第十章成本報表的編制與分析

1、 第十章第十章 成本報表的編制與分析成本報表的編制與分析n學習目標：學習目標：n理解成本報表的概念和特點n了解成本報表的作用、種類n熟悉成本報表的編制要求n掌握商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本報表和其他成本報表的編制n掌握商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本報表的分析方法第十章第十章 成本報表的編制與分析成本報表的編制與分析n第一節(jié)第一節(jié) 成本報表的編制成本報表的編制n第二節(jié)第二節(jié) 成本報表的分析成本報表的分析 第一節(jié)第一節(jié) 成本報表的編制成本報表的編制n一、一、 成本報表的概念和特點成本報表的概念和特點n（一）成本報表的概念n成本報表是依據(jù)日常成本核算資料定期編制的，用以綜合反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品

2、成本水平及其構(gòu)成情況，以及有關(guān)各項費用支出情況的報告文件。n（二）成本報表的特點n 1. 靈活性 2. 多樣性 3. 綜合性 二、二、 成本報表的作用成本報表的作用n1綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本水平n2反映企業(yè)成本計劃的完成情況n3為制定成本計劃和成本決策提供依據(jù)第一節(jié)第一節(jié) 成本報表的編制成本報表的編制n三、成本報表的分類三、成本報表的分類n（一）按報表反映的經(jīng)濟內(nèi)容分類（一）按報表反映的經(jīng)濟內(nèi)容分類n1反映企業(yè)產(chǎn)品成本水平及其構(gòu)成情況的報反映企業(yè)產(chǎn)品成本水平及其構(gòu)成情況的報表表n2反映費用支出情況的報表反映費用支出情況的報表n（二）按報表編制的時間分類（二）按報表編制的時間分類n1. 定期

3、成本報表定期成本報表n2. 不定期成本報表不定期成本報表第一節(jié)第一節(jié) 成本報表的編制成本報表的編制n四、成本報表的編制要求四、成本報表的編制要求n 1數(shù)字真實數(shù)字真實 2計算準確計算準確n 3內(nèi)容完整內(nèi)容完整 4編報及時編報及時n五、商品產(chǎn)品成本表的編制五、商品產(chǎn)品成本表的編制 n（一）商品產(chǎn)品成本表的概念和作用（一）商品產(chǎn)品成本表的概念和作用n 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)所生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本及各種產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本及各種主要產(chǎn)品的單位成本的會計報表。主要產(chǎn)品的單位成本的會計報表。n編制

4、商品產(chǎn)品成本表是為了考核企業(yè)全部商品產(chǎn)品成編制商品產(chǎn)品成本表是為了考核企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況以及可比產(chǎn)品成本降低任務的完成本計劃的執(zhí)行情況以及可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況，以便分析成本增減變化的原因，尋求進一步降情況，以便分析成本增減變化的原因，尋求進一步降低產(chǎn)品成本的途徑。低產(chǎn)品成本的途徑。（二）商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（二）商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容n商品產(chǎn)品成本表按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別反映其單位成本和總成本?？杀犬a(chǎn)品是指企業(yè)過去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過，有完整的成本核算資料的產(chǎn)品；不可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。商品產(chǎn)品成本表的格式見表101所示。 （三）商品

5、產(chǎn)品成本報表的編制方法（三）商品產(chǎn)品成本報表的編制方法n 1.“產(chǎn)品名稱”欄按企業(yè)規(guī)定的主要商品產(chǎn)品的品種分別列示，每項注明各該品種的名稱、規(guī)格和計量單位。n 2.“實際產(chǎn)量”欄數(shù)字應根據(jù)成本計算單等資料所記錄的本月和從年初起到本月末止的各種主要商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量填列。n 3.“單位成本”欄數(shù)字應按上年度或以前年度報表資料、本期成本計劃資料和本期實際成本資料分別計算填列。n 4.“本月總成本”欄數(shù)字按本月實際產(chǎn)量分別乘以上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本和本月實際單位成本的積填列。n 5.“本年累計總成本”欄數(shù)字應按自年初到本月末止的本年累計產(chǎn)量分別乘以上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本

6、和本年累計實際平均單位成本的積填列。n6.補充資料中，可根據(jù)計劃、統(tǒng)計和會計等有關(guān)資料計算后填列。其中，可比產(chǎn)品成本降低額和可比產(chǎn)品成本降低率，可以按下列公式計算后填列。公式見教材第220頁。六、主要產(chǎn)品單位成本表的編制六、主要產(chǎn)品單位成本表的編制n（一）主要產(chǎn)品單位成本表的概念和作用n主要產(chǎn)品單位成本表的概念和作用n主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成及各項主要經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的成本報表。由于商品產(chǎn)品成本表中各主要產(chǎn)品的成本只列示總數(shù)，無法根據(jù)報表分析構(gòu)成情況，因此要編制主要產(chǎn)品單位成本表作為商品產(chǎn)品成本表的補充報表。n編制主要產(chǎn)品單位成本表是為了考核各種主

7、要產(chǎn)品單位成本計劃的執(zhí)行情況，分析單位成本的構(gòu)成，分析各個成本項目的變化及其產(chǎn)生的原因，提出改進措施，不斷挖掘降低成本的潛力。 （二）主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（二）主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 n主要產(chǎn)品單位成本表是按產(chǎn)品的成本項目設置欄目，主要列示各種主要產(chǎn)品成本項目的歷史先進水平、上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本和本年累計實際平均單位成本。n通過該報表，可以反映主要產(chǎn)品單位成本的變動，分析產(chǎn)品成本變動的原因。主要產(chǎn)品單位成本表的格式見表102所示。 （三）主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法（三）主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法n主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法如下：n 1

8、基本部分的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、計量單位、產(chǎn)量，根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本計算單填列。n 2各成本項目的歷史先進水平的數(shù)字，根據(jù)企業(yè)的成本歷史資料填列。n 3各成本項目的上年實際平均單位成本的數(shù)字，根據(jù)上年度的成本資料填列。n 4各成本項目的本年計劃單位成本的數(shù)字，根據(jù)本年計劃資料填列。n 5各成本項目的本月實際單位成本的數(shù)字，根據(jù)本月實際成本資料填列。n 6各成本項目的本年累計實際平均單位成本的數(shù)字，根據(jù)本年各項目總成本除以累計產(chǎn)量后的商數(shù)填列。七、制造費用明細表的編制七、制造費用明細表的編制n（一）制造費用明細表的概念和作用n制造費用明細表是反映企業(yè)各生產(chǎn)單位在一定時期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用及

9、其構(gòu)成情況的報表。n利用制造費用明細表可以考核企業(yè)制造費用的構(gòu)成和變動情況，考核制造費用預算執(zhí)行結(jié)果，以便進一步采取措施，降低費用，達到降低產(chǎn)品成本的目的。 （二）制造費用明細表的結(jié)構(gòu)（二）制造費用明細表的結(jié)構(gòu)n制造費用明細表按其費用明細項目反映企業(yè)在本期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用。該表按費用項目分別設置“本年計劃”、“上年同期實際”、“本月實際”、“本年累計實際”欄目進行反映。通過本年實際與上年實際比較，可分析制造費用構(gòu)成及各項目的增減變動情況；將本年實際與本年計劃比較，可以考核制造費用預算的執(zhí)行結(jié)果，找出節(jié)約或超支的原因，采取措施降低產(chǎn)品成本。n制造費用明細表中費用明細項目的劃分，可參照財政部有

10、關(guān)制度的規(guī)定，也可根據(jù)企業(yè)的具體情況增減，但不宜經(jīng)常更動，以保持各報告期之間相關(guān)數(shù)據(jù)的可比性。若本年度內(nèi)對某些明細項目的劃分做了修改使得計算結(jié)果與上年不一致，應將上年度有關(guān)報表的對應明細項目按照本年度劃分標準進行調(diào)整，并在表后的附注中加以文字說明。制造費用明細表的格式見表103所示。（三）制造費用明細表的編制方法（三）制造費用明細表的編制方法n1本年計劃數(shù)應根據(jù)本年度制造費用計劃填列。n2上年同期實際數(shù)應根據(jù)上年同期本表的本月實際數(shù)填列。n3本月實際數(shù)應根據(jù)“制造費用”總賬科目所屬各基本生產(chǎn)車間制造費用明細賬的本月合計數(shù)匯總計算填列。n4本年累計實際數(shù)應根據(jù)制造費用本月實際數(shù)加上月制造費用明細

11、表中的本年累計實際填列。第一節(jié)第一節(jié) 成本報表的編制成本報表的編制n八、其他成本報表的編制八、其他成本報表的編制n（一）銷售費用明細表的編制（一）銷售費用明細表的編制 n（二）管理費用明細表的編制（二）管理費用明細表的編制 n（三）財務費用明細表的編制（三）財務費用明細表的編制第二節(jié)第二節(jié) 成本報表的分析成本報表的分析n一、成本分析的作用一、成本分析的作用n成本分析是以成本核算資料為基礎，結(jié)合有關(guān)成本分析是以成本核算資料為基礎，結(jié)合有關(guān)計劃、定額及其他相關(guān)資料，揭示企業(yè)各項成計劃、定額及其他相關(guān)資料，揭示企業(yè)各項成本指標計劃完成情況和成本變動原因、經(jīng)營管本指標計劃完成情況和成本變動原因、經(jīng)營管

12、理業(yè)績及存在缺陷的一種管理活動。通過成本理業(yè)績及存在缺陷的一種管理活動。通過成本分析可以揭示成本變動原因，明確成本發(fā)生變分析可以揭示成本變動原因，明確成本發(fā)生變化的責任，有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛化的責任，有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力。具體來說，力。具體來說， 成本分析的作用有：成本分析的作用有：n1通過成本分析，可以隨時檢查各項定額、費用指標和成本計通過成本分析，可以隨時檢查各項定額、費用指標和成本計劃的執(zhí)行情況，及時采取有效措施，使各項消耗和費用開支控制劃的執(zhí)行情況，及時采取有效措施，使各項消耗和費用開支控制在預先制定的標準限度內(nèi)，以便于更好地完成計劃任務。在預先制定的標準限度內(nèi)，

13、以便于更好地完成計劃任務。n2通過系統(tǒng)地、全面地分析成本計劃完成或未完成的原因，可通過系統(tǒng)地、全面地分析成本計劃完成或未完成的原因，可對成本計劃本身及其執(zhí)行情況進行評價，對成本管理的經(jīng)驗教訓對成本計劃本身及其執(zhí)行情況進行評價，對成本管理的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，肯定成績，指出存在的問題，逐步認識和掌握產(chǎn)品成進行總結(jié)，肯定成績，指出存在的問題，逐步認識和掌握產(chǎn)品成本變動規(guī)律，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟本變動規(guī)律，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。效益。n 3進行成本分析，可為下期作出新的生產(chǎn)經(jīng)營決策及編制成進行成本分析，可為下期作出新的生產(chǎn)經(jīng)營決策及編制成本計劃提供重

14、要依據(jù)。通過成本分析，可對各種備選方案進行比本計劃提供重要依據(jù)。通過成本分析，可對各種備選方案進行比較，從而為企業(yè)正確進行生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理決策，確定最佳較，從而為企業(yè)正確進行生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理決策，確定最佳方案提供客觀依據(jù)。方案提供客觀依據(jù)。二、成本報表的分析方法二、成本報表的分析方法n（一）比較分析法（一）比較分析法n 比較分析法，也稱對比分析法，是指對經(jīng)濟指標的比較，從數(shù)量比較分析法，也稱對比分析法，是指對經(jīng)濟指標的比較，從數(shù)量上確定其差異的一種成本分析方法。比較分析法只適用于同質(zhì)指上確定其差異的一種成本分析方法。比較分析法只適用于同質(zhì)指標的數(shù)量對比，其主要作用在于發(fā)現(xiàn)問題，找出差距

15、，分析原因，標的數(shù)量對比，其主要作用在于發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，分析原因，為進一步降低成本指明方向。比較分析法是成本報表分析的最基為進一步降低成本指明方向。比較分析法是成本報表分析的最基本方法。根據(jù)分析的目的與要求不同，主要有以下幾種形式：本方法。根據(jù)分析的目的與要求不同，主要有以下幾種形式：n 1以成本的實際數(shù)與成本的計劃或定額數(shù)對比，分析成本計以成本的實際數(shù)與成本的計劃或定額數(shù)對比，分析成本計劃或定額的完成情況。劃或定額的完成情況。n 2以本期實際數(shù)與前期（上期、上年同期或歷史最高水平）以本期實際數(shù)與前期（上期、上年同期或歷史最高水平）的實際數(shù)對比，觀察企業(yè)成本的變動情況和變化趨勢，了解企業(yè)的

16、實際數(shù)對比，觀察企業(yè)成本的變動情況和變化趨勢，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的改進情況。生產(chǎn)經(jīng)營工作的改進情況。n 3以本企業(yè)實際數(shù)與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平對比，可以在更以本企業(yè)實際數(shù)與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平對比，可以在更大范圍內(nèi)找出差距，推動企業(yè)改進經(jīng)營管理。大范圍內(nèi)找出差距，推動企業(yè)改進經(jīng)營管理。（二）比率分析法（二）比率分析法n1相關(guān)比率分析法相關(guān)比率分析法 n相關(guān)比率分析法是通過計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標的比率，來進行數(shù)量分析的一種方法。在實際工作中，由于企業(yè)規(guī)模不同等原因，單純地對比產(chǎn)值、銷售收入或利潤等絕對數(shù)的多少，不能準確說明各個企業(yè)的經(jīng)濟效益的水平，如果計算成本與產(chǎn)值、銷售收入或利潤相比

17、的相對數(shù)，即產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率或成本利潤率，就可以反映各個企業(yè)經(jīng)濟效益的水平。相關(guān)比率分析法是比率分析法中最重要的分析方法，在成本效益分析中被廣泛采用。n 2構(gòu)成比率分析法構(gòu)成比率分析法n構(gòu)成比率分析法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)比率分析法。它主要是通過計算某項成本指標的各個組成部分占總體的比重，來分析其內(nèi)容構(gòu)成的變化的一種方法。例如，將構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個成本項目（直接材料、直接人工、制造費用）與產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較，計算其占總成本的比重，然后把不同時期同樣產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行比較，可以觀察產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化，了解企業(yè)改進生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理對產(chǎn)品成本的影響。 （三）因素分析法（三）因素分析法n1.

18、連環(huán)替代法連環(huán)替代法連環(huán)替代法又稱因素替代法，是因素分析法的基本形式，是用來連環(huán)替代法又稱因素替代法，是因素分析法的基本形式，是用來分析引起某個經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種數(shù)量分析分析引起某個經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種數(shù)量分析方法。方法。n運用因素分析法的一般程序是：運用因素分析法的一般程序是：n（1）確定某項指標由哪幾個因素組成；）確定某項指標由哪幾個因素組成；n（2）確定各個因素與該指標的關(guān)系，是加減還是乘除關(guān)系；）確定各個因素與該指標的關(guān)系，是加減還是乘除關(guān)系；n（3）采用適當方法分解因素；）采用適當方法分解因素；n（4）計算確定各個因素影響的數(shù)額。）計算確定各個因素影

19、響的數(shù)額。n【例例10-1】某企業(yè)某企業(yè)201年原材料費用實際為年原材料費用實際為40 194元，計劃元，計劃為為 40 000元，實際比計劃增加了元，實際比計劃增加了194元，其原材料消耗情況見元，其原材料消耗情況見表表107 所示。所示。n 2. 差額計算法差額計算法n差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，應差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，應用原理與連環(huán)替代法是一致的，只是計算程序用原理與連環(huán)替代法是一致的，只是計算程序不同。差額計算法的特點是先計算各因素的實不同。差額計算法的特點是先計算各因素的實際數(shù)與計劃數(shù)之間的差額，然后按連環(huán)替代法際數(shù)與計劃數(shù)之間的差額，然后按連環(huán)替代法相同的

20、順序依次求出各因素變動對總指標的影相同的順序依次求出各因素變動對總指標的影響程度。響程度。n【例例10-2】以以【例例10-1】的資料為例，差額的資料為例，差額計算法分析見教材計算法分析見教材234頁所示。頁所示。 第二節(jié)第二節(jié) 成本報表的分析成本報表的分析n三、商品產(chǎn)品成本表的分析三、商品產(chǎn)品成本表的分析n 1全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析n 通過對全部產(chǎn)品進行分析，一是可以了通過對全部產(chǎn)品進行分析，一是可以了解企業(yè)全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況；解企業(yè)全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況；二是掌握各項因素對計劃完成情況的影二是掌握各項因素對計劃完成情況的影響，為進一步分析指

21、明方向。響，為進一步分析指明方向。 2可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析n可比產(chǎn)品成本降低計劃指標和計劃完成情況的資料，可比產(chǎn)品成本降低計劃指標和計劃完成情況的資料，分別反映在企業(yè)的成本計劃和成本報表中。分析可比分別反映在企業(yè)的成本計劃和成本報表中。分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，應按如下步驟進行：產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，應按如下步驟進行：n (1)首先，應確定分析的對象，即以可比產(chǎn)品成本首先，應確定分析的對象，即以可比產(chǎn)品成本實際降低額、降低率指標與計劃降低額、降低率指標實際降低額、降低率指標與計劃降低額、降低率指標進行對比，確定實際脫離計劃的差異。進行對比

22、，確定實際脫離計劃的差異。n (2)其次，確定影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情其次，確定影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素和各因素的影響程度。影響可比產(chǎn)品成本計況的因素和各因素的影響程度。影響可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品劃完成情況的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品的單位成本。的單位成本。n【例例103】某企業(yè)某企業(yè)201年年12月份月份“全部商品產(chǎn)品全部商品產(chǎn)品成本分析表，見表成本分析表，見表108所示。其分析見教材所示。其分析見教材235頁。頁。 第二節(jié)第二節(jié) 成本報表的分析成本報表的分析n四、主要產(chǎn)品單位成本表的分析四、主要產(chǎn)品單位成本表的分析n（一）主

23、要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析（一）主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析n主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析應采用比主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析應采用比較分析法將單位成本實際數(shù)與計劃、上期或歷較分析法將單位成本實際數(shù)與計劃、上期或歷史先進水平的數(shù)額相比，了解其升降情況；然史先進水平的數(shù)額相比，了解其升降情況；然后對重要產(chǎn)品按成本項目對比，研究其成本變后對重要產(chǎn)品按成本項目對比，研究其成本變動情況，進一步查明單位成本升降的原因。動情況，進一步查明單位成本升降的原因。n【例例104】某企業(yè)對其生產(chǎn)的乙產(chǎn)品單位成某企業(yè)對其生產(chǎn)的乙產(chǎn)品單位成本進行分析，見表本進行分析，見表109所示。分析過程見教所示。

24、分析過程見教材材236頁。頁。（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析n1直接材料項目的分析n直接材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大，節(jié)約使用材料、提高材料利用率是降低成本的重要途徑。影響單位產(chǎn)品直接材料成本項目的因素有兩個，即單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價，在對產(chǎn)品單位成本中直接材料成本項目進行分析時，主要分析這兩個因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度。其公式見教材236頁。（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析n【例105】仍以【例104】中的乙產(chǎn)品為例，直接材料項目的有關(guān)資料見表1010所示。分析結(jié)果如下：n材料耗用量變動對單位成

25、本的影響n(10.2-10)40+(7.8-8)20 =4（元）n材料價格變動對單位成本的影響n(41-40)10.2+(19-20)7.8=2.40（元）n各種因素變動對直接材料費用的影響值n4+2.40=6.40（元）（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析n計算結(jié)果表明，乙產(chǎn)品單位成本中的材料成本實際比計劃超支了6.40元，這是由于材料消耗量變動超支4元和材料價格變動超支了2.40元綜合影響的結(jié)果。從各種材料看，A材料超支18.20元，超支的原因是材料消耗量增加和材料價格上漲兩種因素，應進一步分析材料消耗量增加和材料價格上漲的原因，以降低材料成本；B材料節(jié)約了11.8元，節(jié)約的原因有材料消耗量減少和材料價格下降兩種因素，應進一步分析具體原因，以進一步總結(jié)經(jīng)驗，挖掘企業(yè)內(nèi)部降低材料成本的潛力。（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析（二）主要產(chǎn)品單位成本的成本項目分析n2直接人工項目的分析n直接人工項目費用的分析必須結(jié)合工資制度來進行，不同的工資制度，導致影響直接人工費用的因素也不同。n在計件工資制度下，影響單位產(chǎn)品成本中工資費用的因素是計件單價，在計時工資制度下，單位產(chǎn)品成本中