備品備件安全庫存管理知識

1、備品備件安全庫存管理知識目的為了加強(qiáng)備品備件安全庫存的集中統(tǒng)一管理，做好備品備件的儲備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備故障修理和檢修計(jì)劃的順利進(jìn)行；降低庫存資金占用，逐步做到備品備件安全庫存良性循環(huán)運(yùn)作。1. 范圍備品備件安全庫存的定額標(biāo)準(zhǔn)制訂、審批、修訂以及備品備件的申購、審核、采購或加工、驗(yàn)收、保管、出入庫和補(bǔ)充。3職責(zé)3.1 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門提供的資料信息，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，以及以往備件的歷史消耗數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),合理編制備件安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備工程師負(fù)責(zé)制訂機(jī)械配件的安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)；電氣工程師負(fù)責(zé)制訂電器配件的安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)

2、必須及時(shí)修訂。3.2 生產(chǎn)部和儲運(yùn)部按目標(biāo)持續(xù)降低備品備件消耗，控制備品備件費(fèi)用，及時(shí)提供所需新的備品備件情況。3.3 五金庫負(fù)責(zé)管理備品備件的儲存，按期提供補(bǔ)充資料和調(diào)節(jié)安全庫存。3.4 采購部負(fù)責(zé)追蹤備品備件采購或加工的審批狀態(tài)，聯(lián)系供應(yīng)商，詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)，保證按期采購或加工備品備件。3.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購或加工合同的審批并及時(shí)提供必要的資金。3.6 本程序文件由工廠總經(jīng)理審批和實(shí)施監(jiān)控。4. 定義4.1 備品備件：為了縮短設(shè)備故障修理停機(jī)時(shí)間，減少停機(jī)損失，對某些形狀復(fù)雜、要求高、加工困難、訂購周期長或無法就地采購的配件，在倉庫內(nèi)預(yù)先儲備一定數(shù)量，這種配件稱為備品備件。4.2 安全庫存

3、：指為了防止不確定性因素（突發(fā)性設(shè)備故障、臨時(shí)性停機(jī)檢修）而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲備量。 #課 程 名 稱 （費(fèi) 用）日期#課 程 名 稱 （費(fèi) 用）日期1ISO9001:2008內(nèi)審員資格班(200元)12-13日26-27日12優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù) (300元)19日2ISO14001:2004內(nèi)審員資格班(200元)19-20日13中層干部管理技能提升（880元）19-20日3儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)資格班 (300元)25日14危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(380元)26日4IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)班（ROHS最新管理體系）（380元）31日15ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施暨內(nèi)審員資格培訓(xùn)

4、( 380元)26-27日5OHSAS 18001:2007職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)課程 (380元)19-20日16最新TS五大工具實(shí)務(wù)培訓(xùn)(880元)贈(zèng)送:SPC和MSA計(jì)算用的EXCEL表單26-27日6采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)(580元/深圳)25日17如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管（380元）24日7ISO管理者代表及推行專員(680元)24-25日18打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(380元/東莞)31日8PMC生產(chǎn)計(jì)劃管制實(shí)務(wù) (300元)18日19生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程(380元)18日9企業(yè)內(nèi)部講師（TTT）培訓(xùn)(880元)30-31日20品管常用工具QC七大手法(200元)2

5、0日10TPM維修管理與全面設(shè)備維護(hù)到廠培訓(xùn)21有效管理溝通技巧到廠培訓(xùn) 3月份德信誠惠州培訓(xùn)計(jì)劃FAX TO培訓(xùn)地點(diǎn): 惠州市鵝嶺南路60號市委黨校參加課程學(xué)員姓名公司名稱傳真FAX聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話報(bào) 名 表報(bào)名咨詢熱線：2384308、2691676楊小姐、黃小姐所有課程費(fèi)用均含培訓(xùn)教材費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等 郵箱:hz06詳細(xì)課程大綱請登陸： 查詢! 在線客服QQ： 316507406 1172672847惠州德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 

6、60;查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校

7、員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉儲管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練  查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn)

8、)M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&am

9、p;CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)

10、練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程  查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程  查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 年終

11、盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 高績效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)惠州德信誠公開課培訓(xùn)計(jì)劃>>

12、> 培訓(xùn)報(bào)名表下載>>> 5. 程序5.1 編制定額標(biāo)準(zhǔn)備品備件的儲備定額應(yīng)合理，技術(shù)保障部要從實(shí)際出發(fā)，本著既保證安全生產(chǎn)的需要、又防止資金積壓、浪費(fèi)的原則，進(jìn)行編制，并交給品管部、生產(chǎn)部、儲運(yùn)部、采購部、財(cái)務(wù)部審核修改，然后呈送技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批。編制人員應(yīng)加強(qiáng)調(diào)查研究，熟悉在用的設(shè)備及零部件的技術(shù)要求，掌握其損壞規(guī)律和變更情況，定期檢查執(zhí)行情況，積累有關(guān)資料，不斷提高管理水平，使之完善化、科學(xué)化。安全庫存表每季度應(yīng)修訂一次，新增設(shè)備和新出現(xiàn)的備品備件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。生產(chǎn)部、儲運(yùn)部各車間的班長和主管，特別是機(jī)電管理人員，防止只要備件、不

13、管備件的現(xiàn)象，要根據(jù)設(shè)備磨損情況和配件消耗情況為技術(shù)保障部提供基本的基礎(chǔ)資料。維修工作票應(yīng)記錄所更換或修復(fù)的零部件型號、規(guī)格及數(shù)量。5.2 備品備件的申購機(jī)、電車間承擔(dān)著全公司生產(chǎn)設(shè)備的主要檢修任務(wù)，負(fù)責(zé)對各種設(shè)備保養(yǎng)及維修進(jìn)行預(yù)測，在采購提前期內(nèi)提出所需物料申購表。生產(chǎn)部主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人每次編制停機(jī)檢修計(jì)劃后，機(jī)、電主管應(yīng)根據(jù)停機(jī)檢修計(jì)劃項(xiàng)目，準(zhǔn)備設(shè)備檢修所需備件，同五金庫倉管員查找核實(shí)，不足部分及時(shí)申購，申購單需由技術(shù)保障部相關(guān)人員簽名確認(rèn)。機(jī)、電主管負(fù)責(zé)備品備件的申購工作，參照機(jī)械、電器備品備件安全庫存表，結(jié)合五金庫提供的備品備件補(bǔ)充明細(xì)表，及時(shí)填寫零配件采購、維修申請表，五金庫對申購表

14、加以評審，簽名蓋章，再由生產(chǎn)部經(jīng)理簽名確認(rèn)，然后轉(zhuǎn)采購部采購。申購表填寫應(yīng)詳細(xì)，內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、交貨期，特殊物品可推薦廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求。對于配件外協(xié)加工訂貨，機(jī)、電主管應(yīng)提供實(shí)樣或圖紙。技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對備件圖樣的收集、積累、測繪、整理、復(fù)制、核對。關(guān)鍵性的零部件圖紙，需由技術(shù)保障部經(jīng)理審核簽名后方能使用。對于急件，情況特殊，可先采購再補(bǔ)辦手續(xù)，減少停機(jī)損失。5.3 備品備件的采購采購部應(yīng)堅(jiān)持多方詢價(jià)、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購原則進(jìn)行備品備件的采購。采購部接收到零配件采購、維修申請表后，應(yīng)立即詢價(jià)，詢價(jià)結(jié)束后，盡快呈報(bào)工廠總經(jīng)理審批。對需要與供應(yīng)商簽訂采購合同的

15、，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)合同法執(zhí)行。采購部應(yīng)對申購確認(rèn)回復(fù)采購交期。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)備品備件的資金和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格備品備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動(dòng)資金，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。5.4 備品備件的驗(yàn)收倉管員和備品備件申購人應(yīng)對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對，做到準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)提出，向主管采購人反映，以便得到解決；驗(yàn)收不合格的材料不能入庫。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)錄帳。5.5 備品備件的儲存庫房采取定置管理，各部分應(yīng)繪制相應(yīng)示意圖，貼于庫房進(jìn)口處，以便物料的規(guī)范管理與查找。貨架擺放整齊，并有明顯標(biāo)牌。入庫備件必須保管好，維護(hù)好，做到三清（規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)）、兩整齊（庫容、碼放）、三一致（帳、卡、物）、四定位（區(qū)、架、層、號），定期盤點(diǎn)（每季度盤點(diǎn)一次），定期清洗維護(hù)，做好霉雨季節(jié)的防潮工作，防止備品備件生銹變質(zhì)。5.6 備品備件的領(lǐng)用備品備件領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新，由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用單，主管簽名，注明使用部門、名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途，以便對維修費(fèi)用