風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目策劃方案1

1、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目策劃方案篇一：風(fēng)險(xiǎn)管理策劃流程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃子流程1目的在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃活動中，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng) 險(xiǎn)評價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理使用多種管理方法、技術(shù)和手段 對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng) 造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事 故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的總目標(biāo)。2適用范圍本流程適用于本公司承擔(dān)的各類系統(tǒng)、分系統(tǒng)及單機(jī)研制時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的編制工作。3名詞定義無。4輸入和輸由輸入：1）項(xiàng)目研制技術(shù)流程；2 ）項(xiàng)目研制計(jì)劃流程。輸由:1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。5角色職責(zé)1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成

2、員完成 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)量化，最終制定由風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對計(jì)劃，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對重大風(fēng)險(xiǎn)的識別、估計(jì) 和評價(jià)、應(yīng)對計(jì)劃做由裁決。 1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員，對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、估計(jì)和評價(jià)、應(yīng)對計(jì)劃做由評判。1.3項(xiàng)目調(diào)度是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展計(jì)劃 進(jìn)度、資源保障等方面的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對計(jì)劃制定等工作。 1.4 項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展產(chǎn)品 保證方面的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定 等工作。6程序1.1 流程圖31.2 流程操作說明篇二：風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理策劃方案一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

3、：?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃 ？風(fēng)險(xiǎn)事件描述 ？有哪幾類 風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大？項(xiàng)目哪些部分會遭受風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有多大 ？確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序（風(fēng)險(xiǎn) 坐標(biāo)圖）？評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系 ？評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程 度（風(fēng)險(xiǎn)分級：重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、輕微風(fēng)險(xiǎn)）？評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件 ？應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃 ？應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施 ？ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視？風(fēng)險(xiǎn)控制？確定循環(huán)的時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：是在項(xiàng)目正式啟動前或啟動初期，對項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要考慮因素有：項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)圖 WB潴。成果是形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃目的：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)迭代過程，包括評估、

4、 控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動，其結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)管 理計(jì)劃，通過制定項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)以下目的：（1）（3）（4）盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低 制定 若干備選行動方案建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲備以應(yīng)付不可避免的 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、方法確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理使用的方法 （風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)安排）、 工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可隨項(xiàng)目階段即風(fēng)險(xiǎn)評估情況做 適當(dāng)調(diào)整。2、 人員明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其個(gè)自的責(zé)任、能力要求。（設(shè)置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)）3、時(shí)間周期界定項(xiàng)目生命周期中你那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各運(yùn)行階 段及過程評價(jià)、控制和變更的周期或頻率。4、類型級別及說明

5、定義并說明風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)量化的類型級別。5、基準(zhǔn)明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動。6、匯報(bào)形式規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理中各過程中應(yīng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。(風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告)7、跟蹤規(guī)定如何以文檔方式記錄項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理文檔可有效用于對當(dāng)前項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及日后項(xiàng)目的指導(dǎo)等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程活動(1)設(shè)定可能由現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。(對可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件的設(shè)想)(2)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備用方案。(3)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑.(4)制定風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃。(將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑、所需的資源和批準(zhǔn)權(quán)利編為文檔)(5)確定風(fēng)險(xiǎn)模板。(規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序、風(fēng)險(xiǎn)的量化目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)告警級

6、別、風(fēng)險(xiǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)等，使風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化)(6)確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式(數(shù)據(jù)庫包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)文件，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含項(xiàng)目全周期過程所有的相關(guān)活動）規(guī)劃技術(shù)和工具主要工具：召開風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會議。參加人包括項(xiàng)目總、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目運(yùn)營對接人），通過會議,決定風(fēng)管方法、工具、報(bào)告和跟蹤形式以及具體的時(shí)間計(jì)劃等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、WBS關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理法2、風(fēng)險(xiǎn)識別：確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)特性整理成文檔，進(jìn)行合理分類。風(fēng)險(xiǎn)識別特點(diǎn)：全員性、系統(tǒng)性、信息性、綜合性。項(xiàng)目開發(fā)各階段中主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對：1、投資決策中風(fēng)險(xiǎn)2、融資中的主要風(fēng)險(xiǎn)3、 土地獲取中的主要風(fēng)險(xiǎn)4、策

7、劃定位總的主要風(fēng)險(xiǎn)5、勘察設(shè)計(jì)中的主要風(fēng)險(xiǎn)6、行政報(bào)批中的的主要風(fēng)險(xiǎn)7、招投標(biāo)主要風(fēng)險(xiǎn)8、開發(fā)建設(shè)主要風(fēng)險(xiǎn)9、房屋銷售中的主要風(fēng)險(xiǎn)10、 商業(yè)招商風(fēng)險(xiǎn)11、房屋交付風(fēng)險(xiǎn)12、物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素：1、風(fēng)險(xiǎn)來源：時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等2、風(fēng)險(xiǎn)事件：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件。3、風(fēng)險(xiǎn)征兆：實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)：1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、項(xiàng)目規(guī)劃（項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi) 用計(jì)劃、資料計(jì)劃、采購計(jì)劃及承包商、業(yè)主和其他利益相關(guān)方對項(xiàng)目的期望值都是項(xiàng)目識 別的依據(jù)）3、歷史資料（本項(xiàng)目或其他相關(guān)項(xiàng)目的檔案文檔中對 本項(xiàng)目由借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息）4、

8、風(fēng)險(xiǎn)種類（一般風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律變更風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)）5、制約因素與假設(shè)條件風(fēng)險(xiǎn)識別過程：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的主要活動和方法風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)和工具：1、檢查表2、流程圖3、預(yù)先分析法4、頭腦風(fēng)暴法5、情景分析法6、SWOT析法7、德爾菲法風(fēng)險(xiǎn)識別輸生結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)事件名稱、風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事 件概率估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍估計(jì)、預(yù)期發(fā)生時(shí)間估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn) 征兆、風(fēng)險(xiǎn)種類和對其他方面的要求。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：評估項(xiàng)目中各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影 響程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要內(nèi)容：1、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小2、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度3、風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期發(fā)生時(shí)間4、

9、風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)工具：風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析、項(xiàng)目假定測試、 數(shù)據(jù)精度分級、坐標(biāo)圖法。篇三：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書天堂鳥的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃. 綜述在起草這個(gè)項(xiàng)目的策劃書之前，我們對本項(xiàng)目進(jìn)行了比 較嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們對面對的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的歸 類，整理，分析，并評估。在項(xiàng)目創(chuàng)立的過程中，所涉及的 設(shè)備，原材料，和環(huán)境都是按照相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策 進(jìn)行安排，讓其安全性和可靠性符合要求。在此，我們對此項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃，將確定風(fēng)險(xiǎn) 的可接收準(zhǔn)則，通過對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控 制，及

10、綜合剩余風(fēng)險(xiǎn)的可接受性，及有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限 以及項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施后整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了安排與預(yù) 測，以便對該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行郵箱的管理。二.風(fēng)險(xiǎn)的識別為了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，我們對自己的公司在這個(gè)項(xiàng)目上 所潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類識別。識別風(fēng)險(xiǎn)很重要，一個(gè)企業(yè) 或公司只有很好的對未知的風(fēng)險(xiǎn)做好認(rèn)識，才能有效的確保 公司將潛在的風(fēng)險(xiǎn)分類，以應(yīng)對未來之變化。具類型如下：(1) 按公司整體狀況而言，分為內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)。A.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)：a.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)b.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) c.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) d.人事風(fēng)險(xiǎn) e.公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)f.成本估算風(fēng)險(xiǎn)g.體制風(fēng)險(xiǎn)等；B.外在風(fēng)險(xiǎn)：a.市場風(fēng)險(xiǎn)b.政策風(fēng)險(xiǎn)c.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) d.人身安全隱患風(fēng)險(xiǎn)等；（2）按性質(zhì)分：a.物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素 b.道德風(fēng)險(xiǎn)因素 c.心理風(fēng)險(xiǎn)因素；（過失、疏忽 無意） （3）按其他分：a.管理變革的風(fēng)險(xiǎn) b.需求風(fēng)險(xiǎn) c.客戶風(fēng)險(xiǎn)d.延 誤時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) e.專業(yè)人員流失和變化的風(fēng)險(xiǎn)f.設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)g.過程風(fēng)險(xiǎn)h.經(jīng)費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)等；只有先明確這些未來可能