任狀考核結(jié)果分為責(zé)任狀考核按考核評分表實行百分制，分為A級（優(yōu)秀）、B級 （合格）、C級（不合格）三個等級，標(biāo)準(zhǔn)如下：A級（優(yōu)秀）：年度內(nèi)未發(fā)生一般及以上質(zhì)量責(zé)任事故，且完成公司 下達年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，綜合考核評分為90分以上（含90分）。B級（合格）：年度內(nèi)未發(fā)生一般及以上質(zhì)

7、量責(zé)任事故，且完成公司 下達年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，綜合考核評分為70分（含70分）以上90分 以下。C級（不合格）：年度內(nèi)發(fā)生一般及以上質(zhì)量責(zé)任事故，或未完成 公司下達年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（特殊原因除外），綜合考核評分為70分以 下。凡瞞報質(zhì)量事故，年度質(zhì)量責(zé)任書考核為C級（不合格）。五、獎勵與處罰根據(jù)公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，公司按上述考核等級 對各單位按下列標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵和處罰。（一）評為A級（優(yōu)秀），給予責(zé)任單位2萬元獎勵。（二）評為B級（合格），對責(zé)任單位不獎不罰。（三）考核為c級（不合格），對責(zé)任單位罰款2萬元。（四）獲省級優(yōu)秀QC小組、?。ú浚┘壱陨瞎し?、省級以上優(yōu) 質(zhì)工 程，按公司相關(guān)制度的規(guī)

8、定給予相應(yīng)的獎勵。（五）發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報被查出的，或直接經(jīng)濟損失1。萬元以 上的質(zhì)量事故，除按國家相關(guān)的規(guī)定調(diào)查處理外，對責(zé)任單位罰款5萬 元。六、其他事項本責(zé)任狀一式兩份，公司與責(zé)任單位各執(zhí)一份，雙方負 責(zé)人簽字（或蓋章）后生效?？己藛挝唬褐袊猩饘俟I(yè)第十四冶金建設(shè)公司第十一直管部代表簽字：時間：年 月日責(zé)任單位：責(zé)任人簽字：時間：年 月日中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司2017年度質(zhì)量責(zé)任書考核量化表.被考核單位情況希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路5走的人多了，也便成了路。單位名稱考核時間詳細地址單位負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容應(yīng)得

9、分扣分實得分（-）年度考核1 .一季度工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查考核202 .二季度工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查考核203 .二季度工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管埋檢查考核204 ,四季度工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查考核205.質(zhì)量管理總結(jié)，自查自評報告10年度綜合考核得分=1 + 2 + 3 + 4 + 5（-）創(chuàng)優(yōu)活動1 .工程項目創(chuàng)優(yōu)策劃（有書面策劃）并實施22.組織申報集團“結(jié)構(gòu)十佳”并通過23.組織工法資料收集、編寫工作，并獲得省部級工法24.積極組織開展“ QC小組活動”工作，并獲得成果25,組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并評為標(biāo)準(zhǔn)化工地。2得分=1 + 2 + 3 + 4 +5總得分=（一）

10、+ （二）注：1、年度質(zhì)量管理考核權(quán)重90%，其中每季度管理檢查考核權(quán)重20%;創(chuàng)優(yōu)活動權(quán)重10%。2、直管部下屬多個工程項目的，以各個工程項目年末考核得分進行算術(shù)平均，計算總得分。工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查考核表（生產(chǎn)與質(zhì)量管理）日期：年 月日工程名稱工程地點建設(shè)規(guī)模項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)類型檢查人開工日期計劃竣工日期形象進度基礎(chǔ)口主體口裝修口序 號檢查項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得 分?jǐn)?shù)1保證項目組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)不健全，扣 3-5分。規(guī)7E必須持證上岡的岡位，不能持證上岡, 一岡扣小3 7J °崗位配備不能滿足生產(chǎn)需要，扣13分。52施工組織設(shè)計與施工質(zhì)里計劃及定期檢查 未編制施

11、工質(zhì)量計劃或未按規(guī)定程序?qū)徍藢徟蛯嵤?，?分。 未進行項目質(zhì)量計劃交底，扣3分。 施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃未嚴(yán)格實施，扣23分。 未組織質(zhì)量檢查、沒有檢查記錄及未進行考核獎罰，扣2分。53分部分項工程施工方案危險性較大的分部分項工程施工方案未認真執(zhí)行，量存在嚴(yán)重質(zhì)或重大安全隱患，扣5分。施工方案未得到嚴(yán)格執(zhí)行，扣24分。54施工技術(shù)父底主要分部分項工程施工前未進行施，方案技術(shù)交底，扣5分。技術(shù)交底記錄中相關(guān)人貝簽子不全或不真頭的及無相應(yīng)影像資料，扣13 分。技術(shù)交底針對性不強，扣12分。55施工日志未填寫綜合施，日志，扣4分。施工日志記錄不全面、不規(guī)范、不能反映工程實際，扣13分。5678

12、9保 證 項 目施工現(xiàn)場試驗管理 未編制現(xiàn)場試驗計劃，扣10分；現(xiàn)場試驗計劃內(nèi)容不全或與實際不符， 扣35分。 原材料、構(gòu)配件、產(chǎn)品、半成品等取樣不符合規(guī)定，每項扣5分。 見證記錄簽字不全或內(nèi)容填寫不全面、缺乏可追溯性，扣24分。 原材料等未經(jīng)檢驗就使用，扣10分。 現(xiàn)場拌制混凝土、砂漿時未按配合比進行全稱量，扣510分。 現(xiàn)場養(yǎng)護室不符合規(guī)定要求，扣35分。 混凝土何條件養(yǎng)護試塊的留置不符合規(guī)定，扣25分。 試驗報告與施工不同步，扣35分。10施工進度 未編制施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，扣5分。編制的進度計劃不能全面反映工程內(nèi)容（如水電、裝修等工程），扣1-2 分。 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或

13、橫道圖應(yīng)制作放大圖并上墻,在放大圖上用彩筆繪制實際施工進度，以便計劃進度與實際進度進行對比分析和 起到預(yù)警效果。未按上述要求實施，扣13分。 應(yīng)根據(jù)施工需要及時將總進度計劃細化為月、旬或周作業(yè)計戈并下達到 作業(yè)班組。未分解、下達，每次扣2分。 應(yīng)定期對施工進度計劃和月、旬或周作業(yè)計劃的執(zhí)行情況進行檢查落 實，執(zhí)行情況有偏差時,應(yīng)有相應(yīng)的調(diào)整措施和手段并具體實施。未按上 述要求實施，扣13分。5不合格品控制 發(fā)生質(zhì)量事故，扣10分。 對般不合格品，未及時按規(guī)定整改并驗證，扣35分。 對嚴(yán)重不合格品未制定書面處理方案或未按處理方案進行處理，扣10 分。 不合格品經(jīng)處理后未進行檢查驗收，扣5分。10

14、工程實體施工質(zhì)量分部分項工程出現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，每處扣2分。分部分項工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，扣10分。10小計601文件和資料管理 未建立文件管理記錄臺賬扣5分；項目文件未按規(guī)定履行審核審批程 序，扣2分/項；項目技術(shù)質(zhì)量管理文件配置不滿足需要，扣2-5分；作廢 文件未及時標(biāo)識或隔離，扣25分；引用作廢文件每處扣2分。 施工記錄與施工進度不同步或施工記錄的填寫、整理、保管等不符合規(guī)定，扣25分。 印早管理不符合公司規(guī)7E，扣 24分。 質(zhì)量報表未按時、按質(zhì)上報，扣2分。52般 項 目監(jiān)視和測量設(shè)備管理 主要監(jiān)視和測量設(shè)備不滿足施工需要，扣5分。 未建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬，扣 5分；臺帳記

15、錄不全，扣24分。 未按規(guī)定的檢定周期進行檢定、校準(zhǔn)或（和）驗證或無檢定證書，一項扣2分。53施工過程質(zhì)量控制 特殊過程施工前未進行過程參數(shù)、施工設(shè)備、人員進行鑒定和確認，扣 510分；特殊過程施工未進行連續(xù)監(jiān)控，無監(jiān)控記錄，扣5分；監(jiān)控記錄 不符合要求，扣2-4分。 無沉降觀測點布置圖或未按布置圖設(shè)置沉降觀測點，扣5分；未按規(guī)定進行沉降觀測或無記錄，扣5分；記錄不全或不符合要求，扣25分。 深基坑施，未按規(guī)定設(shè)置變形觀測點或未進行變形觀測，扣10分；基坑 變形超過預(yù)警值未及時采取措施，扣10分。 無質(zhì)量檢查記錄，扣10分；記錄不全的，扣3-5分。104檢驗批、分部分 項工程質(zhì)量檢 查驗收與隱蔽 工程檢查驗收 檢驗批、分項工程、分部工程施工完成未及時進行檢查驗收，扣5分； 質(zhì)量驗收記錄簽字不全或填寫不符合規(guī)定，扣35分。 隱蔽工程隱蔽前未及時進行驗收并辦理驗收手續(xù)或驗收記錄不符合要 求，扣3-5分。 項目部應(yīng)對各檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行檢查，無檢查記錄，扣5分；檢查不到位或