項目獎懲管理制度

1、項目獎懲管理制度管理機構設置：公司成立施工項目管理督查領導小組， 組長由公司主管生產副總經(jīng)理擔任, 其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、文明施工 主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公 司施工項目管理督查日常具體工作。第四條 施工項目管理督查領導小組主要職責：1、制定施工項目工程質量、安全生產文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組 織實施。2、建立和完善施工工期、安全生產、文明施工預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急 預案并采取相應措施，確保工程施工工期、安全生產、文明施工達到預期的目標。3、建立工程施工工期、施工質量、安全文明施工保

2、證金管理臺賬，并在施工內部 承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價 的5 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度 款中進行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工 項目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領 導小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工 項目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴 事件嚴格按照程序集中力量，迅速

3、處理，防止事態(tài)擴大。第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則 上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進 行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄 的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施 工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專 業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢 查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。第三章 綜合檢查考核依

4、據(jù)、檢查內容、評分標準及檢查程序第七條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月 度施工進度計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質量統(tǒng) 一驗收標準（GB50300-2005和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范。3、施工項目安全生產、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關安全生產法律、法規(guī) 標準規(guī)范和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）。第八條公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調”為主要內容，采取百分制累計記分方式進行。第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查

5、、考核的具體程序是一聽、 二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項 目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況；4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條檢查考核的結果分類1 .施工項目部綜考評分85分，為優(yōu)良；2 .施工項目部綜考評分為（

6、70-85）分，為合格；3 .施工項目部綜考評分 70分，為不合格。4 、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權平均計算綜合考核分值。獎勵與處罰第十條獎勵1、對綜合考核評分85分優(yōu)良項目部，給予項目部 20003000元獎勵，其中對 項目經(jīng)理、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的 20% 10%、10%;公司工程 部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的 5%;其余由項目經(jīng)理分配。2、在一年內沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質檢員、安全員的獎勵分別 不小于總額20% 10%、10%;公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10%;

7、其余由項目經(jīng)理分配。3、對綜合考核評分在7085分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中 對項目經(jīng)理、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的 20% 10%、10%;公司工 程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的 5%;其余由項目經(jīng)理分配。4、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ?、省級安全文明?yōu)良工地的項目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10%,其余由項目經(jīng)理分配。5、對獲得當?shù)厥屑壗Y構優(yōu)質工程、省級結構優(yōu)質工程的項目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質工程、省級優(yōu)質工程的項目部分別給予 3000元、5000 元。其中公司工程部的獎勵

8、為獎勵總額 10%,其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關人員的獎勵為 總額的10%,其余由項目經(jīng)理分配。6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC舌動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元， 其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的 50% ,其余獎勵由項目經(jīng)理分配。7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦 項目部整改，并有權動用其保證金，確保消除項目施工質量、安全文明施工中存在的 質量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。 每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵 5000元。第十一條處罰1.對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-

9、2000元罰款，其中對項 目經(jīng)理、安全員、質檢員的處罰分別不小于總額的20% 10%、10%;,公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5%,其余由項目經(jīng)理處罰相關人員。2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責人 分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2次的以上的分別罰款5000元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責任人的罰款不小于罰款總額的50%。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元。4、受到當?shù)亟ㄔO行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目

10、部罰款5000元，其中項目經(jīng)理和項目主要責任人分別罰款不小于罰款總額的20%、15%。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生 1起罰款10000 元。5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生 1次罰款5000元，其中 項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%,并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000 元。第十二條其他1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度 節(jié)點

11、控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項 目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進 度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目 由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部 備案。2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目 由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門同意扣回上繳公司財務 部，公司直管項目由公司財務部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務部 從其工程款中扣繳。J5771001803090012095 5790

12、368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356