弱電智能化小區(qū)方案

1、XXXXX城小區(qū)智能化系統(tǒng)施工方案XXXXXX責(zé)任有限公司XXXXX1目 錄第一部分 施工組織保障體系31.1施工準(zhǔn)備 .31.2施工平面布置 .51.3施工進(jìn)度計劃 .71.4質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃 .91.5項目管理流程 .13第二部分 售后服務(wù)保障體系272.1售后保障 .272.2跟蹤維護(hù)服務(wù) .292.2.1保修內(nèi)容及范圍 .292.2.2保修期限 .292.2.3保修承諾 .292.2.4保修服務(wù)聯(lián)系方式 .302.3保修期后服務(wù) .302.4系統(tǒng)培訓(xùn) .302第一部分 施工組織保障體系1.1 施工準(zhǔn)備1.2 施工平面布置1.3 施工進(jìn)度計劃1.4 質(zhì)量保障、創(chuàng)優(yōu)計劃1.5 項目管理流

2、程1.6 施工安裝流程1.7 子系統(tǒng)驗收和測試步驟1.1 施工準(zhǔn)備施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2 項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術(shù)資料管理制度310 項目現(xiàn)場管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進(jìn)行。

3、力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場

4、準(zhǔn)備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3) 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。施工隊伍準(zhǔn)備41) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立. 質(zhì)量第一，安全第一

5、 . 的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排， 做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、 住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積及性。材料進(jìn)場準(zhǔn)備1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。施工使用設(shè)備1) 按施工組織設(shè)計中確

6、定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。2) 設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。1.2施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；52) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火

7、規(guī)范。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：主要施工設(shè)備布置本工程分為 2 個施工工隊，其中小區(qū)布線安裝施工工隊為 1 個，具有 1 個施工面同時施工的能力，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工工隊內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其它設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如2 個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所

8、盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；62) 臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據(jù)施工進(jìn)度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。1.3施工進(jìn)度計劃整體控制目標(biāo)本工程施工進(jìn)度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工

9、工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。工期保證措施總體控制措施組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等及，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 加強施工進(jìn)度計劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目

10、標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對7關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高

11、技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。 在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件 我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

12、計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積及主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排， 盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 組織各工種進(jìn)行流水施工 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。加強施工過程的監(jiān)控 分項工程施工前由主辦施工員

13、對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底 （安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實行班組自檢、8施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進(jìn)行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。分項工程工期保證措施室外安裝工程主要包括監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設(shè)計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1）設(shè)計（包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)） ；2）包裝運輸（包括到貨檢查） ；4）安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、

14、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；5）完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和144 小時連續(xù)實驗）；6）聯(lián)調(diào)；7）試運行；8）質(zhì)保期；9）培訓(xùn)（包括工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)） 。1.4質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃施工計劃的質(zhì)量控制1）在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充9分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2）在施工中應(yīng)樹立起 .樣板 .為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從

15、質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3）無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求， 在施工前，

16、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的.特殊工序 . 、.關(guān)鍵工序 . ， 即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病10易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二及交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一及為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長

17、、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二及為施工組長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運用我公司先進(jìn)的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量；加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過

18、程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量；實行樣板引路制度，推行 . 樣板房 . 制度，明確標(biāo)準(zhǔn)；操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工；在施工實行.工序操作流程制 . ， 各工序要堅持. 自檢、作業(yè)檢、交接檢 . 制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 . 一條龍 . 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返11工，同時也提高自我控制的意識和能力；嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。工

19、程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為.樣板 .工程取得可靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：1）保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；2）施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3）來往函件的收發(fā)、管理；4）根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5）保證檔案資料的真實性和準(zhǔn)確性。材料質(zhì)量的保證1）所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供

20、產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2）為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。3）有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確12保各工序在操作過程中質(zhì)量達(dá)到要求。1）對每個進(jìn)入本項目施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等及，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個

21、進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2）施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3）施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4）加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人

22、帶領(lǐng)上崗操作。5）指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積及性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。1.5項目管理流程施工安裝流程一、編制依據(jù)建設(shè)部有關(guān)智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)文件及等及要求。工程合同范本的要求。智能化系統(tǒng)工程施工圖。工程概、預(yù)算和施工組織計劃。13國家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范。本公司的資質(zhì)、技術(shù)、人力、資金等保證條件二、施工組織管理機構(gòu)為保證智能化系統(tǒng)工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行, 我公司專門成立該項目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精銳的技術(shù)力量和專業(yè)的施工隊伍，投入“馨雅北苑智能系統(tǒng)工程”的施工組織機構(gòu)。

23、公司對該項目成立項目小組， 集中精力針對具體系統(tǒng)進(jìn)行初始方案審訂、確認(rèn)、合同執(zhí)行、安裝調(diào)試管理等。確保系統(tǒng)工程的可靠實施，順利、優(yōu)質(zhì)完成。該項目組長由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，有多年智能化系統(tǒng)經(jīng)驗工程師擔(dān)任該項目的總工程師，項目組成員由公司的工程人員擔(dān)任，各自執(zhí)行項目管理、合同管理、工程實施和管理等任務(wù)。14組織結(jié)構(gòu)圖工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量、技術(shù)總監(jiān)工程總負(fù)責(zé)人項目管理技術(shù)把關(guān)質(zhì)量管理組工程施工組施倉安工質(zhì)工程施工、安裝進(jìn)量庫全度管管管管理理理理與施施設(shè)設(shè)管其工工備備線他圖技安安敷單紙術(shù)裝裝設(shè)位審交指協(xié)核底導(dǎo)調(diào)細(xì)化系統(tǒng)調(diào)試方案擬定、調(diào)試系統(tǒng)測試調(diào)試配合系統(tǒng)性能質(zhì)量保證技術(shù) 措工程交驗竣工15三、施

24、工準(zhǔn)備及相應(yīng)工作施工前，我公司派出主要工程技術(shù)人員到現(xiàn)場，配合建筑設(shè)計和建筑施工單位，提供施工建議，協(xié)調(diào)施工。同時結(jié)合裝修計劃和其它施工計劃做出整個系統(tǒng)的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。整個工程進(jìn)度分為施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工和竣工驗收三個主要階段。施工準(zhǔn)備階段工程總體分析現(xiàn)場勘察施工總體分析施工方案確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商確定簽訂購貨合同施工人員培訓(xùn)現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)備材料進(jìn)場管線敷設(shè)質(zhì)量檢查系統(tǒng)試運行設(shè)備運行自檢設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備性能調(diào)試質(zhì)量檢查竣工驗收階段系統(tǒng)試運行系統(tǒng)功能、性能測試內(nèi)部驗收系統(tǒng)功能、性能調(diào)試技術(shù)資料交付使用甲方、工程監(jiān)理驗收工程竣工系統(tǒng)調(diào)試交驗技術(shù)資料16四、設(shè)計安裝準(zhǔn)備合

25、同簽訂后，公司將派工程師與建設(shè)方有關(guān)技術(shù)人員就具體問題進(jìn)行討論，如系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計、實施方案、施工組織計劃、系統(tǒng)集成管理模式細(xì)化等。之后，我們將與建設(shè)方的工程師們一起檢查現(xiàn)場條件，確定進(jìn)場時間和工程進(jìn)度安排，以保證系統(tǒng)安裝條件符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、保證下一步工作的順利進(jìn)行。五、施工準(zhǔn)備1、健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；2、在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；3、特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；4、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；5、施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工

26、設(shè)計或規(guī)范要求做好工藝評定試驗的項目；6、材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。六、安裝與調(diào)試合同訂購系統(tǒng)設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，將派技術(shù)人員與建設(shè)方技術(shù)人員一起開箱檢查。檢查的內(nèi)容包括：包裝外觀、設(shè)備類型、型號、數(shù)量、說明書以及隨機而來的有關(guān)技術(shù)文件，若有不符將負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨商增補或調(diào)換。項日小組負(fù)責(zé)軟硬件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，解決在安裝和試運運轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目小組負(fù)責(zé)監(jiān)督，以確保安裝結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求。工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。驗收合格后，系統(tǒng)由業(yè)主方或委托管理方接收并交付使用。七、竣

27、工驗收177.1 竣工驗收依據(jù)我公司與建設(shè)單位簽訂的合同設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范本公司的有關(guān)規(guī)定7.2 竣工驗收內(nèi)容隱蔽工程的檢查現(xiàn)場設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接駁檢查有關(guān)技術(shù)文件、系統(tǒng)自檢記錄、系統(tǒng)試運行記錄、設(shè)備說明書等技術(shù)文擋資料 7.3 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達(dá)到要求。交工的工程達(dá)到干凈，整齊，現(xiàn)場設(shè)備周圍整潔無雜物。系統(tǒng)調(diào)試、試運行達(dá)到要求，通過甲方及工程監(jiān)理驗收。技術(shù)檔案資料齊全。符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。7.4 竣工驗收程序整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。 7.5 工程交接工程

28、驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項辦理固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交，系統(tǒng)由業(yè)主方或委托管理方接收并交付使用。八、材料及勞動力組織8.1 材料準(zhǔn)備1、合同簽訂后，我方為此工程建立特采部門，由專人負(fù)責(zé)。2、合同簽訂后，我方采購人員根據(jù)合同設(shè)備清單、技術(shù)要求、工程進(jìn)度進(jìn)行采18購。經(jīng)我方質(zhì)檢人員和甲方或工程監(jiān)理人員核對鑒定后，進(jìn)入工地倉庫。3、工程中常用器材保持安全庫存量。對于工程突發(fā)或急用器材，特采部門優(yōu)先采購。4、工程人員進(jìn)場開工前， 根據(jù)具體工程需要， 配置所需的施工設(shè)備及施工工具，保證工程的順利施工。8.2 勞動力組織根據(jù)甲方認(rèn)可

29、的施工進(jìn)度，我方安排相應(yīng)工種人員進(jìn)場施工。如配合土建或裝修等其他工程施工的特殊需要，需加快或延遲相應(yīng)的工程工期，由我方工程總負(fù)責(zé)人合理調(diào)配，增加或減少施工人員，滿足具體需要。固定工程人員名單列表。（機動施工人員由工程總負(fù)責(zé)人按施工需要合理增減、調(diào)度，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后實施）8.3 施工工期及進(jìn)度計劃表8.4 施工準(zhǔn)備階段工程實地勘測；深化設(shè)計方案；技術(shù)方案論證；施工技術(shù)交底；材料和設(shè)備采購、檢測；8.5 主體施工階段1、管線預(yù)埋、預(yù)留a 、甲方應(yīng)提供管線預(yù)埋，預(yù)留圖紙給乙方項目經(jīng)理，以便順利進(jìn)行穿、配線；b 、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。2、線槽安裝線槽及配件材料進(jìn)場報驗；線槽敷

30、設(shè)施工；19線槽隱蔽工程檢測、記錄和驗收；3、線纜敷設(shè)a、線纜材料進(jìn)場報驗；b、線纜敷設(shè)；c、線纜敷設(shè)檢測、記錄和驗收4、設(shè)備安裝施工a、設(shè)備進(jìn)場報驗；b、使用區(qū)設(shè)備安裝、檢測；c、弱電間設(shè)備安裝、檢測；d、機房設(shè)備安裝、檢測；8.6 竣工驗收階段本工程竣工后應(yīng)編制工程竣工檔案，進(jìn)行工程施工的全面技術(shù)總結(jié)。為此，在施工中，各及施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調(diào)試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據(jù)洽商變更內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，做出完整、準(zhǔn)確的竣工圖。九、施工工藝和方法9.1 施工工藝和方法執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求：防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（322-1998）安全防

31、范工程程序要求（GB-T75-94）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（533-1996） GB65100-8630MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) GB11318-8930MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) GBJ民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)20范 （CECS 72:97）中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 （CECS 89:97）國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的布線標(biāo)準(zhǔn) （ISO/IEC/IS 1180 ）9.2 施工工藝和方法分類：管路施工工藝和方法1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，

32、管徑20 毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑 25 毫米及以上使用液壓煨管器。2、箱體安裝應(yīng)牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔。鐵質(zhì)箱、盒嚴(yán)禁用電焊、氣焊開孔。3、敷設(shè)前應(yīng)該檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；4、管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出長度小于5 毫米。5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。穿、配線工藝及方法1、掃管：穿線前，用鐵絲帶布進(jìn)行清掃，將管內(nèi)清掃干凈。2、穿線：穿線前，檢查護(hù)口是否齊全，然后查看導(dǎo)線型號、規(guī)格，絕緣等及與設(shè)計圖無誤后將導(dǎo)線放開，在端部削去絕緣層，作好標(biāo)忐

33、，再把芯線綁在元絲上從另一端拉出。管路氏，彎多時放滑石粉。按標(biāo)記標(biāo)好線頭。3、所有弱電導(dǎo)線連接均采用焊接方式。4、導(dǎo)線全部連接完，包扎好后，用兆歐表對線路進(jìn)行測試，檢查線路接線是否上確，絕緣強度是否良好，作好絕緣測試記錄，以備甲方、工程監(jiān)理查閱。5、穿線工程的注意事項：不同回路，不同電壓的導(dǎo)線，不穿在同一根管于內(nèi)21導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。6、線槽配線前應(yīng)清除槽內(nèi)污物和積水；7、配線前核對型號、規(guī)格、位置等與設(shè)計規(guī)定相符；8、在同一線槽內(nèi)導(dǎo)線截面積的總和不超過線槽內(nèi)部截面積的40%（包括導(dǎo)線絕緣層在內(nèi)的截面積）；線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭曲，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。布放前，導(dǎo)線

34、兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽的書寫應(yīng)清晰，端正和正確。電源線、信號線及其他弱電系統(tǒng)的導(dǎo)線應(yīng)分離布放，導(dǎo)線間最小間距符合設(shè)計要求。導(dǎo)線布放時留適當(dāng)冗余。設(shè)備間導(dǎo)線預(yù)留量一般為 6 米；工作區(qū)為 0.3 米-0.6 米；有特殊要求及其他需要的，應(yīng)該按設(shè)計或需要預(yù)留足夠長度。導(dǎo)線布放，在牽引過程中，吊掛導(dǎo)線的支點相隔間距不大于 1.5 米；牽引力小于導(dǎo)線允許張力的80%。在弱電井內(nèi)采用明配、 橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)導(dǎo)線，應(yīng)符合以上條款的要求。各系統(tǒng)設(shè)備安裝嚴(yán)格按照電氣指標(biāo)要求及產(chǎn)品要求安裝。安裝前設(shè)備的檢驗施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)地、合格證明、產(chǎn)地證

35、明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗；檢驗設(shè)備是否廠家原裝產(chǎn)品，是否滿足供貨合同相應(yīng)的條款，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。十、工程保證措施及安全保證措施10.1 工程質(zhì)量保證措施1、強化項目班子管理人員的質(zhì)量意識，明解質(zhì)量的重要性，讓質(zhì)量責(zé)任落實到每人的具體工作中。2、搞好施工準(zhǔn)備工作，組織好圖紙會審，充分熟悉，了解圖紙，特別注意水電同土建的配合協(xié)調(diào)。223、預(yù)埋管道的圖紙，需我方項目經(jīng)理審核、確認(rèn)。4、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點及遺漏處，及時通知甲方與有關(guān)監(jiān)理人員。5、施工收尾階段：會同有關(guān)單位，編制好的調(diào)試方案，并認(rèn)真組織有關(guān)人員實施，同時注意成品、半成品保護(hù)，使其不損壞、不污

36、染。6、堅持技術(shù)、質(zhì)量交底。項目主管對每個施工人員明確交代施工工藝、質(zhì)量要求、注意事項，施工關(guān)鍵處及操作要點，堅持沒有交底不能施工。7、堅持班組自檢、工長專檢，質(zhì)檢員復(fù)檢的“三自檢”制度，不讓質(zhì)量問題帶入下一個施工工序中。8、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，使他們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做，按規(guī)程干，不盲目施工。9、嚴(yán)格原材料、半成品、設(shè)備的采購，開箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準(zhǔn)混用或亂代用不合格的材料。10、乙方提供的器材、施工材料等，到達(dá)工地時應(yīng)及時通知甲方或監(jiān)理認(rèn)可。10.2 安全保證措施安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長

37、組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工隊長；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。安全防范重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性23事故控制點：2 米以上的高處墜落事故觸電事故設(shè)備機具傷害事故控制點的管理：制度健全無漏洞檢查無差錯設(shè)備無故障人員無違章保證系統(tǒng)運行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查。在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工安全實施措施施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每

38、次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放在議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時時刻刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積及推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁違章指揮和違章作業(yè)。24施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、 設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的 施工臨時用電安全技術(shù)防范 （JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)

39、置防護(hù)措施，并符合（ JGJ80-91）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳 40-60 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)時，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)時，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力

40、的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備安全。當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過：1、事故原因不明不放過；252、事故不查清責(zé)任不放過；3、事故不吸取教訓(xùn)不放過；4、事故不采取措施不放過；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。十一、保證工程工期措施因工程量大、工藝復(fù)雜，為確保工期如期完成，特擬定如下措施。1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。2、在施工過程中，涉

41、及原設(shè)計變更內(nèi)容要及時同有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商解決，避免互相影響，而延誤工程進(jìn)度。3、根據(jù)施工進(jìn)度，合理計劃，適時采購材料、設(shè)備。使材料、設(shè)備適時進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時集中加工預(yù)制，以保證施工工作的連續(xù)性、高效性。4、及時提供其采購供應(yīng)的材料設(shè)備。十二、文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。1、作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。2、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。3、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面圖布置規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡按手續(xù)領(lǐng)取。4、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層， 做到活完場清， 保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。5、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)